经济新常态下企业工商管理创新策略研究

刘蕾 蓬莱化工产业园管理服务中心

引言

在经济新常态推动之下，企业应积极面对各项挑战做好科学规划，提升市场竞争力水平，强化企业的综合能力，促进其长久发展。相关企业部门需根据企业的特征制定有效的管理制度，对企业的经营结构科学调整，实现资源配置的有效优化，促进企业的持续化发展，在激烈的市场中保持稳定的发展状态。笔者分别从企业工商管理的概述，经济新常态的发展特征、经济新常态下企业工商管理创新作用、企业工商管理中存在的问题、基于新常态下企业工商管理创新策略，这五个方面来阐述。

一、企业工商管理的概述

工商管理是一种建立在管理学，会计学，经济学基础上的现代管理模式，为企业的生产经营提供科学的指导，促进企业的核心竞争力水平更好地应对复杂的市场形势，获取更高的经济效益，为企业今后的发展提供重要保障。据相关研究，工商管理学源于美国，是发展企业，扩大规模的有效途径。企业在工商管理中应从经济学，会计学，统计学，管理学方面入手，有效配置企业的资源，优化财务整体结构，为企业发展提供科学决策。同时，管理人员应提前预测各项风险安全，做好科学评估，不断提升企业的竞争力水平，占据更多的市场份额，提高企业的经济效益。

基于经济新常态环境下，为实现企业更好的发展，企业还要逐渐认清新的发展时期各方面能力。工商管理涉及管理学，会计学，统计学，对企业运营发展，内部管理，发展战略均起到促进作用。为更好地抓住市场发展机遇，企业应加大对工商管理的创新，顺应时代的发展，充分拓展自身的思路，将经济新常态与工商管理的知识紧密结合，为企业的发展谋划一条光明道路。

二、经济新常态的发展特征

经济新常态是基于经济可持续发展战略基础上形成的，具有三个显著特征，包括经济增长速度慢经济结构优化；经济战略转型。

1.经济增长速度慢

我国经济逐渐由高速增长过渡到缓慢增长。

2.经济结构优化

基于传统经济发展模式下，为实现国家经济，加大对资源与土地的大量开发，致使我国资源的紧缺，我国经济的持续发展十分不利。

3.经济战略转型

现代市场经济结构与传统经济侧重点有所不同，我国制造业与农业逐渐朝新兴产业，服务产业转变。企业要实施管理创新，首先必须进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动中小企业的发展。

而在经济新常态发展局势下，企业应对传统管理进行创新，只有勇于创新方可促进企业更好地发展。在这种情况下企业应对工商管理工作创新完善，确保管理人员观察力的提升，避免思想僵化问题的发生，与此同时企业应对创新管理制度进行构建，加大对员工的鼓励，对于表现优异的员工应给予一定奖励，使企业发展水平全面提升。

三、经济新常态下企业工商管理创新作用

基于经济新常态下，可促进企业战略目标的明确，提升企业部门的财务管理水平，加强人力资源的管理，降低企业运营管理成本。

（一）明确企业战略目标

在经济新常态背景下，企业的动力机制，产业结构，发展模式，经济增长均发生了创新改革，更好地应对市场经济形式。企业工商管理的创新可提升企业的管理水平，掌握企业的发展特色，在此基础上预测企业的各项风险问题，明确企业未来的发展目标，及时规避企业的运营风险，以此更好地适应经济发展新形势，提升企业的竞争力水平。

（二）提升企业部门的财务管理水平

财务管理建立在企业的战略发展目标之下，通过对企业利润分配，资本融通，资产购置，运营资金的管理处理各项财务关系，促进企业运行的合理性与科学性。在企业管理中采取传统的财务管理无法适应经济新常态的发展背景，增加了企业的财务风险发生概率，为企业发展造成了阻碍。企业工商管理模式的创新可满足企业的生产经营需求，对各类资金流严格监控，加强对企业财务状态的了解，实现资金的合理配置，帮助企业更好地适应市场经济的发展形势。

（三）加强人力资源的管理

为促进企业更好地发展，人力资源的管理至关重要，人才的数量与质量占据了关键地位。随着我国经济体制的创新改革，人力资源管理的重要性日渐突出，为提升企业的经营效率，企业应对人才加大培训力度，构建优秀的企业文化，提升企业的整体地位。经济新常态对企业的管理工作提出了更高的要求，企业应根据相关的要求应结合企业发展目标对人才培训机制予以完善，促使企业员工掌握更多的业务技能与专业知识，提升企业的生产效率。另外，企业工商管理的创新有利于绩效评估体系的健全，有效激发企业员工的工作热情，促进企业效益的增长。

