基于企业发展战略目标的资本预算方法改进分析

骆碧宇

［摘 要］在企业发展及运营过程中，对财务工具的应用和开发是企业实现市场化经营并提升经营效益的重要途径。为了推进企业的可持续发展，需要探究企业预算管理中的常见问题，来寻找优化资本预算管理模式的途径，提升企业经济效益。在此基础上，提出了以财务预算为基础的财务管理系统。

［关键词］发展战略；资本预算；方法改进

［中图分类号］F27文献标志码：A

在我国的经济发展中，公司是不可或缺的，然而，目前公司的资金预算管理方式仍有很多问题，很难与市场经济发展的需求相匹配，因此有必要對公司资金预算管理方式进行最优选择，为公司获得更大的经济效益，从而达到公司战略性经营和发展的目的。本文提出了一种适合现代企业的财务报表编制方法。

1 企业发展战略目标的资本预算方法的经济效益体现

在新时代背景下，企业的预算管理方式面对着新产业的存在和发展问题，对其进行优化，可以提高公司的经济活力，推动公司健康发展。这就要求对原有的预算管理方式进行全面优化，对不合理的预算管理方式进行修正，对过时的预算管理制度进行变革，并将其付诸实施，从而提高公司的经营水平，减少公司的经营费用，提高公司在经济发展过程中的核心竞争能力。在符合公司发展特性的基础上，对公司进行预算管理，可以改善公司员工的绩效工资管理体系，加强公司员工的内部团结，激发员工的创造性，提高员工的工作热情和主动性，让公司的运营和管理朝着平稳、健康、可持续的方向发展，提升公司的生产力，提高公司的经济效益。在新的市场经济发展条件下，公司面对着新的发展课题，要切实贯彻执行好预算管理工作，强化预算管理的创新，充分发挥人力资本的作用，从而提高公司的整体竞争能力，使公司获得更多的利润。除此之外，伴随着电商行业和互联网金融行业的持续发展，行业的资源配置形式和行业发展的方向也在持续变化。随着经济社会的发展，企业预算逐步与其他产业相关联，与公司的发展和商业战略相融合。在这种情况下，对企业预算管理模式进行优化，可以让公司的经营能力及综合竞争力得到提高，从而提高公司抵御经营风险的能力。因此，对公司预算管理模式进行优化和发展，既是市场所趋，也是公司提高经济效益，实现自身生存和发展的必然选择之路［1］。

2 基于战略导向的企业资本预算体系的优化重点问题

2.1 将财政预算和策略目标结合起来

企业战略发展目标是基于市场预测、企业发展愿景及业务发展需求制定的，而资本预算管理指的是对一定时期内的企业发展经营目标进行计划，以年度为单位，整理运营信息，参考经营指标，并对相应的经营活动进行预算编制与执行。因而预算目标生成和执行过程中，仅对当期企业发展情况进行考量，对于企业战略发展情况未能有效考量。所以，企业在执行战略计划时难以达成预算目标，无法发挥预算方法的有效作用，预算目标与战略目标难以统一［2］。

2.2 预算体系构建对财务部门的依赖

随着市场经营以及经济发展环境的变化，企业需要不断调整经营发展战略来适应市场发展趋势，提高企业利润。但是在进行预算管理时，主要还是依靠预算部门来落实并执行预算工作，预算策划以及落地等环节与企业业务发展需求、战略目标制定的结合不够紧密，预算体系组织构架缺乏一定的科学性。

2.3 资本预算运行的监督力度不足

目前，大多数企业在落实预算执行以及监督过程中，其运行机制以及职权不明确，对于预算执行的监督管理不到位，费用控制工作力度不足，无法保证预算运行的规范性，导致相关资金审批、业务推进等内容受阻，不利于企业实现战略发展和可持续化经营［3］。

2.4 建立严格的资金预算执行评价体系

预算评估制度是公司经营体制中的一个关键环节，然而，目前我国对其执行情况的评估还不够完善。在企业预算方案的执行中，其工作中心是企业利润，因此在预算实施考核机制时，主要以利润获取情况为重点，若利润结果不符合要求，则将进行修正。然而，公司的战略发展是从长远的角度来考虑的，在全面预算的年度实施发展时期，有时候在短期之内的效果并不会十分显著，所以现有的考核机制设置仍然存在着不严谨和不合理之处［4］。

