红色领航风帆劲 砥砺奋进谱新篇

□ 华阳一矿党委

今年以来，华阳一矿党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习贯彻党的二十大精神，持续强化“党的一切工作到支部”鲜明导向，不断提升“大抓基层”的主动性和自觉性，多措并举、同向发力，积极打造本质安全型、高产高效型、绿色发展型、智能示范型、党建引领型“五位一体”现代化精品标杆矿井，谱写出一曲曲激动人心的奋进之歌，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

坚持理论武装，补足精神之钙

理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。华阳一矿党委始终把政治建设摆在首位，全力实施政治引领工程，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，在学思践悟上走深走实，力争把党委打造成政治坚定、执行有力、引领有方的“一面旗帜”。

重温入党誓词，坚定理想信念。

将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党的二十大精神作为首要政治任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作贯通起来。制定矿、科两级理论学习中心组方案，下发《华阳一矿党委理论学习中心组学习规范年建设工程实施方案》，围绕企业中心任务，不断完善学习制度、学习计划、学习内容，健全学习机制，增强用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。特别是主题教育开展以来，充分调动各方面优势资源，通过理论学习中心组、读书班、“三会一课”等载体，积极创建上下贯通、协调联动的“大学习”格局，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为不断推动高质量发展提供思想保障。

创新实施“4+”学习工作法，持续提高全体党员理论水平。“4+”学习工作法，即“周小学+月度学”，严格执行第一议题制度，重点围绕习近平总书记近期重要讲话精神，并增加党组织建设、党风廉政建设、安全、生产、经营等内容，实现全面系统掌握；“引领学+交流学”，理论中心组成员定期开展交流研讨，带头做好学习示范、带头登讲台、带头领学、带头写体会、带头开展调研作表率，实现示范带头作用；“专题学+订单学”，坚持问题导向，定期精心设计专题，邀请党校专家教授或各类业务精英，对全体干部职工开展讲座，实现学用融会贯通；“线上学+线下学”，利用微信公众号、“学习强国”APP等新兴媒体，以党员活动中心、廉政警示教育基地等阵地为载体，实现拓宽渠道延伸。去年以来，“中国梦，劳动美”“新思想，在华阳”等活动延伸至抖音、公众号等互联网工作平台，组织发动文艺工作者和曲艺爱好者，将党的创新理论与典型案例相结合，创作出20部群众喜闻乐见的“微党课”，推动学习教育深入一线、深入职工、深入人心，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

建强战斗堡垒，凝聚先锋力量

华阳一矿党委全力实施组织提能工程，将党建工作规范化、标准化与形式创新、与时俱进相结合，找准找实党建工作与中心工作的最佳契合点，把各级党组织打造成政治力高、组织力好、战斗力强的堡垒。

紧跟企业改革和机构调整步伐，及时对基层党组织设置情况进行跟进，对5个支部进行更名，新成立9个支部，做到了“党员生活工作在哪里，党的组织就覆盖到哪里”。创新开展“筑牢党建根基、建强过硬支部”情景式党建业务评选竞赛活动，聚焦“五类主管”责任意识、新入职大学生思想不稳定、抓好安全宣教工作、规范党内政治生活、提升党支部工作质量等热点难点问题，以情景演绎、场景模拟等方式进行再现展示，活动内容丰富生动鲜活，有高度、接地气，让传统“会场”变成了生动“现场”，为建设过硬党支部提供了新路径。

开展井下重点工种实操培训。

大力开展“领头雁”工程，针对党支部书记个人能力情况，突出“育”的关键，建立“三训四高”培育机制，“三训”即上岗培训、基础培训、提升培训；“四高”即重点从政治理论、党性修养、党建业务、能力提升四方面入手，全面开展党支部书记能力素质提升活动，确保党组织书记队伍政治高远、党性高尚、业务高精、本领高强。

构建网格化包保模式，健全党员网格化包保工作制度，通过线上线下联动，推进党员包保工作现代化，实现工作协同、数据共享、智慧升级。按照“1+1”“1+N”的包保方式，采取就近包保、便于工作的原则，对全矿1675名党员合理划分包保指标，并建立包保台账，确保每名党员都有包保对象、每名职工都有包保党员，充分发挥了党员先锋模范作用。

