探寻建设世界一流企业的有效路径

回顾国内外企业发展史，一个显而易见的事实是，出身不同，产业不一，规模不等，每一家世界一流企业都是独一无二的。对于每一个关心世界一流企业研究与实践活动的人来说，想透过纷繁表象，为世界一流企业提炼出共同的指征，非常困难。《国资报告》策划的这一组企业进化论的选题，就是力图在世界一流企业独特性的发展历程中寻找普遍性规律；而在归纳普遍性规律的同时，又尽可能体现企业管理的个性化特色。从中广核等企业的发展历程和现代新国企论坛达成的共识，可以归纳出几点规律性的启示。

加快建设世界一流企业，要聚焦自主创新提升核心竞争能力。科技创新是社会财富创造的强大动力，是生产函数的核心变量。自主创新能力不强是不少国有企业与世界一流企业间的最大短板。提升自主创新能力，要抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，紧盯重点产业链供应链“卡脖子”难题，集中力量开展原创性引领性科技攻关，着力打造原创技术策源地。国氢科技从解决底层技术难题做起，搭建自主化技术体系，支撑起氢能产业上下游两个产品线：PEM制氫和燃料电池。助推企业完成融资，迅速走出科技型初创企业的“死亡之谷”。提升自主创新能力，要围绕产业链部署创新链，发展产业链链长带动作用，推动基础研究、应用研究、产业化全链条融合发展，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。实现自主三代核电技术“华龙一号”的过程中，中广核加强统筹布局和顶层设计，带动上下游5400多家企业，共同开发新技术、研制新装备，全面实现400多项关键设备国产化。目前，中广核已经构建了一个内外协同、紧密配合的科研生态圈。提升自主创新能力，要加快破除制约创新的体制机制障碍，全面激发科技人才创新创造活力。建立与科研活动相适应的制度和体制机制，是支撑科技创新发展的重要保障。中国移动以“九天”团队为试验田打造改革创新“特区”，按照“两给两出”（给政策、给资源、出成果、出人才）的原则，在人才培育、薪酬激励、管理模式、考核导向、文化构建等方面进行了一系列改革，探索出一条行之有效的科技创新体制机制改革之路。

加快建设世界一流企业，要聚焦强化管理提升价值创造能力。质量效益是现代企业发展的命脉所在。目前一批国有企业在资产规模上已经比肩全球同行业先进企业，但效益效率不高、盈利能力较弱。提升管理创效能力，要防范化解各类经营风险，坚决守住不发生重大风险的底线。中广核成立以来，始终把守护核安全作为首要的政治责任，坚决做到核安全万无一失，并由此形成了“严慎细实”的工作作风，“按程序办事”等很多好理念、好方法、好习惯，贯穿到了中广核生产经营环节的方方面面。提升管理创效能力，要持续优化产业布局。优化布局、调整结构，是增强企业核心功能的主要抓手。从一核独大到布局新能源，从4+X到6+1，中广核始终坚持系统思维，超前谋划，按照国家对能源行业战略需求的调整，在打造世界一流清洁能源集团的道路上坚毅前行，更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。提升管理创效能力，要持续完善管控体系。管理无定式，时代有需求。在企业发展不同时期，对管控体系有着不同要求。成立以来，中广核在专业分工基础上形成了独特的管理架构，并得到其他同行的认可与效仿。近来，围绕以核能为特色的国有资本投资公司目标要求，中广核打造形成了战略管控型、价值创造型、发展赋能型的“三型”总部，进一步厘清了总部和成员公司的职责边界。在以管资本为主的基础上，尽可能激发成员企业的活力。

加快建设世界一流企业，要聚焦深化改革建设现代新国企。现代新型国有企业具有发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的四新特点，建设现代新国企，是通向世界一流企业的有效路径。建设现代新国企，要加快改革提升现代企业治理能力。一流的企业必须有一流的治理。中国特色现代企业制度是中国式现代化的企业微观基础制度之一。中广核自成立之日起，就在国内最早建立了与国际接轨的现代法人治理制度，并在实践中不断完善，丰富了国际先进管理理念与中国企业文化融合发展的中国经验。股权多元化的中国物流从组建之日起就严格按照现代公司要求，做到协调运转、有效制衡。在股东权利、董事会权利、治理层权限方面，制度建设先行，决策边界清晰。建设现代新国企，要加快改革提升市场化经营水平。新国企与老国企最重要的区别就是建立了对市场灵敏反应的机制。长期以来，中广核始终坚持市场化改革方向，坚持改革服务发展，因时制宜、因地制宜推行市场化经营机制改革，最大程度地调动队伍的积极性主动性，在新能源等完全竞争性领域有着更强的创效能力。翼支付已完成两轮引战工作，共引入14家战略投资人，累计融资超过20亿元，并同步实施核心骨干员工股权激励计划，有效激发员工活力。

此外，国际化也是企业走向世界一流的重要途径。中国土木经营业务遍布全球111个国家和地区，在35个“一带一路”沿线国家或地区设有经营机构或拥有在建项目，积极融入项目当地经济发展，把共同利益的蛋糕越做越大，为经济发展增加确定性、注入稳定性。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，不确定难预料因素增多。国资央企要立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位，始终聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，坚守实体经济根基，端稳主责主业饭碗，切实把重点重心放到转变发展方式、提高效率效益上来，加快建设世界一流企业，以企业实力增强综合国力，坚定成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的战略基石。

（刘青山）