项目成本管理现状分析与改进

熊维

本文以S建筑工程公司为例，分析了该公司项目成本管理的现状及存在的问题，详细探究S建筑工程公司项目成本管理的对策，以期提高S建筑工程公司项目成本管理水平。

S建筑工程公司项目成本管理现状

一、材料成本现状

在S建筑工程公司B项目的施工建设中，材料成本是主要的成本费用之一，整个建设项目所涉及的材料主要包括沙土、砖瓦砌块、石灰、 外购土、石材及砖面、电线及电缆以及一部分辅助材料费，其中沙土的开工累计金额为186290元，砖瓦砌块的开工累计金额为2507752.35元，石灰的开工累计金额为37170元，外购土的开工累计金额为30090元，电线及电缆的开工累计金额为1217 24.5元，而其他辅助材料的开工累计金额则为5924196.65元，所有材料费用占到了全部成本的23.1%。在S建筑工程公司W项目中，主要材料费为9710081.1元，占比为22.4%，钢材和管材费用分别为3708957.85元和3614528.99元，砖瓦砌块费用达到778615.75元。在S建筑工程公司H项目中，主要材料费为15407758.89元，占比为22.1%；辅助材料费为9393715.53元，占比为12.8%。

二、人工成本现状

在S建筑工程公司的项目中，人工成本是最为重要的成本控制内容，其中主要是施工人员、技术人员、设计人员以及管理人员的劳务费用，这部分费用基本是固定的，人工成本主要由特殊工种的市场供求关系、劳动力市场的竞争情况、构成劳动力的成本支出等因素而决定。该项目中，人工成本主要为劳务分包费，其开工累计金额为77322045.64元，在S建筑工程公司W项目中，人工费占比最高，为11690880.26元，占比为31.9%；在S建筑工程公司H项目中，人工费占比最高，为29404138.39元，占比为41.4%。导致如此高额人工成本的因素主要包括三方面：一是缺乏完善的人工管理体系，尤其是对于代工与无故旷工现象的处罚措施不明确。二是施工人员的工资设定不合理，不能充分发挥福利待遇的激励价值，无法有效调动施工人员的积极性，不利于工程项目的顺利实施。三是施工人员的专业技能不足，导致项目在实际施工中存在一些不良操作的现象，不仅会耗费不必要的施工材料，延迟项目的施工成本，也增加了施工安全风险。

三、施工成本现状

为了保障工程项目的顺利实施，提升项目施工的质量，建筑工程将一些专业性较强的工程发包给其他建筑单位来完成，这一过程中产生了一定的施工成本，主要包括提供给相关单位的劳务费、材料费以及部分水电费等，这些费用在建筑工程中占比较大。具体来说，在S建筑工程公司的项目中分包费用总共为7322045.64元，而总成本为69845308.01元，占比10.48%。由此可见，分包成本的比例相對较高，在进行成本管理时必须对此作出正确的归类和分析，确保财务管理的真实性和合理性。总体来说，S建筑工程公司的施工规模较大，具体为地下一层和地上10层，总体施工面积为42589.20平方米，施工周期为3年时间。在S建筑工程公司B项目的施工建设中，分包费为7194922.93元，占比为10.1%。在S建筑工程公司W项目中，分包费为5717390.5元，占比为9.6%。

四、项目的管理费用

在S建筑工程公司中，B项目的管理费用约占工程总造价的5%，其中工程管理费用的内容主要包括下述几方面：一是工程管理人员的劳务工资、加班费、补助费与差旅费，以及由于项目施工而造成的一些额外费用。二是为了保障项目建设的安全性和可靠性，在本项目的施工过程中，聘请了一些专业的技术人员和专家，为其支付的技术服务费用也属于管理费的范畴。三是一些办公类的管理费用，例如在项目施工过程中的文具与纸张费用，以及工程水电费，本项目中工程水电费的开工累计金额为258828.64元。四是项目办公场所的费用，例如办公场所的租赁费用和工程费，以及一些基本的办公设施费，除了上述费用之外，由于建筑的施工规模较大，整个施工过程具有一定的复杂性，所以施工的管理费用也包括一定比例不可预见的费用。在S建筑工程公司W项目中，管理费的开工累计金额为5615175.37元，占比16.4%。在S建筑工程公司H项目中，管理费的开工累计金额为6687379.56元，占比9.4%。

S建筑工程公司项目成本管理存在的问题分析

一、材料价格过高

材料价格是影响S建筑工程公司项目成本管理的重要因素，基于经济与社会持续进步的背景下，建材市场上的水泥、混凝土、木材和砖头等成本价格都在上涨，同时，人们对于新的、更偏向于现代化的建筑需求也越来越高，所以S建筑工程公司在开展施工实践时，经常会使用到较多的新材料，而这些新材料的市场价格一般都比较高，这也就渐渐地成了公司项目成本管理的一个重要方面。同时，在现场施工过程中，由于一些临时招募的农民工缺乏专业精神，如果施工材料使用不当，往往会造成损坏和被丢弃的问题，这些都增加了S建筑工程项目施工的成本。

