向价值创造型财务管理转型的工作思考

孙冬梅

摘   要：近年来，我国经济、科技水平突飞猛进，经济结构不断调整优化，企业经营管理面临转型升级的新形势。财务管理是企业管理工作的核心。如今，传统财务管理已不能满足企业发展需要，财务管理工作需要拓展广度和深度，挖掘财务的价值创造能力，向价值创造型财务管理转型。因此，针对企业财务工作如何向价值创造型管理转型以充分发挥财务的价值创造作用，从价值创造型财务管理的概念进行分析，然后对向价值创造型财务管理转型的必要性和应具备的条件进行了论述，并在此基础上从多个方面阐述分析了向价值创造型财务管理转型的工作思路。

关键词：企业转型；价值创造型；财务管理

中图分类号：F233       文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2023）24-0055-03

财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产經营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。

一、什么是价值创造型财务管理

价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。其积极作用主要体现在以下三方面职能。

一是基本核算职能。建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。

二是业务财务职能。根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。

三是战略财务职能。围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。

二、向价值创造型财务管理转型的必要性

（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要

面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。企业是在竞争中逐渐萎缩走向消亡，还是不断发展壮大，获得更广阔的发展空间，是每个经营管理者都要面对的课题。更多的企业经营管理者认识到，只有提升核心竞争力才能让企业在市场竞争中立于不败之地。提升企业核心竞争力的关键在于管理。基于财务管理在企业管理中的核心作用和地位，原有的核算和管理功能已经不能满足现代企业生存发展的需要，需要打破原有的传统思维，向价值创造型财务管理转型，使财务管理工作延伸到经营层面、战略层面、决策层面和风险控制层面，通过事前规划、事中控制、事后评价等手段，融入企业经营管理各业务环节，促进企业有效配置资源、优化经营结构、提高生产效率、降低经营风险、科学投资决策，形成和强化企业核心竞争力，促进企业价值不断提升，促使企业高质量发展。

（二）向价值创造型财务管理转型是企业财务管理的发展趋势

随着计算机科技的发展，信息技术在各行业、各领域广泛应用，在财务管理方面更是得到了充分运用和发展。目前，计算机可以代替人做很多工作，使财务人员得以摆脱繁重的记账、核算工作，给财务人员带来角色上的转变，从而促使企业财务管理的工作职能从传统核算型向决策支持型转变，从基本管控型向价值创造型转变。以价值创造为目标的财务管理转型，是财务管理发展的趋势，是企业实现生存和发展的迫切需求和必然选择。

三、向价值创造型财务管理转型需具备的基本条件

企业财务管理工作想要突破传统的职能定位，真正实现向价值创造型财务管理转型，就需要企业构建良好的管理环境，提供必要的支持和保障。

（一）提升企业治理水平，营造良好管理环境

良好的企业治理环境是财务管理职能充分发挥的重要保障。企业要建立健全产权明晰、所有权和经营权相分离的现代企业制度，明确股东会、董事会和经理层的权利和义务，合理划分股东会、董事会和经理层管理权限。董事会要规范运作，切实发挥好在定战略、做决策、防风险等方面的重要作用。要明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理职能，切实保证企业经营管理工作拥有规范、良好的治理基础。

（二）健全财务组织结构，构建符合财务价值管理的体制机制

科学构建财务管理组织架构，以企业总部为核心，按照投资管理权限设立各级财务管理组织体系，确保财务核算、预算管理、投资决策、收益分配等权责在各层级公司之间得到科学合理配置和有效监督管理。成立财经管理委员会，负责制定企业的财务发展战略，以及指导和监督企业财务管理体系的建设和运行，协调企业财务管理与业务工作有机融合，并且负责企业财务人员的管理与考核等。

（三）提升信息技术手段，保证财务价值管理作用充分发挥

财务价值管理深层次功能的实现需要复杂的计算和统计分析，需要运用庞大的数据库和强大的计算工具。现代信息技术手段是实现财务价值管理的基础。企业应加大信息化技术投入，引进和培养信息技术人才，注重信息系统的开发建设和优化升级，建立符合企业管理要求的全方位、立体化、全流程、智能化的ERP系统。

（四）优化财务人才队伍，为价值创造型财务管理提供人才支撑

高素质的财务管理人才是企业财务管理职能向深层次决策支持和价值创造转变的必要条件。财务人才的引进和培养是重中之重。在财务人才引进上要提高选人用人标准，要能够满足企业经营发展需要。在财务人才培养上要将单位培训教育和个人自主提升相结合，促进财务人员不断更新知识、提高能力素质。此外，还要加强财务人才的管理和考核，将个人能力提升与工资、奖金及职位晋升挂钩，激发财务人员的干劲和热情，从而在财务管理的价值创造工作中充分发挥作用。

