建立与应用 研究企业风险管理体系的

黄超

近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业面临的风险也越来越多。如何建立有效的风险管理体系，成为企业发展的关键所在。本文从风险管理体系的建立和应用两个方面进行探讨，旨在为企业风险管理提供可行的对策和建议。文章介绍了企业风险管理体系的概述和重要性，分析了当前企业风险管理存在的问题，并提出了对应的策略和建议，旨在提高企业风险管理及应对能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

企业风险管理体系概述

风险管理的概念和重要性 风险管理是一种有效识别、评估、控制和应对可能发生的风险的管理方法。在企业经营过程中，各种风险如市场、信用、经济、法律和技术风险等都可能对企业的经营和发展造成巨大的影响，包括财务损失、声誉受损和市场份额下降等。因此，企业需要采取有效的措施来管理这些风险，以保证企业的长期发展和稳定经营。风险管理的重要性在于能够帮助企业降低风险带来的损失，提高企业的经营效益和稳定性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。通过建立健全的风险管理体系，企业可以及时发现和预警风险，并制定相应的应对措施。这些措施可以针对不同的风险类型，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。通过有效地控制和应对风险，企业可以遏制风险的发展和扩大，降低风险带来的损失和影响。

企业风险管理的体系和要素 企业风险管理体系是企业内部建立的一套完整、科学、规范的风险管理方案。该方案包括风险管理的目标、原则、组织架构、流程、方法等要素。其主要目标是降低风险带来的损失，提高企业的竞争力和可持续发展能力。为实现这个目标，企业应该遵守风险管理的原则，包括全员参与、科学决策、全面评估、分类管理、动态监控、有效应对等。首先，企业应该建立健全的风险管理组织架构，明确各级职责、权限和责任，确保企业在风险管理中有一个完整的组织架构，并且每个人都知道自己的职责和责任。其次，企业应该建立科学的风险管理流程和方法，采用风险矩阵、风险事件树等措施对风险进行分析和评估，以确保企业在风险管理中有一个科学的流程和方法，并且可以对风险进行全面评估和控制。对于企业来说，采用先进的风险管理工具和技术是非常必要的，包括风险管理信息系统、风险模型、风险评估软件等，以提高风险管理的科学性和精准性。最后，企业应该建立健全的风险管理监督和评估机制，及时发现和纠正风险管理中存在的问题和不足，提高风险管理的有效性和可持续性。这样可以确保企业在风险管理中有一个有效的监督和评估机制，并且可以及时发现和纠正存在的问题和不足。

风险管理的流程和方法 风险管理是指企业在进行各种活动时，对可能发生的风险进行识别、评估、控制和应对的过程。风险管理的流程和方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个环节。首先，风险识别是指通过收集、整理和分析企业内外部的信息，识别可能存在的风险。企业可以采用问卷调查、专家访谈、场地勘察等方法进行风险识别。常见的风险包括市场风险、信用风险、经济风险、法律风险、技术风险等。其次，风险评估是对已经识别出的风险进行分析和评估，确定其概率、影响程度、风险等级等。企业可以采用风险矩阵、风险事件树等方法进行风险评估，以确定风险的重要性和优先级。这一环节有助于企业更好地了解风险的本质和潜在影响。再次，风险控制是指对已经评估出的风险进行控制和处理，采取相应的措施降低风险的概率和影响程度。企业可以采用风险转移、风险避免、风险减轻、风险承受等方法进行风险控制。这一环节有助于企业更好地掌握风险管理的主动权，减少风险对企业的不利影响。最后，风险应对是指对已经发生的风险进行处理和应对，及时采取措施，减少风险带来的损失和影响。企业可以采用风险应急预案、风险保险、风险溢价等方法进行风险应对。这一环节有助于企业更好地应对突发事件，减少损失和影响。以上四个环节互相联系、相互影响，在企业风险管理体系中形成一个完整的风险管理流程。企业应根据自身的实际情况，建立适合自己的风险管理流程和方法，提高风险管理的效果和效益。

当前企业风险管理存在的问题

风险意识不强 企业风险管理存在的问题之一是风险意识不强。很多企业在日常经营中往往忽视了风险管理的重要性，缺乏对风险的认识和敏感性。这种现象的出现，往往会给企业带来较大的风险和损失。企业风险意识不强的原因有多种，一是短期利益考虑。企业往往过于注重眼前的利益，忽视了风险管理的长远性和重要性；二是缺乏风险管理的专业知识。很多企业缺乏专业的风险管理人才，对风险管理的方法和流程不够了解；三是领导重视不够。企业领导对风险管理的重视程度不够，缺乏对风险管理的引导和支持；四是企业文化不利于风险管理。一些企业的文化倾向于冒险和激进，不重视风险管理的稳健性和谨慎性。弱化风险意识会导致企业在面对风险时无法及时发现和处理，从而造成巨大的损失。

