新时代中小企业业财融合发展路径研究

李智媛

［摘 要］在市场经济进一步发展的背景下，中小企业的重要价值逐渐凸显，成为推动我国经济稳定发展的重要力量。为适应时代发展潮流和方向，中小企业应积极做好管理模式的转型和升级工作，加快推进业财融合，改变企业传统的财务管理模式，切实提升经营管理水平，提高财务管理质量。本文以新时代中小企业业财融合发展路径为研究对象，就业财融合的的重要性进行阐述，分析了当前中小企业发展情况，并基于业财融合中存在的问题提出几点发展路径。

［关键词］新时代下；中小企业；业财融合；发展路径

［中图分类号］F27 文献标志码：A

业财融合，顾名思义，是指业务和财务的深度融合。业财融合是中小企业财务管理模式变革的必然选择。通过业务与财务的融合，可以更好发挥业财数据信息的利用价值，为业务工作开展提供指导建议，为管理者的科学决策提供数据支撑，促使中小企业经营管理水平的提升。那么该如何解决中小企业业财融合过程中存在的问题，提升中小企业市场核心竞争力呢？本文将就此进行深入的分析和探讨，旨在助力中小企业实现自身战略发展目标，加强业务部门和财务部门的合作，为中小企业的壮大发展保驾护航。

1 中小企业业财融合的重要性

首先，提升财务预测与決策的准确性。中小企业业财融合的实施，能够为财务预算与决策工作开展提供全面、及时的数据信息，增加预测与决策的准确性，为企业管理工作的顺利开展奠定基础。在业财融合的实施过程中，需要对企业业财流程进行完善，通过统一业财部门的工作目标，并将其贯穿整个经营管理活动中，为企业业务活动与财务管理开展提供保障，使企业在业财融合管理模式的支持下产生更大的经济效益，提升自身的竞争力与综合管理水平［1］。中小企业业财融合能够提升财务数据、业务数据统筹处理效果，促使企业管理者做出正确的决策，为企业健康稳定发展提供保障。

其次，强化内部控制与财务监督水平。在中小企业中，业务工作与财务工作有着同样重要的作用，是提升企业综合管理水平与效益的关键。业财融合的运用，能够为企业内部控制与监督管理工作开展提供支持，防止经营风险对企业的效益产生影响。通过业财融合的运用，增加业务部门与财务部门互动效果，为内部控制与财务监督工作开展提供保障，促使中小企业更好发展。

2 中小企业发展现状

首先，中小企业数量。随着我国经济发展，中小企业出现逐年增长的情况，逐渐超过我国大型企业的数量，成为推动我国经济发展的经济支柱。根据有关部门数据显示，截至2021年末，全国中小微企业数量达4 800万户，比2012年末增长2.7倍；我国每千人企业数量为34.28户，是2012年末的3.4倍；2021年我国日均新设企业2.48万户，是2012年的3.6倍。由此可以看出国家对中小企业发展的重视。其次，中小企业经济业务情况。经济业务情况，可以反映出企业综合管理水平与盈利能力，是企业经营管理工作的重点内容［2］。虽然我国中小企业的数量较多，但是中小企利润情况并不理想，与中小企业数量不符，不能为国家经济发展提供更大的助力。

3 新时代中小企业业财融合实施存在的问题

3.1 业财融合意识薄弱

受思想观念的影响，中小企业业财融合效果并不理想，没有展示出业务与财务融合的作用，不能为中小企业经济建设提供帮助。业财融合要求企业管理层积极参与，通过对这一工作的监管了解各项工作实施情况，解决企业经营管理问题。在实际开展业财融合工作的过程中，部分管理层对业财融合的认识存在一定误区，认为企业只需要发展经济，不需要在其他方面投入更多的精力，所以忽略对业财融合的关注，使企业业财融合受到影响。此外，部分中小企业管理层对财务工作并不了解，错误地认为财务就是处理财务数据、编写财务报表，与业务工作的融合反而会影响业务工作效率，不能为企业发展创造效益。

