化妆品企业人力资源管理的重要性及实施措施研究

王晓丹

［摘 要］在社会经济和科学技术不断发展的背景下，化妆品企业面临的市场竞争愈发激烈，而积极开展人力资源管理工作可以帮助化妆品企业实现各项资源的优化配置，提升企业整体工作效率，提升化妆品企业在行业内的竞争力。文章阐述了化妆品企业人力资源管理工作开展的重要性，对当前化妆品企业人力资源管理工作开展过程中显露出的问题进行细致分析，并从提高思想认识程度、完善各项管理体系、重视员工考核评价、加强职业规划管理、打造先进企业文化等方面入手，提出加强人力资源管理的实施策略，以供参考。

［关键词］化妆品企业；人力资源管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.055

［中圖分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）18-0169-03

0     引 言

化妆品企业加强人力资源管理工作，可以起到帮助企业引进更多优秀人才、促进人力资源科学分配、为企业创造更大经济效益等作用。然而，从实际来看，化妆品企业人力资源管理工作的开展还存在思想认识不到位、管理体系不健全、考核评价不科学、职业规划较欠缺、企业文化待完善等问题，不利于化妆品企业人力资源管理水平与质量的提升。企业需要对这些问题展开深入分析，并采用有效措施进行解决，推动新时期化妆品企业获得更加健康稳定发展［1］。

1     化妆品企业人力资源管理的重要性

化妆品企业人力资源管理工作的有效开展，可以发挥以下作用。

1.1   引进和培育更多优秀人才

引进和培育更多优秀人才是化妆品企业人力资源管理工作中的一项重要内容，企业可以根据化妆品业务工作开展需要，采取对外招聘的方式招聘更多高素质、专业化的人才，并紧密围绕企业各项业务开展实际需要组织新员工开展教育培训活动，让新员工在参与过程中了解相关工作内容，尽快适应工作环境，进而推动化妆品企业各项业务工作有效开展。

1.2   促进人力资源科学分配

化妆品企业日常开展事务工作非常多，针对不同工作需要，配备的人力资源也存在一定差异，可以通过科学合理开展人力资源管理工作，对工作开展所需各项资源进行优化配置，能够在节省更多人工成本的同时，提高实际工作开展效率［2］。

1.3   帮助企业创造更大经济效益

化妆品企业开展人力资源管理工作的主要目的是通过调动员工的工作积极性，为企业创造更大经济效益，助力企业战略发展目标更好达成。企业可以通过人力资源管理细致分解战略发展目标，并围绕每个实施环节科学配置所需要投入的资源，然后依托企业所设置的考核、奖惩、薪酬等规章制度，激发、调动员工的工作积极主动性，这样能更快更好地达成最终制定的工作目标，同时促进员工与企业协同发展。

2     化妆品企业人力资源管理现存问题

现阶段，化妆品企业开展人力资源管理工作还存在以下问题。①思想认识不到位。只有充分认识到企业人力资源管理的重要性，人力资源管理者才能够在具体行动中做好本职工作，不过当前化妆品企业对人力资源管理重视程度还不够，实际开展工作时将更多注意力放在了怎样创造更大经济效益上，人力资源管理工作的开展依然侧重于人才招聘和制度建立，没有结合企业实际发展需求对人力资源管理工作进行统筹规划，最终也未能体现人力资源管理的重要价值。②管理体系有待完善。企业人力资源管理涉及的内容有很多，如人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪资福利管理等，实际工作中若缺乏健全完善的管理制度体系，会对各项工作的开展与践行产生极大影响。而现有人力资源管理制度体系还不够健全完善，尤其是在人性管理体制方面，没有体现出以人为本的思想，不利于企业人力资源管理水平与质量的提高［3］。③考核评价不够科学。绩效考核是化妆品企业人力资源管理中的一项重要内容，直接关系到员工参与工作的积极主动性，同时关系着企业经营发展目标的实现与否。然而，化妆品企业开展员工绩效考核管理工作还存在诸多不足，特别是在根据企业发展规划及员工能力确定绩效目标及考核方法上，还没有结合实际进行综合考虑，对于绩效考核结果也没有与薪酬管理、激励机制等相结合，最终员工工作积极性也会被削弱，甚至会影响到化妆品企业的稳定发展。④职业规划较为忽略。员工加入企业工作，除了想要获得相应劳动报酬，还希望个人的职业能得到进一步发展，实现自我价值，化妆品企业的员工亦是如此。因此，化妆品企业开展人力资源管理工作时应高度重视员工的职业发展规划，但是实际工作中常常会忽略对员工的职业发展规划开展培训，不仅无法帮助员工更清晰地认识自己，还无法了解员工的职业生涯发展规划，不利于企业吸纳更多优秀人才，也会影响化妆品企业战略发展目标的有效达成。⑤企业文化建设不足。化妆品企业在开展人力资源管理工作时，应注意加强自身企业文化建设，除了要为员工创造良好工作环境，还应增加与员工的沟通交流机会。然而，实际情况却是化妆品企业自身文化建设不足，没有定期组织开展各种企业文化活动，企业文化是激发员工上进、努力工作的核心，没有企业文化的鼓舞，员工参与工作的积极性会被消解，更不利于企业内部凝聚力的增强［4］。

