关于国企管理会计与财务会计的融合策略

周子娟

国企是国家经济发展的支柱，因此推动国企发展模式的科学性与先进性具有十分重要的现实意义。现阶段，国际形势愈加复杂和多变，而我国市场经济也正处于产业结构调整的重要时间节点，国企通过财务会计与管理会计的融合，不仅实现财务管理水平的提升，同时也能够推动企业市场竞争力的强化，进而也就为国企长远稳定发展奠定了坚实的基础。

一、管理会计与财务会计相关概述

财务会计是一种基于会计准则所开展的财务管理活动，其内容主要涉及会计核算和管理相关的工作。本质上讲，财务会计更多的是对企业财务信息的一种采集和整理，并通过对相关数据信息的分析来展示企业财务状况，因此可以说是财务会计更倾向于事后分析和总结。一直以来，财务会计都是企业财务管理主要运用的会计模式和方法，能够对企业过往经营情况进行客观全面反映，从而服务于下一阶段市场经营战略的调整。

管理会计是一种全新的财务会计理念和模式方法，其本质更加倾向于业财融合，即通过财务部门与业务部门之间构建密切的关联性来发挥财务管理对于企业市场经营的影响。从专业角度来看，财务信息是企业市场经营状况的晴雨表，而通过强化财务信息采集和分析工作的时效性则能够为企业的经营策略调整提供良好的参考，为此这种更具时效性的财务管理模式便是管理会计的核心理念。在管理会计构建过程中，消除财务部门与业务部门之间的信息壁垒是最为关键的内容，并以此实现企业的业财融合。

本质上讲，财务会计与管理会计都属于财务管理范畴，且工作目标相同，都是为企业经营发展服务。由于财务会计与管理会计的侧重点不同，前者更倾向于事后总结，而后者则更倾向于过程控制，因此两者之间在相互区别的同时又存在着相互融合的契机。具体而言，加强财务会计与管理会计的融合，不仅能够强化过程控制，同时也能够基于事后分析来对过程控制进行评价，进而实现全过程、时效性和全方位的财务管理工作，并以此促进企业市场经营发展水平的全面提升。

二、管理会计与财务会计融合对于国企的价值

一直以来，财务部门管理工作主要基于财务会计模式加以组织和开展，而这种财务管理模式的滞后性一定程度上影响了企业发展战略决策制定的时效性。加强管理会计与财务会计的融合，首先是对财务管理理念和模式方法进行了转变与创新，特别是利用管理会计对于财务信息反馈的时效性来充分发挥财务部门在企业发展中的功能和作用，进而提高企业发展决策制定的科学合理性。由此可见，管理会计与财务会计的融合有助于企业财务管理水平的全面提升。

从专业角度来看，基于财务会计的财务管理工作，由于财务信息采集和分析缺乏时效性，因此当作为企业发展战略挑战参考时也会导致企业无法及时应对瞬息万变的市场环境。而通过财务会计与管理会计的融合，一方面可以加强财务部门与业务部门之间的信息沟通，也就是基于业财融合来提高财务信息采集的时效性；另一方面则可以强化财务会计与管理会计的互补性，从而能够从宏观和微观两个角度进行财务分析，进而更加科学合理地制定企业发展战略，并实现企业市场竞争力的全面提升。

三、国企管理会计与财务会计融合中面临的困境

（一）国企财务管理理念落后

国企发展规模大、结构复杂，因此管理理念和模式方法一旦确定往往很难进行调整和革新。现阶段，我国正处于市场经济产业结构调整的重要历史时期，而在此背景下也衍生出许多先进的管理理念和模式方法，并普遍被现代化企业所应用。然而从国企角度来看，由于受到多方面主客观因素的影响，国企现行的财务管理理念仍相对传统和落后，并给企业的经营发展带来不可忽视的负面影响。导致该方面问题的根源在于国企管理层缺乏现代化财务管理理念，特别是对于财务会计与管理会计融合的作用价值认识不够精确。除此之外，现代化财务管理理念推行过程中企业内部也面临着极大的阻力，例如各职能部门及广大职工财务管理理念的落后性，使得管理会计与财务会计融合工作困难重重。

（二）管理制度体系不相适应

国企财务管理中普遍采用了财务会计模式，因此相关管理制度体系的构建也围绕财务会计模式方法所开展，并在长期运行中逐渐固化。新时代背景下，越来越多的国企开始强化财务管理中财务会计与管理会计的融合，但在具体推进过程中却难以高效落实，甚至还出现了本末倒置的情况。从管理角度来看，导致该方面问题的根源主要在于现代化财务管理制度体系的缺失，也就是现行的管理制度体系无法满足财务会计与管理会计融合的运行需求。具体而言，财务会计与管理会计融合导致财务管理内容及相关标准要求发生本质性转变，而国企受到传统理念及工作模式的制约与束缚，从而忽略了管理制度体系方面的构建与优化，而这也是新时期国企财务管理亟待解决的问题。