3.2 缺乏统一明确的目标

中小企业业财融合的实施，需要统一业务与财务部门的目标，通过协作交流的方式实现业财融合，为企业发展创造效益。中小企业业务、财务作为两个独立的部门，在工作内容、工作目标、工作方法等方面存在较大的差异。在业财融合的过程中，应增加两者的互动，以保证信息交流的有效性，为经营管理工作开展提供保障。业务部门人员将工作的重点放在产品销售上，希望通过有效的销售策略完成销售目标，获得经济效益；财务部门则将工作重点放在企业成本控制、利润管理、融资与监督工作中，很少参与企业销售工作。由于两者的工作内容与目标不同，导致业财融合难度增加，无法实现创新企业财务管理模式的目的。此外，在业财融合的过程中，财务部门发挥主导作用，业务部门发挥辅助作用，通过两个部门相互配合的方式，实现对各项工作的约束、监管。由于业财融合中财务部门与业务部门的作用不同，容易发生业务部门不被重视的情况，使业务部门人员产生消极情绪，影响业财融合效果。

3.3 内部控制不到位

内部控制制度是提升企业风险防范能力、强化企业经营管理水平与效益的关键举措。当前部分中小企业内部控制制度建设情况并不理想，不仅无法发挥约束管理的作用，而且会对其他工作的实施造成不良影响。首先，部分管理层对内部控制的了解不全面，认知相对片面，不能根据企业情况制定内部控制制度，无法为各部门信息交流、制度落实提供保障。其次，部分企业虽然建立内部控制制度，但是没有为此制定监督制度，无法保证业财融合效果与质量，不利于企业经营管理工作的开展。

3.4 信息化建设水平低下

随着科学技术的快速发展，财务工作模式出现信息化、智能化发展趋势。中小企业应积极响应时代发展的特点，创新自身经营管理模式，借助信息技术手段开展业财融合工作，提升工作效率，减轻工作人员的压力。部分中小企业为了降低信息化建设成本，仍以传统人工的方式开展工作，缺乏信息技术运用意识，使财务工作出现效率低下、工作质量不佳的情况。此外，部分中小企业分别根据业务、财务工作需求建立相关的信息系统，将此作为经营管理工作开展的载体。但由于业务与财务系统建设标准不同，并不能为数据共享提供支撑，无法实现业财融合［3］。

4 新时代中小企业业财融合发展路径研究

4.1 树立业财融合意识

首先，提升管理层业财融合意识，使管理层人员对此形成全面具体的认识，为落实业财融合相关内容奠定基础。企业可以组织专家讲座，将业财融合对企业发展的作用、业财融合实施步骤、工作流程等呈现出来，使管理层在学习中形成全面发展意识，为业财融合工作的开展奠定基础。其次，给予财务部门与业务部门更多的权限，通过权力重心下移的方式保障业务部门与财务部门人员的权限，防止业财融合中出现这样那样的问题，影响财务管理效果。为促使业财融合效果，可以建立业财融合管理制度，确定财务部门、业务部门在业财融合中的责任、权限，利用规章制度提升两个部门人员的责任意识，促使业财融合工作顺利进行。最后，提升业务部门与财务部门人员业财融合意识。针对这一问题，可以组织宣传活动，将业财融合中两个部门人员的权利与责任具体呈现出来，端正企业员工的态度，为业财融合工作的开展提供基础保障。企业可以借助宣传活动展示业财融合的优势，对业务人员、财务人员进行思想方面的熏陶，以此提升员工业财融合意识，为中小企业创新发展提供思想支撑。

4.2 提升业务部门与财务部门的互动效果

首先，建立内部沟通机制，为业务部门与财务部门人员互动提供制度保障。結合以往业务部门、财务部门信息沟通不顺畅的情况，建立沟通及时的机制，明确双方在业财融合中的重要性，确定两者责任、工作内容，提升两个部门人员信息交流意识，促使业财融合工作有序进行。其次，组织交流活动，使业务部门与财务部门人员形成主动交流意识。中小企业可以根据各部门工作情况不定期开展交流活动，要求财务部门与业务部门人员参与其中，就岗位工作流程、工作进度、制度执行情况等进行交流，使财务人员与业务人员对彼此的工作形成初步的认识，为融合发展提供信息支持。最后，将中小企业战略发展目标贯彻落实在业务部门与财务部门中，为统一两者发展目标奠定坚实基础，促使企业各项工作有序进行。为了解决业务与财务部门工作目标不一致的情况，将企业战略发展目标作为促使业财融合的媒介，使各部门人员意识到实现企业战略发展目标的重要性，并发挥各部门的职能优势，通过相互配合的方式提升企业经营管理效益，为中小企业更好发展奠定基础［4］。

