打造企业专业化干部职工队伍

2023-12-27范晋瑜杨子颉李黎张乙戊国网陕西省电力有限公司经济技术研究院

现代企业文化 2023年21期

范晋瑜杨子颉李黎张乙戊国网陕西省电力有限公司经济技术研究院

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念，落实陕西电力公司关于作风提升和全员 “大培训” 的各项部署，A 研究院围绕 “十六字” 作风要求，聚焦自身人才队伍建设突出问题，以提升队伍作风形象、业务能力、研发实力和实践经验为重点，动态补齐人才队伍短板，促进广大干部员工主动转变作风、强化能力提升，通过三年时间全方位夯实专业人才根基，锻造一支敢打能胜、专业专注的 “经研铁军” ，形成支撑有力、服务到位、引领超前更加生动的工作局面，为服务公司和电网高质量发展做出更大贡献。

一、剖析根源，深入查找作风建设和核心业务能力存在的问题和差距

事业要发展，关键在队伍。一支队伍好不好，作风是保障，能力是核心。要正确认识作风和能力之间的辩证关系，不能将两者割裂开来看待。作风硬是干事成事的保证。体现在精神状态上，就是是否具有责任感、使命感，发自内心地想干事；彰显于实际行动上，折射的是是否具有良好的执行力，以时不我待的紧迫感，敢于担当作为。如果作风不硬，不想干事，即使业务能力再强，再好的目标、措施都等于零。能力强是干事成事的利器。业务能力主要体现在岗位履职上，是否 “能担当、能干事” “善担当、干成事” ，反映的是专业化水平和工作的科学性、预见性。如果业务能力不强，即使作风再硬，也会 “不得其门而入” ，干工作视野不宽、方法不多、思路不清，甚至适得其反。在二者的辩证关系中，作风始终是占主导地位的：一方面，能力强不愿干，成不了事；另一方面，如果业务能力总上不去，又怎么能称得上作风硬[1]？

A 研究院干部职工队伍建当前存在一些突出问题，主要表现为以下两个方面：

（一）工作作风不够扎实

1.少数同志工作责任感缺乏。个别干部职工存在 “慵懒散慢浮” “推拖等靠要” 思想，工作推动慢、回复慢、消极应付，习惯于被 “推着走” 。2.创先争优劲头不足。有的干部职工满足现状，进取意识不强，工作标准随意，管理粗枝大叶，精益精细程度严重不足，只求过得去、不求过得硬。3.存在本位主义问题。一些干部职工全局观念、协同意识欠缺，面对任务，部门之间推诿扯皮较为常见，不同程度出现 “单位权力部门化、部门权力个人化” 现象，片面追求局部利益和个人利益。4.斗争精神欠缺。部分干部职工习惯于当 “老好人” ，习惯性 “和稀泥” ，宁愿 “忍气吞声” ，也不敢 “得罪人” ，不利于真正的团结。

（二）核心能力不强

1.岗位履职能力不强。主要体现在 “职责、流程、制度、标准、考核” 要求在各个层面还未深入到位，部分干部职工对本职工作、专业要求认识不清，技能型、实操型基本业务素质不高，单兵作战能力不强。例如，个别干部离开专责的支撑就一筹莫展、手足无措，缺乏立马横刀、冲锋陷阵的勇气。有的专责，却专而不责、专而不精，甚至不专不责。2.队伍整体实力不强。主要体现在高学历人才多，但专业带头人少，缺乏在公司系统具有较大影响力、话语权的专业领军人才和优秀专家。部分专业技术人员知识储备不足，面对能源领域关键技术 “卡脖子” 等问题，手段、方法等还跟不上发展节奏，在核心业务组织、基础资料积累和专业技能培训等方面，都亟待提高。另外，职能部门和专业机构之间仍缺乏深度交流和紧密协作，较大程度上影响工作质效提升。3.创新引领能力不强。主要体现在研究能力与省公司对A 研究院创新引领期望还存在差距， “软” 课题多、 “硬” 项目少，被动接受多、主动钻研少，能够破解公司和电网发展难题的原创性成果不多，创新引领作用没有充分发挥。例如，电网短路电流超标、局部网架薄弱、新能源大规模消纳等重大问题，仍处于研而未决状态，尚未提出妥善解决方案。4.工作方法较为单一。主要体现在换位思考、主动服务意识不足，害怕 “揽上事” ，与省公司相关部门的沟通汇报不及时、不充分，支撑方式单一，工作成效和价值在公司 “融合发展” “提质增效” 等重大事项之中展现得不够充分[2]。

二、强作风、提能力，全力打造高素质专业化干部职工队伍

过硬的工作作风和优秀的业务能力是A 研究院应对挑战、攻坚克难的坚强保障，不仅深刻影响着A 研究院的院风政风，影响着上级单位对A 研究院形象和价值的评判，更直接关系到每一位干部职工的自身发展。要提高站位、统一思想，站在推动企业和职工共同发展的角度，不断增强使命感、责任感和紧迫感，锤炼硬作风、练就真本领，在服务省公司和电网高质量发展中铸就辉煌业绩，成就自我价值。

