制造业实施业财融合推进精细化财务管理

郑丽英

摘要：目前，我国企业在传统经营管理的过程中，由于制造业企业业务部门和财务部门之间的连接还不够紧密，二者属于独立存在的个体，因此精细化的财务管理措施无法渗透到企业发展的各个领域之中，影响着企业管理水平的发展和提升。制造业企业亟需加强对业财融合的推进，通过提升企业的整体管理水平，推动企业的可持续发展。本文介绍了制造业企业业财融合的基本理论与重要意义，提出了业财融合实施对企业财务管理精细化发展的相关措施，以期可以促进企业管理水平的整体提升。

关键词：制造业；业财融合；精细化财务管理

在现代化背景下，我国制造业企业正在不断地变革升级，市场主体之间的激烈竞争也更加严峻，制造业企业想要取得自己在激烈的市场竞争中的优势，需要进一步提升自身的管理能力，通过增强各个部门的工作效率，才能够满足企业经营发展过程中的实际需要。在制造业企业经营管理过程中，财务管理是其中较为重要的内容，制造业企业业务财务融合对企业经济效益提升，科学管控企业风险，具有重要的促进意义。因此，制造业企业业财融合对于实现企业财务管理的精细化，对于企业的可持续发展具有重要促进作用，已经成为制造业企业能够获得较高市场竞争能力的重要推动力。本文主要分析制造业实施业财融合推进精细化财务管理方法，进而为相关人员提供一定参考和依据。

一、业财融合的基本理论

业财融合可以促进制造业企业业务工作与财务管理的全方位融合，这样财务系统能够更加快速的获得业务工作掌握的相关信息，对财务管理模式下业务端以及财务端信息不对称问题能够有效改善，对财务管理工作能力以及精细化程度提升有十分重要的帮助。业财融合主要包括财务分析、风险管控和资源配置等方面的内容。具体而言：

（一）财务分析

业财融合工作的发展能够提升制造业企业业务工作和财务管理之间信息传播的速度，使得信息传播更加快捷方便，有效减少信息不对称问题对企业经营发展产生的不良影响，让财务部门能够更加精准的获得信息，管理层也能够获得更具精准性以及可靠性的财务分析报告，企业经营管理决策也能够获得更具可靠性的信息支撑。

（二）资源配置

业财融合模式可以满足客户的具体需要，并且企业资源也能够实现科学有效的合理分配，对业务部门客户的相关需求也能够进行满足，在客户业务体验的过程中，企业资源的强化应用对制造业企业发展有重要的促进意义。

（三）风险管控

业财融合工作展开，让企业财务部门能够更加深入掌握企业发展过程中存在的问题，能够有效、科学的控制风险，对企业经营效益提升以及经营风险控制有重要的促进作用。业财融合模式的应用，能够有效控制内部信息的问题，及时有效的控制风险，对企业风险防控有重要的推动意义。

二、制造业实施业财融合的重要意义

传统制造业企业财务核算和监督的范畴主要局限在已经和制造业企业产生交易和业务之后的时候工作上，这样一来制造业企业无法获得具有准确性的时实信息和数据。传统工作背景下，财务部门的主要工作是报销、付款、记账、财务报表核算以及纳税申报等，与其他业务部门交流的机会有限，因此无法深入掌握制造业企业的业务情况，工作状态相对闭塞。想要妥善解决这一问题，就需要提升业财融合的深度，这样才可以在制造业企业经营管理过程中融入财务管理，能夠让财务部门提升对制造业企业采购、生产、销售、研发、技术、质量以及其他部门了解的程度，帮助财务管理部门提升深刻的管理认知，以便于工作过程中获得具有较高精准性的数据和信息[1]。除此之外，通过信息资源共享平台的建立，还可以进一步提升财务管理获得信息和数据的精准度，进一步提升了财务管理在制造业企业管理中的地位，在制造业企业经营决策中充分发挥财务管理的重要作用，对制造业企业内部管理水平提升有十分重要的帮助。在制造业发展的过程之中，业务以及财务融合对企业发展有重要的推动性作用，业财融合模式的应用，让财务部门工作减轻了压力，产生着十分重要的推动性作用，在此过程中不难看出，财务工作人员负担减轻，对企业管理效率提升，有重要的推动性意义。

（一）有助于企业增强风险防范和管控能力

现代化背景下，制造业企业想要稳定生存和长远发展，就需要不断创新市场环境，优化客户资源，定期与老客户进行沟通协作，创建创新产品，不要拘泥于现有的客户以及生产规模，要将制造业企业做大做强。制造业企业想要可持续发展，就需要在节约成本的同时，生产高质量的产品，这样才欧能够在激烈的社会主义市场中抢占先机，进而促进制造业企业生产规模提升[2]。想要扩大制造业企业生产规模，需要大批量购买生产设备和原材料，并且聘请更多的生产人员，在此背景下，制造业企业的经济面临着一定挑战，因此在业务环节中，经营管理风险也可能因此而提升。

