绩效工资改革对医院财务管理的影响及应对实践

张国俊

随着我国社会经济的发展，人们的物质生活得到了有效提高，越来越希望自己的工作能够获得更高的收益，由此绩效工资改革显得愈发重要。绩效工资改革对医院财务管理来说具有非常重要的影响和意义，不仅能够强化医院财务管理能力，更能够提高医院工作人员的工作积极性。但绩效工资改革对医院财务管理也提出更高要求，需要相关人员对此进行深入分析，如此才可以保证医院的稳定发展。基于此，本文论述了绩效工资改革对医院财务管理的影响与意义，分析了绩效工资改革中医院财务管理出现的问题，提出了绩效工资改革的具体应对策略，希望能够更好地提升医院的财务管理能力，促进医院的高质量发展。

医院财务管理工作是整个管理工作的重点内容，较高的财务管理水平能够有效保证医疗工作的开展。医院工作人员绩效工资作为财务管理的重要组成内容，开展绩效工资改革会对医院的资源分配产生重要影响，也会影响财务管理水平的提升。因此，医院需要对绩效工资改革予以高度重视，如此才能保障医院的稳定发展。

绩效工资改革对医院财务管理的重要意义与影响

绩效工资改革对医院财务管理的重要意义 医院进行财务管理工作的最终目的是确保各项资金能够合理使用，宗旨是为人民服务，真正解决广大民众看病难的问题，而不是以营利为目的。在市场经济发展中，医院作为其中的重点部门，不可能独自脱离市场经济环境而发展。但是，目前我国市场经济的竞争趋势越来越激烈，医院的财务管理方式必须进行有效创新与改革，才能跟上市场经济的发展脚步。在创新与改革财务管理的过程中，医院必须全面分析财务管理方面的缺点，并采取针对性应对措施，如此才能适应市场经济的发展。医院还需要对各种资金和资源进行合理分配与利用，如此才能够给广大民众提供更好的医疗服务。因此，医院必须通过绩效工资改革准确地找到财务管理方面的优势和不足，再结合市场经济的具体发展状况对医院财务管理方式进行不断优化与完善，真正地提升财务管理水平，使医院在市场经济竞争中占据更为有利的地位，更好地服务广大民众。

绩效工资改革对医院财务管理的影响 绩效工资改革放弃了传统的工资发放制度，能够进一步推动医院的稳定发展，使其能够准确地找到发展目标，并积极地靠向该目标。在具体的绩效工资改革过程中，医院需要对员工的绩效进行有效考核，考核维度不能仅仅针对最终的工作结果，而是对相关人员工作的全过程进行考核。医院可以通过绩效工资改革将未来发展的具体目标都列举出来，考核员工完成工作目标的质量和数量，并以此为依据向工作人员发放薪酬，通过绩效工资发放制度全面促进医院的发展。不仅如此，开展绩效工资改革工作还能够发现医院中存在的各种管理问题，并全面地掌握工作人员的工作优缺点，通过新的绩效工资制度促进工作人员积极开展工作。

绩效工资改革在财务管理中存在的问题

缺乏健全的绩效评价体系 为了有效地提升财务管理水平，在进行绩效工资改革时，医院必须建立完善的绩效评价体系。但是很多医院所建立的績效评价体系不完善，对财务人员和其他工作人员难以进行有效约束与规范。除此以外，还有一部分医院为了更好地落实绩效工资改革工作，对绩效评价标准没有进行良好维护，最终导致财务管理出现了一些不好的现象，如出现了劳动与工资不相匹配的现象，不仅阻碍了医院绩效工资改革工作，还对绩效评价体系的权威性产生了不利影响，导致医院的财务管理水平无法得到持续性提高。

缺乏对绩效工资改革的认识 在医院的财务管理工作中，绩效评价是一个非常敏感的工作，进行绩效工资改革能够有效地打破原有的绩效分配方案，但由于一些员工对新的绩效工资制度了解不够全面，再加上新的绩效分配方案涉及部分员工的经济利益，因而对绩效工资改革存在较大的抵触心理，这就导致医院在落实新的绩效工资制度时，该部分员工未积极地配合相关工作，最终影响了医院财务管理水平的提升。不仅如此，财务部门工作人员是绩效工资改革的主要执行者，由于自身能力有限，没有及时了解和掌握绩效工资改革的新情况，最终影响了医院绩效工资改革效果。

绩效工资改革在财务管理中的具体实践策略

建立完善的财务管理方式 要想充分地将绩效工资改革的效用发挥出来，必须提升医院的财务管理水平，这样才能为绩效工资改革提供基础保障。因此，医院需尽快完善和优化财务管理模式，切实提升财务管理水平。

