新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析

刘赟

当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，根据管理会计信息科学制定企业发展战略、规划企业发展方向。本文以A企业为例，探究了A企业经营决策中存在的问题，并给出了管理会计在A企业经营决策中的应用要点，旨在充分挖掘与发挥管理会计在企业经营决策中的应用价值，确保企业经营决策的科学性、合理性与前瞻性。

一、管理会计在企业管理中的作用

管理会计是一门应用性较强的学科，在企业管理中主要发挥以下作用。

第一，为企业提供战略决策支持。管理会计通过提供有关未来现金流量、风险、资本结构等信息，帮助企业进行战略决策。例如，通过分析企业历史财务数据和行业数据，管理会计可以帮助企业预测未来成本，为企业制订未来发展计划提供参考依据。

第二，帮助企业进行财务报告分析。管理会计提供的财务报告信息不仅包括对过去经营活动的反映，还包括对未来经营活动的预测和规划，以及对过去经营活动结果的评价，并将评价结果与未来经营活动的目标进行对比，从而帮助企业做出正确决策。

第三，为企业制定预算提供信息支持。例如，通过分析企业历史经营数据和行业数据，管理会计能够帮助企业预测未来经营环境，规划未来发展方向，以提高企业的运营效率与利润率。

二、A企业财务管理现状

（一）A企业概况

A企业成立于1993年，是一家从事石油、煤炭等传统能源与新能源产品研发、生产、销售及服务的大型国有企业。经过三十年的发展，A企业已成为集煤炭开采、炼焦、发电、煤化工及煤化工产品生产及销售等为一体的大型国有企业集团。自成立以来，A企业始终坚持以科学发展观为指导，立足煤炭资源优势，按照“高起点、高标准、高效率”原则，制定了“以市场为导向、以经济效益为中心”的经营管理方针，打造了一体化的煤电循环经济产业链。

（二）A企业财务管理现状

随着自身业务规模的不断扩大，A企业的财务管理系统已无法满足企业当前及未来发展的需要。因此，A企业亟须搭建一套高效的财务信息化管理系统来提高自身的财务管理水平与经营决策水平。

在对现有财务系统进行改造升级之前，A企业首先深入分析了自身财务管理现状。从分析结果来看，A企业财务管理主要存在企业财务内部控制机制不健全、财务信息不完善和财务信息的决策支持价值较低三个问题。

针对这三个问题，A企业决定采用以下解决方案：一是在优化财务信息化管理体系的同时，进一步完善财务内部控制机制；二是在原有财务管理系统的基础上增加内部控制、绩效管理、预算管理等信息化模块；三是引进全新的信息化管理系统，如ERP、CRM、OA等系统，不仅可以使企业内部财务信息共享更加及时、准确、完整，还可以有效整合企业内外部财务信息，提高财务信息的决策支持价值；四是成立管理会计部门，促进传统财务管理职能向管理会计职能转变，大力培养管理会计人员财务数据的收集、分析与价值挖掘能力，以确保企业财务预测与经营决策的科学性、准确性与合理性。

三、A企业经营决策中存在的问题

（一）市场分析与预测工作仍需完善

首先，管理会计人员对市场发展形势的分析与预测不全面，导致A企业决策失去了明确的目标，从而出现了方向性的失误。其次，A企业没有对决策执行情况进行有效监督和评价，导致决策执行效果不理想。最后，A企业缺乏科学的管理会计分析方法，导致管理会计分析方法应用不足，进而使管理者无法准确了解自身经营管理现状及未来发展趋势，也就无法做出科学合理的决策。

（二）业财管理信息化程度亟待提高

A企业各业务部门均建立了独立的管理信息系统，自主收集、分析和应用数据，而财务部门需要通过ERP财务管理系统来获取各业务部门的相关数据。各业务管理系统“各自为政”，同时ERP财务管理系统的共享、集成功能不健全，导致各业务部门之间信息数据传递不畅，财务部门也难以高效、精准地获取各业务部门的信息数据，业财管理信息化程度亟待提高。