业财深度融合能够在制造业企业经营管理过程中，深度发挥财务管理的重要作用，而财务部门也可以通过制造业企业其他部门的协作，掌握其具体的工作内容，对业务部门全面服务发展和提升有重要的促进作用，可以准确掌握财务管理过程中存在的安全问题，并且有针对性的提出解决办法以及管控措施，进一步促进业务部门的整改，对制造业企业风险防控有重要的促进意义。

（二）有助于企业提升会计工作水平

传统制造业企业财务会计的工作主要是报销、付款、记账、财务报表核算、纳税申报等，业财融合背景下，会计人员正在向着管理会计的方向转变，同时其也逐渐具备了管理会计的知识体系以及思维方式。制造业企业经营管理之中管理会计的融合，能够通过对掌握的各个业务部门的经营状况以及获取的信息资源共享平台的业务数据以及相关信息进行分析，能够有效掌握财务数据发展过程中存在的经营风险问题[3]。这就需要会计人员具备较强的业务整合、分析、挖掘以及应用的能力，除此之外，对于会计人员的风险防控意识以及服务意识也提出了较高的要求，在此背景下，会计人员需要提升自主学习的意识以及能动力，进一步掌握综合业务知识，促进制造业企业财务精细化管理水平的提升与发展。

（三）有助于企业投资管理精细化

企业在不断的发展过程之中，会受到投资管理的成败影响企业经营发展的实际状况。制造业企业在进行战略决策的制定过程中，对投资项目的投资估算以及资产投资可行性会进行综合化的评价[4]。想要保障投资项目评价的科学性以及准确性，就需要财务部门和业务部门之间进行统一合作，通过业财融合的手段提升财务管理人员的专业素养，帮助财务人员提升对投资业务部专业信息的认知，以便于企业能够更加精准的掌握市场发展情况以及发展前景，从项目展开的实际情况出发，对企业未来发展进行科学合理的规划。业财融合模式在制造业企业财务部门的应用，对监管控制职能提升有所帮助，业财融合模式可以贯彻落实在企业发展的各个环节之中，对企业投资他管理精细化有十分重要的保障。

（四）业财融合促进企业成本管理精细化

制造业企业成本管理涉及的内容较为广泛，并且具有一定的复杂性。想要进一步提升企业成本管理的工作效率，就需要加强对成本管理环节的综合管控，企业可以借助目标成本法、作业成本法等专业的成本管理方式，提升对企业成本的有效管理。成本管理部门也需要加强对成本制造过程中业务环节的掌握能力，通过跨部门的沟通和写作，进而提升成本管理的有效性[5]。业财融合模式在制造业企业成本管理的过程中，能够起到精细化管理的作用。一般来说，在以业财融合模式为成本管理的重要基础时，作业成本法能够使得成本关联在企业发展的各个环节之中贯彻执行。财务管理部门也可以深入到企业业务布置之中，针对作业环节产生的成本问题进行科学有效的分析，加強对非增值作业内容的了解，促进相关部门工作能力的提升，尽量减少非增值作业环节，进一步优化工作流程。业财融合在制造业企业中的应用，能够使得财务部门加强对各个作业环节经济效益的掌握，有助于针对关键的作业环节进行科学可行的分析，实现和业务部门的协同优化，并促进企业成本管理精细化的发展，为未来企业长期可持续发展提供重要的推动力。

三、制造业实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施

（一）加强组织创新管理

在现代化市场竞争的背景下，制造业传统业务结构需要进行创新改革，想要进一步推动业财融合发展，就需要制造业企业加强对组织结构创新的重视，从制造业企业财务代表、业财融合、财务业务接口等层面进行创新。其中，财务代表是制造业企业通过在基层设置财务驻点，选择指定的财务人员选择财务管理方式的实施，对相关业务进行协调调研。业财融合模式的推进，需要制造业企业与各部门智能进行统筹管理和有效调整，以此保障业财融合管理模式的有效发展。财务业务接口管理是业财融合组织中较为常见的模式，主要是利用业务部门选择合适人才进行相关的管理培训，这样才能够提升其业务水平以及综合素养[6]。针对短期的业财融合项目，在正式实施之前，制造业企业需要分别在财务部门和业务部门之中选择合适的人才建立工作小组，并且有针对性的处理业财融合。有基于此，制造业企业业财融合模式发展的过程中，需要从制造业企业的实际情况出发，制定更加合理的组织管理模式进行改革创新，以便于加强对制造业企业财务的精细化管理。

