企业财务管理数字化转型研究

陈子昂

（国药控股北京康辰生物医药有限公司，北京 100085）

引 言

企业的实际运营发展质量，在某种程度上主要取决于企业的内部财务管理机制是否科学化、合理化。在当前数字经济的时代发展下，企业的财务管理理念、模式等整个体系应从智能化、信息化角度分析，其主要整改目的为最大化发挥企业的真实价值，提高企业经济效益及社会知名度。由于企业的项目扩增与规模是同步发展的，其中存在的一些问题及经济风险也在不断增加，传统的财务管理机制与企业内部综合业务管理模式存在分歧，难以将业务与财务实现有效沟通，导致财务无法及时收取来自业务的相关资源与信息，使得最终的经济成本风险把控不到位、不准确，影响企业经济运营。因此，在现代化数字经济背景下，相应管理人员应加强对业务与财务两者融合性管理的关注，以此推动企业可持续发展。

一、企业财务管理数字化转型相关特征

企业的财务管理机制向数字化实施转型的过程中，工作人员应明确数字化经济服务体系的具体特征。数字化经济服务是在信息技术与通信技术互助发展背景下，结合现代化商业模式的发展需求，建立的一种新型管理机制，主要以电子数据为其管理机制的构建资源与基础，并运用创新思维促进财务管理经济体系的革新与升级。数字化经济服务体系按照数字化的知识与信息构建智能性数据管理体系，并依托互联网平台作为媒介，运用高端技术将其质量、效率有效提高[1]。企业财务管理的数字化服务转型特征可以简要制定为“1+2+3+4”。其一，“1”特征是指具备一个要素，数字化服务体系中数据属于现代化新型的生产要素；其二，“2”特征是指数字化服务体系，主要包括数字产业化及产业数字化两个领域；其三，“3”特征是指数字化服务体系的基础设备，围绕“云—网—端”三位一体构造；其四，“4”特征是指数字化服务体系的四个形态，具体包括经济组织形态的互联网品平台化、共享化、多元化和微型化[2]。如图1 所示。

图1 数字化经济服务体系

二、企业财务管理数字化转型重要意义

（一）现代化企业财务管理模式转型需要

企业内部在执行传统的财务管理工作中，将任务核心重点放在与经济对应项目的事后反映信息及监督信息上，使得财务管理的方案和政策存在信息延迟[3]。并且在常规的企业财务管理内部机制中，呈现了财务与业务互相独立发展的现状，财务的信息内容与业务信息内容沟通不和谐，容易导致信息缺乏科学性、真实性，使得最终会计信息质量变差。同时，传统的财务管理总体效率相对较低，难以有效展现企业财务管理功能。随着现阶段数字经济社会的快速形成，以数字结构为基础的数字化经济管理不断冲击着传统企业财务管理模式的运营[4]。数字化财务管理拥有更权威的计算模式、更科学的计算内容，是当前处理会计信息的重要手段，能够提高信息的及时性、准确性。在实现整体企业财务经济核算及事后分析时，还应注重企业每个资源的要素条件、价值创新，以及业务与企业财务有机融合的运营方式，使得企业财务管理模式实现升级与优化，促进企业的可持续发展。

（二）现代化企业财务管理内容转型需要

在现阶段的企业财务管理数字化运营活动中，相关工作人员的财务管理内容转型具体包括：传统财务职能向重视财务管理质量转型；传统财务与业务相互对立向财务与业务相融合转型；财务管理信息数据不精确向数字化准确数据处理转型；财务管理服务重视结果向人文化转型；财务管理服务开启共享模式；财务信息运用数据化、智能化处理；财务管理工作人员整体素质提升[5]。执行数字化财务管理的转型思想，彰显现代企业关于财务管理制度中理念的创新，注重企业财务整体服务能力与质量，并追寻相应价值的创造力，是现阶段经济时代背景下企业财务数字化发展面临的新挑战与机遇，可以说现代化的企业财务管理内容转型是必要的。

（三）现代化企业财务管理价值转型需要

数字化经济时代，企业财务管理价值整体进行了转变。数据作为企业财务管理服务体系的数字化核心，其包揽了企业内部所有重要的业务信息，对于企业的各项决策均有着极大的影响力。在现今数字经济社会中，企业内部的财务管理工作人员不仅应关注企业自身的财务信息，同时还应注重企业各项工作在执行经济运营时对于经济成本的影响与风险把控，有效避免经济问题，促进完善企业财务管理的数据数字化系统，实现业财融合发展，进而使得企业管理服务体系的核心价值有效发挥[6]。另外，现代化企业财务管理价值的主要信息输出模式是以共享互联网平台为媒介的，并结合新型技术的发展、大数据技术管理，实现数字化数据信息精确性、互联性。其中，精确性展现现代化企业内部财务管理价值转型的数据支撑，是针对大数据整合的信息再次实施连接、选择、管控、储存等精确管理，深度挖掘数据服务与大数据双方结合的价值；互联性彰显了现代化企业内部财务管理基础价值，为各项企业所需要的大数据信息提供一定的连接平台，为企业的财务管理给予更多数据信息[7]。因此，为有效促进企业财务管理在数字经济社会长期发展，满足其价值转型需要，就要将财务管理服务机制实现数字化转型。

