新经济视域下企业人力资源管理发展路径分析

2023-08-29孙双双

经济师 2023年8期

孙双双

摘要：新经济时代是现代化背景的主要发展特点，在这一时代背景下不同领域的企业纷纷迎来了全新的发展机遇，同时也面临着较为严峻的冲击与挑战。其中要求各现代企业对现行的人力资源管理模式进行改革创新，将粗放型人力资源管理逐步转变为现代化、精细化的管理模式，以此更好地适应新经济时代企业发展需求。因此，企业需要从人力资源管理模式、管理制度、组织结构等多个层面着手，强化人力资源管理工作的与时俱进性。文章针对新经济视域下企业人力资源管理发展路径进行分析，为企业革新人力资源管理模式提出了相关对策建议。

关键词：新经济视域企业人力资源管理发展路径

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）08-267-02

所谓人力资源管理工作，主要是指对企业各部门、各工作岗位的人员进行合理调配与工作任务布置，充分发挥好工作人员的专业能力，从而提高企业的工作质量及综合管理水平的一项工作[1]。事实上，人力资源管理直接或者间接的会影响现代企业的经济效益，无论技术研发、产品生产、销售与售后等业务工作都离不开科学的人力资源管理作为辅助。而从新经济视域进行分析，现代企业的主要构成便是员工，合理配置员工工作岗位能够在最大限度上帮助企业合理规避不同发展时期产生的管理与经营问题，从而为现代企业稳定发展提供助力。因此，笔者认为基于新经济视域下对企业人力资源管理发展路径进行深度探析，具有很强的现实意义。

一、新经济视域下企业加强人力资源管理的必要性

（一）有利于提高企业市场竞争实力

现代企业要想进一步提高人力资源管理水平及质量，当务之急是需要了解和把握好新经济时代对于企业人力资源管理的意义及影响是什么。在新经济时代价做好企业人力资源管理创新工作能夠提高企业市场竞争力。这主要是由于新经济时代背景下我国科技领域取得了显著成就，各类现代化信息技术被广泛应用于企业业务与管理工作之中，在为实践工作提供便利的同时也破坏了传统的劳动分工局面。现代企业只有提高人力资源配置效率，做好组织优化工作，才能够真正提高企业的市场竞争力及市场占有率[2]。而这一目标的实现需要依托于高素质、专业化的企业员工得以实现，加强企业人力资源管理则可以为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供人才助力，帮助企业赢得可持续发展契机。

（二）有利于促使人力资源管理工作更具积极性

新经济时代背景下进一步创新和发展好企业人力资源管理工作，能够强化人力资源管理工作的积极性，从而推动企业良性发展，确保企业所制定的发展规划、发展目标、发展方案等符合社会发展大趋势。基于现实角度观察市场中某一企业的发展情况，可以发现多数企业已经在逐步转变传统的人力资源管理模式，其中最为显著的表现就是企业管理者逐步“简政放权”。在传统的人力资源管理模式中，企业管理者会借助权利及地位优势独自制定企业发展战略，并在此基础上按照发展战略进行员工培训。而当前企业所实行的人力资源管理模式中，企业管理者的管理理念不断更新，改变了传统机械化的管理机制，在管理行为上更为呈现为服务员工、对员工负责。由此可见，新经济时代背景下创新和发展企业人力资源管理模式已经是大势所趋，能够帮助企业提高人力资源配置合理性及有效利用率，促使企业在自我进步与发展过程中占据更多市场份额。

二、新经济视域下企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理体系不完善

在新经济时代背景下，现代企业所组织开展的人力资源管理工作中存在较多问题及不足之处，只有切实解决好这些问题企业人力资源管理工作才能够发挥最大效能。事实上，现代企业的人力资源管理工作关乎着企业战略结构，不仅会影响企业当前发展状态，同时还会影响企业的未来发展方向。因此，企业要想在新经济时代获取长足发展，就必须要将人力资源管理工作放置于企业发展核心地位之上[3]。

在新经济时代背景下，现代企业人力资源管理工作中存在的问题多表现为战略性问题，并分布各管理板块及业务环节之中，因此企业人力资源管理难度较大。其中作为凸显的问题就是我国多数中小型企业所采用的人力资源管理模式较为刻板单一。而这一传统的人力资源管理模式由于缺乏管理多元性已经无法再满足企业员工的个人发展需求及企业的综合管理要求。例如，一些企业在制定员工绩效考核机制时并未结合员工的个性化需求，难以真正调动起员工的工作积极性。

