业财融合视角下企业财务管理工作路径探究

方小妮 东莞市群海电子有限公司

引言

在当前日趋激烈的市场竞争环境中，企业在运营和决策过程中面临着前所未有的挑战。这就使得业财融合作为一种全新的管理模式，逐渐显现出其重要性。业财融合旨在通过打破业务和财务的壁垒，实现企业决策的高效性，提高决策质量。

一、业财融合的重要性

（一）提高决策效率和质量

首先，业财融合通过打破业务与财务的壁垒，使得决策者能够全面、深入地理解企业的运营状况和财务状况，从而提高决策的效率。具体来说，通过利用大数据等先进技术，企业可以更准确地预测市场趋势，评估业务风险，优化资产配置，从而提高决策的效率。其次，业财融合能够提高决策的质量。通过业财融合，企业可以对业务运营和财务管理进行全面的整合，确保在决策过程中，不仅考虑到业务的需求，也充分考虑到财务的要求。这样，企业在做出决策时，就能够更全面地考虑到所有的因素，避免由于信息的不对称或不完整导致的决策失误。

（二）优化组织结构和人员配置

首先，业财融合有助于优化企业的组织结构。传统的企业组织结构往往将业务部门和财务部门分开管理，这可能导致信息流通不畅，决策效率低下。而在业财融合的模式下，企业可以打破这种划分，实现业务和财务的紧密协作。这种改变不仅可以提高决策效率，也能帮助企业更好地应对市场变化，从而提升企业的竞争优势。其次，业财融合可以帮助企业更好地配置人员资源。在业财融合的过程中，企业需要全面考虑业务和财务的需求，对人员进行合理配置，确保每个人都能在自己的位置上发挥出最大的价值。具体来说，企业可能需要对现有的人员结构进行调整，例如通过内部培训或招聘新员工，来增强企业在财务管理方面的能力。

（三）提高风险控制能力

首先，业财融合为企业提供了更为全面和准确的数据，以支持更为精细化的风险管理。通过整合业务和财务的数据，企业能够获取更为全面的市场和经营信息，从而可以更为准确地评估和预测各类风险。此外，大数据技术的应用也可帮助企业进行更为深入的数据挖掘，从而提升风险识别和预测的精度，降低企业的风险暴露。其次，业财融合有助于企业优化风险管理的流程和机制。在业财融合的背景下，企业可以打破原有的部门壁垒，实现业务和财务的紧密协作，从而可以更为有效地识别、评估和控制风险。例如，企业可以在业务决策的各个阶段引入风险管理的考量，以保证决策的全面性和有效性。

（四）改善管理会计信息系统

首先，业财融合能够强化管理会计信息系统的数据基础。在业财融合的过程中，企业需要整合业务和财务的数据，从而能够提供更为全面和准确的信息支持，这对于管理会计信息系统的构建和优化是至关重要的。通过业财融合，企业能够确保管理会计信息系统的数据质量和数据完整性，从而提升管理会计信息系统的效能和效果。其次，业财融合能够推动管理会计信息系统的功能拓展和创新。在业财融合的背景下，企业可以根据业务和财务的实际需求，设计和实施更为符合实际的管理会计信息系统，从而提升管理会计信息系统的适应性和灵活性。例如，企业可以引入大数据技术，提升管理会计信息系统的数据处理和分析能力，从而使管理会计信息系统能够更好地服务于企业的决策和管理[1]。

二、业财融合面临的问题

（一）财务经理的观念和创新意愿的问题

在此基础上，予以观察组丹参伍川芎治疗，选择丹参川芎嗪注射液，1次/d，剂量为10 ml/次，将其置于生理盐水中静脉滴注，连续使用两周。

（二）内部信息分享的问题

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（三）管理会计信息系统的局限性

系统模块有其自身的功能，不能进行足够的数据共享，这就导致管理会计信息系统未能充分发挥其作用。目前，大多数企业的管理会计信息系统主要起的是会计角色，而其管理会计角色并未得到良好的应用。因此，需要在构建管理会计信息系统的过程中，注重系统的整体性和一体化，以避免信息的碎片化。要在企业的相关管理方面纳入管理会计工具或方法，因为企业在业务管理过程中，并没有利用管理会计的功能，只是在部分管理活动的模块中使用了管理会计工具。这就要求在整个管理会计信息系统的构建过程中，始终将管理会计工具或方法作为关键组成部分，并在相关的管理方面进行规划和应用，以使管理会计信息系统能够实现其应有的规划、控制、管理和决策作用。此外，管理会计信息系统的改进不能仅停留在理论层面，也需要在实践中进行持续的改进和优化。需要依据企业的实际情况，定期对管理会计信息系统进行评估和调整，以保证其与企业的实际需求相适应。只有这样，管理会计信息系统才能在业财融合的过程中发挥其应有的作用，从而提升企业的运营效率和决策质量。