3 基于企业发展战略目标的资本预算方法改进分析

3.1 以战略为导向规划资本预算管理框架

为了实现企业的战略化经营发展，开展科学的预算管理工作能够以最大程度地降低管理成本，为提高公司的经济效益提供良好的基础。在公司的发展中，预算管理是一个非常关键的组成部分，需要切实优化管理框架，提升管理效果。基于此，企业需要改革预算方式，积极引入新的预算方法，开展资金筹划、资金核算等方面的工作，利用审计手段，增强对于企业流动资金的监控，提升资金使用率，避免企业运行风险。首先，注重利用现代计算机以及数据管理技术，建设和开发符合企业战略发展预期的财务预算管理信息平台，增强财务预算数据的流通性，提高预算工作岗位的现代化水平。企业可以根据战略发展需求，加快构建预算分析平台，支持战略发展下的预算管理需求，为相关预算管理工作人员提供有效而详尽的企业运行及财务数据报告等，以提升预算编制工作的精准性。利用构建信息化预算管理平台方法来简化财务预算管理与预算分析步骤的流程，优化后续资金分配与资金核对工作，提高了预算执行的效率，并为企业决策者提供了精准科学且客观的财务数据报告，确保企业能够健康运营，使得企业的预算管理目标与战略发展目标能够有机结合。其次，基于企业发展战略导向，强化预算执行管理，加强对企业内外部环境及经营情况等因素变化的预测，提升预算管理工作的科学性。在公司自身发展阶段和预算目标的基础上，建立科学的财务预算管理架构，通过这个架构，可以加强公司内部各个部门之间的交流，让公司能够更好地了解问题所在，并对其进行针对性的改进，最终可以减少公司财务危机发生的概率，提高公司的经济效益。最后，在制定预算的时候，要对公司长远的财务状况、资金周转情况和偿债能力进行全面的考量，着重对公司的财务状况进行剖析，对公司的内外市场环境进行全面的评估，进而对财务预算的目的进行清晰认识，将财务风险的出现概率降到最低，让公司可以达到自己的战略发展目标。

3.2 资本预算体系内部结构的建设策略

为了推动预算体系建设进程，首先，要提高企业预算和商业活动的互动程度，有关主管部门要加强对公司内部预算制度的改进，制定出一套科学的预算制度，并对其进行合理的设计，将公司的发展需要与公司的发展现状相结合，提高公司的标准性、协调性、预见性和科学性。其次，根据公司发展的需要，为了提高公司的竞争能力，公司的经理须对公司的内部预算系统进行改进，提高公司成本核算和商业管理的效率，从而保证公司的资产质量。同时，按照预算体系建设需要，对企业预算体系信息进行整合，做好内部控制与核算工作，提高预算体系及核算工作的精度，以提高企业抵御财务风险的能力，推进企业预算体系建设工作。将预算工作的内容与业务管理工作相结合，运用电脑设备，构建电子化细账，并对其数据进行更新，从而达到现代化预算体系的建设和管理，对财务成本管理工作的项目进行细化，将成本项目的票据整理清楚，实施有效的成本管理工作，通过精细化的预算制度，来提升公司预算体系建设工作的科学性。最后，对企业预算体系建设的形式进行革新，增强业务管理及预算体系工作的互动性，实现工作内容及工作数据的连接，从根源上对预算体系建设工作进行创新和简化，从而提升预算工作与企业战略发展的融合度。例如，可以利用大数据技术，创新岗位职责以及企业经营目标的量化预算执行目标，来提高预算执行工作的力度。提升企业预算管理信息化水平，合理量化预算目标，并且基于企业的战略发展理念，注重提升预算执行的人性化特色，提升预算管理工作的科学性以及创新性，促进企业实现良性运营，降低资金浪费，使得企业实现健康、可持续的发展［5］。

