当前时期下企业成本控制中存在的问题与解决对策研究

曾丽娟

企业成本控制是企业管理中的重要一环，其目的是降低生产成本，提高企业的營利能力。在现代市场经济下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制。本文从成本控制的概念出发，探究当前企业成本控制存在的问题以及解决对策。

企业成本控制概念及作用

企业成本控制可以理解为企业对各项成本进行计划、实施、监控和调整的过程。其中，成本包括直接成本和间接成本，直接成本指与产品直接相关的成本，如原材料、人工等，间接成本指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。企业成本控制的目的是在保证产品或服务质量的前提下尽可能地降低生产成本，提高企业的营利能力。

企业成本控制的作用主要体现在以下几个方面。首先，降低企业生产成本，提高营利水平。通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而提高营利水平。其次，帮助企业识别和分析成本结构，找出成本重点和瓶颈，为企业调整战略提供依据。通过对成本结构的分析和调整，企业可以更好地适应市场变化，提高市场竞争力。第三，优化企业生产流程，提高生产效率和产品质量。通过成本控制，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量，从而提高客户满意度。第四，加强内部控制，防范风险，提升企业管理水平。成本控制需要加强内部管理，规范流程，提升管理水平，减少管理漏洞，防范风险。最后，增强企业竞争力，提高市场占有率。通过成本控制，企业可以提高产品的性价比，增强市场竞争力，提高市场占有率。

新时期企业成本控制的重要性

首先，现阶段市场上同类产品层出不穷，消费者对价格敏感度越来越高，如果企业无法降低成本，就很难在价格上占据优势，进而影响企业的市场地位。其次，新时期的经济环境更加不稳定，企业需要通过成本控制来应对风险。当前，国内外经济形势不稳定，市场需求波动大，原材料等成本也存在波动性，这些都给企业的生产经营带来了不小的风险。因此，企业需要在成本控制方面做好相应准备，以应对经济风险。第三，新时期企业社会责任意识增强，成本控制则有助于推动企业的可持续发展。如今，企业的社会责任已经成为一种普遍的经营理念，其中成本控制是实现可持续发展的重要手段之一。通过降低成本，企业可以减少对环境的污染，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。最后，新时期的技术进步和管理水平提高，为企业成本控制提供了更多的支持。如今，信息技术的应用让企业的成本控制更加精细化和智能化，同时企业管理水平的提升也为成本控制提供了更好的保障。

企业成本控制中存在的问题

成本数据不准确 企业成本控制直接关系到企业的营利能力和竞争力，成本数据的准确性则是企业成本控制的基础。然而，在实际操作中，很多企业面临着成本数据不准确的问题，给企业的成本控制带来了很大挑战。一方面，成本数据不准确会导致企业无法对成本进行有效分析和控制。如果企业无法准确地了解各项成本的具体情况，就无法找出成本过高的原因，也无法采取相应的措施进行调整和优化。这将影响企业的成本控制效果，甚至可能导致企业亏损；另一方面，成本数据不准确还会影响企业的经营决策。如果企业的成本数据不准确，就无法准确地评估产品成本和市场价格，也无法进行准确预算和计划，给企业的经营决策带来很大风险，可能导致企业在市场竞争中失去优势。

从原因上分析，一是由于企业内部管理不规范，造成成本统计和核算失误。例如，企业在采购和生产过程中没有进行详尽记录和核算，或者记录和核算不规范，导致成本数据不准确；二是外部环境因素影响到了成本数据的准确性。例如，市场价格波动、物价上涨等因素会直接影响企业的成本核算。

成本控制流程不规范 首先，企业成本控制中成本控制流程不规范会导致成本数据的准确性受到影响。在成本控制过程中，只有准确的成本数据才能够为企业提供正确的决策支持。如果成本控制流程不规范，就可能出现成本数据错误、漏报等情况。其次，企业成本控制中成本控制流程不规范会导致成本控制效果不佳。成本控制的目的是降低企业成本，提高企业的利润。部分企业没有建立严格的成本控制流程，导致企业出现成本过高、资源浪费等情况，导致企业利润受到影响。最后，企业成本控制中成本控制流程不规范会导致企业管理混乱。部分企业没有建立严格的成本控制流程，存在成本核算不清、成本分摊不明等问题，从而导致管理混乱。企业经营中的成本控制至关重要，若企业的成本控制不到位，可能导致企业利润下降，甚至亏损，也导致企业在运营管理过程中存在不同程度的管理问题、成本问题与资源问题。

