国企党建模式创新与实践研究

张希 沈阳金山能源股份有限公司

国有企业是国家经济的重要支柱，而党建工作在国企中具有重要的地位和作用。随着经济社会的发展和改革开放的深入推进，国企党建模式也面临着新的挑战和机遇。传统的党建模式已经难以适应新形势下国企发展的需求，因此，探索和创新国企党建模式成为当前的重要课题。本研究旨在通过对国企党建模式的创新与实践进行深入研究，探索适应国企发展需求的新模式和新路径。具体目的包括：分析国企党建模式的现状和问题，探讨国企党建模式创新的理论基础，通过实践案例分析总结成功和失败的经验教训，提出国企党建模式创新的关键要素、路径和策略，评估创新模式的效果，并为国企党建实践提供启示和政策建议。

一、国企党建模式的现状

（一）国企党建的基本情况

国企党建是指在国有企业中开展的党组织建设和党员队伍建设工作。国企党建的基本情况包括党组织的设置和运行机制、党员队伍的数量和质量、党建工作的内容和形式等方面。目前，国企党建工作已经取得了一定的成绩，党组织在国企中发挥了重要作用，党员队伍的数量和质量也得到了提升。国企党建工作也面临着一些问题，如党组织的层级设置不够合理、党员队伍的素质有待提高、党建工作的内容和形式相对单一等[1]。

（二）国企党建模式存在的问题和挑战

国企党建模式存在一些问题和挑战。传统的党建模式在适应新形势下国企发展的需求方面存在一定的局限性。党建工作在国企中的地位和作用还不够凸显，党组织的领导力和凝聚力有待提升。党建工作的内容和形式相对单一，缺乏创新和活力。党员队伍建设和培养也面临一些挑战，如党员队伍结构不合理、党员教育培训不够精准等。因此，国企党建模式需要进行创新和改进，以适应新时代国企发展的要求。

二、国企党建模式创新的理论基础

（一）党建理论的演进和发展

党建理论是指关于党的建设的原则、方法和规律的理论体系。随着时代的发展和党的建设实践的深入，党建理论也在不断演进和发展。从党的初级阶段的群众路线、党的基本路线，到党的建设新的伟大工程，党建理论逐渐形成了一系列重要的理论观点和方法论。这些理论观点和方法论为国企党建模式的创新提供了重要的理论支撑[2]。

（二）国企党建模式创新的理论依据

国企党建模式创新的理论依据主要包括以下几个方面。一是党的领导是国企党建模式创新的核心。党的领导是国企党建工作的根本要求，只有坚持党的领导，才能确保国企党建工作的正确方向和有效实施。二是党建工作要与国企发展相结合，充分发挥党组织在国企中的作用。三是国企党建模式创新要注重制度建设，建立健全党建制度和机制，确保党建工作的规范和有效性。四是国企党建模式创新要注重党员队伍建设和培养，提高党员队伍的素质和能力。国企党建模式创新要注重创新和实践，不断探索适应国企发展需求的新模式和新路径。国企党建模式创新的理论基础为国企党建工作的创新和提升提供了重要的理论指导和方法论。在实践中，需要结合具体国企的实际情况，灵活运用党建理论，推动国企党建模式的创新和实践。

三、国企党建模式创新的实践案例

（一）成功的国企党建模式案例

成功的国企党建模式案例有很多，其中一个典型的案例是某国有企业W 公司。该公司在党建工作中注重发挥党组织的重要作用，建立了一套科学有效的党建工作机制。通过建立党建工作领导小组，明确党建工作的责任和任务，确保党建工作的顺利开展；注重党员队伍建设，通过定期开展党员教育培训和党员活动，提高党员的政治素质和业务能力；注重党建工作与企业发展相结合，将党建工作作为企业发展战略的重要组成部分，并将党建工作与企业目标的一致性统筹安排。这些做法使W 公司的党建工作取得了显著的成效，党组织的凝聚力和战斗力得到了显著提升，为W 公司的发展提供了强有力的支持[3]。

（二）失败的国企党建模式案例

在失败的国企党建模式案例中可以看到其中存在的问题以及教训。例如，某国有企业B 公司在党建工作中存在着一些问题。他们对党组织的领导力和凝聚力重视不够，导致党组织的作用和地位没有得到充分发挥。他们的党建工作内容和形式相对单一，缺乏创新和活力。他们对党员队伍建设和培养也存在诸如党员队伍结构不合理、党员教育培训不够精准等方面的问题。这些问题导致B 公司的党建工作效果不佳，党组织的凝聚力和战斗力较弱，对B 公司的发展起到了一定的制约作用。

