“互联网+”时代管理会计信息化探讨

姚迪?董晓露

财务共享服务理念的提出和发展，对企业管理会计信息化工作提出了更高的要求，旨在进一步提升管理效率和质量，控制财务风险，为企业相应决策提供数据支持，有效提升企业的管理水平。本文从财务共享服务论的互联网+时代管理会计信息化的现实意义出发，结合管理会计信息化的影响因素，提出相应的对策。

财务共享服务是推动管理会计信息化的有效手段。建设和完善“互联网+”时代的管理会计信息化系统，就需要对管理会计的基本理念和方法进行创新，以充分发挥管理会计信息化的价值。通过财务共享服务能够进一步推动管理会计信息化，企业管理者应以财务共享服务为核心，打造管理会计信息化系统，真正使企业内部信息传递畅通无阻，提高企业财务管理内部数据信息采集和处理的效率，保障管理会计信息化工作的有序性和真实性。

一、基于财务共享服务论的“互联网+”时代管理会计信息化的现实意义

（一）助推企业实现自身战略发展目标

在“互联网+”时代，结合财务共享服务理念，建立和创新企业管理会计信息化系统对实现企业自身战略发展目标有着极为重要的意义。首先，管理会计的信息化能够使企业相关管理人员对企业内部财务收支等相关数据进行统筹管理，并通过信息化大数据找出价值较高的信息和数据，作为依据可以对企业当前生产运营状况进行客观全面的认识，从而可以结合市场行业环境，对企业相关项目运作方式和决策进行科学合理的调整，有效实现资源的优化配置，提高财务风险的防控能力，实现企业的可持续发展。

（二）助推企业管理会计效率和质量的提升

“互联网+”时代的来临，实现了信息化技术与企业管理会计工作领域的深入融合，有效提高了财务部门管理会计工作的效率和质量，能够对日益增长的企业内部财务数据和信息进行有效处理，减少失误率。同时，财务共享服务理念在企业管理会计工作中不断得到应用和发展，是对企业管理会计方式的创新，进一步推动管理会计信息化的优化发展。加强企业内部财务管理部门与其他部门之间的相关财务数据的共享，有效提升各部门之间的有效沟通和交流，可以实现对企业内部财务信息的统一管理，体现管理会计数据的真实性和有效性，能够为企业相关的决策提供数据依据。与此同时，企业管理会计的信息化系统发展，有效摆脱了人工模式束缚，可以实现对管理会计相关组织和人员的精简，提高管理效率，有效降低管理成本。

（三）助推企业明确未来发展侧重点

在“互联网+”时代下，结合财务共享理论对企业内部管理会计信息化进行优化和创新，是当下企业不断发展和加强与市场行业相融合的需要，有利于进一步提升企业管理水平，提高企业竞争力。当前企业内部管理的方向就是结合信息化技术推动其向现代企业管理方向迈进，通过充分发挥信息化技术的功能，可实现对于企业内部信息和数据的准确分析，通过价值信息可以对企业发展的决策提供科学有效的依据，为企业在日益激烈的市场竞争中开辟一条新的发展道路，明确未来发展侧重点，有效推动企业生产经营的转型升级。

二、管理会计信息化影响因素

（一）环境因素

1.环境的竞争压力

企业对于竞争压力敏感度极高，想要在竞争压力之下提高自身的竞争优势，就会积极主动地去推动技术和理念方面的创新。企业环境的竞争压力主要体现在市场环境方面。当前各行业市场环境瞬息万变，市场竞争日益激烈，所以就需要企业进行管理方式的创新，针对财务部门的管理会计信息化领域方面的创新，适应当前财务共享理念和“互联网+”发展的时代趋势，以提高自身竞争力，有效加强风险防控，推动企业管理现代化发展。

2.环境的强制压力

环境的强制压力使得企业不得不进行相应的创新和发展，进行改革升级。带给企业的外部环境的强制压力主要是政府颁布的关于本行业的法律法规以及各种政策，要求企业要全面落实和执行。同时政府所在的行业会自发地制定行业规则，为适应行业的发展需求，企业必须要对自身的管理方式进行创新和完善。

（二）技术因素

1.技术的相对优势

企业管理会计信息化创新和发展必须要重视技术的作用，企业相关领导者应敏锐觉察到技术的优势对于管理会计信息化发展的重要作用，改变传统的思想，积极引进先进的信息技术以及管理理念，对原有的会计信息系统进行优化升级，从而充分发挥企业管理会计信息化系统的优势，有效提升管理会计工作的效率和质量，减少失误的发生。

2.技术的兼容性

在推动企业管理会计信息化系统的过程中，应该采用兼容性较强的信息技术，该技术具有操作简单和投入成本较低的特点，有利于对旧系统进行全面升级，减少混乱和失误，能够得到企业的广泛应用，提升管理会计的水平。

（三）组织因素

1.高层的支持

在企业管理内部，高层领导者享有极为重要的话语权，能够直接对某项政策进行拍板决定。所以在推进管理会计信息化系统建设和发展过程中，要取得高层领导者的支持和重视，大力投入相應的资金和信息化人才，实现管理会计信息化的创新和发展。

2.组织的正规化水平

企业内部组织管理的科学和规范对管理会计信息化的建设和发展有着重要的影响。企业内部组织正规化水平越高，越能够对企业内部管理会计信息化发展有清晰的认识，能够结合企业发展的实际，对其展开科学性、合理性的研究和探讨，确定合理的规划，为管理会计信息化系统的发展和先进技术的引进和创新打下坚实的基础。