（四）大数据技术应用的初级阶段和投入产出问题

第一，大数据技术的应用仍处于早期阶段。尽管个别上市公司和互联网企业在决策分析系统和大数据平台的实施上取得了积极的成果，但总体来看，大数据的具体应用还不完善。目前，财务决策系统的具体应用主要集中在大型互联网企业中，大多数企业虽然已经意识到在线数据挖掘分析是未来的趋势，但仍处于观望状态。这种现象可能会影响到业财融合的效率和质量。第二，大量的人力、物力和财力投入可能在短期内无法带来直接的收益。当前，虽然大数据提供了巨大的信息资源，但传统的数据管理和数据分析技术往往难以有效地开采利用这些资源，导致信息的价值无法准确识别，取用信息的难度增加。这种现象可能会降低企业的投资回报率，从而影响到企业业财融合的进程。

三、业财融合视角下企业财务管理策略

（一）提高决策层对大数据的理解

第一，信息系统的建设。大数据时代，大规模的数据可用于深度服务企业决策，打破商业与财务的壁垒，提高决策效率和质量，优化组织结构和人员，并增强预测和预警能力。因此，企业需要建立强大的信息系统以实现财务一体化的全过程，包括预算管理、资本管理、固定资产管理和财务会计。此外，管理会计信息系统的建设也不可忽视，因为当前许多企业的系统缺乏系统性，缺乏足够的数据共享。为实现管理会计的规划、控制、管理和决策作用，企业必须将管理会计工具或方法纳入企业的相关管理方面，并规划构建管理会计信息系统。第二，大数据的利用。大数据的技术水平虽然仍处于初级阶段，但其对财务管理的影响深远并具有颠覆性。大数据改变了财务管理的广度和深度，显著提高了财务管理的效率，增强了财务管理的风险控制能力。因此，必须加强决策层对大数据重要性的理解。第三，信息共享的策略。企业存在许多阻碍大数据在财务管理决策中全面应用的障碍，例如财务经理的观念过时、排斥创新，内部信息流程不完善，信息共享差。因此，需要通过调整企业内部的信息流程，建立完善的信息共享机制，以克服这些问题[5]。

（二）加强内部信息分享

第一，决策层需要深入理解大数据的价值和作用。大数据作为重要的信息资源，为企业获取商业机会、开发市场、降低成本、增加收入和创新商业模式提供了强大的支持。因此，决策层应该积极接受大数据，认识到它对于业财融合的重要性，并将其视为提升企业竞争力的重要工具。这需要决策层对大数据的功能和潜力有深入的理解，以便更好地将其应用于企业的财务决策中。第二，决策层需要对大数据技术有一定的理解和认识。尽管大数据技术的应用还处于初级阶段，但它已经在一些上市公司和互联网企业的决策分析系统和大数据平台的实施中显示出了巨大的价值。因此，决策层需要了解大数据技术的工作原理和应用方法，以便能够有效地将其应用于业财融合的过程中。此外，决策层还需要理解大数据技术的投入产出问题，以便能够更准确地评估其对企业的实际效益。第三，决策层需要制定适当的策略来推动大数据在企业中的应用。这可能包括制定大数据的战略计划、设定明确的目标，以及提供足够的资源支持。此外，决策层还需要建立一个有效的机制来监督大数据的应用，以确保其在业财融合的过程中起到了应有的作用[4]。

第一，内部信息孤岛现象严重。在许多企业中，各部门、各业务单元之间的信息孤立，导致业务和财务信息无法进行有效整合。这些孤立的数据，无法将其转化为有价值的信息，从而影响到业财融合的实施效果。第二，内部信息分享机制不健全。有效的信息分享需要企业建立一套完善的信息分享机制，包括信息分享的规则、流程、责任分配等。然而，许多企业的信息分享机制不健全，导致信息的分享和利用效率低下，从而影响到业财融合的实施[2]。