三、企业财务管理数字化转型实施路径

（一）设计“以人为本”的企业财务管理思想

人才是一个企业可以实现长期发展的根本，同时也彰显一个企业的运营质量与资本，是企业长期运营的动力来源。企业在执行各项业务活动中均离不开人力资源的贡献，如处理问题、管理成本等活动。设计“以人为本”的企业财务管理思想，能够引导工作人员在实际执行财务管理相关活动时，充分重视并准确看待自己的个人价值与才能[8]。企业可以通过建设激励政策，有效调动每一个财务管理人员的工作积极性，发挥其个人潜力，使得管理人员愿意积极参与公司安排的任务活动，并运用高质量的工作意识与手段加强企业风险防控力度，使得企业财务管理的工作价值最大化发挥，运用“以人为本”的思想体现企业财务管理人文性，塑造企业财务管理灵魂。

（二）尊重不同企业的财务管理角色工作内容

在现阶段的数字经济社会发展模式中，我国企业对于财务管理存在一定的差异认知。多数企业对于财务管理者的认知普遍认为其只需负责企业财务经济资金的管理，仅具有辅助企业正常运营的功能，对其重视程度相对较低。部分企业对于财务管理者的定位稍微较高，认为其具有企业内部战略部署的决策经营功能，并培养其逐渐成为提高经济成本效益的高质量管理人才。个别企业对财务管理者工作内容的重视程度极高，不仅认为其具有企业各项业务决策的经营权限，同时也可以培养其成为企业各项经营活动的主要指导人才，以及价值提升的管理人才[9]。

企业财务管理者工作内容不同，工作重点会存在一定差异，价值也不一样。企业不仅注重财务管理者在企业内部业务处理工作方面的水平及财务报告的输出质量，同时还注重挖掘企业财务管理各个工组人员的工作潜能，促进其提高创新意识、竞争意识，实现在数字经济社会背景下加快企业财务管理的数字化转型进度，充分发挥其价值。企业财务管理者工作内容的主要转型方向具体包括财务预测工作内容、业财融合发展工作内容、财务风险预控工作内容、财务管理价值创造工作内容等。

（三）运用风险预防作为财务管理制定的主线

在现代化数字经济背景下，企业的财务风险管控模式与内容均产生一定质的变化，更加注重风险预测的数据化、智能化、系统化。

在企业财务风险管理工作中，应注重数据化、信息化、系统化的三个管理功能。其一，数据化的财务风险管理功能，是企业财务风险管理向数字化转型过程中重要的数据支撑，将其与新时代高科技技术有效结合，能够实现企业财务风险处理过程中预警价值的提升，增强企业财务风险预控的识别能力。其二，信息化的财务风险管理功能，是将高质量的风险系统植入网络云端中，按照其已经设计好的流程与标准，执行财务风险预控相关工作任务。其三，系统化的财务风险管理功能，是将风险的五大要素，即识别、评估、预警、分析、处理，在固有的财务风险和剩余企业风险的基础上，实施高质量的财务风险管控工作。

（四）创设企业财务管理数字共享服务平台

企业财务管理的数字化机制中，共享性这一特征可以说是企业的业务及财务的核心要素。相关工作人员可以通过创设企业财务管理数字共享服务平台，为企业各项业务的开展提供准确、量化的数据信息，借助财务共享服务将传统分散的财务工作信息有机结合，并对其进行针对化、专业化的改造与管控，协调好企业财务部门与业务部门之间的关系，使得财务管理人员能掌握更加具体的数据信息对企业经济发展制定更系统的成本管控方案。从多个海量企业数据中收集信息，展现了企业财务管理工作的价值，并彰显企业总的价值评估动态，为企业后期发展提供具有一定参考价值的共享数据信息。

（五）执行财务与业务一体化的服务模式

现阶段的企业财务管理数字化转型模式应注重财务与业务一体化的服务执行机制建设的完整性，具体可以从以下两点展开战略部署。

其一，以企业总的发展战略目标为企业财务管理与业务管理融合发展的方向。企业财务管理人员应把预算管理任务作为核心，并积极与业务相关部门展开高质量配合，实现企业所有工作人员互相帮助、互相监督、系统发展，并在围绕企业业务的预算信息基础上，执行整体性、全面性的财务管理把控模式，彰显预算的真正作用[10]。

其二，将提高企业财务管理经济质量及经济效益作为责任承办管理模式的目标。企业在此目标下，可以有效提高业务整个实施过程中展现的整体价值链经济成本管理力度，实现业务部门与财务部门共同发展，推动企业经济成本执行信息化、智能化的建设进度。

结 语

基于现今数字经济社会的发展背景，企业在对内部财务管理机制实施数字化转型过程中，应对传统的企业财务管理体系进行深度分析，寻找影响其发展的不利因素及实施数字化转型的需要，进而将其科学性、系统性改变。在财务管理数字化转型过程中，相关管理者在建设数字化的财务管理机制中，应设计具有人文化的管理思想、差异性的管理内容、预防风险的管理主线、结合信息技术优势的管理平台、推动业财融合进度的服务模式。为有效将以上实施方案落实于实际工作中，需要管理人员对企业的商业发展模式、具体流程、战略政策等均具有深层次的了解及分析，以财务管理推动企业整体运营发展，带动企业的社会地位不断升级，促进其及经济效益有效提升。