发电企业财务数字化转型策略

杜秋露

在当今数字化快速发展的时代，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。先进技术和工具的应用，如金融科技、人工智能及云计算等，给企业财务管理带来了新的机遇。由于发电企业的规模较大、业务具有特殊性，财务管理的效率和精度对其业务发展有着重要影响。因此，探索和实践财务数字化转型，是发电企业当前面临的重要任务。本文从发电企业的财务管理现状出发，分析了金融科技、区块链、人工智能和机器学习、云计算和大数据等技术在财务管理中的应用，继而提出发电企业财务数字化转型的策略，旨在为发电企业的财务数字化转型提供理论支持和实践参考。

一、发电企业的财务管理现状

目前，发电企业的财务管理主要面临以下几个方面的挑战：第一，发电企业生产经营具有业务规模大、流程复杂、数据量大等特点，传统财务管理模式在效率和准确性上难以满足企业生产经营的需求；第二，随着法规政策的不断变化和市场竞争的加剧，发电企业的财务风险和经营压力日益增大；第三，新技术的快速发展和应用，使得客户和市场对企业的财务服务能力有了更高的期望。然而，部分发电企业现有的财务系统和技术难以支持开发更加多元化的服务功能，财务人员所掌握的知识与技能也难以跟上时代的步伐，无法适应市场需求的變化，从而制约了企业业务的发展。

与此同时，很多发电企业开始探索和实践财务数字化转型，以提高财务管理的质量和效率，降低财务风险，满足新的市场需求。财务数字化转型包括引入如金融科技、人工智能、云计算等新技术和工具，调整财务流程和结构，提高财务人员的技能和素质，以及改进财务决策和服务的方式与方法等内容。

二、财务数字化转型所需的技术

（一）金融科技

金融科技正深刻改变着财务管理的模式和流程，将最新的信息技术应用到金融服务与管理中，能够提高发电企业的财务管理效率，降低财务管理风险，增强财务管理的透明度。同时，应用金融科技，发电企业能够实现财务自动化，如自动完成报表编制，大大提高了工作效率。此外，金融科技通过向企业管理者提供实时的财务数据，支持以数据为驱动的决策的制定，增强了企业对财务业务的掌握和控制。金融科技还能为发电企业提供更安全、更高效的交易和支付解决方案，促进企业金融交易现代化水平的提升。

（二）区块链技术

区块链技术在财务管理中的应用价值主要体现在提高审计透明度、降低财务欺诈风险发生的概率和优化供应链金融等方面。作为一个分布式、不可篡改的公共账本，区块链能够记录每一笔交易，提高审计的透明度，避免财务欺诈风险。另外，通过签订智能合约，区块链技术可以帮助企业自动执行预设的条件和协议，从而大幅度提高财务处理的效率。在供应链金融中，区块链技术能够实现全流程的实时可追溯，提高供应链金融的透明度，降低企业间信任成本，从而为企业提供更有价值的财务决策依据。

（三）人工智能和机器学习

人工智能（AI）和机器学习（ML）对财务决策起着重要的支持作用。AI和ML能够自动处理、分析大量财务数据，帮助企业发现潜在的经营风险，分析业务发展趋势，最终为管理者制定决策提供数据支持。比如，AI和ML可以用于预测企业未来的销售收入、成本和利润，帮助企业做好财务规划和预算。同时，通过分析历史数据，AI和ML有助于预测财务风险，便于企业及时调整策略以规避风险。此外，AI和ML可以实现自动化账单处理、发票识别和税务报告等功能，并以此提高企业财务服务的质量和效率。

（四）云计算和大数据

云计算和大数据在财务管理中扮演着越来越重要的角色。云计算提供了弹性、可扩展的计算资源和服务，使得企业能够更高效地存储和处理大量的财务数据，降低了信息技术的投资和运营成本。同时，云计算能够支持财务团队进行远程协作，突破时间与空间的限制。大数据则为企业财务管理提供了新的视角。通过收集和分析多源、大规模的数据，企业能够从中发现新的商业模式和机会，以此来提高财务决策的效率和精准度。例如，通过对市场、客户、竞争对手等数据的分析，企业可以准确预测未来的业务与财务表现，从而开展更有效的财务规划和控制。