3.3 资本预算具体执行实施体系的建设

在预算执行过程中，要提高企业预算执行的质量，应该设计专门的管理体系，企业需要改革预算执行方式，积极引入新的预算执行方法，开展资金筹划、资金核算等方面的工作，利用业务管理手段，减少预算执行与监督工作压力，提升资金使用率，避免公司运行风险，以更好地对企业预算执行实施进行监管和评价。首先，要制定合理有效的财务风险处理预案，以避免突发事件带来不可挽回的影响和经济损失。一方面，财务部门要以自身工作需要为依据，获得业务与财务数据，对事前预测计划进行标准化和有序化落实；另一方面，企业还可以将更全面的信息融入会计系统中，让员工在工作时能考虑到更多的因素，从而提供更为客观而全面的报表，这有助于企业对市场形势进行分析，更好地执行预算，以推动企业的良性发展，实现其战略发展目标。其次，在运作过程中，各商业机构要将所获得的有关资料等及时地上传到资讯系统，并且在该系统中对有关资讯资料进行更新与整理，以有效地掌控商业进程，通过动态化地监管预算执行推进工作，客观地评估预算执行的开展情况，对在实施预算执行中遇到的问题进行归纳，以便于实现对企业预算执行的有效控制。基于企业战略发展目标，业务部门和财会人员必须加强交流，在工作时需要保证数据来源的一致性，从而提升工作效率、便于进行下一步工作，达到过程的简单化。在建设预算执行線上数据库时，需要切实区分业务与财务数据，提升信息数据库内容的多样性，有机实现数据信息的交互，避免数据资源的重复管理，可以用一种行之有效的方式融合业务管理和财务会计数据处理工作，极大地提高预算执行效率。最后，根据企业管理自身发展阶段、预算执行目标，不断优化预算执行管理框架，以此来增强公司内部各部门间的有效沟通，及时发现问题并采取相应措施，从而达到降低财务危机发生概率、提高经济效益的目标［6］。

3.4 资本预算考核体系的优化

根据市场发展形势，企业需要对传统的预算执行考核方法进行相应的修改和创新，将财务管理运营、预算执行考核、风险管理等纳入新的考核系统中去。这样能够确保新形势下的预算执行考核能够准确反映企业的资金分配和运用情况与企业的战略发展需求相适应，为企业在复杂市场背景下实现转型和发展保驾护航。首先，企业要根据自身实际的预算执行考核及财务管理情况，积极引进或采用较为先进、完善的预算绩效考核管理系统。其次，预算管理工作的开展需要针对企业所有业务，并提升各个业务部门的参与度，动员全员参与，提升预算管理思维。企业可以通过会议以及培训活动等提升员工预算执行意识。与此同时，强化岗位管理，明确岗位权责，使工作人员清楚自己在预算管理当中的职能、目标与工作类别，提高工作效率。在此基础上，还应制定个性化的激励措施，针对企业内部人员的需要及特征，制定出一套可以充分调动企业内部人员工作热情的激励制度。最后，在战略发展需要的前提下，强调加强各组织间的关联程度与协调运作，并通过相应的评价机制对其进行反馈。在对预算考核制度进行创新的过程中，要突出和抓住创新的关键，结合企业的实际预算管理工作制定预算考核制度，使每位员工都能够在新的预算考核制度下高效完成工作，提升工作质量，改善工作方法，增加预算考核应用的概率。切实做好企业各岗位分析，以明确预算考核的具体流程，增加预算考核制度的透明性。这样能有效落实对企业各岗位的职责及相应各环节工作的职能等进行定量考察，有助于避免以往考核管理方式应用过程中出现的各种矛盾以及问题。

4 结语

企业要想达到自己的战略目标，就必须保质保量地完成企业的预算管理工作目标，从而提高企业的竞争能力，推动企业健康、可持续发展。企业要想提高经济效益，减少资金浪费，就必须对预算管理方式进行更深层次的创新，对预算管理体系进行优化，强化对企业技术、资源、财务工作等各方面预算的管理，这样才能最大限度地提高经济效益，节省资金，协助企业达到其战略发展目标。

参考文献

［1］周婷. 基于战略导向的高星级酒店全面预算管理体系研究——以YG酒店为例［J］. 商场现代化，2020（23）：109-111.

［2］李广凯. 战略导向下的民办高校全面预算管理体系构建——基于A高校的案例研究［J］. 会计之友，2020（20）：116-124.

［3］李云艳. 基于战略导向的电信企业全面预算管理应用分析［J］. 现代营销（经营版），2021（2）：128-129.

［4］任立改. 战略导向、绿色管理与企业财务绩效［J］. 财会通讯，2021（6）：61-65.

［5］周桂凤. 零售企业战略导向、供应链敏感性与经营绩效相关性研究［J］. 商业经济研究，2021（3）：112-114.

［6］梁强，王博，宋丽红，等. 家族治理与企业战略导向：基于制度逻辑理论的实证研究［J］. 南方经济，2021（1）：120-134.