现代企业制度下我国企业财务管理工作研究

摘要：伴随着社会经济的持续发展，现代企业间竞争变得愈发激烈。与此同时，在此种市场环境下，企业需对自身经营决策、发展方向展开针对性调整，以确保企业能够保持长久、稳定的发展。一家企业能否长久、稳定地发展，与企业财务管理状况有很大的关系，在现代企业制度下，对于企业而言，财务管理水平对其竞争力、发展状况存在重要影响。本文首先对现代企业制度下企业财务管理价值、存在的问题进行简要分析，随后提出相应的优化策略。

关键词：现代企业制度；企业；财务管理

中图分类号：F275    文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1  前言

现代企业制度属于一种管理体系，一种组织形式，同时其也为一种治理结构。在现代市场经济中，企业经营模式已产生巨大变化，其并非既往一个或多个家族间的联合，也不仅限制在人物间的简单组合，其是一种脱离了自然人被赋予独立属性的主体。经济、社会关系越发复杂，对于现代企业而言，其健康运行与成长均依赖科学、严谨制度体系的建设与健全，即现代企业制度。此制度使得企业真正实现国内外市场竞争主体与法人实体，与社会化大生产特征相符，与市场经济发展相适应。此种新的商业模式，为改革方面取得的一个重要进展，也是标志我国社会主义市场经济体制建设达到新的高度。

2   现代企业制度下企业财务管理的价值

2.1   利于企业做出正确的经营决策

在企业长期运营发展期间，每项决策的制定关系企业未来发展，所以企业在做出任何决策时，都要有充足的依据和数据支持，只有这样，才能确保相应的决策在未来的发展中起到真正的效果，而且不会给企业造成非必要的伤害。这就要求企业在做出任何一项决策前，对相关数据、信息展开全面考量，然后对所得到的信息进行全面的分析，从而对企业未来发展趋势做出判断，只有这样，才能更好地做出正确的决策，推动企业发展。其中一些资料的来源与财务资料相关，因此，在企业日常管理中，需利用财务管理强化对有关资料归纳、分析，如此才能使领导层在制定决策时，能够迅速地将有关的资料与资料抽取出来，加以判断、运用。由此可以看出，在企业财务管理中，财务数据的挖掘、利用有助于企业做出精准的决策。

2.2   利于企业制度建设

现代企业制度的建立，不仅可彰显一个国家的经济发展状态，而且还可反映企业在愈发复杂市场竞争环境中所采取的战略选择。随时代发展，社会经济市场也处于持续变革、淘汰中，而企业作为市场环境中的生存者，必须要顺应经济黑形势，快速学习、掌握先进知识，了解市场发展趋势，并做出正确决策，只有如此，才能实现长久、平稳的发展。从现代企业制度层面分析，其需从企业体制、权责、产权等多个层面进行构建，而上述各层面均与财务管理存在密切联系，企业在财务管理期间，即可对相关问题展开一種科学、合理的监管，从而保障企业经营管理活动的顺利进行。因此，强化现代企业财务管理，对现代企业制度的建立存在积极作用，可使企业变成一个井然有序的整体，在企业发展各环节、步骤中都要做到权责分明，产权明晰，管理科学。此与现代企业制度建设是一致的，所以，在企业发展期间，要重视财务管理，持续提高管理水平，如此才能更好推动现代企业制度发展、建设。

2.3   有助于经营管理目标实现

企业运营管理目标一直都是以获取做华达经济利润为核心，而财务管理可以对企业资金进行高效管理，对企业资金、资源进行合理分配，保证企业各项业务顺利进行。因此，对于企业而言，高质量的财务管理可助力企业运营管理目标的实现。财务管理可使企业更好了解自身经营状态，并可根据掌握的状况，分析企业存在的问题，从而做出调整。

2.4    利于企业资产管理能力的提升

在一个企业长远发展中，资产为一项关键性因素，在展开资产管理期间，由极有可能因经营不当造成资产流失，此种损耗往往是无形的。因此，企业在运营发展中，除要做好短期、长远规划外，还要对资产管理问题予以重视。伴随着时代的进步，现代企业投资变得更加多元化，单纯依靠一种资产的管理方式，是无法使对应资产发挥最大化价值，因此，就需有存在一定的财务手段，采用多样化的管理方式，强化资产管理，进而产生最大效益。利用有效管理，实现资产的保值增值。资产管理既要具有某种整体性，同时还要在原来的基础上展开有效的保值、增值，提高资产效益[1]。

