企业人力资源管理的意义和创新路径

文/刘思

当前社会经济的快速发展，使我国整体经济水平得到了提升，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈，而创新人力资源管理是增强现代企业核心竞争力的关键路径之一。

现代企业人力资源管理的创新与优化，是保障企业人才竞争力得到进一步提升、为企业形成高素质优秀人才队伍的前提条件，有利于企业在激烈市场竞争中站稳脚跟，为企业长远、可持续发展形成相应的保障支持条件。

创新企业人力资源管理的重要意义

增强现代企业核心竞争力。对现代企业而言，创新人力资源管理模式是企业提升核心竞争力的关键手段。在现代企业人力资源管理制度、管理模式、激励机制、管理理念以及宣传交流等方面，针对其中存在的相关问题进行有效解决，优化创新企业人力资源管理成为迫切的工作目标。比如，共享经济强调信息共享在现代企业人力资源信息中的帮助支持作用，信息共享包括生产信息共享、财务数据共享、人力资源共享等生产经营过程中所产生的各类信息，在计算机设备的帮助下实现多部门信息互通目标，使现代企业在最短时间内完成人员工作的合理调配，促进人员配置效率得到有效提升，对提高各部门工作效率具有重要作用，可以保障企业竞争力进一步提升。当前，现代企业强调高效性、便捷性经营，对人力资源管理进行创新，在有利于缩减现代企业人力资源管理成本的同时，能有效减少企业管理成本。

提高人力资源管理水平。对现代企业人力资源管理进行创新与优化，不仅是经济时代背景下的必然发展趋势，还在提高现代企业人力资源管理水平中展现出重要作用。以现代企业人才选聘环节为例，通过创新企业人力资源管理工作，进一步加强人才和企业之间的沟通效率，从而保障人才选聘的双向选择，帮助更多参与选聘的优秀人才加深对企业的了解与认识，能够在线上面试、沟通交流中减少各自的成本支出，还可以帮助企业花费更少的时间和选聘成本选出更符合要求的人才。同时，可以借助互联网优势，结合各个岗位专业要求、能力需求、工作经验要求等，提高企业人才选聘质量与效率，对帮助企业减少人才选聘成本支出有重要作用。通过对企业人力资源进行全方位管理，提升管理水平和企业人才队伍建设质量。此外，在创新现代企业人力资源管理的基础上，要加强对企业员工的日常管理工作，通过运用信息化平台和信息技术手段，有效提高企业人力资源管理工作效率。在日常考勤管理中，可以通过运用指纹识别、面容识别等技术，有效提升日常考勤效率和管理质量。还可以发挥信息化平台管理优势，使企业员工实际工作状况以更清晰、透明的状态呈现在实际管理工作中，进一步优化企业绩效管理和薪资管理等工作。通过创新优化企业人力资源管理，可以发挥各类信息技术和办公软件的管理优势，让人力资源管理内容借助可视化、量化数据信息，在数据分析中及时发现其中存在的相关问题，为企业人力资源管理提供数据支持，有效提升企业人力资源管理工作。

企业人力资源管理创新路径探究

创新管理理念。企业应当及时跟进时代发展趋势，与时俱进地创新人力资源管理理念。在制定现代企业内部管理制度过程中，应当充分考虑企业员工实际状况、岗位具体信息，使内部管理体现出对员工的包容性，即在满足企业员工合理需求的基础上，帮助企业员工在岗位工作中体会到应有的归属感和幸福感。还要疏通企业员工和人力资源管理部门的沟通渠道，在尊重企业员工发言权的基础上，及时了解他们的真实想法和客观建议，通过创新人力资源管理，在开放性人力资源管理理念的影响下，使每一位员工都有机会表达心声和想法，在集思广益中促进企业人力资源管理的创新与优化发展，使企业员工之间的关系变得更加亲密、和谐，进一步提高企业员工之间的沟通效率与质量，便于为企业人力资源管理工作提供更多有价值的信息。此外，在企业人力资源管理理念的创新优化过程中，还要主动汲取先进的现代化人力资源管理理念，将需求层次理念、人力资源开发理念等思想理念融入企业人力资源管理创新优化工作中，从而改变企业人力资源管理理念过于落后的现状，有效提升企业人力资源管理质量。