企業风险管理体系不健全 企业风险管理体系是指企业在实施风险管理过程中所采用的方法、制度和流程的总和。企业风险管理体系的不健全，会导致企业在风险管理过程中难以有效应对各种风险，从而增加企业的经营风险。企业风险管理体系不健全的原因有多种，一是缺乏标准化的风险管理方法和体系，导致企业在风险管理过程中缺乏可操作性和可控性；二是风险管理流程不完善。企业在风险管理过程中缺乏规范化的管理流程和标准化的操作方法；三是员工风险管理意识不强。企业在风险管理过程中缺乏与员工的积极参与和有效配合；四是领导层重视不够，缺乏对风险管理的引导和支持。

风险评估不准确 企业风险评估是通过对企业内部和外部环境的分析，对潜在风险进行识别、评价和排列，以采取相应的风险管理措施。风险评估不准确会导致企业对风险的认识和应对措施不足，从而无法有效地避免和控制风险。风险评估不准确的原因有多种，如风险评估方法不科学、不规范，导致评估结果的准确性不高；数据收集和分析不充分，企业在风险评估过程中缺乏关键数据和信息；风险评估人员专业水平不足，缺乏对风险的深入理解和评估能力；风险评估过程中缺乏有效的沟通和协调，导致评估结果的不准确性。

风险应对不及时 企业在面对风险时，如果不能及时采取有效的应对措施，会导致风险的进一步扩大和加剧，从而对企业的经营和发展带来严重影响。风险应对不及时的原因有多种，其中主要为缺乏完善的应急预案和应急机制，导致企业在面对突发事件时无法立即采取应对措施；领导层对风险应对的重视不够，缺乏对风险应对的引导和支持；员工对风险应对缺乏必要的认识和培训，导致在面对风险时难以及时反应；在面对风险时，企业缺乏有效的决策机制和执行力，导致应对措施的推进缓慢。

企業风险管理对应策略和建议

加强风险意识教育 企业风险管理的核心是风险意识，只有树立风险意识，才能真正做好风险管理工作。因此，企业应该加强风险意识教育，提高员工对风险的认识和理解。首先，需要建立风险教育培训体系，制定针对不同层次员工的培训计划和课程，增强员工的风险意识和应对能力。其次，加强风险意识宣传，通过内部刊物、宣传栏、企业网站等方式，向员工传递风险管理的重要性和必要性。同时，建立风险信息反馈机制，鼓励员工主动报告风险信息，及时发现和解决潜在风险。此外，强化风险管理意识的贯穿式培训，将风险管理纳入企业文化建设中，加强组织文化对风险管理的支持和引导。最后，建立奖惩机制，对于发现并及时解决风险的员工进行表彰和奖励，对于对风险置之不理或漠视的员工进行批评和惩罚。通过以上措施，企业可以有效增强员工的风险意识和应对能力，为企业的风险管理工作提供有力保障。

建立风险管理体系 只有通过建立完善的体系，企业才能够有效地识别、评估和控制风险。因此，建立健全的风险管理体系对于企业来说至关重要，能够确保风险管理工作的有效实施。首先，企业需要建立风险管理组织架构，明确风险管理的职责和权限，以确保风险管理工作的有效实施。其次，制定风险管理制度和规范，以确保风险管理工作的标准化和规范化。同时，建立风险管理信息系统，帮助企业有效地收集、分析和利用风险管理信息。此外，企业需要制定风险管理计划和年度风险管理工作计划，以确保风险管理工作的全面、系统和持续开展。最后，企业应该建立风险管理指标体系，以对企业的风险管理工作进行量化评估和指导。通过以上措施，企业可以建立健全的风险管理体系，提高风险管理工作的有效性和精准性，为自身的可持续发展提供有力保障。

提高风险评估的准确性 企业风险评估是风险管理工作的关键环节，只有准确评估风险，才能采取有效的风险措施。因此，企业应该提高风险评估的准确性，确保风险评估结果科学、客观和可靠。具体而言，企业需要建立风险评估标准和指标体系，明确评估的目的、范围、方法和程序；加强风险信息收集和分析，确保评估的数据来源准确、完整和及时；采用多种评估方法和技术，如定性和定量方法相结合，专家评估和模型评估相结合等，提高评估的准确性和科学性；加强评估的质量控制，确保评估结果的可靠性和精度。定期对风险评估结果进行复核和更新，确保评估结果与实际情况相符。以上措施可以提高企业风险评估的准确性和可靠性，为企业的风险管理工作提供有力保障。

总而言之，风险管理体系的建立与应用对企业而言至关重要。企业应加强风险意识教育、建立健全的风险管理体系、提高风险评估的准确性、及时制定有效的风险应对措施，以有效提升风险管理能力和市场竞争力，为自身的长期发展和稳定经营打下坚实的基础。

（作者单位：江西省烟草公司南昌市公司）