3   现代企业制度下现代企业财务管理存在的问题

对于现代企业而言，财务管理对其运营发展存在重要影响。只有强化企业财务管理，才能保障企业长远、稳定发展。然而，从现下外我国企业来看，其财务管理依然存在着一定问题，具体如下。

3.1   财务管理理念落后

财务管理是一件漫长且需持续革新的工作，且从财务管理理念、思想层面来看，也处于持续变革、创新中，所以，对于现代企业而言，其需实时革新自身财务管理观念，加深对其的认知、理解，借鉴先进经营理念，提升自身经营水平。然而，有现下我国部分企业来看，其财务管理理念存在一定的滞后性，此也就造成财务管理质效难以完全发挥出来。同时，传统财务管理理念与企业在现代企业制度下的发展不相匹配，因此造成企业的财务管理无法发挥出真正的作用。例如在传统工业经济背景下，大部分企业均将经济增长集中在机器、资金等有形资产上，但是在新经济时代，企业资产结构产生巨大改变，以知识为基础的专利权等无形资产在企业资产结构中占比越来越大，所以，企业财务管理期间，要以整体资金结构变化为依据进行合理调节，从而使企业相关资产获得增值。

3.2   管理机制不完善

目前，我国企业财务管理体制与市场发展相脱节，在财务管理制度中，许多条例均存在一定滞后性，无法对企业财务进行有效管理，也无清晰的架构体系，此种情形也造成企业财务部门工作效率低下，企业效益、支出明细模糊不清，从而使企业财务管理风险增强，与企业其他部门间联系较少，缺乏健全的预算调整系统，与此同时，企业财务风险管控制度也与现下企业发展状况不适应，财务风险管理力度不足，难以实现财务风险的有效规避。

3.3   企业部门间权限模糊

财务管理全面多体现在财务控制层面。财务管理体系庞杂，对企业各类资产，从大到小，均需进行科学、高效的管理。所以，企业各部门间必须要相互合作，相互交流，只有如此，才能让财务管理变得更为高效。但是，在实际管理中，有些企业财务管理权责划分不明确，从而在实际工作中极易发生相互推卸现象，进而对财务管理工作产生不良影响。在市场经济条件下，现代企业制度产生巨大改变，企业对外公布的相关会计信息也不能完全反映企业真实状况，因此，财务信息使用者需收集更多数据、资料，从而做出正确判断。在实际财务管理期间，由于某些权限不明确，从而产生资金限制、现金管理不严等问题，进而对企业相关资产管理产生更深层次的影响看，如此会使企业财务资金无法获得充分利用，同时还伴随一些潜在风险，很有可能会对企业未来发展产生一定负面影响[2]。

3.4   管理人员素质待提升

财务人员能力素质对企业财务管理水平存在关键性影响。在企业财务管理中，若管理人员素质、能力较差，极易造成企业财务管理混乱，待遭遇问题时难以及时处理。对于企业而言，人力始终是最关键的一环，一支出色的队伍可推动企业财务管理制度化、系统地，使企业财务管理变得更科学。而从现下我国企业财务管理现状来看，优秀财务管理人员匮乏，企业并未针对性选拔专业队伍，财务人员个人素质、能力较差，无法对企业财务管理工作进行优化、改进，从而使企业财务风险增加，对企业长远发展造成一定不良影响。

3.5   对风险理财重视不足

伴随着知识经济的来临，企业所面对的风险也越来越多：其一，受经济活动虚拟化、网络化影响，致使信息傳播、处理、反馈速度加快，若企业内外信息披露不够及时、充分，无法及时筛选、使用信息，会使企业决策风险持续增加。其二，随企业革新速度加快以及知识积累，企业及其员工若无法适应经营环境的变化，会使企业经营风险持续增加。其三，随科技发展，致使企业产品生命期越来越短，此种情形不仅会增加企业库存风险，同时也还会使企业设计、研发等方面风险增加。其四，受高利润驱动，企业将大量资金投入高科技等领域中，此种行为会使企业承担较大的投资风险。因此，对于现代企业而言，如何对企业各类风险进行有效的预防与应对，已成为企业财务管理中的一项重要课题[3]。