优化管理模式。在人力资源管理创新当中，人才管理模式的创新与优化十分重要。在人力资源管理模式中要体现出应有的企业特色，使人本管理思想融于其中，让整体管理体现出应有的宽容性，同时还要结合行业特征、企业特征对现有的人力资源管理模式进行创新与优化，及时对企业人员组织结构进行合理调整。当前，高素质专业优秀人才成为各大企业关注的重点人才选聘对象。创新现有的企业人力资源管理模式，必须尽快合理调整企业人才队伍的知识结构水平，以选聘知识型人才和复合型人才为主要选聘标准要求，进一步加强企业人才队伍建设工作。在此之前，企业要及时做好市场调研工作，在了解自身优劣势的基础上保障企业人力资源管理模式体现出应有的针对性、适宜性与创新性。

完善激励机制。薪酬福利是现代企业员工所关注的重点之一，做好企业员工的薪酬福利管理工作，是企业人力资源管理工作的重要工作内容。现代企业人力资源管理过程中应体现出激励性特征，进一步增强企业员工的工作积极性，使其在实际工作岗位上发挥应有的创造力，促进企业整体经营规模和效益得到有效增长。企业应当尽快完善现有的员工激励机制，结合各级部门、各个岗位的实际状况，为企业员工形成更为客观、科学的绩效考核标准要求。在明确相应的赏罚奖惩措施中，还要进一步提高晋升奖励和业绩奖金，使企业员工在实际工作中充满动力、提高工作效率，为人才队伍建设打下良好基础。在绩效考核体系的全方位落实过程中，要注意强化企业绩效考核监督管理工作，禁止出现任何违规操作行为，确保企业员工的绩效考核结果体现出应有的公正性、透明性和客观性，发挥绩效考核体系的积极作用，使真正有实力、有能力的员工投身于企业建设发展中，在促进企业整体实力得到有效提升的同时，员工队伍质量也能得到进一步发展。

创新管理方法。在企业人力资源管理中要进一步强化对数据信息的运用质量，通过整合提取有用的数据信息，得以让企业人力资源管理各项内容以量化指标呈现，这对提高企业人力资源管理效率和质量具有十分重要的意义。现代企业应当尽快制定符合实际状况的管理指标，结合管理指标对各部门员工的岗位信息、工作任务完成状况、对企业贡献状况等进行数据可视化分析，便于及时纠正企业员工错误的工作思路和工作方法，使其工作质量得到有效提升。对企业人力资源管理工作而言，业绩管理属于其中的关键环节，具有十分重要的作用。为了能够有效强化业绩管理工作，应当及时制定更为科学、详细的业绩管理标准，使业绩管理内容变得更为丰富，体现出应有的公正性、科学性与合理性，为员工具体工作提供必要指导，帮助其在完成预期业绩管理目标的同时，能够通过各项会议、培训工作等了解信息化管理手段的重要性，促进企业工作效率得到有效提升。还要重视在现代企业人力资源管理中创新现有的企业文化，这能够为员工形成充满创新氛围、激励条件的开放性环境，使企业员工的工作积极性和创造性得到有效提升，在增强员工自身工作能力的同时，也能吸引更多优秀人才。在创新企业文化的过程中，要能够激发企业员工的奋斗精神，比如在文化节建设、企业聚餐、年会等活动中充分融入企业管理理念，形成有特色的企业文化，以促进人力资源管理价值得到进一步提升。

创新企业人力资源管理，最重要的是能够优化现有的管理理念和管理方法，使企业绩效考核机制更透明、公开。在加强企业绩效考核监督管理中，企业要形成更为友善、和谐的发展环境，使企业人力资源管理发挥最大化效应，促进企业走向可持续发展道路。