浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

张洁 人民教育出版社

引言

在现代企业管理改革的过程中，财务管理工作在内容和形式上的变化越来越明显，与管理会计实现了极为紧密的联系，发挥着关键性的协同作用。管理层站在宏观的视角灵活调整以及控制非财务信息资源，维持正常的运作，加强对企业内部财务活动的有效管理。管理层应深入了解资金项目的支出情况，做好核算监管工作，进一步提升内部财务管理的质量和水准。财务会计与管理会计的融合势在必行、大有可为，对企业的发展壮大有重要的推进作用。管理层需要从两者的相同点和差异着手，紧密融合财务会计与管理会计，进一步增强自身的整体竞争力，有效控制生产经营成本，提升资金的利用率，在加大资金和技术投入力度的基础上逐步完善会计工作机制，引进更多优秀的会计管理人才，从而有效解决财务会计和管理会计所面临的各种智力问题、技术问题和资金问题。

一、企业财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计主要以企业经营管理活动中所产生的财务为管理对象，以会计核算以及财务报表为工作载体，主动为管理层以及负责人员提供资金财务表。在财务核算的过程中探索全新的经营路径，保障经营手段的科学性、合理性，逐步夯实企业的发展基础，提升企业的综合竞争实力。从微观的视角上来看，企业的财务会计主要包含对外报告会计以及传统会计，管理层会以财务核算和财务监督为基础，积极协调企业的生产经营环节，确保企业实现稳步运作。

（二）管理会计

管理会计主要以对内管理为核心，与财务会计存在一定的区别。有的管理层将管理会计定位于对内报告会计，通过管理会计来为企业的内部财务支出管理提供必要的支持。管理工作人员需要抓住管理会计的重点，加强对企业内部财务支出的有效监督以及宏观管理，提升内部管理质量和效率。在管理决策以及内部管理的过程中，管理会计提供必要发挥着关键性的作用，能够提供必要的依据和支持。在管理会计迅速发展的今天，该岗位实现了进一步细分，包含成本会计与管理系统。因此，在全面落实内部管理会计工作时，管理工作人员需要拉长战线，放远眼光，全方位审视内部管理工作，主动总结经验教训，了解企业内部的经营状况，科学评估内部管理活动对企业未来发展的重要影响。充分体现一定的启示作用以及预测作用，为未来的稳步运作提供必要的财务支持。

二、企业财务会计与管理会计的异同点

（一）不同点

首先，从计量单位上来看，财务会计与管理会计大有不同。财务会计以货币信息为基础，站在宏观的角度全面监督以及考核企业的经济状况。以货币信息为载体，提供真实准确的财务报告，在信息核算时，财务人员也会按照传统会计模式进行协调和监督。企业的管理会计与传统会计模式的区别比较明显，管理层会着眼于变动成本法全面预算、决策以及分析企业的经营管理活动。因此两者在计量单位上的区别比较明显，实质的工作目标也有所不同。

其次，从核算要求来看，财务会计主要以提供外部报告为基本目标，满足管理层的决策需要，财务人员需要保障工作的准确性和及时性，全方位、多角度地反映整个企业的管理状况以及经营状况，为政府部门提供科学依据和参照信息。财务会计人员需要遵守国家法律法规以及业内规范，保障自身工作的及时性和真实性，全方位评估经济活动，提供真实准确的评估报告。管理会计则以内部报告需求为主要对象，积极融入先进的管理学内容，摆脱传统会计核算模式的束缚，逐步完善预测系统，坚持会计成本的基础地位。

最后，两者的工作目的有所不同，财务会计离不开会计准则，以会计准则为参照，全面核算以及反映整个经营经营活动的适宜性，确保企业获得更多的经济效益。管理层会结合利润形成、费用归属以及分配情况制作报表，反映资金变动、财务状况以及经营情况，综合分析企业的偿还能力以及获利能力。财务会计则以提供对外报告为目标，积极融合企业管理理论与会计理论，为管理层的决策提供必要的帮助，促进内部管理工作的逐步强化及优化升级，稳步提升企业的综合经营管理能力。

（二）相同点

首先，企业的财务会计与管理会计的核算对象及信息是一致的，两者都以企业的各项经营管理活动为主要对象，以计算为中心，积极实现协同并进。财务会计以核算历史信息为重点，着眼于已有的经济信息积极预测未来的发展现状，两者都是会计信息中的一部分，直接影响着企业的经营管理活动。

其次，财务会计与管理会计的目标比较相近，尽管两者的工作内容各有侧重，但是都以促进企业的经营管理活动为基本目标，提供真实准确的管理信息，提升企业的经济管理质量、经营效益以及综合实力。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