（四）降低企业运营管理成本

在企业运营发展当中，成本控制管理是一个基础的环节。为促进企业更好地发展，企业应对其生产经营结构充分优化。企业应对传统企业运营成本控制管理充分优化，依据企业的发展目标健全成本控制管理方案，降低企业的生产成本，促进企业经济效益的全面提升。

四、企业工商管理中存在的问题

目前，企业工商管理现状不容乐观，主要表现为企业综合竞争力问题，企业稳定性问题，企业管理模型问题，管理观念较为落后。

（一）企业综合竞争力问题

基于经济新常态背景下，企业为实现发展目标，应提升自身的竞争力水平，把握市场的发展机遇，顺应经济的全面发展。现阶段企业未对工商管理的创新重点关注，导致业务创新理论不完善，难以适应市场的经济变化与发展。

（二）企业稳定性问题

企业在工商管理当中，应顺应经济新常态做好业务创新改革，对企业资金成本，人力资源，生产模式优化配置。但从实际情况来看，部分企业在业务创新方面操之过急，致使企业员工无法更好地适应岗位需求，从而增加了人力成本与时间成本，对企业经济效益的获取十分不利。从另一方面来看，企业稳定性问题还会加剧员工流失，无法为员工提供更加稳定的工作环境，对企业发展造成阻碍。

（三）企业管理模型问题

为确保企业工商管理创新工作的有序推行，企业应对合理的管理模型予以构建，促进企业生产运营效率提升。现阶段部分企业未对管理模式予以重视，未结合经济新常态开展优化与改进，致使工商管理创新工作难以有效推进。

（四）管理观念较为落后

在企业内部管理中工商管理作为重要的管理部门，直接影响企业的发展情况。据此企业应加强对工商管理的重视，对管理思想不断更新完善，根据企业管理实际情况来进行调整，为企业发展创造更多优势。但从目前情况看我国依然有许多企业未对工商管理引起重视，这也导致企业工商管理观念普遍落后，无法促进管理部门更好地发展。为确保企业工商管理的有效实施，完善的管理制度不可缺乏。然而在使用中企业未对管理制度进行完善，在这一情况下便会导致企业管理工作混乱，不利于企业的有效发展。

据上文分析调查，我国企业在工商管理方面依然有许多问题亟待解决，管理人员若不对其引起重视便会导致管理效果大打折扣，不利于企业的创新发展，据此企业应根据实际问题来提出解决对策。

五、基于新常态下企业工商管理创新策略

基于新常态局势之下，为实现企业工商管理创新，应采取科学的路径，创新企业管理意识，创新战略管理目标，创新人才的培养，创新企业的组织结构，创新工艺科技，创新营销模式，创新企业生态，完善企业制度体系，树立竞争的意识。

（一）创新企业管理意识

基于经济新常态之下，企业的发展与生存面临着更加巨大的挑战，企业传统管理模式未对工商管理创新引起重视，导致企业无法对风险等级科学评估，加剧了企业经济的损失，对企业发展造成严重阻碍。为了解决这一个问题，企业应对工商管理意识有效创新，帮助企业站稳脚跟。同时，企业的管理层应对市场经济形势的变化及时觉察，了解工商管理的内在价值，将相关人员引入其中，对市场经济形式深入研究，制定科学的风险规避方案，为企业持续发展奠定坚实基础。

（二）创新战略管理目标

随着经济全球化发展，在经济新常态背景之下企业面临的市场需求各有不同，基于传统管理模式下企业以短期利润为主，致使其无法适应市场的形式变化，基于经济全球化发展模式下，对国内外市场经济环境展开深入分析，对企业经营管理中可能遇到的风险隐患合理评估，为企业制定风险应对方案，确立更加国际化，未来化，现代化的战略发展目标，实现企业经济效益的长期提升，强化企业的核心竞争力水平。

（三）创新人才的培养

人才是企业发展的关键，基于经济新常态背景之下，企业在工商管理模式创新中应对人才培养机制予以健全，深入了解员工的不同需要，有针对性地激励，从而达到企业和员工的双赢，为企业培养更多高素质，水平的优秀人才，为企业的持续发展提供科学指导。企业应对人才培训机制科学优化，结合工作任务的配置以及岗位变动状况更新培训的内容，促进工作人员业务能力水平的提升。值得注意的是，人才培训及时的完善还应侧重于员工创新能力与创新思维的培养，企业部门应在培训内容中引入先进的工商管理理念，提升企业的管理水平。建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性与主动性，为高素质水平提供更多晋升的机会，为企业的发展做出更多的贡献。

企业应加强管理人员的政治素养，树立工作人员良好的职业道德素养，培养其优良工作作风，保障信息的真实性。此外，根据金融企业业务发展需求，企业应对管理人员进行培训，提供完善的职业晋升途径，丰富管理人员专业技能，通过培训帮助他们掌握更多成本管理知识，同时还可灵活应用各种计算机技术。