3.组织资源富余量

就企业而言，企业发展的重点还是侧重于生产经营方面，对企业的管理会计信息化系统的发展重视不够，所以企业组织资源的富余量包括人力、物力和财力对管理会计信息化系统的发展有着至关重要的作用。若组织内部资源富余量较多，那么企业也愿意将相关的资源投入到财务部门管理会计信息化系统发展中去。

三、基于财务共享服务理论的管理会计信息化建设对策建议

（一）培养会计信息化人才

企业在推进管理会计信息化系统发展和创新过程中，不能忽视相关专业化人才的作用，只有通过专业化的人才，才能引入先进的信息化技术、财务共享理论，提高管理的效率和质量，为企业发展指明方向。现阶段，我国相关的财务和会计人员规模和数量庞大，但是存在内部结构不合理的现象，初级会计人员所占比重较大，中高级会计管理人员人才较少。随着当下管理会计信息化的应用和发展，传统的管理会计模式和初级人员已不能适应当下企业发展的需要。企业要想真正实现财务共享下管理会计信息化的健康发展，必须要依靠高质量数据、先进的信息技术和高质量的管理人才三个核心要素，只有三方面协调并进，才能优化企业内部管理会计模式，其中，企业管理者和技术人员对于管理会计信息化的重视和责任感将直接影响其真正落实。所以，企业要引进高素质和专业化的管理会计人员，使其能够将管理会计知识和信息技术充分有效融合；还要对企业内部财务会计管理人员加强信息化技术和财务共享理论知识的培训和教育，进一步提升会计人员的信息化管理水平，推动企业管理会计信息化的创新和发展。

（二）构建财务共享管理信息系统

随着现代企业规模的不断扩大，内部各种信息数据也在呈几何级增长，传统的管理会计方式已不适应当下企业发展的需要，所以就需要加强管理会计的信息化系统建设，以提高信息数据处理的效率和质量。财务共享服务理念可以有效发挥管理会计信息化系统的作用，企业应构建财务共享管理信息化系统，实现企业内部各部门之间的有效沟通和协调，实现财务信息的共享，有效提升信息的传递和处理效率，保证信息数据的真实性和可靠性。财务管理信息系统可通过云平台对企业内部各部门和分布零散的财务数据进行整合，实现企业内部统一化的财务管理，同时在此过程中可以减少和避免不必要的信息传递和沟通环节，可保障数据的完整性和真实性，提高传递效率，降低数据管理的成本。除此之外，还能够有效促进企业之间的沟通和合作，加快财务数据的流动，提高数据的使用效率和质量。所以企业要将管理会计信息技术和财务共享服务理念相结合，联合企业自身发展实际，建立属于企业自身的财务共享管理信息系统，进一步提升企业的内部管理水平和效率。

（三）提升管理人员管理意识和全员参与积极性

企业管理会计信息化系统建设是涉及诸多环节而又复杂的工程，需要企业内部全员参与才能够充分发挥其优势，提高企业管理水平。首先，企业内部的管理层要提高相应的管理意识和对信息化技術的应用认识，能够有效推动管理会计信息化在企业内部中的有效应用，充分发挥相关数据对企业预测、决策、规划和控制的积极作用，有效推动管理会计信息化系统的发展。其次，在财务共享服务理念下，需要企业内部全员共同参与到管理会计信息化系统中，可有效实现加强企业内部各部门，各阶层员工的信息数据的沟通效率和质量，优化信息传递的流程，实现信息数据的高效准确传递。最后，财务共享服务理念下的管理会计信息化实际上是对企业员工科学和全面的绩效评价体系，企业要充分发挥相关管理会计信息化系统对员工工作的实时监控和有效绩效评估的作用，推动实现信息化数据的传递，提高管理会计数据运用的效率和质量。

（四）以会计信息安全为基础

企业要想充分发挥财务共享服务下的管理会计信息化的有效作用，就必须注重会计信息安全，建立健全会计信息安全保障系统，避免企业内部财务信息泄露，有效防止财务风险。财务共享会计信息管理系统是建立在大数据基础上，依靠信息技术，加强企业内部的成本控制，内部控制，全面预算绩效评价等方面的管理工作。企业想要加强会计信息安全，保障自身利益，就需要通过三方面的工作展开。首先，企业推进管理会计信息化，就要加强对相关会计人员的操作规范的监督和管理，制定相应的惩处措施，加强对相关会计人员的信息安全理念培训，增强安全意识。其次，企业要针对会计人员进行等级划分，赋予相应的访问权限，保障企业内部财务信息的安全。最后，要引进先进的计算机软件系统，对会计信息在使用过程中要加强监督和管理，设置相应的密码程序，提高会计信息的安全性。

（五）内部流程优化应配合管理会计信息化的发展

企业要想推动管理会计信息化的发展，就需要对企业内部组织和业务流程进行灵活的调整和创新，使其与管理会计信息化系统相互协调和配合，推动管理会计信息化系统顺畅和高效运行。企业需要针对财务共享服务，挖掘管理会计和信息化处理数据相关的专业性人才，优化组织内部管理结构，设置专门的管理会计信息化部门实现对相关数据的专业化处理。充分发挥相应专业性人才的作用，进一步优化企业管理模式，推动企业的持续健康发展。

结语：

综上所述，在“互联网+”时代，将财务共享服务理念与企业管理会计信息化发展相结合，对企业优化管理模式，提升管理效率和质量，有效规避财务风险，推动企业可持续发展有着显著的积极作用。本文从培养会计信息化人才、构建财务共享管理信息系统、提升管理人员管理意识和全员参与积极性、以会计信息安全为基础和内部流程优化配合管理会计信息化的发展等五个方面提出了财务共享服务理念和管理会计信息化有效结合的对策。