三、发电企业财务数字化转型的策略

（一）确定数字化转型的目标和战略

确定数字化转型的目标和战略是发电企业成功完成财务数字化转型的关键。首先，发电企业需要明确数字化转型的目标，如提高财务管理的效率和财务决策的精确度、提升财务服务的质量、降低财务风险等。目标应当具体、明确，并与企业的总体战略和业务目标一致。其次，发电企业需要制定详细的数字化转型战略，包括选择合适的技术和平台、安排合理的时间和资源，以及设计有效的组织变革和人员培训计划。在制定战略过程中，发电企业需要考虑自身的实际情况，包括资金、人员、技术与市场等要素，以确保战略的科学性与可行性。此外，发电企业还需要制定一套数字化转型的评估和监控机制，以便及时发现和解决问题，评估转型的效果和价值，从而确保转型工作顺利推进。

（二）优化技术选择和平台建设

技术选择和平台建设对发电企业财务数字化转型起着至关重要的作用。技术选择应基于发电企业的具体需求和能力，以及各种技术的特点和适用性。例如，如果发电企业财务管理需要处理大量的数据，并进行复杂的数据分析，就需要选用大数据和人工智能技术；如果发电企业需要提高财务处理的效率和透明度，就需要选用自动化和区块链技术。此外，发电企业还需要考虑技术的成本、安全性、可扩展性和兼容性等因素。

平台建设的目的是对选定的技术进行集成和应用，为企业财务数字化的实施提供基础设施和服务。平台应具备支持财务数据的收集、处理、存储和分析，财务流程的自动化，财务报告的生成和发布，财务风险的监控和预警等功能；能够支持远程和移动访问，以满足分散的财务团队和用户的需求；具备足够的安全性和可靠性，以确保财务数据的安全性和处理的稳定性。总之，技术选择和平台建设需要结合发电企业的实际情况，通过深入分析和综合考虑，才能确保其效果和价值。

（三）组织变革和人员培训

财务数字化转型不仅仅是技术的变革，还涉及组织结构的改进和人员素质的提升，因此，组织变革和人员培训是发电企业财务数字化转型过程中重要的一环。组织变革是指对财务部门结构的调整和财务流程的优化，以适应新的技术和工具。一方面，发电企业需要设立新的部门或岗位，如数据分析师、金融科技专员等，以负责新的财务任务；另一方面，发电企业需要调整财务流程，如增加并梳理自动化和数据驱动的决策流程。

与此同时，发电企业还需要充分考虑员工的接受度和配合度，以及如何将财务管理模式变革与企业的文化、价值观结合。財务人员需要掌握新的技术和知识，如数据分析、人工智能及区块链等技术；理解新的财务模式和业务处理原则，如数据驱动的决策制定、风险管理等。因此，人员培训是确保财务数字化转型成功的重要手段。培训可以通过内部课程、外部研讨会与在线学习等方式进行，发电企业需要根据员工的具体情况和需求，设计与之相适应的培训内容和培训方法。

（四）转型实施和风险管理

财务数字化转型的实施和风险管理是实现转型的关键步骤。转型实施应有计划、分步骤地进行，一次性、全面变革将导致企业面临较大的改革风险。例如，企业可以在一个小规模或不重要的项目中试验新的技术和流程，收集反馈的问题与经验，继而改进方法，再将新技术的应用与数字化流程逐步扩大到整个财务部门。同时，发电企业需要设立专门的项目管理团队，负责协调、监控和报告转型的进展，以确保项目按照计划进行，及时发现和处理问题。

在风险管理方面，发电企业需要识别和评估转型过程中可能遇到的各种风险，如技术风险、数据风险、安全风险与人员风险等，再制定相应的风险应对策略和措施。例如，为防止数据泄露或丢失，发电企业需要采取数据备份、加密等技术手段，制定数据使用和管理的规则与制度；为防止员工抵触或不会使用新的技术、工具和流程，发电企业需要进行充分的沟通和培训，并给予员工一定的激励与支持。

四、结语

综上所述，发电企业的财务数字化转型是一项复杂而必要的任务。通过应用金融科技、区块链、人工智能、云计算等技术，企业可以实现财务管理的自动化、智能化和数据化，提高财务管理效率和精度，降低财务管理的风险，提升自身的服务质量。然而，财务数字化转型不仅需要制定明确的目标和战略，还需要先进的技术和智能化平台、深入的组织变革、有效的人员培训以及细致的实施计划和风险管理的支持。只有全面、系统地进行财务数字化转型，发电企业才能有效提高竞争优势，完成业务和财务的战略目标，最终实现可持续发展。

（作者单位：国家能源集团长源电力股份有限公司）