以高质量党建为引领 全力打造红旗党委

□ 薛必芬 张 楠

党旗所指就是行动所向。华阳股份始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实新时代党的建设总要求；始终沿着习近平总书记指引的转型发展金光大道，把提高企业效益、增强竞争实力，实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，坚定不移全方位地推动企业高质量发展。2022年，公司党委被授予“省属企业红旗党委”荣誉称号。这正是将党建工作与经营管理、公司治理、资本运作等中心工作深度融合，实现了党建与公司发展“双促进、双提升”，不断用高质量党建引领企业高质量发展取得的成果成效。

一、始终坚持政治统领、谋篇布局，提升党建工作引领力

加强领导班子建设，强化政治责任担当。加强领导班子建设，改善领导班子结构，是强化政治担当，提高各级领导班子整体决策能力和水平的关键。今年以来，公司党委深入落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。一是谋划布局全年党建工作，隆重召开党委工作会暨党风廉政建设工作会，为下一步党建工作指明了方向；二是建立“双向进入，交叉任职”的领导体系，有效推动了党组织充分发挥领导核心和政治核心作用。

参与重大问题决策，发挥政治核心作用。加强党的领导，参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。公司党委结合实际，制定《党组织重大事项决策程序前置规定及前置清单》，完善《党委会议事规则》，对涉及的“三重一大”决策事项，采取议案“部门分类提交、会前研究论证、分管领导把关、主要领导审核、党委会议决策”的“四循环一决策”机制，确保了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的“前置”程序，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。

开展政治监督检查，有效推进工作落实。按照集团公司党委政治监督专项检查要求，公司党委严格对照检查内容，总结一年来各项工作的开展情况，自我查找存在的问题，制定相应整改措施，认真开展全面自查自纠工作。通过召开会议、查看资料、个别谈话、基层调研等方式，全面从严治党、推进提质增效等各项工作得到有效落实。

二、始终坚持思想建设、培根塑魂，提升党建工作源动力

突出理论武装，坚持“1+1+1”学习模式，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。华阳股份坚持“1+1+1”学习模式，即“理论知识+廉洁宣教+业务学习”，高质量开展中心组学习和理论宣讲，多维度、多手段全力打造“学习型”的党员干部队伍。一是全面系统学。华阳股份党委理论学习中心组学习以政治学习为根本，以深入学习中国特色社会主义理论体系为首要任务，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，以掌握和运用马克思主义立场、观点、方法为目的，坚持围绕中心、服务大局，坚持知行合一、学以致用，坚持问题导向、注重实效，坚持依规管理、从严治学。二是突出重点学。坚持把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述摆在突出位置。持续抓好贯彻落实，紧密结合公司实际，深入学习安全、生产、经营、管理等方面的创新技术和前沿知识。三是交流研讨学。坚持深入调研、积极思考、提前学习、带头发言，建立完善领题发言、重点发言、交流发言、总结讲话相结合的交流研讨模式，学习质量稳步提高。四是认真对标对表。理论学习中心组成员认真向习近平总书记重要讲话精神、党中央决策部署、省委省政府以及集团公司党委安排对标对表，深入查摆在转型升级、管理提升、党的建设等方面存在的不足，查原因、挖根源，想方法、定措施，不断推动高质量发展。

生动鲜活接地气，坚持“1+1+1”理论宣讲模式，不断推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。华阳股份党委公司党委结合实际，上下一体，分层发力，多级联动，针对基层党员干部职工的不同需求，发挥宣讲优势，使宣讲工作由“单向传递”转为“双向互补”，从宣讲深度实现了与基层党员干部和职工的“无缝对接”。充分利用“纳智讲堂”平台，扎实做好“新思想在华阳”基层宣讲。为了让理论宣讲接地气、冒热气、聚人气，公司党委坚持以“职工聚在哪，宣讲就讲到哪”为目标，创新打造“班子成员示范讲、支部书记包保讲、小分队巡回讲”的“1+1+1”理论宣讲模式，通过“组团”“建队”“设点”三联动，实现全覆盖、无死角，不仅做大理论宣讲的增量，同时持续提升宣讲的实效。通过中心组和理论宣讲双“1+1+1”模式，进一步与职工群众“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评，凝聚人心、鼓舞士气，确保了宣讲活动取得实效。

学党史故事，诵红色诗词。

抓落实，重引导，紧握意识形态主动权。一是意识形态工作管控有力。认真落实《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》及实施细则，层层压实责任，健全意识形态工作机制，定期开展意识形态、网络意识形态领域工作分析研判。二是舆论引导审时度势积极应对。加强舆情管控和思想舆论引导，防范化解各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件，做好常态化疫情防控信息发布和舆论引导工作。建立完善网络舆情应急预案，组建了网评员队伍，充分发挥网评员对舆论的正面引导作用，使得网络空间环境更加清朗。三是思政工作“生命线”作用愈加彰显。建立健全公司思想政治工作课题研究制、定期交流制等机制，凝聚全员共识，思想政治工作水平不断提升。