（三）案例分析的启示和教训

成功和失败的国企党建模式案例提供了一些重要的启示和教训：第一，发挥基层党组织战斗堡垒作用是国企党建工作的重要保障，必须加强党组织的领导力和凝聚力。第二，党建工作要与企业发展相结合，与企业发展“同题共答”。第三，党建工作要注重创新和活力，不断探索适应国企发展需求的新模式和新路径。第四，党员队伍建设和培养是国企党建工作的重要内容，要注重提高党员的政治素质和业务能力。党建工作要注重制度建设，建立健全党建制度和机制，确保党建工作的规范性和有效性。通过对成功和失败的国企党建模式案例的分析，可以从中汲取经验和教训，为国企党建模式的创新和实践提供参考和借鉴，也为国企党建工作的改进和提升提供重要的启示和政策建议。

四、国企党建模式创新的关键要素

（一）领导力和组织文化

领导力和组织文化是国企党建模式创新的关键要素之一。领导力是指党组织在国企党建工作中发挥的核心作用，包括党组织的领导能力、决策能力和执行能力等。在国企党建模式创新中，党组织要引领和推动党建工作的开展。组织文化也是国企党建模式创新的要素，通过塑造积极向上、奋发向前的组织文化，可以增强党组织的凝聚力和战斗力，推动国企党建工作的深入开展[4]。

（二）党建制度和机制

党建制度和机制是国企党建模式创新的关键要素之一。党建制度是指国企党建工作的规范和程序，包括党组织的设置和运行机制、党员队伍的管理和培养机制等。在国企党建模式创新中，要注重建立健全党建制度，明确党建工作的责任和任务，确保党建工作的规范和有效性。要注重创新党建机制，通过建立党建工作领导小组、党建工作考核评价机制等，推动党建工作的科学化、规范化和制度化[5]。

（三）党员队伍建设和培养

党员队伍建设和培养是国企党建模式创新的关键要素之一。党员队伍是国企党建工作的重要组成部分，党员的政治素质和业务能力直接影响党建工作的质量和效果。在国企党建模式创新中，要注重党员队伍的建设和培养，通过加强党员教育培训、提高党员的政治素质和业务能力，提升党员队伍的素质和能力。要注重党员队伍的结构合理性，通过优化党员队伍结构，提高党员队伍的整体素质和能力水平。领导力和组织文化、党建制度和机制、党员队伍建设和培养是国企党建模式创新的关键要素。只有在这些要素的支持下，国企党建模式才能得到有效的推进和实施，为国企的发展提供有力的支持和保障。因此，在国企党建模式创新的过程中，要注重这些要素的整合和协调，不断完善和提升国企党建工作的质量和效果。

五、国企党建模式创新的路径和策略

（一）制定创新的党建模式路径

制定创新的党建模式路径是国企党建模式创新的关键步骤。要深入研究和分析国企的实际情况，了解国企党建工作的现状和存在的问题。要借鉴国内外党建模式创新的经验和做法，总结成功的案例和失败的教训。然后，要结合国企的特点和需求，制定适合国企的党建模式创新路径。在制定路径时，要注重党建工作与企业发展的结合，注重党员队伍建设和培养，注重党建制度和机制的建设。要明确党建模式创新的目标和任务，制定具体的实施计划和时间表，确保党建模式创新的顺利推进[6]。

（二）推动党建模式创新的策略和方法

推动党建模式创新需要采取一系列的策略和方法。要进一步加强党组织的坚强领导，充分发挥党组织的作用，引领和推动党建模式创新发展；要注重创新和实践，鼓励党组织和党员积极探索适应国企发展需求的新模式和新路径；要加强党建制度和机制的建设，建立健全党建工作的规范和程序，确保党建模式创新的有效实施；要注重党员队伍建设和培养，提高党员的政治素质和业务能力，增强党员队伍的凝聚力和战斗力；要加强党建工作的宣传和推广，通过多种渠道和方式，宣传和推广党建模式创新的经验和成果，形成良好的示范效应和推动力量。制定创新的党建模式路径和推动党建模式创新的策略和方法是国企党建模式创新的重要环节。只有在制定合理的路径和采取有效的策略和方法的情况下，国企党建模式创新才能取得实质性的进展和成果。因此，在实践中，要注重路径的制定和策略的选择，不断完善和提升国企党建模式创新的质量和效果。要注重经验的总结和分享，形成良好的学习和创新氛围，推动国企党建模式创新的持续发展。

六、国企党建模式创新的效果评估

（一）评估指标和方法

评估国企党建模式创新的效果是确保党建工作持续改进和提升的重要环节。为了评估国企党建模式创新的效果，需要确定一些评估指标和方法。评估指标可以包括党组织的凝聚力和战斗力、党员队伍的素质和能力、党建工作的规范和有效性等方面。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过问卷调查、访谈、数据分析等方法收集相关数据和信息，进行综合评估和分析。还可以通过比较分析、案例对比等方法，对不同国企党建模式创新的效果进行评估和比较。

