高新技术企业做好成本管理的措施探讨

徐丽丽

在企业发展过程中，成本管理作为企业管理的核心，是影响企业经营效果的重要因素。因此，高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度，制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义，分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题，并提出针对性的建议，以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导，提升高新技术企业成本管理水平。

高新技术企业成本管理特征分析

技术密集型 高新技术企业的成本管理需要考虑到技术密集型的特点。这是因为高新技术企业的生产过程与技术相关的成本占比较高，如研发成本、专利费用、人才薪酬等，这些在传统企业中占比较低。此外，高新技术企业的技术更新迅速，需要不断进行技术创新，这也会影响企业的成本管理。

创新性强 高新技术企业要在成本管理中注重创新，开发新的成本管理策略，以保证企业可持续发展。这是因为高新技术企业要不断推出新的产品和技术，依靠创新才能在激烈的市场竞争中取胜。而成本管理中对成本分析和成本控制的创新，对企业的创新发展意义重大。

无形资产重要性高 无形资产对于高新技术企业的发展有着非常重要的影响，因此，应该对无形资产进行科学评估和合理处置。无形资产包括专利、软件、品牌、商标、研发成果等，这些资产给企业带来无形的价值，在资产负债表中不会直接反映。因此需要高新技术企业对这些无形资产进行评估和管理，这对企业的价值评估、筹资等方面都具有重大影响。

高新技术企业成本管理的意义

减少成本 对高新技术企业来说，成本管理非常重要。因为这些企业的研发成本相对较高，而且技术更新很快，甚至需要不断新开发新的创新型技术和产品。高新技术企业需要通过成本管理来减少企业成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。在高新技术企业中，由于技术研发的成本较高，成本控制尤为关键。通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高效率，从而在市场竞争中占据优势。

提高利润 一是降低生产成本。高新技术企业的生产与技术相关的成本较高，如研发成本、专利费用、人才薪酬等，这些成本比传统企业要高得多。通過成本管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品售价，提高市场占有率，实现企业的利润最大化。二是优化资源配置。高新技术企业在生产过程中需要消耗大量的资源，如人力、财力、物力等。通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，从而降低生产成本，增加利润。三是提高营收。高新技术企业需要不断推出新的产品和技术，通过成本管理，企业可以在生产成本控制的同时提高产品质量和附加值，从而提高产品的售价和市场竞争力，进一步提高企业营收。四是实现稳定发展。通过成本管理，高新技术企业能够降低生产成本、提高利润、优化资源配置等，实现企业稳定发展。

高新技术企业成本管理现状

无形资产处置方法不佳 一是无形资产评价不准确。高新技术企业中的无形资产大多源自企业自主研发或收购，这些无形资产的价值往往很难确定。而且因为企业的市场地位、行业环境、技术水平等因素不同，对同一种无形资产的评价标准也存在差异。因此，在评价无形资产时如果使用不当的方法和标准，可能导致评估值偏高或偏低，进而影响企业在融资、资产管理、企业估值等方面的决策。二是无形资产处置方法不合理。当企业在市场竞争中处于劣势时，为了维护企业的利益和竞争优势，可能会选择出售或转让无形资产。然而，在无形资产的处置方面，很多企业存在方法不合理的问题。例如，出售的价格过低，未能充分体现无形资产价值；转让时未能保护好无形资产的专有权利，从而导致其他企业的竞争。这些问题的存在导致企业未能最大限度地发挥无形资产的潜力，从而损害企业的利益。

成本核算方法应用不当 许多高新技术企业都属于新兴发展阶段，这些企业的成本管理水平相对较低，成本核算方法应用不当的情况比较普遍，可能会导致以下问题。一是难以准确把握成本。如果高新技术企业的成本核算方法应用不当，就很难准确把握企业的成本情况，这样会导致企业无法对成本进行有效控制，进而影响企业的发展。二是影响经营决策。成本管理信息的准确性是企业进行经营决策的基础。如果高新技术企业的成本核算方法应用不当，会导致成本管理信息的准确度降低，进而影响企业的经营决策。三是增加财务风险。如果高新技术企业的成本管理不规范，企业的财务风险会相应增加。一些企业可能出现成本高估、成本低估、漏报成本等情况，这些都会对企业的财务状况产生影响。

设备资源应用不够合理 当前在高新技术企业中，普遍存在设备资源应用不合理的情况，这会导致以下问题：一是成本浪费。高新技术企业需要进行大量的技术研发，但是有些企业对设备资源的应用不够合理，导致成本浪费。例如，企业购置了昂贵的设备资源，但由于应用不当，无法正常发挥作用，从而导致企业资金浪费。二是设备资源应用不够合理导致效率低下。如果企业的设备资源没有得到有效管理，会导致生产效率低下，产品质量下降，影响企业的生产效益和市场竞争力。三是造成企业技术创新乏力。如果企业无法有效地利用设备资源进行技术研究，会导致企业的技术水平无法得到提升，从而无法适应市场需求的变化。