（一）锤炼过硬作风，打造 “高素质” 队伍

一要抓好思想教育，固本培元强作风。首先，要培育绝对忠诚的政治品格。把对党 “绝对忠诚” 的要求内化于心、外化于行，贯穿工作生活的各领域、全过程，铸牢理想信念根基，树牢 “四个意识” 、坚定 “四个自信” 、坚决做到 “两个维护” ，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。其次，要培养坚韧不拔的斗争精神。越是改革发展的关键时刻，越看担当作为，越需要广大干部职工发扬斗争精神、投身斗争实践、增强斗争本领。要解决不愿斗争、不敢斗争的问题，主动将自己摆进公司党委关注的重点工作、重大事项当中，摆进服务高质量发展的重要举措当中，面对问题矛盾、发展瓶颈不等不靠，敢于动真碰硬，敢于直面出击，在实践中增强斗争本领。要注重策略方法，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在能源发展研究、 “十四五” 电网滚动规划、电网项目攻坚、本质安全建设、数字化转型等重点工作中既当指挥员、更当战斗员，坚决打赢必须面对的硬仗。要坚持事业为上、共谋发展，在斗争中争取团结，在斗争中凝聚合力，在斗争中争取共赢。最后，要树立高度自觉的大局意识。自觉把本部门、机构工作放到公司和院工作大局中去思考、定位和部署，在围绕中心、服务大局中找准定位、把准方向，在推进深化改革、完善体制机制、解决具体问题中聚焦 “打基础、利长远” ，胸怀大局求发展，持之以恒抓落实。干部职工要 “提高一级想问题” ，既要立足岗位强执行，又要敢于、善于站在部门、机构负责人的角度去思考、提建议；领导干部更要高标站位，从全局出发谋发展、想办法，努力克服本位主义、主动消除部门壁垒，还要 “降低一级抓落实” ，以身作则，干在前列，保证高效顺畅地推进工作开展[3]。

二要抓好问题整治，久久为功提作风。首先，要强化责任意识。一是强化岗位履职尽责。每位干部职工都应熟悉和掌握自己岗位工作制度和要求，把高标准履职尽责作为基本要求。同时要严把质量关，注重细节，做到办事要稳、材料要准，杜绝重大纰漏。二是必须提高执行力。定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要马上就办、一抓到底，遇到问题多商量，一些关键的、重要的环节，要超前谋划、靠前指挥。其次，要强化服务意识。对上，作为公司智力和技术支撑单位，必须摒弃主动服务是 “没事找事” 的畏难情绪，站位要更高一点、格局要更大一点，要展现出 “勇于担当、主动配合” 的胸怀，不怕承担更大更重的任务，这也是建功立业的必然要求。对内，要树立一切从工作需要出发的理念，强化前一环节为后一环节服务、上一层级为下一层级服务，形成上下左右目标一致、行动一致的良好格局。要强化协同工作机制，打破部门、机构壁垒，切实改变牵头部门 “催、讨、要” 、协同部门 “坐、等、靠” 现象，全面提高工作质量和办事效率。要改进考核管理，对于涉及多个部门、机构的工作，如果推不动、办不好，那就按主要责任和次要责任一并考核。

三要抓好考核选拔，正确激励优作风。首先，要发挥好选人用人的导向作用。坚持事业为上，持续营造 “有为才有位、有位必更有为” 的氛围。要树立 “以奋斗者为本” 理念，突出 “重品行、重担当、重实绩、重公认、重基层” 和 “公平、公正、公心” 的鲜明选人用人导向，一切 “凭态度、凭能力、凭业绩、凭贡献、凭口碑” ，充分发挥职务、职级、专家 “三个通道” 作用，真正把德才兼备的人才选拔到合适的岗位上来，让专业的人来干专业的事，让认真做事、有能力干事的人有奔头。努力做到 “人岗适配” “人事相宜” ，营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。同时，要落实干事创业容错纠错机制，突出激励担当作为，旗帜鲜明地支持和保护干部职工干事创业的积极性和创造性。其次，要发挥好考核激励的导向作用。以业绩考核为指挥棒，把贯彻执行公司和院党委决策部署的情况作为考核重点，优化完善全员绩效体系和 “业绩贡献一本账” ，形成赏罚分明的正确导向，奖勤罚懒、奖优惩劣，避免高水平大锅饭，让奋斗者和价值创造者成为A 研究院发展 “红利” 的享有者。要结合年度综合考评和民主测评，开展干部作风长效测评，强化360 度考核评价模式，以工作成果、作风变化衡量三年行动成效，综合评价干部表现[4]。要加强转任职员和退二线等非现职干部管理，支持他们充分发挥作用。还要落实专家政治待遇和资源保障，完善技术专家薪酬激励及考评实施细则，让专家人才既有面子又有里子，留住人才、稳住人心，接续发展。要充分授予柔性团队在技术路线、资源调配等方面的自主决策权限，鼓励申报或参与更高层级柔性团队，按实际成效实施专项奖励。

