中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策

2023-11-23夏利丹湖北汇楚危险废物处置有限公司

财会学习 2023年31期

夏利丹湖北汇楚危险废物处置有限公司

引言

中小企业基于自身体量、规模和发展经验限制，本身需要在经营管理中落实更为科学有效的方法手段，提升内控质量以巩固市场地位，特别是在新时期下，基于市场竞争的白热化以及企业经营环境的变革发展，当下的中小企业更应当做好内部管理中的财务管理工作，而这就需要中小企业以管理会计为基础落实内控优化和财务工作，促进企业发展。

一、管理会计的基本概念

管理会计也被称为成本管理会计或者分析报告会计，与财务会计存在一定的区别，强调以管理为核心，借助专业的技术手段，对企业财务会计提供的数据信息进行整理和分析，帮助会计人员更好地实施财务管理工作。一般管理会计在中小企业中主要做如下实践应用。首先，成本性态分析。成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。通过成本性态分析，对成本进行预测和决策分析，对降低成本具有重要作用。民营企业管理会计需要对成本性态原理进行深入分析，不仅要重视成本控制分析的理论研究，还要重视成本性态分析在生产成本控制中的实际应用，进而掌握业务量、成本之间的规律特征，从源头上有效降低生产成本，提升企业整体经济效益[1]。其次，本量利分析。在特定条件下，利用会计数学公式进行成本、业务量、利润关系的分析，即本量利分析，这是建立在成本性态、变动成本法之上，分析固定成本、变动成本、单价、利润变量等关系的一种方法。通过本量利分析、相关指标计算，可以定量分析安全边际、边际贡献与保利点等，结合前期预算分析，为企业经营目标规划、决策制定提供可靠依据，进而合理配置资源，降低成本，提升企业经济效益。最后，投资决策分析。结合对投资规模、风险、收益等综合因素的考量，对不同投资方案进行择取，即投资决策分析。在这个过程中，企业需要对货币时间价值、投资风险等进行综合分析。在不考虑通货膨胀的基础上，不同时点的资金价值亦有不同，周转中会出现不同利润、增值等情况。因此，企业需要对不同投资方案进行比较、分析，并换算不同时点资金为相同时间，进而制定科学决策。

二、中小企业管理会计实践应用价值

（一）提升企业预估风险的能力

中小企业运用管理会计能够提升企业的风险预估能力，帮助企业进一步提升风险防范能力，有效避免企业出现财务危机。管理会计与财务会计不同，其工作内容主要是根据工作成果来深入分析和处理对应的信息资料，通过对企业销售业务及运营成本等方面的数据进行分析判定，以此来得出企业在生产经营过程中的预期成本投入和行业整体动态等信息，从而提前预估公司发展方向，最后将分析结果作为企业制定战略目标的依据，并应用到企业管理中[2]。

（二）提升企业成本管理水平

国内中小企业为了提升企业管理经营利润，不断扩大市场份额。在发展过程中，成本管理应用对制造企业来说非常重要，所以企业为了提升自身对成本的管理能力，应用作业成本法来实现科学化的成本管理，以此来合理把控企业的成本费用。企业应用管理会计能够提高对内部运营成本及相关资源使用情况的数据分析能力，从而使管理者能够在管理的过程中加强对企业资金投入使用情况的了解。

三、中小企业管理会计实践问题

（一）中小企业领导层对管理会计不够重视

中小企业在我国社会经济体系中属于一个庞大的组织，普通会计人才遍地开花，但高端管理会计人才仍旧十分紧缺。管理会计人才的短缺，与企业的需求和培养有着千丝万缕的关系。中小企业领导对管理会计认知不高，不利于管理会计人才的成长，制约着管理会计的健康发展。中小企业因为规模小，资金短缺，产品研发投入不足，技术水平低，内部管理体系不健全，导致市场竞争力弱、外部融资难等问题，这些都是中小企业的痛点。打铁还需自身硬，如何提高企业的经济效益和价值创造力，管理会计在中小企业中的有效应用十分重要。我国中小企业大多数是家族型企业，组织结构简单，内部控制不完善甚至缺失，存在大量的经营风险和财务风险隐患。部分初创型小微企业的老板兼出纳，未设专职会计，记账外包成本低，未建立财务审核机制，业务发展始终是第一位。多数中小企业老板不懂财务，看不懂会计报表，会计人员参与管理意识不强，老板对管理会计体系建设不够重视。