（三）改进管理会计信息系统

第一，当前的管理会计信息系统往往是非系统化、分散化的。这意味着各个系统模块具有自身的功能，但却无法进行充分的数据共享，以达到整体效益最大化。在这样的体系下，管理会计信息系统并未完全发挥出其应有的作用，而是主要起到了会计记录的角色，其管理会计的作用未能得到充分应用。第二，企业在业务管理过程中，未能充分利用管理会计的功能，也未能系统地利用管理会计信息。他们可能只在部分管理活动模块中使用了管理会计工具。这种情况下，无法完全实现管理会计的计划、控制、管理和决策的作用，从而影响到业财融合的效果[3]。

（四）在大数据技术应用上持续投入并积极寻求创新

第一，企业在大数据技术上的持续投入是实现业财融合的关键。现代企业应认识到大数据技术的重要性，不仅能够增强企业的信息处理能力，而且能够提升企业的风险控制能力。然而，大数据技术的应用并非短期内能够带来直接效益，企业需要在人力、物力、财力上进行大量的投入，这需要企业具备长远的视角和战略规划。为此，企业应建立持续投入大数据技术的机制，这包括投资高级的大数据处理硬件和软件，培养或引进具备大数据处理和分析能力的人才，以及建立完善的大数据治理和管理制度。第二，企业在大数据技术应用上需要积极寻求创新。大数据技术的发展日新月异，围绕大数据的技术和应用层出不穷，这要求企业有前瞻的视野和敏锐的观察力，能够及时捕捉到新的技术发展趋势，并将其应用到企业的业财融合中去。比如，企业可以通过引入云计算、区块链等新兴技术，将这些技术和大数据技术相结合，以提升大数据的处理能力和应用效果。此外，企业还可以通过开放创新的方式，与外部的科研机构、高校、科技企业等进行合作，共同研发新的大数据技术和应用方案。

第一，财务经理的观念往往成为推动业财融合的阻碍。传统的财务管理观念往往注重财务数据的准确性和稳定性，而不够重视业务和财务数据的整合和利用。这种观念使得财务经理在面对业财融合的挑战时，可能会产生抵触心理，从而影响到业财融合的实施进程。第二，财务经理的创新意愿问题也是影响业财融合的关键因素。在当前的企业环境中，业财融合需要企业进行大量的创新活动，包括信息系统的升级改造、数据处理和分析方法的创新，以及业务流程的重构等。然而，如果财务经理缺乏创新意愿，可能会导致这些创新活动的推进受阻。

在仲裁申请中，成锐要求公司向其支付违法解除劳动关系赔偿金48802元、2011年6月6日至2017年8月1日期间的周六日加班工资差额18210元、十三薪23274元、住房补贴14040元、特种工种津贴7602元。此外，还有2017年67个小时的加班工资2812元。考虑到自己从事的工作接触有毒有害物质，他还要求公司为其出具特种工种证明并为其做特殊工种离职体检。然而，仲裁裁决驳回了他的全部请求。成锐不服裁决，又诉至法院。

（五）搭建和优化大数据平台以提高决策效率和质量

大数据通过增强预测的信息基础，提高决策的相关性，构建新的竞争优势，促进动态决策，从而提高决策效率和质量。这主要是通过各种财务管理模块，如预算管理、资本管理、固定资产管理和财务会计，来实现企业业务操作的各个方面的应用。然而，如果想要实现全过程的财务融合，就必须首先构建强大的信息系统作为保障。尽管大数据技术的应用带来了一些挑战，如财务经理的过时观念、创新的拒绝、内部信息共享的不足、财务风险意识的不足、控制能力的弱点，以及财务信息技术人员的控制能力不足，但在理论上，信息不对称、利益相关者、管理信息系统等理论的指导下，互联网金融企业应根据互联网金融行业对业财融合的需求，构建自己的业财融合系统，以提高企业管理的效率，实现业财融合。当前，大数据的技术水平还处于初级阶段，短期内投入大量的人力、物力和财力可能不会带来直接的收益。然而，从已经实施的个别上市公司和互联网企业的决策分析系统和大数据平台来看，充分挖掘数据的价值则可以大大提高决策的效率和质量。

气候倾向率采用一次线性方程表示，即：Ti=a0+a1ti ，式中：Ti为气温，ti为时间；a1为线性趋势项，a1×10表示气温每10a的气候倾向率。对趋势系数进行显著性检验。

结语

随着大数据技术的进一步发展和成熟，预期其在财务决策、风险控制、成本控制等方面的应用将更加广泛和深入。因此，企业应当积极应对这一挑战，深化大数据在业财融合中的应用，以实现其持续的战略优势和持续的增长。此外，未来的研究也需要进一步探讨大数据在具体的财务决策环境和业务场景中的应用，以提供更多的实践指导和理论洞见。