（四）创新企业的组织结构

基于经济新常态背景下，企业还应将创新重点放在生产组织结构方面，以此改善传统组织结构中过于冗余的问题，促进企业经营效率的提升。值得注意的是，在组织结构创新中企业应减少传统组织结构模式中层级过多的情况，加快信息的反馈速度，避免加剧企业的经济损失。基于新常态下，企业面临的形势更加复杂，为避免突发问题的产生，还应对临时性组织结构科学构建，帮助企业更好地适应不同的市场经济环境。

（五）创新工艺科技

科技创新是企业工商管理水平提升的必要条件，在企业工商管理中科技创新有很大成就的情况下，能有效帮助企业提升其社会竞争力，促进企业的发展。随着科学技术的发展，企业生产工作中科学技术得到有效渗透，为实现持续性发展，企业应将重点放在产品的质量水平上，扩大产品的经营规模，增加产品的市场销售数量。企业工商管理部门应对生产技术不断优化与创新，提高产品的生产效率，促进企业的全面发展。与此同时，企业还应不断完善生产经营科技创新的机制，结合研发的要求对产品需求展开分析，更好地满足顾客的需求。

（六）创新营销模式

为了帮助企业占据市场地位，企业还应对营销模式有效创新。对于企业生产而言营销作为一项重要的流程，将科学合理的营销手段应用其中可提高产品的销售率，获取更高的认可度与知名度。基于营销模式创新中，企业还应对市场经济动态全面监控，将合理的媒介手段应用到企业营销管理当中占据更多的市场份额，强化企业的市场竞争能力。

（七）创新企业生态

为促进企业的持续发展，企业需加大企业的生态创新。基于工商管理创新中，企业应将市场竞争意识以及知识经济意识结合起来，构建具有企业发展规律的特色生态，提升各大企业的竞争优势，从而创造出合作共赢的局面。企业应将绿色环保理念深入企业经营管理中，促进企业生态的持续性发展。

（八）完善企业制度体系

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。为提高企业的经营效率，企业还应有效完善企业制度体系，坚持弹性原则，根据市场环境的变化以及实际情况对制度合理调整。基于新经济发展模式下，企业应打破传统的管理理念，对落后的管理思维模式予以创新，根据市场形势的变化对企业制度体系优化创新。企业需对制度予以构建，坚持以市场经济为基础，以公司制度为重要核心，建立以权责明确，产权清晰，政企分开为条件的现代企业新型制度。同时，对企业管理制度体系不断完善，对严密的规章制度科学制定，设置高效的监督管理机构，促进企业工商管理公信力提升。此外，企业应加快组织的变革与创新力度，时刻保持对环境变化的认知，坚持以市场需求为导向有效优化企业管理结构，实现组织结构的扁平化、合作化、人本化和柔性化，进一步释放人才的创造力和竞争力，提升企业经营效率。

（九）树立竞争的意识

经济新常态侧重强调经济结构需在稳定的发展环境下方能实现持续性增长，为迎合时代发展，企业应不断创新自身的管理模式，更好地适应经济新常态这一局势，提高自身的工商管理能力，从市场营销，生产营销，战略管理方面入手为企业发展奠定了基础。一方面，企业应加大人力资源管理的力度，通过对薪酬体系的建立来激发员工的工作热情，构建一支高素质的管理队伍，吸引更多的优秀人才。同时企业应对人才的培养予以强化，夯实企业管理人员自身的管理意识以及职业素养，为企业稳定性发展做出贡献。从另一方面来看，企业还需对企业工商管理理念予以创新优化，根据环境的变化对企业发展的方向予以调整，充分坚持战略先导性。同时强化企业管理的风险意识，对适合企业发展的风险防范机制建立健全，在企业文化中融入风险意识，将多元化经营战略落实到位，促进企业风险意识，实施全面风险实施多元化经营战略，提升企业应对生产经营活动中各种不确定性因素的能力。通过以上策略的应用，可帮助企业更好地理解经济新常态这一概念，根据企业工商管理现状采取有效的管理策略，为企业提供科学的管理方案，加强对管理人才的培养，构建一支高素质的管理队伍，为企业持续发展奠定重要的基础。

结语

上述主要对经济新常态背景下企业工商管理创新策略展开了研究。总而言之，国民经济的发展与企业的稳定运行息息相关。为提升企业的核心竞争力水平，企业应根据实际情况对工商管理模式创新优化，帮助企业树立正确的发展目标，提高企业的经济效益与管理效率。与此同时，企业还应对传统管理模式及时转变，对经营销售，生产工艺，工商管理创新改进，帮助企业解决更多的风险与挑战。