高新技术企业成本管理的对策

科学改进核算方法 一是确定成本核算的目标和范围。企业应该通过明确成本核算目标和范围，以建立相应的核算体系。针对不同的产品或项目，制定不同的成本核算方法，并根据实际情况不断调整。二是引进先进的成本核算技术。随着科技进步的不断发展，成本核算技术手段不断更新。高新技术企业应该引进并应用先进的成本核算技术，如ABM（活动基本成本管理）、ABC（活动成本法）、生命周期成本管理等，这些方法能够更精准地对企业的成本进行核算，为企业的成本管理提供更科学的依据。三是建立完善的成本核算体系。高新技术企业应该建立完善的成本核算体系，在核算前应该建立相应的准则，如标准成本和实际成本等，规范成本核算的流程，使成本数据的准确性更高。四是增加成本核算的透明度和真实性。高新技术企业应根据公司的要求，提高成本核算的透明度和真实性。在成本核算的过程中应该注意纪检审计等方面的监督，为企业的决策提供更真实、准确和透明的成本数据。在这个过程中，企业还要不断地进行技术创新和管理创新，以适应市场变化和企业发展需求。只有不断地改进成本核算方法，才能有效地掌握成本管理，降低企业生产成本，提高企业的利润水平，以促进企业可持续发展。

优化成本核算方法 一是分析成本组成结构。高新技术企业应该对企业的不同成本项进行全面的分析和评估。通过分析成本组成结构，可以有效地掌握各项成本的构成比例，从而合理地进行成本控制。二是引进科技手段。高新技术企业可以借助相关科技手段对成本进行核算，如ERP系统、成本控制软件等，提高成本核算效率。引进科技手段，使成本核算更智能化和自动化，提高企业的管理效率。三是优化成本核算方法。高新技术企业应该对成本核算方法进行优化，如对单价成本、总价成本、标准成本等进行核算，寻找各项成本的优化方案。此外，企业还要不断探索创新的成本核算方法，如生命周期成本管理、长尾成本、链式计算法等，以实现更合理、更有效的成本控制。四是加强成本管理的协同性。高新技术企业应该加强各业务部门之间的沟通协作，实现成本管理的协同。企业在成本管理过程中，要保证各部门之间的信息共享，以便更好地协调资源，减少重复投入和浪费，以达到降低成本、提高效益的目的。五是全员参与成本管理。高新技术企业的成本管理需要全员参与，从而建立全员参与的成本管理机制。企业应该加强员工的成本管理意识，让每个员工都能够认识到自己的成本责任，积极参与企业的成本控制与管理中，共同推动企业成本管理效果的提升。

合理应用设备资源 一是科学制定设备配置方案。根据企业的实际情况，制定合理的设备配置方案。该方案应该根据企业的生产规模、产品品种、生产工艺以及设备能力等因素来制定，以达到最大化设备资源的利用率和效益。二是重视设备保养和维修。保养和维修是设备使用中不可缺少的环节，也是确保设备使用寿命和效益的重要措施。高新技术企业应该制定完善的设备保养和维修计划，对设备进行定期保养和维修，提高设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。三是对设备能力的合理利用。企业应该通过科学合理地安排生产计划，有效利用设备能力。可以采取多线程的生产方式，实现设备的最大化利用率。四是高新技术企业可以通过精益生产的推行，减少对设备资源的浪费，提高设备的使用效率。可以采用流程改进、质量管理、精益生产等方式，优化企业的生产流程和效率，在不增加设备投入的情况下，提高生产效率和产品质量。五是加强设备管理与监控。高新技术企业应该加强对设备资源的管理和监控，实時掌握设备的使用情况和效率。可以采用工业大数据、物联网等技术手段，实现设备资源的远程监控和智能化管理，提高设备使用效率和精益生产水平。

总之，高新技术企业应该合理配置设备资源，提高设备的利用率，减少设备维修和更换成本，提高生产效率和产品质量。同时，加强设备管理与监控，实现设备资源的智能化管理，以达到精益生产的目的，为企业的持续发展注入强大的动力。

综上所述，在当今高度竞争的市场中，成本管理和设备资源的优化是高新技术企业实现可持续发展的关键。通过分析成本组成结构、引进科技手段、优化成本核算方法、加强成本管理的协同性、全员参与成本管理等多项策略，企业可以实现对成本的准确掌控和有效管理，以提高经济效益。另外，企业在实践中要坚持问题导向，不断从理论和实践中创新，以达到更好的成本控制和设备资源优化，提升企业的持续竞争力。

（作者单位：浙江华诚会计师事务所有限公司）