民营企业加强成本管理的意义及策略探究

向红芬

（江苏省陶瓷进出口（集团）有限公司，江苏 南京 211100）

民营企业在我国不断发展的经济环境中占据重要地位。随着市场经济的持续深化，民营企业的发展在获得新机遇的同时也面临着更大的挑战。现阶段，我国民营企业在发展过程中受到各种因素的影响，其中一个关键原因就是内部成本管理工作未能得到管理者的充分重视。大部分民营企业的经营者将目光更多地放在短期经济利益方面，忽略了自身的成本管理以及长远发展，使成本管理的积极作用无法在企业得到充分发挥，使我国民营企业的整体竞争力无法得到提升，对未知风险的应对能力较差。

一、民营企业加强成本管理的重要性和意义

（一）民营企业加强成本管理的重要性

1.有助于提升市场竞争力

为了促进市场经济的快速发展，我国企业注册标准不断发生变化，因而出现了较多的民营企业，进而使各企业间的竞争关系愈发激烈，并且民营企业大多资产规模较小，在市场竞争中无法占据有利地位。在这种情况下，民营企业如果重视成本管理，实现资金的高效利用，就可以有效提高自身的竞争力。同时，民营企业在其发展过程中由于缺乏充足的资金支持，不利于提升自身的产品质量和服务质量。因此，成本管理对于民营企业的发展具有重要的战略意义，并且可以帮助完善其运营过程中各方面的管理工作，进而优化其内部管理程序和资本结构，提升自身的市场竞争力[1]。

2.有助于提高经营收益和管理水平

民营企业要想提升自身的市场竞争力，做好成本管理工作，就应当在其经营活动开展前进行科学的成本预估，并确保这项成本在企业的能力范围内。此外，要想做好成本管理工作，还应当督促企业内部各部门都具有高度的配合度和参与度，对各项生产经营环节进行严格的成本控制，避免因管理工作执行不到位而造成生产成本增加，导致产生经营损失。因此，企业应当不断加强成本管理工作，优化自身的工作流程，进而降低资金支出，提高经营收益和管理水平。

（二）民营企业加强成本管理的意义

成本管理主要是指通过相关法律法规及政策的规定，对企业运营的基本规律进行探索，对企业各部门的各项生产成本进行监督和管理。民营企业由于其行业的特殊性，其自身的财产状况及人员管理等更加需要企业进行各方面的监管。因此，民营企业的成本管理相对于其他企业而言，应当更具有预测性，可以更好地实现企业的战略管理目标。成本管理是民营企业进行整体综合管理的重要组成部分，其管理目标的实现可以帮助企业将自身价值最大化。资金的获取是企业经营效益提升的直接体现。成本管理以资金为基础，民营企业的各项经营生产过程都离不开资金的支撑。因此，资金的在企业经营管理活动以及整体的发展战略规划过程中占据重要地位。

在当前的市场经济环境中，民营企业的内部管理水平正逐渐提升，其社会影响力也逐步增加。基于此，成本管理在企业的管理工作中占据越来越重要的地位，对民营企业的健康发展起到至关重要的作用。民营企业想要维持其自身的稳定发展，就必须进一步提升成本管理工作的重要性，完善其内部管理制度。民营企业对成本管理工作重要性的认识不断提升，有利于实现其生产成本的降低，促进经济效益的稳步提升，进而帮助企业在当前的市场竞争环境中占据优势地位[2]。