（二）练就高强本领，打造 “专业化” 队伍

一要在主动学习中增强本领。打铁必须自身硬，领导干部不是甩手掌柜，要当领导，必先当好专责。领导干部必须加强专业知识学习，必须具备过硬的专业素质和实操技能，具有 “单枪匹马” 处理专业问题的能力， “带兵作战” 才有底气。要自觉向群众学习，从细微处入手，加强专业业务知识学习，坚决破除学习、工作 “两张皮” 问题，使专业素养和工作能力跟上时代节拍，着力避免少知而迷、不知而盲、无知而乱。要紧密结合改革与发展、岗位与职责，立足于当前、着眼于长远，带着问题、带着目标去学习，从先进地区、先进做法中找思路、找办法、找答案，切实把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施、带领团队的本领。专业人员要始终保持能力不足、本领恐慌的忧患意识，强化专业精神和专业能力，主动学习掌握新知识，自觉向书本学习、向实践学习，在干中学、在学中干，优化知识结构，拓宽眼界视野，补齐能力弱项。要结合全员岗位说明书编制及岗位体系优化调整，重新熟悉岗位职责、熟悉业务知识、熟悉工作流程，心无旁骛钻业务，沉下心来干工作，以 “十年磨一剑” 的定力，潜心静气，干一行、爱一行、精一行，提高专业水平，努力成为所在领域的行家里手，夯实个人发展基础。

二要在 “大培训” 中增强本领。首先，开展专业技术培训。要聚焦专业和技能短板，以提升实践能力为重点，组织全体员工主动关注行业发展趋势，做深做实 “两堂一平台” ，实施精准滴灌式专题培训，培育专业型后备人才梯队，为创新发展提供智力支撑和实现路径。依托 “师带徒” “传帮带” 机制建设，加强内训师队伍建设，推动专家人才带徒弟、传技艺。健全 “培训+培养” “横向+纵向” 的人才培养模式，鼓励带着问题 “走出去” ，深入地市公司等单位了解陕西电网业务融合发展等一线工作实际，实施技能型、实操型培训，提升单兵作战解决实际问题的能力，在创新实践中发现人才、培育人才。其次，开展经营管理培训。聚焦经营创效提升，深化综合计划、业绩指标体系研究，实施有针对性的专项培训，引导树立全院一盘棋的经营思路。坚持以综合计划为统领、业绩考核为指挥棒，层层压实工作责任，深度挖掘各专业价值创造点，算好内模创效经济账，不断完善 “业绩贡献一本账” ，确保经营目标实现。要加强与省公司专业管理部门沟通汇报，保证重点工作推进得到认可，并争取突出贡献加分，努力把成果变成实实在在的效益。还要强化子公司经营管理，深挖工程咨询、新能源接入等客户市场潜力，积极争取大项目，拓市场、增效益和提实力、强品牌并重，推进子公司经营效益和能力建设双提升。

三要在支撑服务中增强本领。要直面省公司和电网高质量发展带来的挑战与机遇，增强使命感和紧迫感，全力以赴做好支撑服务，把发现问题、解决问题、推动发展作为增强本领的 “磨刀石” 。首先，要聚焦新型电力系统构建。针对短路电流超标、局部断面薄弱、新能源并网消纳等关键问题持续发力，深化大电网安全稳定研究。始终抓住新能源大规模消纳与电网安全稳定这对主要矛盾，发挥电网前端业务 “超视距” 抓安全专业优势，将安全理念、法规、标准融入电网规划、工程设计及项目评审各个环节，用坚强的网架结构、合理的电源结构、科学的解决方案和高质量的工程设计，夯实电网本质安全基础。持续深化 “我为安全做贡献” 专项行动，不断丰富 “服务本质安全一本账” ，将安全突出贡献纳入月度绩效考核，积极争取公司安全专项奖励。其次，要聚焦专业质效提升。要更加突出中远期目标网架重要引领作用，深化 “两网” 融合电网发展现状评估，滚动修编 “十四五” 电网规划，优化建设时序，提高电网规划水平。持续深化未来十年逐年电力供需平衡研究，分析电力缺口、缺电时段及原因，提出规划层面电力保供措施，为远景目标网架研究奠定坚实基础。要全力以赴助推规划项目落地，千方百计提升项目评审效率和质量，为西安（西咸）、榆林电网攻坚和2023 年电网投资项目储备做出新贡献；贯彻全寿命周期技术经济最优理念，统筹好项目评审的原则性和灵活性，持续提高精准投资管控能力和效益；发挥三维数字化设计技术引领作用，全面推进绿色建造在输变电工程各个环节应用，积极稳妥采用具备条件的节能环保新工艺、新设备，实现综合效益最大化[5]。