4   现代企业制度下现代企业财务管理策略

4.1   革新财务管理观念

传统财务管理观念已然不再适合用于实践工作指导中，必须对相关观念予以革新，立足实践，跟随时代发展脚步。在实际管理工作中，持续放大财务管理功能与重要性，从而加强企业领导层、全体员工对财务管理工作的重视，进而使其效用得到充分发挥。对于企业而言，其可挑选一些有经验的员工到国外进修，持续提升自身业务水平，并掌握最新的财务管理理念。对于现代企业而言，最为关键的革新自身财务管理观。在现代企业制度下，财务管理要贴近大环境，不断了解、掌握先进的管理信息，从全球化视角进行学习、管理。在新形势下，企业应确立三个理念：其一，建立资金多样化理念；在现代企业背景下，资本市场发展速度很快，与此相对应的，资金的种类越发多样。因此，企业在发展壮大自身力量同时，要对自身资本类型进行科学调整，使自身资本类型更加多样化，这样才能与时代、市场的发展保持一致。其二，要构建以人为本的财务管理理念。在当今社会，人力资源已成为企业发展中的一个关键因素，其在企业发展进程中存在重要作用，可为整个企业带来一定财富价值。其三，风险管理理念。在知识经济时期，风险资本也成为企业经营发展中一种主要的投资形式，也是一种主要的投资内容。此种新的财务管理理念对企业财务工作存在一定积极影响，所以，企业应加强对新财务管理理念的认识，认真研究、学习新的财务管理理念。

对企业的领导者来讲，需加强对财务管理的关注，不断学习新的财务管理理念，与时俱进。企业领导者应充分认识到对财务管理的重要性、作用价值，将财务管理与其他业务工作联系在一起，形成自身独到见解。企业领导者要顺应潮流，选择更为科学的财务管理目标和方法，积极认识现下更为高效的财务管理方式，为企业财务管理工作创造更为有利的环境。此外，不仅是企业领导者，财务管理部门的工作人员更应跟上时代的步伐，及时革新自身财务管理理念，掌握先进的财务管理方法[4]。

4.2   健全财务管理机制

在财务管理工作中，财务管理制度存在巨大作用，只有对财务管理制度进行持续优化，才可保证相关工作顺利进行。健全的财务管理制度可为财务人员工作提供明确指引，严格、科学的规章制度可对财务管理活动进行规范，科学权责分配可保障财务管理工作的顺利进行。对于企业而言，财务管理尤为重要，其价值功能应该被最大限度利用起来。在对完善相关制度期间，企业管理者及相关工作人员首先应探查现下财务管理中存在的问题以及制度建设不健全方面，后以现实状况为基础，对其进行持续改进，让其变得更为完整，从而使其可对日常财务管理工作进行引导。企业应对现下财务管理制度中所存在的缺点、不足展开深刻、彻底的剖析，再结合新时代企业发展需要，充分分析既往所用的规章制度，判断其可否被用于现下财务管理行为约束、规范中。在分析、总结问题后还需对问题加以分类，以财务管理制度内容为依据排序，逐步健全财务管理制度。在实际完善中还需从企业本身经营特征出发，抓重点，针对性优化。例如对于现下财务管理工作权限模糊问题，即可制定全新规定，以具体工作为依据科学划分相应权限，从而使企业财会人员均可各司其职。再如在制度建设期间，需强化对资金管理，建立契合企业发展的资金管理体制。企业要构建完善度较高的资金循环机制，加强资金统一管理，如此才可保障资金管理质量，待遭遇意外状况时有着充足资金用以应对，从而增强企业抗风险能力[5]。

4.3   明晰财务部门权责

企业要想更好地开展财务管理工作，就必须构建出一个内部协同管理机制，对财务部门责任进行明确。明晰财务部门内部分工，构建岗位责任制，让财务部门工作人员间互相监督、制约，从而促使财务管理工作向更加科学、合理方向发展。除此之外，为使企业财务工作顺利进行，企业领导者还必须亲自上阵，引导下属，构建新型的财务工作机制，强化组织领导，组建一个专业的领导小组，贯彻落实新的政府会计制度，对财务部门各项工作进行全面的监督和指导，让财务部门工作人员明晰自身责任，激励财会人员积极工作，强化企业财务管理，明晰财会人员工作方面，构建完整、系统的财管管理机制[6]。