（三）财务管理信息系统不完善

当前，A企业财务管理信息系统缺乏资产管理模块、存货管理模块、应收账款管理模块、成本费用核算模块以及固定资产管理模块等，导致财务信息数据不完整、不准确，使管理会计人员无法准确判断企业经营管理现状，也无法为企业决策者提供可靠的决策支持。

四、管理会计在A企业经营决策中的应用要点

在新时代背景下，为了顺应市场变化趋势，A企业对传统财务管理模式进行了改革、创新，并引进了管理会计工具。管理会计是以提高企业经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而开展的经济管理活动，具有综合性、前瞻性和科学性等优势。管理会计在A企业经营决策中的应用要点如下。

（一）成本控制

成本控制是管理会计的一项重要任务。管理会计人员通过对成本进行预算和控制，可以有效降低企業的经营成本，从而提高企业经济效益。目标成本法是一种重要的管理会计方法，是指通过分析企业历史经营数据和实际经营现状，并在此基础上构建数学模型，以明确成本预算目标，为企业成本控制战略决策的制定提供数据支持。成本预算目标的确定有利于企业决策者根据成本控制战略目标和业务计划，制订出科学合理的成本预算计划。在成本预算计划执行过程中，A企业及时调整了各业务的成本预算目标，以最大限度地提高企业成本控制效益。此外，在制定成本预算目标的过程中，管理会计人员运用了多种财务分析工具，如本量利分析、敏感性分析等分析工具，计算出企业的预期收入、成本和利润。同时，管理会计人员还考虑了企业未来现金流状况，以确保企业在经济不景气时仍能维持稳定的运营。

（二）绩效考核

将管理会计应用于绩效考核中对企业的发展具有重要意义。A企业通过开展绩效考核，一方面可以对员工工作绩效进行客观的考核和评价，帮助企业管理者及时了解员工的工作情况，另一方面也可以对员工起到激励作用，根据员工的表现和工作成果进行奖惩，以充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强员工对工作的责任感和使命感。

（三）风险预警

管理会计是企业风险管理的重要工具，它能够帮助企业管理者及时了解市场中可能存在的风险隐患并做出相应的处理措施。具体来说包括以下几个方面。

第一，通过应用管理会计，企业管理层能够及时了解企业面临的市场环境，预测未来市场中可能出现的问题，并对这些问题进行分析和预测，从而及时调整经营策略。

第二，通过应用管理会计，企业管理层能够获得更加客观、公正的数据信息，从而及时了解市场变化和未来发展趋势，提高决策的科学性与准确性。

第三，通过应用管理会计，管理会计人员会更加关注企业的财务状况和经营绩效，及时发现经营风险与财务问题，并提出相应的解决方案，从而确保企业能够顺利实现财务目标和业务目标。

第四，将管理会计应用于企业的内部控制管理体系中，不仅能够帮助企业有效防范财务风险和舞弊风险，提升企业整体效益，还能够优化企业管理模式。

案例中，A企业在戰略制定阶段引入了管理会计工具，将管理会计与企业战略规划相结合，为决策者提供了全面、及时、准确的信息，有助于决策者更好地了解市场需求和把握市场机会，进而做出更加科学合理的战略规划。此外，管理会计还为A企业决策者提供了各类业务的成本指标分析报告，帮助决策者更好地实现成本控制。通过发挥管理会计的应用优势，A企业在战略规划、成本控制、业绩评价等方面均取得了良好的成果。由此可见，企业应通过积极应用管理会计、发挥管理会计的优势来提高财务管理水平。

五、结语

综上所述，未来国有企业要充分认识到管理会计在企业经营决策中的重要作用，借助财务管理信息系统与模型分析，推进管理会计在企业成本控制、绩效考核、风险预警等财务管理中的应用，以有效提高企业管理会计的应用水平，充分发挥出管理会计在国有企业经营决策中的重要价值，进而保障企业经营决策的科学性、前瞻性和合理性，助力企业实现可持续发展。

（作者单位：平潭综合实验区大永会计师事务所有限公司）