二、民营企业成本管理存在的问题

（一）对成本管理的重要性缺乏正确认识

在我国社会经济快速发展的背景下，民营企业获得了新的发展机遇，但同时也面临着相应的风险。企业原有的成本管理模式显然已经难以适应当前的实际发展需求，管理工作中固有的理念以及未能及时优化的管理方式，使企业的发展面临较大的阻碍。现阶段，民营企业的相关管理人员及各部门的工作人员对成本管理工作的重要性认识不足，未能意识到成本管理对提高企业经营效益的积极意义，使其在进行财务管理工作时，对成本管理的规划存在较大的局限性。并且，当前我国各企业在发展过程中，其管理模式大多直接套用国外一些较为成熟的企业管理模式，这虽然在一定程度上较快地提高了管理水平，但由于其自身的实际经营发展状况与其他企业存在较大差异，其管理过程中仍然会存在较多问题。因此，在进行成本管理时，应当结合其所处的社会经济环境以及自身的实际发展需求，制定适合企业发展的相关管理战略。另外，很多企业的业务部门通常认为其部门本身与成本管理工作没有太大联系，相关管理工作的重心主要由财务部门负责。这就使企业各部门的工作人员对成本管理工作的配合度不高。成本管理的实际推行速度较为缓慢。此外，企业在成本管理方面的宣传不到位，使各部门人员无法通过有效的途径认识到成本管理在企业日常管理工作中的重要性，进而增加了生产经营成本以及财务风险的发生概率，阻碍了企业持续、稳定发展[3]。

（二）成本管理方法比较陈旧

民营企业在日常的生产经营活动中，其工作目标是实现企业的利润最大化。当前，部分企业内部员工大多学历和综合素质都较低，只有相关的核心管理人员及相关的技术人员在学历以及综合素质方面较为突出。这样的人力结构虽然在一定程度上可以极大地节约劳动成本，但是，管理者对成本管理的推进不够重视，未建立完善的管理制度，这会导致企业出现成本管理在业务部门工作人员中无法得到有效实施。当前，较多民营企业依然采用其固有的成本管理方法，未能引进相关的专业技术人才。对内部已有员工的培训也未有效加强，未能充分掌握成本管理相关知识以及实施方法。因此，在成本管理方面无法获得高效的推进，其实际推行效果无法满足企业的发展目标。

（三）成本管理内容不够全面

随着社会经济形势不断发生变化，部分民营企业在日常发展过程中对这种变化未能给予重视，在管理方面没有做到对管理内容的变革和优化，使成本管理工作的积极作用得不到充分发挥，成本管理存在较大的缺陷，工作效率较低。并且，一些民营企业在成本管理内容上未能进行及时的完善，其相关管理人员在经营发展过程中对短期经济效益的提升更加看重，未能对各部门进行合理的分工和利用，其成本管理的范围未能覆盖到企业的各个部门，使成本管理的相关内容不能站在整体发展的角度进行推进。这极大地降低了企业的管理执行力度，对企业的发展造成不利影响。

（四）成本管理人员综合素质不高

成本核算工作在民营企业中占据重要地位，因此，成本核算相关人员的专业能力及综合素质对成本管理工作的准确性及合理性具有重要的作用。但是，当前民营企业中的核算人员大多综合素质不足，对成本管理的理论知识及相关管理方法缺乏充分的掌握。另外，企业的成本管理方式未能得到及时优化，这就导致成本管理工作在民营企业中的积极作用未能得到充分发挥。当前，较多企业在成本管理过程中没有引进先进的管理技术，依然采用人工核算的方法进行成本管理，这在影响成本管理效率的同时，也增加了人工成本，进而降低了企业的经营收益。还有部分民营企业未能充分了解成本管理工作内容，其成本管理的覆盖范围未能涵盖生产经营的整个过程，使企业的生产成本未能得到有效降低[4]。

三、民营企业加强成本管理的策略

（一）加强对成本管理重要性的认知

民营企业要想提高成本管理工作水平，就应当不断加强其相关管理人员对这项工作重要性的认知。在当前市场经济环境下，民营企业原有的成本核算方式往往仅对产品的资源消耗和分配情况进行核算，成本分配方法比较单一，夸大了部分产品的制造成本，使成本核算工作无法体现企业的实际发展状况。因此，成本管理工作的重心应当从简单的成本核算转向成本控制与核算共存的方式。通过对各生产流程进行精确的监督和计算，综合考虑各方面因素，使成本的核算工作更为准确，并且包含各个生产流程的实际生产需求，成本核算的准确度更高，有利于管理人员进行更好地经营决策。同时，在成本管理工作中，还应当做到由经营控制转为成本规划。原有的成本管理方法往往将重点放在生产环节，主要关注点往往放在如何在生产过程中对成本进行节约和控制。但是，在实际的生产经营过程中，加工与制造环节的各项成本基本固定，其所能控制的幅度较小，因此，成本管理工作应当将工作重心放在研发设计等初始环节，对其研发成本进行严格监督和控制，这样才能更好地提高成本管理工作质量，促进企业实现稳定发展[5]。