一体推进党建项目化与“一支部一品牌”建设，基层党组织战斗力持续提升。制定下发《2023年度党建项目化和“一支部一品牌”创建工作方案》，结合高产高效、智能矿山建设、安全标准化建设、后勤服务保障、创建平安矿山等工作，确立党建项目10个，“一支部一品牌”项目80个，并严格执行“日落实、月检查、季小结”制度，培育优质党建项目品牌，真正把党支部建在项目施工现场、建在高产高效工作面，推动单产单进水平和经营管控水平“双提升”，上半年商品煤产量提前4天完成全年计划的51.2%，为圆满完成全年目标任务奠定了良好基础。

厚植人才沃土，激活一池春水

人才是第一资源，是企业的核心竞争力。华阳一矿党委全力实施人才强企工程，坚持以“实践实干实绩”为导向，构建人才“引育用留”全链条，全面提升队伍的实干能力、攻坚能力和创新创效能力，力争打造一支素质优良、技能高超、业绩突出的“劲旅”。

严格执行干部选拔任用管理工作规定，严肃任用程序，完善常态化选拔机制，建立类别清晰、层级分明、全面覆盖的干部人才库。持续优化科队级干部业绩考核实施方案，让同类干部在同一赛场上“赛跑”，激发干部队伍干事创业精气神。坚持以用为本，对新入职的高校毕业生按专业划分，见习期内按季度在采煤、开掘、通风、机电系统等岗位进行轮岗锻炼，让其迅速成长。发挥“激励+荣誉+关爱”机制和专编专岗专薪制度作用，见习期内工资待遇按队组副队干80%标准执行，每月享受租房补贴，让高校毕业生真正扎根矿山。

坚持常态化开展安全知识“日日学、月月考”，重点推进“互联网+安全”培训，确保人人合格、人人持证。按照“党政主导、系统牵头、订单培训、分段考核、对标总结、提炼推广”的培训模式，利用矿实训基地、大师工作室和作业现场，开展井下重点工种实操培训，不断提升职工技能水平。同时，探索推行“项目+团队”培养新模式，瞄准安全生产难点和技术应用堵点，选派素质高、业务能力强的专业技术人员与高校生搭档，开展技术革新、课题攻关、专利申请等，推动技能大师团队建设有力、学员学有所成、技术服务得力、创新创效明显。2021年以来，共组织开展了14种设备、15个井下重点工种的实操培训，完成培训8000余人次，编印16期实操工作动态，发放实操口袋书1600余本。通过扎实有效的培训工作，高技能人才占比由2017年的34%提升到41%。职工“五小”创新项目达5000余项，共取得15项实用新型专利，产生经济效益2.3亿元，其中两项科技成果荣获国家级科技进步奖，人才、科技、创新硕果累累。

此外，围绕全年生产任务目标，组织职工开展“三比三赛”，即“比安全，赛安全生产标准化水平；比作风，赛下井上岗天数；比干劲，赛指标业绩”；开展“安全是管出来的”“不安全不生产、不达标不生产”“下井一分钟，安全六十秒”等安全大讨论活动，不断创优安全发展环境，刷新了各类技术比武、技能大赛新成绩。近年来，党员杨清在“华阳杯”全煤行业职业技能大赛中斩获金奖，李斌斌、王富洲在“华阳杯”全煤行业职业技能大赛中夺得银奖、一等奖，尹江波、段旭在“梅安森杯”全国煤炭行业瓦斯抽采计量监测工职业技能邀请赛中夺得一等奖，人才之花绽放在煤海一线。

踔厉奋发创伟业，笃行不怠向未来。新时代新征程，面对做强做大煤炭产业、全面打造“五位一体”现代化精品标杆矿井的目标任务，华阳一矿正聚力融合、聚焦发展，全力将党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，确保党建工作与安全生产、经营管理、智能化建设等中心工作同心同向、同频共振，在高质量发展赛道上跑出“加速度”。