（二）中小企业管理会计专业人才匮乏

对于企业管理会计活动，必须由专业的综合型、复合型人才开展。从当前中小企业人才综合素养看，还相对比较低，一方面，中小企业的财会人员会将更多的注意力放在传统的财务核算上面，其本身缺乏良好的管理能力，难以满足管理会计工作需求。另一方面，还有一部分中小企业并没有涉及独立的管理会计岗位，大多是由财务管理人员在日常财务核算工作的基础上，兼顾管理会计的职责，这也在一定程度上影响着企业管理会计人才的培养。

（三）中小企业管理会计体系建设不完善

中小企业因为技术核心竞争力不强、业务增长缓慢、产品市场占有率低、经营成本高、利润低、员工薪资待遇水平低、招人难等原因，严重制约着企业的长远发展。中小企业领导为了降低成本，一人多岗，不相容的职务未分离的现象比比皆是，导致业务流程中存在许多漏洞，助长了企业舞弊风险的发生。很多中小企业老板担任总经理，员工报销实行“一支笔”，人才选拔老板亲自过目，管理权限过于集中，不利于企业人才培养。中小企业管理制度普遍存在可操作性不强的现象，理论与实际脱节，制度流于形式，管理会计难以发挥应有的监督作用。部分中小企业部门岗位职责不明，人员胜任力不足，甚至碍于亲朋好友的面子因人设岗。中小企业内部管理制度不健全，业务审核流程不严，执行力不高，互相推诿责任，奖惩不明，员工工作缺乏主动性，部门运营效率低，无法激发员工潜力，影响企业效益提升。

（四）中小企业管理会计与财务会计界限分明

诸多中小企业的管理会计和财务会计大多各自为政，两个部门之间没有必然联系，财务会计只对企业的财务情况进行核算和监管；管理会计利用数据对企业的发展方向进行分析整合，为企业负责人决策提供数据依据。因此，财务会计和管理会计界限分明，但是如果企业管理人员想更好掌握企业发展情况，制定出更准确详细的发展计划，那么应该对管理会计和财务会计进行有机融合，利用好管理会计与财务会计的各自优势，为企业发展提供数据记录和分析。

（五）中小企业管理会计信息化水平低

管理型会计要充分发挥作用，其强大的信息化系统支持是必不可少的。如果信息化系统有所欠缺，导致一些原始的财务数据无法完整、准确和及时地收集，或者内部业务信息沟通渠道不畅，也会导致财务人员无法做出准确的分析判断结果，继而会给企业管理各项决策带来误导。另外，管理会计信息化水平低的表现还在于数据的安全性有所不足，包括数据容易泄密、被篡改或者丢失等，从而对企业的发展造成难以估量的损失。对会计信息化水平的提升一方面是要有足够的软硬件资源建设方面的投入，另一方面是全员信息化素养的提高。由于大多数中小企业仅在内部实现了计算机化管理会计，目前尚未充分引入专业的管理会计应用软件。这种特殊的情况直接地导致了管理会计业务部门的效率低下，影响中小企业管理会计的研究和发展。

四、中小企业管理会计实践决策

（一）加强中小企业领导对管理会计的重视

中小企业的会计人员要想改变领导对财务的认知，首先，要从自己的能力培养着手，会计人员需要提升专业知识水平，熟悉企业产品、业务流程，从业务的视角来分析、控制成本，为企业创造价值，为领导提供有力的管理支持。其次，企业领导也需要学习财务知识，学会看懂会计报表，从财务的视角来看业务。这样，企业领导和会计人员就能提高对管理会计的认知，发自内心地、积极主动地共同做好企业的经营管理。中小企业领导要对会计人员制定详细的培训计划，让会计人员了解管理会计的重要性。中小企业需要建立员工晋升激励制度，倡导会计人员参加管理会计职称考试，增强管理会计意识，对经营管理提出合理化建议并被采纳的，则要及时给予物质奖励和精神奖励，还要在企业内部全面贯彻管理会计理念，为管理会计应用创造良好的内部环境[3]。