（一）有助于提升资金利用率

在有机整合管理会计与财务会计的过程中，企业的发展速度越来越快，资金使用效率有所提升，这一点在融资企业上体现得非常明显。融资企业所面临的外部竞争更加激烈，生存形势比较严峻，面临许多的生存压力以及发展困境，各种安全风险时有发生。企业更加关注对资金的科学利用，确保自身拥有较强的债务偿还能力，尽量避免浪费资金。传统的企业过多关注内部管理工作的简单优化，财务会计与管理会计相脱节，各自为政，独立性相对较强。这一点导致企业的成本支出持续上升，整体的资金使用效率不够理想，在有效融合财务会计与管理会计时这一问题可以迎刃而解。管理层也会结合财务活动的具体运作情况积极实现协同运营，提升整体的活动运营质量和效率，有效避免各种资金浪费问题，科学高效地利用资金，真正实现企业的稳步运作。

（二）有助于控制生产经营成本

财务会计与管理会计在本质上存在明显的区别，属于不同的会计学科，工作人员所提供的信息大有不同。因此企业会着眼于内部管理工作的具体条件设置独立的管理部门，全方位统筹以及科学管理财务会计工作与管理会计工作，实现工作质量和工作水平的有效提升。会计与管理会计分属于不同的科目以及科室，由专门的工作人员分别处理，财务部门会站在宏观的视角，分步骤、有目的地了解两个部门的财务支出情况。但是从最终目标来看，两个科室存在明显的相通性，主要以为企业提供真实准确可靠的会计信息为目标，这种机械生硬的支出方式导致企业的经营成本持续上升。如果能够有效融合两个科室，积极实现财务会计与管理会计的协同并进，将企业合并为同一个部门，就能够进一步减轻企业的生存竞争压力，控制好前期的经营成本，保障该部门所提供的会计信息具有一定的参考价值。

（三）有助于增强整体竞争力

在市场经济迅速发展的过程中，企业所面临的外部发展环境更加严峻，竞争压力越来越大。企业需要抓住全球化发展所带来的发展机遇，主动应对各种挑战。有的管理层着眼于已有的管理经验以及时代发展趋势积极融合管理会计与财务会计，分析两者在经营管理活动中所处的地位以及具体的工作内容，有效调整工作思路以及发展方向。从宏观的视角上看，财务会计与管理会计的工作内容和形式有所区别，如果能够实现两者的紧密融合，就能够凸显一定的协同作用，有效控制前期的财务成本，确保企业获得更多的竞争优势，进而实现可持续发展以及稳步运作。

四、企业财务会计与管理会计的结合基础

首先是理论基础。在人类文明进程逐步加快的今天，我国的会计信息越来越完善，发展速度较快，建立了比较成熟完善的会计信息理论体系，涉及诸多具有一定参考价值的会计信息理论，这一点能够为企业的管理会计以及财务会计提供必要的理论依据和支持。在全面落实企业财务会计管理工作时，管理层会渠道搜集多方资料，提供完善准确的财务报告，为企业的经营管理工作指明道路及方向。管理工作人员也可以在总结经验教训的过程中根据所提供的财务报告进行决策，确保决策的科学性和有效性。在市场经济理论迅速发展以及逐步完善的过程中，企业的财务会计与管理会计的融合速度有所加快，理论基础越来越扎实，优质信息资源的共享效率比较高。其次则是目标基础。从工作目的上来看财务会计与管理会计比较相近，这一点是两者实现紧密融合的前提和基本条件。作为企业经营活动中的重要组成部分，财务会计对企业的经营管理及发展有重要的影响，实质的运作过程以及工作目的比较相近，都离不开企业的经济活动。管理层会站在宏观的角度全面分析整体的经营管理情况，这一点能够为财务会计与管理会计提供必要的技巧基础。最后则是人才基础。在会计教育迅速发展的过程中，我国的会计行业迎来了繁荣发展阶段，许多高校也积极开设会计学科，进一步跟上时代发展的步伐，提升会计教育的信息化水平。管理学知识以及会计学知识实现了全面融合，应用型会计管理人才应运而生，这些能够为企业会计信息的稳步运作提供必要的智力支持。新时代背景下的会计管理人才对会计理论信息的理解和认知更加深刻，先进的企业管理观念的深入人心。另外，在公众受教育水平不断提升的过程中，会计资格认证考试的通过率逐年递增，企业也十分关注对这一证书的考察。企业内部人才积极参与会计资格认证考试，提升自身的会计水平，这些能够为企业财务会计与管理科技的融合提供必要的支持，人才基础非常扎实。