（二）优化成本管理方式

当前，部分民营企业在成本管理方面对于管理目标的设定缺乏标准，这就导致其在管理过程中整体方向偏离目标，给企业的发展造成不利影响。在进行成本管理方式的制定时，民营企业应当充分结合自身的实际经营发展状况以及整体发展目标，根据企业当前所处的市场经济环境对成本管理方法进行不断优化和完善。此外，民营企业在成本控制方面也存在一定的缺点，对自身的经济发展需求不能得到有效满足，因此，民营企业应根据其自身的发展特点对成本控制进行完善。一方面，企业应当对各类成本管理方法的优缺点以及适用范围进行充分了解和分析，选取科学且符合企业发展目标的成本管理方式进行内部成本管理工作；另一方面，还应当根据自身的经营发展变动及目标实现情况对成本管理方法进行不断改进，使其与企业的发展目标充分吻合，实现企业对生产成本的有效控制。

（三）完善成本管理内容

成本管理工作的优化有利于民营企业对其各项经营活动进行合理控制。企业在日常经营发展过程中，各个部门的经营项目之间往往都具有一定的关联性，因而在进行成本管理时应当综合考虑其各方面内容。一方面，成本管理的内容应当体现企业对未来一段时间的发展目标以及经营活动所产生成本的合理规划和管理。在这一过程中，管理人员应当对企业项目开展前可能产生的各项成本进行合理预测，并将已经发生的成本进行完善的整合归纳，对其进行相关的分析，对当前运营过程中存在的成本控制不合理之处进行总结，优化内部资本结构，提高各项设备的使用效率，精简相关的业务流程以及人员构成，对其项目开展过程中的资金以及成本进行充分管理和控制，促进生产经营成本的降低。另一方面，还应当对当前市场经济环境的需求及行业发展前景进行分析，帮助企业明确自身的发展方向；通过与各个企业之间进行交流和学习，降低成本管理相关内容的研发成本。民营企业应当加强其对成本控制重要性的认知，建立健全相应的控制体系。我国民企业面临的发展环境较为复杂，其管理人员应当具备对相关问题综合考虑及分析的能力。在对成本管理相关问题进行解决和分析时，应当站在企业整体的发展角度，推动成本管理工作的顺利进行[6]。

（四）提高管理人员的综合业务能力

一方面，企业应当加强对成本管理相关财务人员的专业技能培训和教育，并依据企业的实际发展状况构建合理的成本核算培训系统，重点对成本控制信息化建设以及成本核算人员进行培训，帮助其提升专业能力及相关流程操作水平，进而使其可以帮助其他部门员工改变传统的成本管理理念。对成本控制制度进行不断优化和改进，建立成本管理全局意识，并对成本控制以及经营决策提供相应的数据服务。另一方面，面对大部分民营企业人员综合素质较低的情况，企业应当重视对其相关人员知识结构的完善，对成本管理人员的理论知识及财务专业知识加强培训，明确其工作目标和应负的责任。提高成本管理队伍的综合素质及职业素养，可以有效帮助其更好地顺应企业的成本管理发展需求，构建完整的成本管理控制体系，并找到适合自身发展的成本管理模式。

四、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想更好地生存和发展，就必须不断加强成本管理，提高对成本的管控能力，确保各项生产经营活动顺利开展。本文对民营企业成本管理的重要性进行了分析，并对其存在的问题以及相应的解决方法进行了探究，以期帮助民营企业在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，不断提高市场竞争力，推动民营企业实现高质量发展。