四、向价值创造型财务管理转型的工作思路

关于企业财务管理工作如何突破传统业务和功能向价值创造型财务管理转型，充分发挥价值创造能力，作者认为应该从以下几方面入手。

（一）规范财务核算，做好管理基础工作

企业的经营成果和财务状况需要财务核算数据予以体现，而企业的会计政策直接影响企业财务核算结果，从而影响企业管理者的经营决策和报表使用者对公司价值的判断。合理制定企业会计政策，建立标准化、规范化的财务核算流程和操作指引，推进财务核算流程标准化、会计科目使用规范化、财务数据统计自动化、财务管理报表系统化，确保财务核算能够全面、及时、准确地反映公司财务状况和经营成果，是做好财务价值管理最基础的工作。

（二）健全内部控制，降低企业经营风险

强化企业内部控制体系建设，建立健全内部控制制度，并根据企业经营业务发展和管理需要不断改进和完善，通过授权审批控制、不相容职务分离控制、预算控制、财务控制等全方位、多环节、无死角的控制措施，将经营风险降到最低。同时，企业应建立重大风险预警和突发事件应急处理机制，定期梳理和评估风险事项，全面做好应急预案，规范制定处置程序，确保风险隐患能够及时排除，突发事项能够得到快速、妥善处理，将损失降到最低。

（三）实施预算管理，保证企业目标实现

全面预算管理是根据企业的战略目标设定经营计划，针对经营计划制定有效的控制措施，并对经营过程进行全面监控，确保经营活动不偏离企业战略目标，进而能够实现制定的经营计划。企业的经营活动要紧紧围绕战略目标来开展，为保证企业战略目标的实现，必须对企业生产经营活动的全过程实施有效控制，而全面预算管理则是保证企业战略目标实现的有效手段。企业应建立以资金流为核心的全面预算管理体系，针对企业长期战略与年度目标，统筹协调经营目标与业务活动，对资金筹集、资产营运、成本费用、收益分配等活动实行全面预算管理，使预算管理达到全面覆盖、全员参与、全过程跟踪与控制，通过有效控制提高收入、控制成本费用，确保企业经营目标的实现。

（四）做好资金管理，促进企业资金增值

在保证资金安全的情况下，对资金进行合理调配和科学运营，促进企业资金收益最大化，从而创造财务价值。集团型企业应充分利用集团的规模优势，实施资金集中管理，对全集团的资金进行统一管理和运营，发挥资金“蓄水池”功能，统筹安排、合理调配资金，盘活资金存量，提高资金使用效率，降低融资成本和融资风险，提高资金收益。同时，要做好资金预算控制工作，加强资金收支的监督和管理，确保资金安全。

（五）强化绩效管理，激发人才创造价值

建立科学的绩效考核評价体系，把预算管理和经营绩效有机结合起来，分解任务，量化指标，细化责任，将企业经营目标落实到各个经营主体，并且明确奖罚原则，进行严格考核，确保企业经营战略得以落实，经营目标得以实现。根据企业经营管理工作的发展情况，不断修订和完善考核评价体系，使考核内容更有针对性，能够有效发挥激励和约束作用，激发企业管理者和员工工作积极性和创造力，最大化挖掘潜能，为企业创造价值。

（六）开展流程再造，挖掘企业潜在价值

财务价值管理的终极目标是通过有效的管理手段来提升和挖掘企业经营活动潜在的价值创造能力，促使企业实现价值增值。企业财务管理活动应该充分融入企业价值链管理的全过程，利用信息技术手段，建立高度集成的业务财务一体化系统，系统开展企业流程再造，将业务流程优化重组，将财务管理工作延伸到各业务环节和部门，使财务工作从事后反映变为事前管理和事中控制。通过源头把控、事中调整以及事后考核分析，来实现财务管理的全过程化。同时，不断拓展财务管理领域，围绕企业战略目标挖掘生产经营活动的潜在价值，充分发挥财务管理的价值创造作用。

（七）建立财务共享服务中心，提高财务管理质效

财务共享服务是依托信息技术手段，以优化财务组织结构、规范财务管理流程、提升财务管理效率、降低企业运营成本、创造企业价值为目的，对财务业务进行规范整合和流程再造的创新管理模式。对于大型企业集团而言，建立财务共享服务中心可以有效提升企业的财务管理效能。将企业原有分散的财务核算和管理布局进行流程再造，将集团内不同经营主体的同类业务整合集中，形成流程化的作业模式，提高工作质量和运行效率，通过集约化管理降低企业财务管理成本。建立财务共享服务中心，实现财务管理全流程信息化，提高财务数据的归集、处理、共享和整合能力，使财务人员从繁重的核算工作中解脱出来，从而有更多精力进行数据分析和价值挖掘，进而更好实现财务价值创造的职能。

五、结束语

总而言之，企业间的竞争越来越体现为综合能力的竞争。企业想要最大限度创造价值，实现利润最大化，除了要有优质的产品和服务，也要有良好的公司治理和企业管理。财务管理作为企业管理工作的核心，要实现对传统业务职能的突破和提升，向价值创造型财务管理转型，以充分发挥财务管理的价值创造功能，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]   龚凯颂.基于价值创造的企业财务管理探究[M].北京：中国财经出版社，2009.

[2]   曲震.分析在企业管理中财务管理的核心价值地位[J].新财经，2012（10）.

[3]   瞿贤.基于价值创造的企业财务管理探究[J].经济管理者·上旬刊，2017（7）.

[责任编辑   兴   华]