4.4   加大企业财务管理团队建设力度

在现代企业体制下，企业对财务管理工作提出更高要求，与此同时，对于企业财会人员而言，需持续提升自身业务能力。现代企业在经营发展期间，需对企业财会人员能力、素质培养予以重视，增加此方面资金投资，为其提供更多的学习机会，从而切实提升财会人员素质及能力，促使企业财务工作质量提升。对于财务管理人员而言，除要具备坚实的会计基本知识外，还需具备一定的会计思想和头脑，要擅长理财，要懂得怎样将财务管理的作用充分地发挥出来，如此才可于工作中切实地提高自身素质及能力，保障自身工作质量。同时，对于企业而言，提升财务管理效率，其还需帮助财会人员掌握最新的计算机财务软件，培养其实操能力。近些年，随着会计电算化等趋势的诞生及发展，企业财会人员应积极提高自身实践能力，以适应技术的发展。企业在更换信息系统后，也需对财会人员展开一次集中培训，以缩短其在工作过程中的试错时间，提升企业财务管理效率。简而言之，唯有不断提高财会人员的业务水平，方能使其依据所掌握的信息，合理、科学开展各项相关工作。企业可经常组织一些与之相关的专业技术交流大会，让企业财会人员与之同行业工作者进行讨论交流，使财会人员分享自身在工作中所积累的一些经验教训，从并以相同的话题为中心展开交流、沟通，从而切实提高财会人员的职业能力和素质。除专业素质、能力外，企业财會人员还要具备其它综合素质。在企业中财务管理工作，一个人根本不可能完整企业繁重的财务管理工作，财会人员间需相互配合、通力合作。因此，要想提高财务管理工作质效，企业应该为财会人员构造密切、稳定的关系，为其提供更多沟通、合作机会，从而更好分配工作，提高工作质效。企业可以定期组织相关部门工作人员参加团建，并举办一些有利于员工沟通的游戏活动，让企业员工变得更有凝聚力，又或是企业可以尝试使用团队工作的方式，将财务管理各岗位员工以需求为依据划分多个小组，根据小组来展开工作的组内分工以及组与组之间的分工，将财务管理工作拆分为多个部分，让财会人员可自主选择相关工作，并在规定的时间内将其完成，从而提高企业财会人员协同能力。企业也可以经由构建独特的企业文化来烘托企业工作重心，激发财会员工工作热情，增强其对企业的忠诚度、认可，确保企业财会人员可以稳定、安心完成各自工作。

4.5   强化财务风险的预防与控制

随我国市场经济体制的建立，使得各类风险迅速增大；同时，企业与政府和银行的关系也在不断改变。由于企业是一个具有一定独立性的经济主体，自在客观层面其存在蒙受损失的可能，所以对其进行风险控制是一项十分必要的工作。鉴于此，即要求企业财务管理人员在财务管理各环节中，应尽可能做好风险防范工作，预防、分散、转移、减少风险。为使风险管理预见性提升，财会人员需对信用管理予以重视，对供应商、客户、合作伙伴信用水平进行评估，并根据外部条件的改变，适时地制定相应的对策，将潜在的风险、损失降到最低。在我国加入WTO后，机遇与挑战同时存在，现代企业所面临的生存环境也变得更为复杂，因此，这就要求企业要制订财务管理策略，构建完善、系统的信息网络，为企业各项决策中的风险防范创造良好条件[7]。

5  结论

在现代企业制度下，企业发展须从宏观视角进行考量，现代企业若想在残酷、激烈的市场竞争中保持长期、稳定的发展，那么其不仅要具备科学、健全的管理方式和制度，还必须要有一套完善的财务管理体系。在企业经营发展期间，企业管理层必须要加强对财务管理的认知与重视，学会先进的财务管理观念，注重财务人员的职业技能、职业素质的培养，保证财务管理工作质效，使财务管理价值、作用得到最大限度发挥，从而助力企业持续、稳定发展。

参考文献：

[1] 陆一丹. 论述现代企业制度下我国企业财务管理工作[J]. 财讯，2020（11）：16.

[2] 赵文浩. 现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J]. 信息周刊，2020（1）：167.

[3] 陈福萍. 我国现代财务管理制度下企业的资金安全管控[J]. 数字化用户，2022，28（30）：117-119.

[4] 顾玉峰. 浅谈如何做好现代企业财务管理[J]. 全国流通经济，2022（33）：32-35.

[5] 唐纯松. 财务管理战略转型下的企业财务数字化建设思考[J]. 商场现代化，2022（16）：150-152.

[6] 林莉. 化工企业财务管理的模式创新——评《现代化工企业管理》[J]. 塑料工业，2022，50（5）：211.

[7] 褚红文. 新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设[J]. 财会学习，2022（23）：17-19.

[基金项目]党爱（1982—），女，汉族，四川成都人，讲师，硕士，研究方向：会计理论与实践。