新时期企业成本控制策略

加强成本核算管理 在当前经济形势下，企业面临着越来越激烈的市场竞争和更加严格的成本控制要求，建立完善的成本核算体系势在必行。成本核算是成本控制的基础，只有建立科学准确的成本核算体系，才能有效地掌握各项成本的情况，为后续的成本控制工作提供依据。因此，企业应该根据自身的业务特点和管理需要，建立符合实际情况的成本核算体系，包括各项成本的分类、计算和分摊方法等。

企业可引入先进的成本管理技术。现代成本管理技术不断发展和创新，如ABC成本管理、标准成本法等，能帮助企业更加科学地掌握各项成本情况，并提高成本控制的效果。ABC成本管理指活动基础成本管理（Activity-Based Costing），是一种精细化的成本管理方法。它通过对企业内部各项活动的分析，将成本分配到各项活动上，再按照各项活动对产品或服务的贡献程度进行成本分析，从而实现对产品或服务成本的准确计算和控制。相比传统的成本管理方法，ABC成本管理更加精确、科学，能够更好地反映企业的实际情况，帮助企业优化成本结构，提高经济效益。标准成本法是一种管理会计方法，它通过建立标准成本来评估企业的实际成本。标准成本是指在一定的生产条件下，制造一单位产品所需的成本。标准成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分组成。企业可通过标准成本法与实际成本的比较，发现生产中存在的浪费和不良，以采取措施改进生产流程和控制成本。此外，标准成本法还可以用于制定预算和绩效评价，使企业通过比较实际成本和标准成本的差异，及时发现问题并采取措施进行纠正，从而促进企业经营目标的有效实现。对此，企业可以根据自身的实际情况，引入适合自己的成本管理技术，以提高成本控制的效率和效果。

规范成本控制流程 成本控制需要具体、明确的流程，用以后续的精细化成本管理。

第一，企业应设定清晰明确的成本控制目标和预算，以便对各项成本进行有效控制。

第二，企业应对各项成本进行分类归集，建立完整的成本数据库，以便于后续的成本分析和评价。

第三，企业还应建立完善的成本核算和分析体系，对各项成本进行详细核算和分析。针对不同类型的成本，企业应该区分直接成本和间接成本，并对其进行分离。直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；间接成本则指不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、研发费用等。通过分离直接成本和间接成本，企业可以更好地了解各项成本的来源和构成，为后续的成本分析和评价提供基础数据。企业还可以采用多种成本分析方法，如差异分析、标准成本法、活动成本法等，对各项成本进行详细分析和评价。例如，利用差异分析法了解实际成本与预算成本之间的差異，找出成本波动的原因；利用标准成本法确定产品或服务的标准成本，为后续的成本控制提供依据；利用活动成本法了解各项活动的成本构成和变化趋势，为优化生产流程和降低成本提供参考。

第四，为了评价各项成本的合理性和优劣性，企业还应建立一系列成本评价指标，如成本比率、成本效益比、成本弹性等，对各项成本的评价指标进行分析和比较，找出成本管理中存在的问题进而明确改进方向，为后续的成本控制提供有效支持。同时，企业应对各项成本进行深入分析和评价，找出成本高、效益低的问题，并采取相应的措施加以改进。

第五，企业应根据成本分析和评价的结果制定相应的成本控制计划，明确各项成本控制的具体措施和时间节点。

企业实施成本控制措施并不是一次性单项工作，而是需要持续不断地进行监控、调整和优化。企业应按照成本控制计划实施各项成本控制措施，如优化流程、采购策略、节约用能等。依靠成本控制效果监控机制，及时掌握各项成本控制的效果，并根据实际情况进行调整和优化。如，可以通过建立成本控制报表、流程优化报告等方式，对成本控制工作进行监控和评估；定期召开成本控制会议，对成本控制工作进行总结和评估，找出问题并制定改进措施；组建成本控制工作小组，加强各部门之间的沟通和协作，共同推进成本控制工作。

综上所述，新时期市场环境下，企业应重视成本控制工作的重要性，针对以往成本控制存在的问题，结合自身的运营管理需求与业务特点等合理选择成本控制方法与体系建设方法，为自身的发展提供科学、合理的成本控制支持。

（作者单位：泰州市新世纪房地产开发有限公司）