抓培育，重提高，精神文明建设成果喜人。一是精神文明建设引向深入。积极推荐申报“敬业奉献、创新创效、孝老爱亲、助人为乐、诚实守信、见义勇为”道德模范；开展宣传推选学雷锋志愿服务先进典型活动，向集团公司党委推荐上报最美志愿者等先进集体个人。二是形势任务教育凝心聚力。公司所属各部室深入开展“学党史 转作风”等集团重要安排部署活动，充分利用标语、条幅、电子屏等平台营造转型发展浓厚氛围。三是普法教育纵深推进。通过各种形式加大宣传力度，广泛发动干部职工群众积极参与，加大全员普法教育力度，推动法治工作全面服务公司高质量发展。

三、始终坚持强化主责、强基固本，提升基层党组织组织力

强化干部选拔任用管理。公司党委坚持党管干部原则，认真组织开展干部选拔任用“一报告两评议”和领导班子及班子成员民主测评工作，并动态更新掌握干部基本信息，进一步提高干部选拔任用工作质量；高标准做好干部人事档案管理工作，坚持严字当头，细处着手，对公司科级干部档案进行认真整理和审核，全面提升干部人事档案管理质量；签订经理层岗位聘任协议书，推动任期制和契约化管理规定落到实处。在干部选任工作方面，进一步健全完善制度，严格规范干部选任程序，全部做到了纪实材料齐全完备。

强化党员干部教育培训管理。开展政工系统党风讲评和廉政专题党课后，全面提高了机关党的建设质量和水平；举办入党积极分子培训班，对入党积极分子和发展对象进行培训和考试，进一步提高了入党积极分子的思想政治素质；组织开展“学制度、懂流程、强执行”制度宣贯工作，督查中层干部按时完成每期网上试题练习和考试；举办“华阳股份公司干部素质提升培训班”，组织科级干部采用“专题讲授+研讨交流+现场学习”的方式，有效提升了公司干部的整体业务素质和管理能力。

强化党员干部作风建设。加强中层管理人员的考核管理，对公司中层管理人员进行考核打分，全面提升了中层管理人员责任意识和履职能力；各级党组织对照清查整治范围及问题，开展自查摸排，基层单位未发现相关问题，全部“零报告”，并如实填写工作台账，确保问题出清见底；每周不定期对公司全员进行劳动纪律、工作作风检查，指出问题、提出建议，并及时进行通报，切实促进机关干部遵守劳动纪律、改进工作作风、提高工作效率。

严肃党内政治生活。公司党委始终坚持把党支部建设作为最重要的基础建设，以规范召开支部组织生活会为突破口，严肃党内政治生活，努力将党支部打造成教育党员的阵地、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。组织特色主题党日活动，进一步教育和引导党员干部弘扬革命精神继承优良传统；高质量开展“三会一课”、谈心谈话，组织观看《党课开讲啦》系列节目等，不断提升党员干部的党性修养和业务素质，有效推动支部建设全面进步、全面过硬。

四、始终坚持清正廉洁、长效常态，提升正风肃纪约束力

坚定不移推进“清廉国企”建设。明确“清廉国企”建设责任体系，构建上下衔接、管控有效，具有股份公司特点的“清廉国企”制度体系，组织公司相关部门认真开展《山西省规范省管企业领导人员经营管理行为“九个严禁”》《山西省省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》两个文件落实情况自查工作，确保“清廉国企”建设落实落地。

坚定不移贯彻执行“3455”监督机制。配合执行“三方联动”协同监督，确保巡查问题整改质效；持续发挥“四级贯通”分层监督作用，推进监督下沉、监督落地，重点发挥党小组监督员作用；突出“五个一律”关键少数监督，组织公司中层领导干部填报《廉政（诚信）档案》，推动建立监督监管长效机制，确保真管真严、敢管敢严、长管长严；强化“五类主管”监督，组织学习，完善“五类主管”廉洁诚信档案，落实双包保责任，进行廉洁谈话，强化“五类主管”动态管理。

坚定不移纠治“四风”。紧盯节点纠治“四风”，严格执行“两个必谈”，组织关键岗位人员签订《华阳股份廉洁自律承诺书》；深入开展节假日专项监督检查，设立“廉政建设监督岗”，开展自查工作。

九层之台，起于累土。一个优秀党委不是一朝一夕就能够打造成功的，需要全体党员通过一步一个脚印、真抓实干，才能够让一个党委永葆活力。