新时代背景下企业人力资源管理现状及创新之举

文/赵春蕾

人力资源是企业正常经营和持续发展的基本依靠和重要保障。新时代背景下，随着行业竞争加强，各类企业面临着生存与发展考验。

加强和创新人力资源管理，充分激发员工的工作积极性，促进企业内部和谐稳定，既可以预防人才流失，又有助于构建良好的企业环境，促进员工的发展进步，进而创造更多价值。笔者首先分析了当前企业人力资源管理方面的现状问题，其次针对问题提出相关创新策略，最后探讨了新时代创新企业人力资源管理的重大价值，以期有利于促进企业人力资源管理水平提升，实现全面创新发展。

新时代背景下企业人力资源管理现状

缺乏人力资源管理方面的创新意识。当前一些企业还没有转变思想认识，在人力资源管理当中，因缺少整体效益考虑，主要的管理重点放在薪资核算、通知通告等方面。由于不重视管理制度、流程建设和优化，使得人力资源管理流程过于繁琐，缺乏灵活性和可行性；缺乏对新技术、新工具和新方法的了解和应用，无法提高人力资源管理效率和质量；不重视企业文化建设，对员工的培训、发展和激励不够重视，导致员工流失率高和团队士气低落。这些问题都在一定程度上限制了企业的高质量发展。

缺乏人力资源管理的重要性认识。在现今的企业人力资源管理当中，国内很多的企业管理者对于人力资源的重要性认知不足。一是缺乏对人力资源管理的战略性和长远性思考。很多企业管理者只关注短期经济效益和日常运营问题，而忽视了员工管理的重要性。他们过度强调生产任务完成和项目进度，却忽略了员工的情感需求和职业发展规划，也缺乏对人力资源的投资和长期发展计划。二是缺乏有效的人才储备和培养计划。在许多企业中，招聘、选拔和培养人才往往被视为一个机会成本，是公司应付人事变动而不是去投资的一种路径，在这种管理方式下，在出现员工流失时，企业将失去积累经验、知识和企业文化等方面的宝贵资源。

缺乏科学完善的人员奖罚管理制度。目前，很多企业在人力资源管理中的奖罚机制存在缺陷，一是制度设计不科学和不公平，缺失人性化、差异化。员工奖惩制度应该兼顾企业运营管理和员工发展等各方面实际需求，应基于公平原则，制度设计上不偏袒任何一方；奖惩内容、规则和评判标准等应该清晰明确，以便于员工理解和遵守。然而实际某些企业在制定员工奖惩制度时，缺乏实际调研和综合考虑，多数照搬照抄或简单修改其他企业的奖惩制度，与自身情况不符合。二是缺乏绩效评估的标准化和科学性，难以真实反映员工的价值。部分企业的评价指标不完整和不够科学，容易出现片面评价、主观评价等现象，对员工的积极性造成打击。

缺乏合理有效的企业内部协作机制。现今很多的企业在内部协作机制建设上存在缺陷。一是各部门间信息交流不畅，某些部门或团队存在内部壁垒，导致内部资源、信息等无法及时共享，使得企业内部各部门缺乏工作上的有效沟通、交流。二是岗位职责/ 授权范围划分不清或与其他部门重叠，容易导致重复工作或产生冲突，出现问题时部门间相互推诿，不利于内部和谐。三是未建立联动机制，企业是一个整体，内部各部门都要围绕着企业的经营发展战略目标，在管理者的统一组织、安排下彼此配合开展各项工作。但是由于某些企业没有建立内部联动机制，使得企业战略不能清晰明确地分解到各部门、各岗位，不能基于统一调令和要求进行工作实时配合及互补。

新时代背景下创新企业人力资源管理的相关策略

强化人力资源管理的创新意识培养。新时代的背景下，企业人力资源管理的首要工作就是强化人员创新意识培养，既包括企业管理者，也包括人力资源工作人员，必须让他们认识到创新人力资源管理的重要性。为实现这一目的，企业一是要加强人员的培训和学习，利用多元化渠道开展讲座、网课、交流会等方式，让他们了解和学习人力资源管理，更换传统的人力资源管理的意识，吸收先进、科学的管理方式。二是企业管理者及人力资源管理人员要深入研究人力资源理论，将服务精神融入到企业文化建设中，为企业员工的价值和发展体现增加渠道，为员工的成长提供“养料”，在企业的角度上，探索和开发更好的人才培养方式。