3     化妆品企业人力资源管理实施措施

人力资源管理是企业依据自身战略目标，通过工作分析、人员规划、员工选拔、绩效考核、员工激励、人才培训及开发等手段来提高员工劳动效率，进而实现企业发展目标的一种管理行为。企业人力资源管理水平直接影响着企业的经济效益，化妆品企业的发展需要不断激发员工的销售热情，因此人力资源管理工作格外重要，企业管理者需要提高自身思想认识，完善管理，重视员工考核，通过做好人力资源管理工作不断提升企业竞争力。

3.1   提高思想认识

化妆品企业在开展人力资源管理工作之前，要先深刻认识到新时期化妆品企业开展人力资源管理工作的必要性和重要性，然后在实际行动中真正落实好人力资源管理工作，相关举措如下。①加大宣传教育力度。化妆品企业可以采用召开工作会议的方式，让企业相关部门及工作人员参与其中，在会议上细致阐述新时期企业加强人力资源管理工作的紧迫性和重要性，在深化参会人员对人力资源管理的思想认识以后，围绕如何科学高效开展人力资源管理，让参会人员提出可行性意见与建议，为后续相关工作开展提供有力支持。与此同时，利用化妆品企业建立的微信公众号、企业QQ群等，积极宣传人力资源管理工作开展的重要性，将重点放在人力资源管理内容包含哪些方面，开展人力资源管理工作能够产生哪些积极作用上，这样可以提升工作人员的思想认识，引导她们积极主动地配合人力资源管理工作［5］。②开展顶层设计工作。在深化化妆品企业各部门人员对人力资源管理的思想认识以后，要推动人力资源管理工作有条不紊地展开，还要从统筹角度入手对人力资源管理进行顶层设计，将工作重心落在健全完善相应管理体系、开展绩效考评工作、重视员工职业规划等方面，为新时期化妆品企业人力资源管理工作科学化开展提供引导，有力保障最终工作实效。

3.2   完善管理制度体系

上文中已经提到化妆品企业人力资源管理包含的工作内容，要促进这些工作科学规范地展开，则需要完善相关工作制度，为人力资源工作的开展提供科学指导，提升工作效率与质量。首先要全面细致地梳理化妆品企业人力资源管理涉及的内容、工作要求等，然后通过构建科学合理的管理制度体系，如薪酬管理制度、绩效管理制度、员工招聘制度等，使各项工作严格按照规章制度要求规范开展［6］。与此同时，紧密围绕各项工作开展目标和要求，将责任制度、监督制度等融入其中，在帮助工作人员更好地明确自身肩负职责的同时，也能帮助管理者更好地监督与管理，及时发现效率低下、质量不过关等问题，并在后续工作开展中采取有效解决措施，实现化妆品企业人力资源管理工作科学高效开展。

3.3   重视员工考核评价

员工绩效考核管理是化妆品企业人力资源管理工作的重点内容，深化落实好该项工作可以进一步调动员工的工作积极性，助力化妆品企业工作任务目标更好达成。实际工作中，化妆品企业要先根据自身发展规划和员工能力，确定各部门的绩效目标和绩效考核方法，然后将考核结果与员工薪酬奖励、职位晋升等相结合，以增强员工参与工作的主动性，并为化妆品企业创造更大的经济效益［7］。以化妆品企业销售部门为例，在开展员工绩效考核管理工作时，可以根据企业销售月度、季度和年度目标，与员工沟通交流后确定绩效目标及考核方法，对于最终考核结果也可以与员工薪资、奖励、职位晋升、外出学习等相挂钩，这样企业能顺利实现所制定的产品营销目标，员工通过绩效考核管理也能获得自己需要的薪酬奖励，最终形成企业与员工共赢局面。