（二）加快财务职能转型

随着我国市场经济体制改革的不断推进，我国制造业企业发展的速度较快，这一时期想要满足制造业企业的发展需求，制造业企业财务部门就需要最大限度的发挥自身的工作效能。在促进制造业企业财务职能转型升级的过程中，加强业财融合模式对制造业企业运营风险的科学管控，这样可以让其在具体的经营过程中创造价值，并逐渐发展成为制造业企业价值的管理者。想要推动财务职能转型的发展，需要从以下几个方面入手，首先，将财务工作中能够创造更多财务价值的会计工作进行分离，将其转移到战略层面和业务层面，其中较为主要的为决策财务、战略管理会计等内容；其次，将无法为制造业企业带来经济价值的活动进行去除，设置专门化的核算财务部门，以实现对制造业企业核算活动的管理；再次，需要尽量扩大制造业企业发展过程中业务层面发展的重要价值，加强财务管理和业务工作的有效融合，这样才能够让业务部门的相关人员加强对实际业务效益的掌握能力。财务部门的主要工作是核算并且发放业务部门的绩效，在其中起着重要的决策咨询的作用。

（三）打造专业业财融合队伍

制造业企业业财融合模式的实施，需要选择具有专业素养以及较高素质的人才队伍作为核心力量。想要推动制造业企业业财融合的实施，就需要财务部门以及业务部门的工作人员，提升自身的工作能力以及专业素养，不仅需要掌握良好的专业技能，还需要培养自身良好的沟通能力以及观察能力。此外，财务部门与业务部门的工作人员需要积极展开信息技术的学习，并且逐步增强自身的业务能力和财务分析能力，进而保障制造业企业业财融合工作的有效开展。因此，制造业企业需要提升业财融合背景下专业队伍的打造以及培养意识，工作人员也需要从成本控制、税务管理以及预算管理的部门中选择高质量的优秀人才，并且积极展开定期培训，帮助其建立更加完善的知识体系，促进其综合素质的发展与提升。

（四）完善业财融合考核评价体系

精细化财务管理的工作内容主要是加强对工作内容的细致化掌握，并且充分借助考核评价体系的监督以及约束功能，进而促进财务和业务的深层次融合，促进财务工作与业务工作的发展与提升。因此，业财融合模式中财务精细化管理工作的有效进行，就需要相关的考核评估体系建立，这样才能够实现对实施效果的反馈、评价和改进。有基于此，制造业企业需要建立起更为完善的业财融合考核评价系统。首先，业财融合促进企业财务管理精细化发展的过程之中，企业需要提升对业财融合考核方式的重视，在建立考核方式时，需要将预算执行偏差值、指标覆盖值等内容融入在考核标准之中，加强对各个岗位职责的明确这样才能够促进业财融合在企业可持续发展中的长期应用。然后，针对考核指标进行量化，建立更加科学合理的考核评价系统，这样才能够保障业财融合管理措施的充分贯彻与落实，并且能够进一步提升对现阶段财务管理工作的完善。

（五）强化业财联动作业

业财融合实施的背景下，想要促进制造业企业精细化管理水平的提升，制造业企业领导和相关管理人员需要加强对业财联动专项作业的高度重视，进一步促进财务和业务部门之间的联系，加强业财联动模式有效性的认知，对业财融合过程中存在的问题进行具体的分析和研究，并且有针对性的制定相关的解决措施，确保能够更加科学的加强对制造业企业财务风险的预警和管理，推动制造业企业财融合模式发展。

四、结束语

总而言之，企业业财融合模式的实施，对制造业企业财务管理精细化水平的提升有十分重要的促进意义。业财融合模式对企业经营管理水平提升，企业风险控制和防范，企业内部层级联动以及企业资源配置优化，有十分重要的推动意义，可以进一步扩大企业的价值。与此同时，业财融合模式在制造业企业经营管理过程中的应用，可以有效加强对企业员工的管理、成本管理以及全面预算管理的精细化促进，对企业提升管理优势以及核心竞争能力有重要的促进性意义，可以进一步推动制造业企业改革发展，为企业全面可持续发展提供重要推动力。

参考文献：

[1]朱荣明.制造企业财务内控精细化管理问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2020 （20）：168-169.

[2]余仕蛟.浅谈信息化在财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2021 （5）：164-165.

[3]孙跃.制造业企业成本核算的信息化运用分析[J].中国市场，2021 （21）：43-44.

[4]陈立芳.浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].首席财务官，2020 （15）：76-77.

[5]李虹.实施业财融合推进精细化财务管理的思考——以制造企业为例[J].经营者，2021，35 （2）：143-144，149.

[6]宋敏.业财融合背景下制造业企业财务管理的思考[J].当代会计，2021 （16）：73-75.