（二）加强中小企业管理会计人才培养

管理会计人员的综合素质会给管理会计职能发挥带来很大影响，因此，在实际中，中小企业还需要提高对人才培养的重视度。要结合当前管理会计人员的综合水平，制定相应的培训内容，定期对管理会计人员开展培训再教育活动，逐步提高其专业能力、管理水平、法律观念、计算机操作水平，将管理会计人员培养成现代化、高素质的综合型人才。同时，中小企业还需要积极地引进优秀管理会计人才，通过高薪资、高福利待遇来引导更多的优秀管理会计人才进入到企业中，直接提高企业的管理会计工作水平。此外，中小企业还需要定期对当前管理会计人员进行考核，结合考核结果判断当前管理会计人员的综合水平，以此为基础调整培训内容，使得管理会计人员可以实现持续发展，为中小企业管理会计工作开展提供人才保障。

（三）推进中小企业管理会计体系建设

中小企业要结合自身实际，加强管理会计体系建设，形成有中国特色的管理会计体系。中小企业要加强软实力的项目建设，适应市场经济环境的变化。中小企业的内部控制活动存在许多的症结，需要对内部控制活动进行不断优化和完善。首先，中小企业要制定中长期战略目标和年度经营规则，责任部门进行细化分解，通过优化治理结构，主导业务部门持续降低成本，与员工共享成果，共同实现企业的愿景。其次，要对不相容的职务进行分离，根据企业的业务流程和风险控制点设置岗位，建立内部稽核机制，关键岗位的工作不能由同一人全程包办。中小企业要强化内部控制风险防范意识，建立风险评估体系，从目标设定、风险识别、分析与应对等方面进行规范。

（四）实现中小企业管理会计与财务会计有机融合

在中小企业的实际发展中，管理会计和财务会计应该分成两个部门，管理会计与财务会计开展工作不同，但是它们之间的工作又有一定的关联，因此在实际情况中，可以通过加强财务会计和管理会计两个部门之间的交流，实现企业财务会计和管理会计两个部门的有机融合。保证管理会计部门可以与财务部门详细沟通和了解企业的人力和财力情况，最大化地优化人员和资金配置，提高企业的经济效益。还可以运用财务会计的信息建立企业单独的财务系统，运用现在发达的计算机技术和信息化手段完善企业管理会计的信息系统，方便管理会计可以直观地根据国家有关政策对企业的经营管理进行相应调整，可以帮助企业在决策方面提高敏感度，实现企业经济的稳定增长。因此，财务会计不应该只是负责对企业账目信息进行统计和处理，应该对各个阶段的账目信息进行分类统计，然后分析结果；而管理会计则应该利用财务会计统计出来的数据，进行更进一步的决策方面的分析，为企业经济发展制定正确的发展方向，加速财务会计和管理会计的融合[4]。

（五）提高中小企业信息化管理水平

目前，大部分中小企业现有的管理会计信息化软件主要是一种以会计处理信息化模块的数据为核心，管理的会计信息化模块在内部处于从属管理地位的信息化软件。这种情况甚至存在于许多的ERP 软件中。会计人员内部管理应以现行的管理会计信息化软件的会计功能为基础，并以软件的数据二次信息处理的功能为其内部管理的基础和核心，这样就可以大大提高其管理会计信息处理的工作效率，并且更好地达到帮助企业提高绩效目标实现的管理能力和会计的信息化数据处理水平的主要目的；另外，结合中小企业目前的业务和经营发展状况，应进一步深入研究企业管理会计的基本理论和操作方法，在传统的管理会计和现代信息技术环境相结合的会计方面寻求新的突破，并根据自身的情况创造性地研究和运用现代企业管理与会计的方法。