3.4   加强职业发展规划

新时期化妆品企业开展人力资源管理工作，要高度重视员工职业发展规划，将员工职业发展与企业战略发展目标相结合，激发员工工作潜力，增强他们工作的主动性，助力企业所制定的战略发展目标顺利实现［8］。具体工作中，化妆品企业要深入员工群体中，通过加强沟通交流的方式细致了解员工基本工作情况和个人发展要求，并通过定期开展员工招聘和教育培训活动，吸引更多优质人才加入企业现有工作隊伍中，这样在实现人力资源优化配置的同时，也能明显提升整个工作队伍综合素质水平。教育培训活动的开展，在引导企业员工掌握更多知识和工作技能的同时，又能深度挖掘员工的自身潜能，助力企业业务工作开展目标有效实现。与此同时，引导企业员工根据自身职业岗位、工作内容等，科学制定自身职业发展规划，并围绕员工树立的职业发展规划组织开展相应岗位培训、技术学习等活动，让员工在职业发展规划与企业发展战略紧密融合中，有效实现个人理想与价值，化妆品企业战略发展目标也能一同达成［9］。

3.5   打造先进企业文化

化妆品企业在开展人力资源管理工作时，应注意构建符合自身发展的先进企业文化，企业文化是黏合剂，能够将企业与员工紧密联系在一起，对化妆品企业实现长久目标具有积极推动作用。实践中，化妆品企业要从物质层、行为层、制度层等方面入手，精心打造企业文化。对于物质层，要将注意力放在企业生产环境、企业建筑、企业广告、产品设计与包装等方面，通过物质层文化建立为员工创造良好的工作环境，同时通过企业文化让员工深入了解企业主要业务方向和服务内容，便于他们找准自身定位，明确努力方向；对于行为层，可以从教育宣传、人际关系、文娱活动等方面入手，让企业员工有更多沟通交流、学习体验和参加文娱活动的机会，通过举办这些活动能够引导规范员工行为，帮助他们掌握更多工作技能，增强企业员工整体向心力和凝聚力；对于制度层，要体现以人为本思想观念，将员工提出的个人需求与有效建议融入企业各项管理制度中，增强员工开展工作的积极主动性。此外，企业可以将参与、奉献、协作等核心精神文化纳入企业文化中，让企业员工在乐于工作中能够相互协作，共同为企业发展贡献自己的力量［10］。

4     结束语

随着社会经济的不断发展，化妆品企业之间的市场竞争力十分激烈，要想从众多企业中脱颖而出，要高度重视人力资源管理工作，通过围绕企业实际业务优化配置各项资源，根据企业战略发展目标落实员工绩效考核管理和职业发展规划工作等，充分调动企业员工工作积极主动性，深度挖掘员工工作潜力，使员工个人发展目标和企业战略发展目标协同实现。同时，为了提高人力资源管理工作成效，化妆品企业要正确认识新时期下开展人力资源管理工作的重要性，紧密围绕企业人力资源管理工作内容，建立完善相应管理制度体系，同时积极开展员工招聘培训、绩效考核管理、职业发展规划、企业文化建立等工作，充分发挥人才这一核心资源优势，如此，化妆品企业才能获得稳定持续发展。

主要参考文献

［1］淳琳.浅析企业人力资源管理的重要性及措施［J］.商，2021（42）：27.

［2］小兵，广丰.化妆品企业文化与人力资源管理［J］.中国化妆品，2021（11）：16-23.

［3］张莉.新时期企业人力资源管理的创新路径探讨［J］.企业改革与管理，2023（2）：79-80.

［4］温彩燕.劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容［J］.商场现代化，2022（24）：65-67.

［5］王景圣.基于劳动经济学视角的企业人力资源管理优化研究［J］.企业改革与管理，2023（4）：89-91.

［6］宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施［J］.居业，2021（10）：172，174.

［7］蔺青，孟奎.企业人力资源管理信息化思考［J］.合作经济与科技，2023（7）：136-137.

［8］曹于春.企业人力资源管理激励机制的创建路径［J］.中国集体经济，2023（8）：105-108.

［9］唐沛.大数据时代企业人力资源管理变革的影响及创新措施探讨［J］.企业改革与管理，2023（4）：79-81.

［10］崔晓鹏.绩效考核在企业人力资源管理中的运用与优化策略［J］.中小企业管理与科技，2022（23）：104-106.