4.3 建立内部控制制度

中小企业为发挥业财融合的作用，应建立内部控制制度，对各项工作成效、制度执行情况等进行多方面的监管，使中小企业各项工作有秩序地进行。针对内部控制工作中存在的问题，采取以下措施。

首先，建立健全完善的财务管理制度。财务管理工作与企业经营管理水平有着密切的关系，关系到企业现金流量的稳定与充足。为提升财务管理水平，需要建立财务管理制度，以国家规章制度为基础，明确财务预算、决策等相关工作的责任，提升财务人员自我规范意识，促使财务管理工作有序进行。此外，在财务部门岗位设置中，应坚持不相容岗位分离的原则，防止出现一人身兼多职的情况，影响财务部门工作稳定性。其次，针对人力资源管理工作建立绩效考核评价制度，为优秀人才队伍建设提供制度保障。无论是业务管理与财务管理，都需要专业人员的支持。通过绩效考核评价制度的建设，可以提升工作人员自我约束意识与积极工作意识，能够保证各项工作的实施效果，对企业经营管理工作开展具有促进作用。建设绩效考核评价制度时，以员工岗位为基础，针对不同岗位制定个性化考核评价制度，以提升考核工作的有效性，为中小企业进一步发展提供人才支持。最后，建立激励制度。业财融合的应用对财务人员、业务人员的要求较高，需要工作人员积极参与，通过激励制度的建设，能够使员工产生积极工作的动机，为中小企业发展贡献一份力量。结合员工多元化发展需求，制定综合激励手段，如精神激励与物质激励结合、职业晋升激励与负向激励结合等，利用多种不同的手段，提升员工工作热情，促使企业经营管理工作的顺利进行。

4.4 提升信息化建设水平

首先，加强基础设施建设。中小企业在运行过程中，应注重基础设施的建设，结合业财融合相关要求，做好局域网、计算机、大数据等现代信息技术手段引进工作，为业财融合信息化发展提供基础保障。与此同时，还应做好人才队伍建设工作，提升工作人员信息技术操作能力与财务系统应用能力，可以根据企业信息化建设要求，灵活运用财务系统，通过信息技术手段的运用展现自身的能力，促使中小企业业财融合发展。其次，构建大数据业务平台，为数据共享提供支持。中小企业可以利用大数据技术，建立大数据业务平台，将业务部门产生的数据信息上传至业务平台中，利用信息技术手段对企业数据进行管理，为财务部门工作开展提供真实有效的数据信息。在大数据业务平台的支持下，提升业务工作效率，防止出现信息孤岛问题，为财务人员获取业务信息提供便利。最后，构建业财一体化平台，为业务部门与财务部门人员互动提供信息技术支持。通过业财一体化平台的建设，实现对企业业务、财务的全面覆盖，财务人员通过该平台可获取相关的数据信息，为业务工作、经营管理工作开展提供指导，从而提升各项工作质量与效率。

5 结语

综上所述，中小企业通过加大业财融合的应用力度，能够提升企业财务预警与决策水平，为企业内部控制与财务监督工作开展奠定坚实基础。但在片面思想观念、管理制度等因素的影响下，中小企业业财融合效果并不理想，无法为中小企业的可持续发展助力。为提升中小企业经济效益和管理水平，中小企业应树立业财融合意识，革新业财融合理念，增加业务部门与财务部门的互动效果，并借助内部控制制度与信息化管理平台，增强业财融合效果，帮助中小企业解决传统财务管理模式中存在的弊病，为中小企业的长远、稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

［1］宋延群，董建华. 新形势下中小企业业财融合发展探究［J］. 中国市场，2022（32）：166-168.

［2］卢现森. 新时期下中小企业业财融合存在的问题及应对策略［J］. 财会学习，2022（28）：43-45.

［3］王清. 中小企业业财融合现状及改进措施探讨［J］. 行政事业资产与财务，2023（1）：105-107.

［4］高思芳. 新形势下业财融合在中小企业的应用研究［J］. 行政事业资产与财务，2022（12）：109-111.