碳阻迹破圈

覃毅

沉迷剩菜盲盒、喝咖啡自带杯……年轻人追逐的“低碳”潮流，一支创业团队希望将其做成挣钱的生意。

8月初，一款能够测算商品碳排放数据的绿色购物商城APP“低碳英雄”上线，由碳排放管理软件与解决方案提供商碳阻迹推出。

13年前，晏路辉从牛津大学计算机专业硕士毕业后，在英国一家碳管理公司工作。不到两年，他萌生了回国创业的念头。

2011年，碳阻迹成立，愿景是“让每个产品都有碳足迹”。当时国内碳排放管理刚起步，运营颇为艰难，直到最近两年，因为踩中碳中和风口才受到关注。

2021年以来，公司先后获得高瓴、经纬、红杉参投的A轮和B轮融资，并且上线了国内首个碳管理SaaS平台“碳云”。

晏路辉把公司打造成他理想中低碳企业的样子：

在碳阻迹的北京总部，地毯是渔网做的，空气净化器是租赁的，健身器材是秸秆做的，会议室的命名都与碳排放相关，每一位员工都有碳账户，内部举办比赛激励减碳……

做碳管理软件，晏路辉蛰伏十年。

“取名碳阻迹而非碳足迹，是希望公司有特别的记忆点。”晏路辉告诉《21CBR》记者，公司英文名Carbon Stop，有阻断CO2的含义，也有巴士站的意思，符合公司业务定位——为客户提供一站式服务。

在英国碳管理公司工作时，晏路辉接触了很多标杆项目，比如伦敦奥运会碳管理平台、欧盟碳交易平台等，他回国之初，大部分时间都在做市场教育。

“我们大概花了一年半左右才实现第一笔收入。”晏路辉说。

一开始，国内碳排放管理的市场需求较弱，大多数企业并不愿意付费购买一个工具软件。晏路辉决定先做一些企业培训业务。

“最初给四川联合环境交易所做培训，培训费用大概3000元，差旅费就花了5000块钱。”晏路辉说。

后来，四川联合环境交易所成了公司的第一家客户。后续几年时间，一些NGO基金会和企业开始有需求。2013年，碳阻迹年收入数十万，再到后来的数千万收入，逐步规模化。

晏路辉说，公司成立的前十年，没有考虑资本化这条路，基本靠业务收益活着。直到2021年，国家“双碳”目标出台，资本市场热度空前，晏路輝顺势启动公司的A轮融资，一年后又完成了B轮，共融资1.5亿元。

天眼查显示，碳阻迹的资方阵容包括高瓴、经纬、红杉等一众明星机构。

目前，投资机构并未给碳阻迹任何盈利压力。晏路辉表示，投资方最看重的还是行业，因为碳中和在未来40年是确定性非常高的赛道。

碳管理业务包括三部分：咨询、软件、SaaS平台“碳云Ccloud”。

咨询，即帮助各类企业测算碳排放，企业可以将相关数据披露给投资人和客户。

软件，即企业付费购买碳阻迹软件，一是企业支付年费，二是涉及需要个性化服务的企业，就合作开发定制软件。

碳云Ccloud，是国内首个碳管理SaaS平台，涵盖了企业碳核算、产品碳足迹、供应链碳管理等功能模块，可以帮企业测算一年的碳排放量，甚至精确到测算一场活动、一场会议的碳排放量，并通过碳交易的方式实现碳抵消、碳中和。

创业之初，晏路辉就集结了哥伦比亚大学、帝国理工大学等名校人才，至今团队规模超过100人。

2013年，碳阻迹与中国标准化研究院共建中国本土的碳排放因子数据库。公司还与国际知名LCA数据库Ecoinvent等机构合作，有了这些国家标准的碳数据支撑，碳计算在操作上变得可行。

公司为超1200个客户提供专业产品和服务，包括政府部门、央国企、外企、民企、NGO组织等。

晏路辉说，与同行相比，碳阻迹有两个优势：

其一是品牌优势，在行业里有一定辨识度。其二是实战经验，已经积累了超过15万条碳排放因子数据，形成了进行碳计算的数据基础底座。

为继续拓展市场，晏路辉另辟蹊径。今年上线的C端商城“低碳英雄”，是一个重要拓客途径。

低碳英雄的选品门槛较高，必须满足三个条件之一才能上线，包括计算过碳排放或碳足迹，或者比一般商品更减排，或者商品已经实现碳中和。

“更多消费者选择低碳产品，才能让更多企业愿意生产低碳产品。”晏路辉说。

8月中旬，碳阻迹助力南孚益圆ECO推出首款碳中和电池，就是一个典型案例。碳阻迹对益圆ECO的5号和7号电池进行碳足迹测算，使其从原材料获取、生产加工、运输分销，到使用、废弃处置阶段都尽可能实现碳中和，将电池中的可回收材料占比提高了5%。

未来低碳英雄还会推出碳中和的月饼、咖啡、巧克力、化妆品等产品。

晏路辉认为，通过一些创新玩法，可以让业务更快地跑起来。比如，在工作生活中的指定场景下参与减排，消费者就能获得相应的碳币奖励，碳币可以直接在低碳英雄商城中抵现。

“低碳英雄商城的定位肯定不是拼多多或者京东，希望这个产品不断扩圈，通过外部企业合作，获得更多消费端的认可。”晏路辉表示。

碳阻迹已与蚂蚁森林达成合作，主要完成减排场景开发，计划未来能跑通从鼓励用户低碳生活过渡到低碳英雄平台的绿色消费。