首先，建立完善的动态调整制度。在进行绩效工资改革的过程中，会出现收入差距较大、工资待遇不协调等问题。为了使医院财务人员能够积极完成自己的工作，在进行绩效工资改革的过程中，医院会对一些高精尖人才进行工资补贴，这种补贴不仅能够体现医院对高精尖人才的关心，也充分地彰显了按劳分配的原则。因此，医院必须建立完善的动态调整制度，将员工的工作积极性有效调动起来，既能够增强医院工作人员的创新意识和服务意识，又能够将绩效工资改革的作用充分发挥出来，进一步促进医院财务管理水平的提升。

其次，进一步加大财务管理的自主权。在过去，当地政府和财务部门会影响医院的财务管理，但是为了更好地进行绩效工资改革，医院应该根据自身的情况对绩效工资的构成进行科学调整，如适当提高医院特殊岗位工作人员的工资。

最后，提高财务人员的综合素养。对于医院财务人员来说，绩效工资改革的专业性非常强，因此在进行绩效工资改革时，医院必须对财务人员进行有效培训，使财务人员能够充分地掌握绩效工资改革的重点，并依据自身的专业技能尽快地落实新的绩效工资制度。具体来说，需不断提升财务人员的预算编制能力，使其能够结合自己的工作经验和专业技能对财务资金进行科学合理的安排与预算。同时，医院还需要确保财务人员可以随时跟踪各项资金的使用情况，避免公款私用、贪污现象的发生，进一步提升医院的财务管理水平。

建立完善规范的财务预算管理制度 首先，医院需要健全自身的财务管理系统，提升信息化水平。随着互联网时代的到来，信息技术的更新速度越来越快，在进行绩效工资改革的过程中，需要重视财务管理的信息化建设，使财务管理信息系统更加完善，进而对相关工作人员的绩效评价变得更加公正、客观，有效打破传统的人为评估方式。建立完善的财务管理系统，提升其信息化水平，还能够促进医院各个部门之间的联系，使绩效工资改革工作更加顺利地进行。财务管理信息系统还可以科学合理地编制预算、减轻医院财务工作人员的压力，减少工作量，提高资金预算科学性的同时保障了医院的稳定健康发展。为了构建完善的财务管理系统，提升医院财务的信息化水平，医院需要做到以下两项内容：一是充分利用信息技术的优势建立完善的绩效评价数据库，加快绩效工资改革进程的同时对工作人员绩效进行考核与评价；二是建立完善的网络动态管理体系，加强医院各部门的交流与沟通，切实落实新的绩效工资制度。

其次，对资金预算进行有效监督与控制。就目前医院的绩效工资改革现状来说，要想更好地发挥绩效工资改革的效应，推动财务管理水平的提升，必须使资金预算的编制更加科学、合理，这意味着医院需要不断强化资金预算的监督和控制。对资金预算进行监督和控制能够有效评判医院的绩效考核指标的合规性和合理性，也能够对工作人员的真实绩效状况进行准确评估與考核，进一步保证了工作人员绩效薪酬的公平与公正。除此以外，财务人员还需要明确各项资金支出的动向，对资金使用情况进行严格控制，节约医院的运营成本，促进医院的稳定发展。

建立全面的财务管理绩效评价 首先，医院必须规范资金投入与产出的绩效。针对医院财务管理工作来说，财务人员必须对医药运营过程中的各种资金投入活动进行严格监督，从而制定出与医院实际发展状况相匹配的投入产出管理体系。财务人员不仅仅要详细地记录各项经营活动的费用支出，也要对医院投入与产出效益进行明确对比，从而对资金的使用情况进行合理估算。一些经营活动所获得的效益非常显著，医院财务人员需要在该项目中加大资金投入，从而提高医院财务管理效率。

其次，医院需要完善自身的财务审计制度。由于医院的财务部门所涉及的工作内容较多，对不同员工的绩效考核以及财务审计也有不一样的要求。具体来说，医院的财务审计部门需要对新的绩效工资制度的落实情况进行有效审计，还需要全面地掌握不同员工的绩效考核标准以及考核方式，督促绩效考核体系能够在医院中真正落实。除此以外，医院财务审计部门还需要以员工绩效考核为基础对财务部门的各种信息和数据进行定期审查，提升医院财务管理水平的同时促使新的绩效工资制度发挥应有的作用。

最后，建立完善的绩效反馈制度。医院可以利用大数据技术或者信息技术，对不同员工的绩效考核结果进行有效整合与分类，从而使绩效考核标准更加合理、科学。同时，医院还需要将绩效考核结果以及绩效工资明确地公示出来，并与工作人员展开积极沟通，使工作人员能够正视自己的考核结果，并对考核结果加以利用。

综上所述，医院积极开展绩效工资改革工作，对财务管理水平的提升具有重要的作用。医院相关人员需要仔细地分析绩效工资改革对财务管理的影响和重大意义，并深入地探究绩效工资改革中存在的不足，积极探索相应的解决策略，促使绩效工资改革发挥应有的作用，进一步提升医院财务管理水平，保障医院的健康稳定发展。

（作者单位：贺州市中医医院）