（二）企业管理层的人力资源管理理念较为滞后

现代企业领导者的人力资源管理理念滞后性是阻碍企业人力资源管理工作创新发展的因素之一，主要在企业日常管理工作中呈现“官本位”思想。具体而言，一些企业领导者对于内部员工具有较强的支配与掌控思想，从而导致员工在实际工作中缺乏主观能动性[4]。这种主观能动性的匮乏还会导致企业内部员工形成利益至上的心理，一旦员工认为自身的工作付出与薪酬待遇不成正比，那么将会出现消极怠工甚至跳槽的行为。总而言之，现代企业领导者人力资源管理理念的滞后性是影响企业人力资源管理成效的重要因素。

（三）企业薪酬制度设计不合理

科学合理的薪酬机制是充分调动起企业内部员工工作积极性及主动性的有效手段，对于提高企业人力资源管理水平及最终管理成效具有一定积极意义。对于新经济时代我国市场经济体制而言，企业人力资源管理制度最直接的管理对象便是企业薪酬制度，而企业人力资源管理工作可以借助科学的薪酬制度激发员工工作热情。但是现阶段，由于我国部分企业人力资源管理部门并没有实权对员工的薪酬进行配置与管理，从而导致多数员工无法全身心的投入到实际工作之中，给企业可持续发展带来了一定不利影响[5]。

三、新经济视域下企业人力资源管理发展路径

（一）合理运用好信息技术，构建人力资源信息化管理模式

新经济时代带动了我国科技领域创新发展，各类现代化信息技术日趋成熟并被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。面临这一发展趋势，现代企业也需要加强人力资源管理工作的信息化建设力度，明确好管理目标及人才发展战略，进一步借助各类信息化技术提高企业人力资源管理的实效性，以此提高企业的经济效益及社会效益。第一，现代企业不仅需要进一步完善好内部组织架构，还应该提高信息网络科技融合度。新经济时代本质上是计算机技术与大数据技术创新发展的产物，因此在实际人力资源管理工作中，现代企业应该以网络信息技术、高新科技为支撑，结合企业人力资源管理需求构建信息化管理系统、管理平台，强化人力资源管理效果。第二，现代企业在打造自动化、开放性的人力资源管理系统之后，还需要做好系统安全防护工作。在企业传统人力资源管理框架的基础上，结合企业实际发展需求做好规划与责任部署，以此确保人力资源各管理环节顺利开展，充分发挥好人力资源信息化管理系统的最大优势。

（二）实施以人为本的人力资源管理战略

为了促使现代企业能够在日趋激励的市场竞争中始终占据优势地位，推动企业经济可持续发展，企业管理层不仅需要在运营管理工作中充分认识到人力资源管理的重要性及必要性，同时还应该制定针对性的人力资源管理措施。事实上，不同发展阶段企业所需的人才、人力资源开发力度、人力资源优化手段等存在明显差异，其都会对企业综合管理水平及稳定运营产生重要影响[6]。基于此，企业人力资源管理部门应该结合现阶段的人才需求及人才发展战略，制定并实施人才管理战略规划，在企业内部营造良好的竞争氛围；贯彻落实好以人为本的管理理念，明确各阶段人才培养目标、发展规划等，促使人才成长与企业发展步调一致。

除此之外，在人才任用方面现代企业应该借助辩证发展的眼光看待问题，不仅需要关注当前工作人员在实际工作中所表现出来的工作能力，还应该充分挖掘员工的内在潜力，从而提高内部人才的可利用价值，促使人才帮助企业创造更多经济效益；“以人为本”的管理理念需要借助规模化的企业团队管理工作得以落实，可以说一个成功的团队一定能够将企业经济效益扩大化。对此，现代企业人力资源管理部门应该深化对“以人为本”管理理念的重视度，并对企业内部团队形成与发展加强资金投入与建设力度。