提高对人力资源管理的重要性认识。管理者应将人力资源作为商业模型的核心驱动力之一，建立符合企业发展、人力资源组织和个人职业规划的高度关联性，协同共享。应关注人才培养、倡导建设学习型组织。加强新员工的培训计划、管理规范，制定完善的福利体系，在公司内部建立一个公正、公开的职业晋升平台，为公司高效、稳定运营奠定良好基础。通过这些举措，加深领导干部和员工对人力资源管理的重要性认识，以便于更好地实施人力资源管理，为企业的可持续发展打下基础，营造一个健康、高效以及有良性循环效果的企业环境。

建立健全企业内部的员工奖惩机制。企业应该建立一套科学完整的绩效评估制度，全面评估员工的工作绩效，真实反映员工价值。构建完善的奖惩机制不仅要重视应用物质激励手段，还需要重视精神上的激励，应将两者充分结合。物质奖励的方式有很多，如年度奖金、生活补贴和住房补贴等，物质上的奖励是基础，可以使员工拥有更好的生活。精神上的激励是更高层次的激励，它往往能够改变员工的思想观念和行为认识，因此不可忽视，企业可以通过采用评优评先、公开表彰和升职等多种形式给予员工荣誉，激励他们持续努力。此外，除了完善奖励机制以外，还要对员工实施惩罚机制，对于企业中工作怠慢、责任心不强、不思进取等人员，可采用警告、批评教育、降职、停岗、罚款等各种手段，严重者予以开除，以此对员工形成有效约束。需要注意的是在实施惩罚制度时，要根据员工的违规性质、损失程度等实施相应的惩罚，避免惩罚过度和不到位的现象。

全面深化企业内部的协作机制建设。人力资源管理要充分发挥工作人员的价值，就需要加强人员和部门之间的相互协作，通过共同协作的方式强化工作的效率，进而推进企业更好地发展。因此，企业需要建立健全内部协同合作机制，帮助企业在日常运营中打破“信息孤岛”，进一步加强和提高各职能部门间的沟通与合作，规避决策盲区。一是要明确目标和任务，企业在开展协同合作前，应该确定具体的目标和任务内容，以便团队成员能够有明确共识，精准理解需求。二是要科学设计工作流程，设计符合企业实际情况的、科学的、规范化的业务工作和管理流程，以实现工作的有效对接。三是明确人员的角色定位，企业各岗位人员必须清楚地知道自己的角色和职责，人力资源部门针对不同人员进行专业化分工和资源配置以此发挥每一个人的作用。四是要建立开放的信息共享平台，包括企业邮件、社交媒体、即时通信等，便于更快速地获取和传递所需的信息，方便多人协同操作。

新时代创新企业人力资源管理的作用

有助于充分调动员工的积极性。调动员工的积极性是企业人力资源管理的重要目标之一，企业通过对多方面因素的综合分析，结合自身发展需求及员工实际情况，制定相应的人员激励机制，如优化岗位设计、提供合理的员工培训和完善的晋升渠道、合理调整薪酬福利等，可以提升员工对企业的忠诚度，提高他们对工作的积极性和创造力，并促进个人与企业价值的实现和共同发展。

有助于更好满足市场竞争需求。随着市场竞争的加剧，企业必须不断地适应和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在这样的背景下，加强企业人力资源管理创新，可以为企业提供更多的优势和支持，从而更好地满足市场竞争需求。人力资源管理创新可以帮助企业更好地发掘员工的潜力和特长，优化岗位配置，提高员工的工作效率和质量。通过加强对员工的职业培训和潜力激发，帮助企业打造出一支拥有更多核心技术人才、具备高效执行能力的团队，以此提升企业在市场上的竞争实力。通过培养员工创新思维和创造力，建设良好的企业文化和知识管理体系，助力企业成为行业引领者，推动整个行业的进步和发展，实现自身的长远发展目标。

有助于提升企业的整体管理水平。加强企业人力资源管理创新是企业提升整体管理水平的一项关键举措。通过创新人力资源管理模式，企业可以更好地激发员工的工作热情和积极性，提高团队的协作效率和创新能力，并改善组织内部的沟通、协调和决策等方面的问题，从而实现企业的可持续发展。人力资源创新有助于优化企业管理结构和流程。传统的人力资源管理模式往往是基于封闭的组织结构，过度强调部门间的分割和职责划分，导致信息不畅通、合作难以开展。而当企业进行人力资源创新时，会被更多地引入跨部门的交流和合作方式，打破间隔和壁垒，建立更加灵活和高效的管理结构，使企业流程更为顺畅，决策更科学、更准确。