五、企业财务会计与管理会计的结合对策

（一）转变传统的思想认知

传统落后的发展观念导致财务会计与管理会计各自为政，独立性比较强，部门之间存在明显的壁垒，难以实现协同运作，严重影响了企业的稳步发展，导致管理成本持续上升，一部分管理人员资源被浪费。为了突破这一现实矛盾，实现财务会计与管理会计的紧密融合，管理层需要转变传统的思想认知，紧跟时代发展的步伐，在正确会计观念的导向下积极实现财务会计与管理会计的协同并进。有部分企业的管理层的管理经验有限，对会计作用的理解和认知不够深刻，停留于原始阶段，直接将会计工作等同于企业经营管理活动的资金管理、记录以及核算。管理层没有结合会计工作的管理作用调整管理思路及方向，导致管理会计与财务会计的融合难度系数持续上升，严重制约了企业的稳步运作和经营。对此，企业管理层需要注重不断反思及总结，探索全新的发展路径，高度重视会计的管理职能，积极融合会计传统的核算职能与管理职能，确保财务会计与管理会计都能够发挥必要的作用。

（二）积极引进先进技术

在有效融合财务会计与管理会计时，企业需要加大投入和支持力度，以技术融合为基础，全面扫清管理会计与财务会计在如何中所面临的各种阻碍，逐步完善企业会计信息管理系统，实现多措并举以及环环相扣。管理部门需要意识到自身的社会责任和历史使命，以数据资源的有效共享为基本目标，促进管理会计与财务会计的完美创新以及有效融合。在信息技术快速发展的今天，企业对先进技术的引进越来越关注，许多管理层整合利用多种技术手段，有效融合各种先进技术与财务管理工作，真正实现高效运转，全面凸显企业会计数据的经济价值和社会效益，为财务管理工作注入生机及活力。提升整体的财务管理工作质量和效率。立体完善的企业会计信息系统能够为管理会计工作与财务会计工作的融合做好本准备，提升企业的经济活动管理能力以及社会影响力，让企业在参与市场竞争的过程中站稳脚跟。

（三）完善构建会计工作机制

综合上文的简单论述和分析可以发现，管理会计工作与财务会计工作的区别比较明显，实质的融合难度系数相对偏高。企业则需要以内部会计管理体系的完善构建为切入点和突破口，积极融合财务会计与管理会计，确保两者实现相辅相成、共同促进和有机结合。管理会计的系统性及实践性比较明显。管理层则需要明确具体的工作目标，坚持正确的发展方向，加强对管理工作人员的管理及宏观协调，实现人力资源的优化配置及科学利用，确保每一个工作人员都能够做到兢兢业业、恪尽职守，主动为财务会计管理工作建言献策，确保每一个管理层以及部门都能够高效独立的完成各项管理工作。工作机制的完善构建比较复杂，为了提升管理会计与财务会计的工作质量以及融合效率，实现两者差异性的有效协调，管理层需要关注两者的逻辑联系，了解管理会计与财务会计的具体目标和工作要求。从微观的视角上来看，一部分管理会计工作源自于财务会计，管理会计的工作质量会受到财务会计工作质量的影响。因此在构建内部会计管理制度时，管理工作人员需要注重对主客观影响因素的理性分析和审慎判断，围绕会计核算制度以及报告制度调整管理思路及管理方向。管理人员应确保财务会计与管理会计的职责能够落实到位，实现进一步固化，提供真实准确的数据信息，逐步完善数据流程，开拓数据渠道。管理人员应结合现阶段财务会计管理会计的具体要求，建立与之对应的企业会计管理档案，确保两者实现高效协作和紧密配合。

（四）组建会计管理人才队伍

不管理会计和财务会计对工作人员的要求比较严格，只有具备极强工作能力以及丰富工作经验的人员才能够更好地胜任管理会计和财务会计工作并实现两者的紧密融合。企业需要积极引进专业的会计管理人才，组建会计管理人才队伍，为管理会计和财务会计的融合式发展提供必要的智力支持。会计管理人才队伍需要站在宏观的视角高瞻远瞩，积极统筹及协调内部财务活动，综合应用多种财务信息管理系统，促进运营活动的稳步运作。人才引进机制的优化升级以及完善发展不容忽略，管理层需要着眼于内部职业晋升机制的现实情况，积极融入时代血液以及新鲜色彩，全面调动员工的工作能动性，提升员工的工作能力。在此基础上，企业还需要注重对内部管理人才的有效培养及提升，沉着应对以及高效处理复杂多变的财务管理工作，主动接受各种挑战，保障企业获得更多的经济效益，高效解决财务会计与管理会计在融合中存在各种矛盾及冲突。

结语

企业的稳步运作及发展离不开财务会计和管理会计，管理层需要注重两者的有机结合，真正实现互帮互助、共同促进以及相辅相成，有序开展企业财务管理活动，凸显融合优势和协同价值，确保企业能够在参与市场竞争的过程中获得更多的优势，提升综合竞争力。管理层需要有效规避各种负面影响，了解财务会计与管理会计的现实变动，为自身的稳步运作谋求更多的社会效益和经济效益。