（二）实证研究和案例分析

为了更加准确地评估国企党建模式创新的效果，可以进行实证研究和案例分析。实证研究可以通过收集大量的数据和信息进行统计分析和回归分析，探索国企党建模式创新与企业绩效、员工满意度等指标之间的关系。通过实证研究，可以客观地评估国企党建模式创新的效果，并提供科学的依据和建议。还可以通过案例分析的方式，深入研究和分析一些典型的国企党建模式创新案例，从中总结成功的经验和教训，为国企党建模式创新提供借鉴和参考。通过评估国企党建模式创新的效果，可以及时发现问题和不足，为国企党建工作的改进和提升提供指导和依据。也可以总结成功的经验和做法，为其他国企党建模式创新提供借鉴和参考。因此，在实践中，要注重评估工作的开展，建立健全的评估体系和方法，不断完善和提升国企党建模式创新的效果评估工作。要注重实证研究和案例分析，深入研究和分析国企党建模式创新的效果，为国企党建工作的改进和提升提供科学的依据和建议。

七、国企党建模式创新的启示和建议

（一）对国企党建实践的启示

国企党建模式创新的实践给人们带来了一些重要的启示。党组织在国企党建工作中发挥着核心作用，党建工作要紧密结合企业发展需求，注重党组织的领导和推动。党建工作要注重创新和实践，鼓励党组织和党员积极探索适应国企发展需求的新模式和新路径。要注重党员队伍建设和培养，提高党员的政治素质和业务能力，增强党员队伍的凝聚力和战斗力。要注重党建制度和机制的建设，建立健全党建工作的规范和程序，确保党建模式创新的有效实施。

（二）对国企党建政策的建议

基于国企党建模式创新的实践和研究，笔者提出以下建议。要进一步加强党建政策的制定和落实，明确党建工作的目标和任务，提供政策支持和保障。要注重党建工作的科学化、规范化和制度化，建立健全党建制度和机制，确保党建工作的规范和有效性。要加强党建工作的宣传和推广，通过多种渠道和方式，宣传和推广党建模式创新的经验和成果，形成良好的示范效应和推动力量。要注重党建工作的培训和教育，提高党员和干部的党建意识和能力，推动党建工作的深入开展。在国企党建实践中，要注重党组织的领导和推动，鼓励创新和实践，加强党员队伍建设和培养，完善党建制度和机制。对国企党建政策的建议包括加强政策制定和落实，推动科学化和规范化，加强宣传和推广，注重培训和教育。通过这些启示和建议的指导，国企党建模式创新可以得到更好的推进和实施，为国企的发展提供有力的支持和保障。

八、结语

（一）主要研究发现总结

本研究旨在探讨国企党建模式创新与实践，通过对相关文献的综述和实证研究的分析，得出了以下主要研究发现。首先，国企党建模式创新是国企发展的重要保障。党组织在国企党建工作中发挥着核心作用，党建工作要紧密结合企业发展需求，注重党组织的领导和推动。其次，国企党建模式创新需要注重创新和实践。要鼓励党组织和党员积极探索适应国企发展需求的新模式和新路径，推动党建工作与企业发展相互促进。最后，国企党建模式创新需要注重党员队伍建设和培养。应提高党员的政治素质和业务能力，增强党员队伍的凝聚力和战斗力，为国企的发展提供有力的人才支持。

（二）研究的局限性和未来研究方向

本研究虽然对国企党建模式创新与实践进行了一定的探讨，但仍存在一些局限性。研究样本的选择可能存在一定的偏差，需要进一步扩大样本范围，增加研究的代表性和可靠性。研究方法主要以文献综述和实证研究为主，可以进一步采用其他研究方法，如案例研究、比较研究等，深入探讨国企党建模式创新的实践经验和效果。未来的研究可以从以下几个方面展开。其一，可以进一步研究国企党建模式创新的影响因素和机制，探索党建模式创新与企业绩效、员工满意度等指标之间的关系。其二，可以深入研究不同类型国企的党建模式创新，比较分析不同类型国企的党建模式创新的特点和效果。其三，还可以进一步研究国企党建模式创新的可持续发展问题，探索如何确保党建模式创新的长期有效性和可持续性。总之，国企党建模式创新与实践是一个复杂而重要的课题，本研究对其进行了初步的探讨和分析。通过总结主要研究发现和指出研究的局限性，为未来的研究提供了一些启示和方向。希望本研究能够为国企党建模式创新的实践和研究提供一定的参考和借鉴。