把握现代国企之新 贡献三新能建之智

孙洪水

锚准定位，全面把握现代新国企之“新”

党的二十大报告提出，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。加快打造适应中国式现代化要求的现代新国企，应把握“三个创新”。

一是坚持治理创新，在构建中国特色现代企业制度上谱新篇。贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，形成党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控的治理体系，探索具有中国特色、体现中国传统、彰显中国智慧的现代治理新模式。

二是坚持经营创新，在引领行业发展上开新局。准确研判国内外经济大势、变化趋势，把握行业形势、自身优势，坚持以增强国有资本控制力、影响力为目的，敏锐捕捉市场变化，精准把握客户需求，培育新经济、新业态、新商业模式，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。

三是坚持科技创新，在打造原创技术策源地上立新功。抢占行业技术制高点，在突破关键技术上下真功夫、苦功夫、硬功夫，更加突出科技产出、科技成果、科技转化、科技产业，大力实施原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的实践，以变量形成增量，以增量升级存量，为促进我国产业迈向全球价值链中高端作出应有贡献。

牢记使命，勇于扛起现代国企之“责”

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是实现中国式现代化的中流砥柱。以中国能建为例，70 余年来充分发挥能源电力领域综合优势、一体化优势，在忠诚践行国家重大战略、建设国计民生工程、服务中国式现代化中扛起“五大责任”。

一是党的全面领导的忠诚执行者。恪守央企姓党、企业报国和发展企业、创造价值“两个初衷”，自觉做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”坚定践行者，确保贯彻党中央决策部署不偏离、不走样，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始终如一，成为党和国家最可信赖的依靠力量。

二是国家战略的坚定践行者。在不同时期模范践行党的使命、国家战略，出色完成系列重大战略任务，树立起一座又一座丰碑。特别是近年来在区域协调发展、新型城镇化建设、交通强国、推进乡村振兴等一系列国家战略中，发挥主力军作用，展现了能建之為、贡献了能建之力。

三是能源革命的扛旗领跑者。坚定践行能源安全新战略和“30·60”目标，围绕能源绿色低碳发展，从政府端、行业端、国际端、技术端、项目端提供能建方案与服务。系统实施《中国能建碳达峰、碳中和战略目标行动方案》，加快以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，持续培育“能源+”“数字+”“绿色+”多维发展模式，努力推动能源转型和能源革命。

四是高质量发展的奋勇笃行者。全面融入“三大经济形态”，积极顺应“三大发展趋势”，加快建设高质量发展“三新”能建，将完整准确全面贯彻新发展理念切实体现到推进重大工作实践中，做好顶层设计和工作统筹，在推动高质量发展上走在前列。

五是科技自立自强打造一流企业的重要驱动者。坚决当好科技自立自强的国家队，在水利水电施工、核电常规岛、交直流特高压输变电等技术领域处于国际领先地位。深入实施科技强企战略，建设一批高质量创新中心和创新基地，打造能源电力领域原创技术的重要策源地、关键核心技术的重要诞生地、科技成果转化的重要承接地、一流创新人才的重要集聚地。

创新实践，探索贡献现代国企之“智”

经济现代化是中国式现代化的重要物质基础，作为肩负重大责任使命的中央企业，应当时刻做到心中有党、心中有国、心中有责，矢志构建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

一是加快打造“三新”能建，走世界一流能建“产品卓越”之路。高质量打造“新能源”平台与模式，将新能源业务加速打造成为中国能建第一核心业务、第一利润大户、第一发展引擎；高标准打造“新基建”平台，促进能源网、交通网、水网、信息网、生态网、产业网、文化网“七网”融合；高品质打造“新产业”平台，延展升级业务发展体系，持续建链、强链、补链、延链、固链，加快产业链向价值链升级转化。

二是深入实施品牌强企，走世界一流能建“品牌卓著”之路。将品牌管理融入改革发展、生产经营的全过程全领域，以诚信守约赢得市场，以优质服务拓展市场，以良好形象维护市场。强化文化供给赋能，从工程逻辑向文化逻辑、文明逻辑、美学逻辑跨越，让文化与文明、美学成为能建产品及设计的价值创造点和业务竞争力，以文化赋能“品牌卓著”。

三是加快推动“一创三转”，走世界一流能建“创新领先”之路。以创新为引领，加快推动绿色低碳化转型，提升“绿色竞争力”；加快推动数智化转型，提升“数智生产力”；加快推动融合化转型，提升“发展引领力”。把握交能融合、建能融合、数能融合、产能融合方向，完善产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协同融合的有机价值共生体系。

四是加快构建“两型组织”，走世界一流能建“治理现代”之路。围绕“自驱发光”未来适应性组织建设，系统打造“自带发动机”自驱组织和为社会及合作伙伴创造价值与赋能“发光”型组织。打造敏捷、简约、高效管理总部，压缩管理链条和层级，让组织焕发持续的生机活力。