二、人工成本大幅增加

近些年，建筑公司普遍面临用工荒的问题，由于建筑领域的劳动力供不应求，导致建筑工程项目的人工成本大幅增加，使得人工成本成为S建筑工程公司项目成本管理的重要内容。人工成本的增加，一方面表现为农民工的工资不断提升，尤其在一些大型项目中，企业需要招募大量的农民工，这极大地加剧了企业的用工成本。另一方面在大多数工程项目中，S建筑工程公司都是临时招募一批农民工，而在工程完成后农民工队伍也面临着解散。

三、回款较慢

建筑工程公司的项目成本管理是一项系统性工程，财务部门一方面要对项目施工过程中的各种问题进行统筹考虑，全面掌握项目运作过程中产生的各类成本，主要包括人工成本、材料成本，同时也要计算项目施工过程中的各类损失。另一方面，为了确保项目施工的顺利进行，公司也要为项目运作提供充足的资金流，这就要求公司与甲方之间建立良好的互信关系，并且通过严格的合同约束彼此的行为，确保资金能够按时到位。但就实际情况来看，在S建筑工程公司的部分项目中，存在甲方回款流程慢，并且回款手续繁多的问题，这些不仅无法保障项目施工的顺利进行，也会对企业的项目成本管理产生不良影响。

四、缺乏专业的成本管理人员

建筑工程的实施离不开来自不同职位的工程师、施工人员和管理人员的参与。尽管无法将其与土地的购置、建设和安装成本进行比较，但由此产生的人工成本始终代表了项目总成本的一部分，仍然不能忽略。由人为因素引起的额外费用较多，例如，在S建筑工程公司中，部分项目成本管理人员素质并不高，由于他们本身的专业素质不高，再加上疏于学习，缺乏先进的管理理念和知识，始终以传统的工作模式解决新的问题，导致他们并不注重施工技术管理，也难以掌握施工技术的规范性和专业性。

S建筑工程公司加强成本管理的建议

一、加强材料采购成本控制

首先，企业要和原材料供货商建立良好的相互信任关系，同时，在材料采购过程中，还需要签署相应的合同，对材料的质量和价格等因素进行明确的条款签订，从而在原料供应期间，避免价格波动过大的问题。其次，在采购物资前，要坚持按需采购的原则，防止工程建设完成后出现物资过剩的情况。最后，企业应加强对物资采购人员的监督，尽可能地派出具有较强的专业技术和较高的道德素质的采购人员。

二、加强人工成本的控制

施工过程中的成本控制是建设单位进行成本控制的重要环节，这主要是因为在施工过程中影响企业成本控制的因素较多，除了各项材料与管理方面的因素之外，人为因素也会对施工过程中的成本控制产生严重的影响。各类建筑工程项目都离不开大量劳动力的参与，为了应付劳动力成本不断增长的困局，S建筑工程公司应当将控制人工成本视为项目成本管理的重要内容。一方面，企业要通过提高劳动力的质量来控制人工成本。另一方面，在项目开展之前，企业应当结合项目施工的实际情況，制定严格的施工制度，将劳动力的工作表现与福利待遇相挂钩。

三、加强回款管理

在建筑工程公司项目成本管理的过程中，回款管理的质量直接影响着项目施工的顺利进行，同时也关系着企业的项目成本。因此企业必须与甲方之间签订完善的合同规范，对项目回款的具体内容和流程作出明确的规定。在此过程中必须严格尊重具体项目的实际情况，避免合同内容与现实脱节的问题，尽量减少甲方回款的手续，使企业有充足的资金支撑项目的开展。在项目开展的过程中，企业必须与甲方进行及时有效的沟通，尤其就资金问题进行交涉，确保资金及时到位，相关人员也要做好财务管理工作，提高项目资金的使用效率。

四、提高成本管理人员的专业素质

为了有效提高S建筑工程公司的成本管理工作，管理人员必须注重成本管理人员业务素养的提升。首先，要从制度层面进行建设，对S建筑工程公司成本管理人员的工作内容与流程作出严格的规定，并且制定相应的配套措施，要求成本管理人员严格按照规范标准进行作业，而针对成本管理人员在工作中不当操作的情况，必须进行严肃处理，在这个过程中有助于提高成本管理人员的成本意识与责任精神。其次，S建筑工程公司必须注重人才队伍培训与发展，在招聘专业优秀成本管理人员的过程中，还需要为其制定一套完善的职业技能培训制度，方可为员工的职业发展明确方向。管理者需要在全面掌握理论知识的基础上，需要结合实际情况对其灵活应用，确保造价人员能够积极重视成本管理人员工作，而且建筑企业还需要不定期地提供一些外出进修的机会，促使其专业水平大大提升，并积累丰富的实践经验，由此来保障成本管理人员管理水平的不断提升。

综上所述，为了保障施工项目的如期完成，需尽可能地降低施工过程中的成本，施工企业必须结合施工项目的具体情况，科学编制项目的预算计划，面对项目的成本进行合理的归类，加强成本管理和控制工作，做好施工过程中的成本控制，全面降低施工过程中的成本支出，同时保障建设项目的质量和效率，提高项目建设的安全性和可靠性。（作者单位：珠海敏安财税咨询有限公司）