中广核之核

近年来，国资国企认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，以世界一流企业目标引领国有企业特别是中央企业不断做强做优做大，一批企业综合实力达到全球同行业领先水平。

回顾国内外企业史，一个显而易见的事实是，出身不同，产业不一，规模不等，每一家堪称世界一流的企业都是独一无二的。对于观察者、研究者乃至效仿者来说，想透过纷繁表象，为世界一流企业提炼出共同的指征，何其难也。

《国资报告》策划的这一组企业进化论的选题，就是力图在世界一流企业独特性的發展历程中寻找普遍性规律；而在归纳普遍性规律的同时，又尽可能讲述企业的个性化故事。

作为一家诞生于改革开放之初，始终立足于改革开放窗口的核能央企，中广核在时代性、行业性、地域性等因素共同作用下，始终保持开放心态，在对标先进过程中不断提升现代治理、精益管理和创新能力，构建了企业发展的三重护城河，走出了一条世界一流企业的独特成长道路；在核电领域实现了从白手起家到输出经验的逆袭，为我国国有企业乃至广大发展中国家利用后发优势培育战略性新兴产业打造了一个成功样板。

大象无形，大巧不工。广核之广，在于开放包容，高位起跳，深水远航；广核之核，在于持续创新，管理聚变，产业裂变。看似寻常的做法，往往在实践中发挥着最强大的力量。中广核的经历、经验，值得关注。

20世纪90年代初，随着大亚湾核电站进入施工高峰期，原本栖息在这里的白鹭翩然远去。

电站建成投产后，随着一系列生态恢复保护措施落地，对栖息环境要求极高的白鹭重返家园，成为基地一景。白鹭也因此成为致力“发展清洁能源，造福人类社会”的中广核集团的公司标识。

潮涨潮落，白鹭去来。大亚湾风景依旧，发轫于大亚湾的中广核已今非昔比。

作为一家体量并不大的央企，中广核经营指标连续8年实现两位数增长、连续9年荣获国务院国资委考核A级，净资产收益率等经济指标在央企中多年排名前列，并入选第一批创建世界一流示范企业。在核电运营领域，中广核在运装机规模中国最大、全球第三，并创造了全球领先的安全运营业绩。

中广核党委书记、董事长杨长利表示，作为一家从“核”而来的清洁“能源”央企，中广核成立40多年来，企业命运始终与“核”、“能源”两个关键词密不可分，并在此基础上形成了一套具有鲜明“核”特点的治理、管理和创新体系。

《国资报告》记者采访调研发现，在绝对重视安全基础上衍生出的以分工专业化、资源集约化、配置标准化为内涵的精细化管理，好比核电站的安全壳，有效防范风险提升企业效益；以需求为牵引的内外协作创新体系好比核电站的核主泵，持续运转输出强大动能，推动企业完成了核电技术从望尘莫及到并驾齐驱再到反向输出的巨大跨越；建立在法人治理结构基础上的现代新国企治理体系和能力，好比核反应堆堆芯，是企业之所以活力迸发的根本。

管理提升创新效能，改革激发创新活力，管理固化改革成果。三位一体、相互赋能，推动中广核在世界一流企业道路上不断升级进化。

大道至简，知易行难。中广核这一核心竞争力是怎样形成的？

开放心态。诞生于改革开放窗口的中广核天然具有更强的交流合作基因。向法国电力学习技术，向中华电力学习管理。从建设大亚湾核电站开始，中广核就站在对标世界一流企业的起点上高位起跑。几十年来，与国际同行、合作民企、上下游央企充分合作、密切沟通，让中广核始终行走在学习先进、持续改进的道路上。

创新意识。与竞争对手相比，中广核起步相对更晚。但中广核充分发挥后发优势，扎根我国国情、立足企业实际，从兼收并蓄为我所用，到消化吸收为我所有，再到融会贯通为我所创，中广核探索出了具有典型中广核特点的技术路线、管理范式、治理体系。

对标先进、成为先进、超越先进。中广核正在走出的这条具有中国特色的世界一流企业创建之路，将迎来越来越多的国企身影。