（三）加强以人为本企业文化环境建设力度

新经济时代背景下，市场中各现代企业的竞争已经逐步从资本竞争、产业规模竞争转变为人才竞争、企业文化软实力竞争。而良好的企业文化不仅可以帮助现代企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时还能够在一定程度上推动现代企业人力资源管理模式改革创新，为其提供发展方向指引，助力现代企业组织发展目标的有效实现。第一，在知识经济持续发展的背景下，现代企业应该基于在岗员工的实际情况做好思想教育工作，帮助企业员工树立正确的价值观、人生观、世界观、职业观，从而形成企业内部良好的文化循环体系，促使不同岗位员工进行积极交流与合作。第二，现代企业管理者还应该注重员工的现实需求，兼顾好每一名员工的个人利益[7]。其方法是加强对企业员工各方面的专业技能培训，并在培训内容中引入企业文化，有效传递企业价值目标、企业发展规划等。如此一来，不仅可以强化员工的专业能力及职业素养，同时还能够增强员工的责任感及使命感，激发起工作热情。人力资源管理的文化建设培训内容大致包含了：专业技术技能培训、文化价值观念教育、人际沟通能力培训等。其中，现代企业应该结合企业发展需求、企业性质、员工岗位属性等做好针对性培训项目开发工作，真正激发员工在实际工作中的活力，进而推动企业与员工协同发展。

（四）建设规范合理的绩效考核评估体系

人力资源管理工作的核心内容就是薪酬管理。薪酬问题不仅影响着企业员工的工作热情，同时也与企业经济效益息息相关。就当前国内多数企业的人力资源管理情况分析，其中部分企业仍然沿用着绩效进行工作量化分析与评价，在一定程度上影响着企业人力资源管理成效。新经济时代要求各现代企业建设科学规范的绩效考核评估体系，以此精准判断企业员工的工作量、工作质量与薪酬是否相符合。同时，现代企业还需要结合报酬与风险、绩效等匹配原则进一步提高绩效考核评估体系的规范性[8]。

第一，在建设规范合理的绩效考核评估体系过程中，企业人力资源管理部门需要事前设计绩效评估体系运行标准、方案等，秉持着客观、公正、公平的态度对企业内部员工日常工作量进行量化分析[9]。第二，企业人力资源管理部门还需要在兼顾好人力资源管理关键指标的基础上，将绩效考核评价工作全面渗透到企业各工作环节、各工作岗位之中，从而形成一个动态化、全过程的人力资源考核评估体系。第三，人力资源管理部门需要做好项目评估、全过程评估、评估结果分析工作等，最大限度上保证考核工作公平公正，从而客观判断员工的工作能力，为企业稳定、健康发展提供人才助力[10]。

结束语

综上所述，在我国社会主义市场经济体制深化改革及经济全球一体化发展趋势影响下，各种类型及领域的现代企业都面临着较大的生存发展压力及日趋激烈的市场竞争。而人力资源管理与现代企业的业务质量、服务水平、未来发展方向密不可分，属于一种相辅相成、相互作用的关系。可以说，企业人力资源管理质量直接决定着现代企业的未来走向，是现代企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的“王牌”。因此，现代企业应该借助新经济视域对当前人力资源管理中存在的问题进行全面分析，并采取针对性措施加以调整，充分调动起企业员工的工作积极性、规避员工之间恶性竞争问题，从而真正推动企业的可持续发展[11] [12]。

参考文献：

[1] 李小伟.新经济视域下企业人力资源管理发展路径[J].商场现代化，2023（06）：125-127.

[2] 张珑馨.新经济视域下企业人力资源管理发展路径[J].经济研究导刊，2022（32）：88-90.

[3] 陈娇.企业人力资源的创新思路与管理发展路径[J].人力资源，2021（14）：4-5.

[4] 麻军峰.新时代国企人力资源管理创新的有效路径探讨[J].现代经济信息，2020（02）：29-30.

[5] 林新奇，王楠.国有企业人力资源管理变革路径与发展趋势：一个新制度主义的解释框架[J].宁夏大学学报（人文社会科学版），2019，41（05）：133-137.

[6] 姜丽娟.企业人力资源管理的创新发展路径探究[J].人才资源开发，2019（08）：59-61.

[7] 郝月.共享发展视角下企业人力资源管理如何变革[J].人民论坛，2018（21）：94-95.

[8] 仲娜.浅论企业人力资源管理的发展创新路径[J].中国远洋海运，2017（07）：76-77.

[9] 吴雨桐，魏鼎.论新常态下旅游企业管理战略及改革发展路径探究[J].现代商业，2016（24）：124-126.

[10] 高庆成.经济全球化背景下企业人力资源管理的发展趋势及优化路径[J].中国劳动，2016（06）：76-79.

[11] 杨真珍.新时期人力资源管理创新[J].环渤海经济瞭望，2022（12）：15.