（三）财务管理技术方法滞后

现阶段，国企财务管理工作仍以人工作业为主，这种管理模式方法虽然满足了传统理念下的财务管理需求，但却不能匹配管理会计与财务会计融合下的财务管理需求。信息技术的应用是管理会计得以科学高效落实的基础，其中大数据技术、人工智能技术等先进技术的应用能够在提高财务管理水平的同时实现国企的业财融合，因此加快财务管理模式的信息化转变也是当前亟待强化的内容和要点。

（四）专业财务管理人才匮乏

由此可见，管理会计与财务会计的融合，对于国企财务管理工作的转变是多方位的，其中不仅涉及工作制度要求，同时在财务管理方法上也更加倾向于信息化管理，由此也对财务管理人员业务能力提出了更高的要求。目前，受多方面客观因素的影响，国企财务管理工作人员仍停留于财务会计模式下的专业技能上，而对于管理会计以及两者融合的相关理念则认识不够全面。除此之外，企业财务管理人员缺乏一个积极高效的业务能力提升途径，不能及时学习和吸收先进的财务管理理念和模式方法，由此也就难以适应管理会计与财务会计融合性的全新财务管理模式。总而言之，当前國企在管理会计与财务会计融合的时代背景下，还面临着专业人才匮乏的情况，进而制约了企业财务管理水平的提升。

四、加快国企管理会计与财务会计融合的有效策略

（一）推动国企财务管理理念革新

新时代背景下，国企所面临的市场经营环境愈加复杂和多变，为实现国企的良好稳定发展，首先是运用现代化经营管理理念，而其中管理会计与财务会计融合则是尤为关键的核心内容。鉴于当前国企财务管理理念传统落后的基本现状，企业管理层要对现代化财务管理理念给予清晰全面认识，其中不仅要认识到管理会计与财务会计融合的发展趋势，同时也要对两者融合所带来的价值与作用加以全面掌握，如此才能推动企业财务管理理念的转型与革新。与此同时，由于管理会计与财务会计融合所带来的转变是全方位的，为最大程度上降低全新财务管理模式推行中的阻力，还需要做好相关理念的普及和宣传工作，例如将管理会计与财务会计融合纳入国企价值理念之中，以及通过各职能部门的宣传活动，从而使企业广大职工树立现代化财务管理理念。

（二）构建完善财务管理制度体系

管理会计与财务会计的融合需要对财务管理内容及流程进行重新梳理和构建，而这也是当前国企财务管理模式改革的核心要点。为匹配全新的财务管理模式，国企财务部門要基于现代化财务管理理念对管理制度体系进行构建和完善，一方面推动财务管理工作的精细化转变，也就是对财务管理内容进行重新梳理和细化。由于管理会计与财务会计融合实现了业务部门与财务部门直接地避免联系，为此管理工作要注重该方面的完善与补充，从而确保财务管理内容与现代化财务管理理念相匹配。另一方面国企财务部门还要推动管理工作的制度化转变，也就是基于精细化财务管理内容制定清晰明确的规范要求，进而为相关工作的落实质量提供参考。相信伴随着财务管理制度体系的构建和完善，企业在实现管理会计与财务会计融合的同时也将提高财务管理工作的水平和质量。

（三）提高国企财务管理信息水平

管理会计与财务会计的融合，需要基于大数据、人工智能等先进技术的应用，为此国企在推动财务管理模式方法创新的同时还要注重财务管理信息化水平的全面提升。具体而言，管理会计与财务会计的融合，需要从海量财务信息中快速准确地提取有价值的信息内容，并通过人工智能技术实现对企业经营状况的科学合理分析，由此才能发挥出管理会计与财务会计融合的价值与作用。基于此，国企财务部门首先要强化自身信息化财务管理平台的构建，基于企业组织框架以及业务开展情况进行信息化管理系统功能的科学设计，从而实现财务部门与业务部门之间的有效联系。其次，国企财务管理信息化建设过程中，还要注重财务信息数据库的构建，通过持续性数据信息的采集更好地发挥出管理会计的工作与作用，并为国企发展战略优化以及产业结构调整等决策方案的制订提供依据。

（四）打造高端财务管理人才队伍

针对当前国企财务管理人员业务能力方面存在的短板与不足，需要采取以下几项措施来实现业务能力的强化与提升。其一，注重高端人才的引进。管理会计与财务会计融合并非一蹴而就便能实现的，而是需要全方位的组织和开展，为此国企通过高端人才的引进不仅能借鉴外界先进的财务管理理念和方法，同时也能够推动自身财务管理模式的转型。其二，注重财务管理人员业务培训。为挖掘国企人力资源的价值，以及贴合管理会计与财务管理融合的业务需求，财务部门还要定期组织管理人员进行专项业务技能的学习，从而掌握最新的财务管理理念和模式方法。相信伴随着国企财务管理人员业务能力的全面提升，必将充分发挥管理会计与财务会计融合的价值与作用。