浅析新时期财务人才队伍建设

何炜丽

一、前言

随着企业面临的市场竞争环境和运营背景越来越复杂，企业对财务反应速度、支持服务能力的需求越来越高，对财务人才队伍的基本素质、专业能力、综合技能也提出了更高的要求。如何培养一支优秀的财务团队，辅助企业实现战略目标和发展，是当前需特别关注的课题。

二、新时期财务人才队伍建设的必要性

人才是企业的重要资源，是为企业带来核心竞争力的关键。对财务人才队伍的培养建设，要以思想理念、价值观为指引，影响财务人员的思想行为，满足不断发展的企业需要。财务团队的管理水平对于提升整体财务管理水平至关重要，是关乎企业长远发展的关键。新时期，财务人才队伍建设的必要性体现在以下几个方面：

（一）保障企业正常运行和顺畅运转

财务部门要反映企业的经济数据，是业务合规的监督部门，也是经营决策的支撑部门，它直接掌握着企业的数据信息。财务部门参与企业的流程审批、资金结算、会计核算、信息披露、运营分析、决策建议等，对企业的规范运行、高效运转具有难以取代的地位和作用，是一个企业重要的经济管理部门，为企业规范经营和依法治理提供依据，为企业的安全运行和稳定发展提供保障，为企业的战略实施和长远谋略提供支撑。因此，拥有一支高效、专业的财务人才队伍，是确保企业正常运行和顺畅运转的关键。

（二）推进企业财务创新和管理创新

创新是企业持续发展的动力和源泉，人才是企业创新的主体，企业改进管理和改善经营，需要依赖自身的人力资源。对于财务工作来说，只有不断创新才能适应企业持续变化发展的主客观环境。财务人员只有持续学习、开阔思路、推陈出新，才能跟随时代脉搏，与时俱进，从而不断完善工作方式方法，突破固有思维，创新创造，提高效率效能。加强财务人才队伍建设，充分发挥财务人员的主观能动性，提高财务人员自身专业素养和综合技能，让财务工作在务实中求新、求发展，从而带动企业经营管理工作持续进步，形成创新连带效应。

（三）发挥财务决策支撑和价值创造作用

新时期，财务的职能发生了根本性变化，企业不仅需要财务部门记录和反映经济业务，披露和分析经济数据，还需要财务人员发挥在数据应用、管理优化、决策建议等方面的作用，赋能企业管理。持续创造价值是财务人员在新时期追求的新目标，这就要求财务人员不仅要掌握专业知识、熟知财税法规、提升职业操守，还要灵活应用先进的信息技术手段，转变思维模式，赓续提升沟通协同能力，懂法规、精专业、晓业务、知技术、守底线，才能为企业发展提供源动力，在企业管理中发挥决策支撑作用[1]。

财务人才是企业人才队伍的重要组成部分，强化财务队伍的能力建设、素质建设，是财务工作提质增效的关键所在，也是企业管理提升和战略实施的重要前提。

三、新时期企业对财务人才队伍建设的要求

（一）不仅精通专业知识，还要熟悉相关法律法规，了解业务知识，做到融会贯通

财务是一个综合性、多学科的专业，与管理、税法、审计、监察等专业紧密相关。财务从业人员不仅要掌握专业知识，还要熟悉、了解相关业务知识；财务审核需要熟知政府的财税法规、企业各项管理制度、管理流程；账务处理需熟知会计准则、核算办法；财务分析需要掌握分析工具和通晓指标含义；有效管理建议的提出需要充分整合各类信息。同时，信息技术、可视化工具、AI技术、数据处理技术等都是新时期财务人员所应掌握的职业技能。财务人员要努力将各种知识技能融会贯通，才能顺畅地开展各项工作，满足企业的需求。

（二）不仅擅长处理财务专业事务，还要结合业务系统、财务系统掌握各类信息技术工具

网络技术和信息技术的飞速发展，企业信息获取爆发式增长，信息获取速度不断加快，从而促使企业运行速度随之突飞猛进，企业的运转模式发生了新的变化。业务线上交易、流程线上审批、资料线上流转，企业的内部控制、账务处理、资金支付、信息披露等工作的方式方法随之发生较大变化；智能稽核、自动记账、一键出表、财务共享的概念逐渐走入人们的视野，财务工作的操作模式与界面发生了调整。这就需要财务人员在顺应时代变革，不断转变思路的同时，努力提升信息技术水平，了解数据传输的路径和原理，学习掌握各种数据处理软件，助力财务人员不断提高工作效率，提升自我核心竞争力。

（三）不仅在财税等专业领域要精通，还要通晓业务知识，了解市场动向

新时期，财务部门输出和承载着企业大量的结果型数据，包括资产状况及使用效率、资本回報质量、盈利质量、经营能力、偿债能力等，是企业重要的数据集散地，而数据越来越成为企业的重要资产。如果财务人员仅停留在传统的“会计记账”职能范围内，则难以与自身承载的数据资源相匹配，不能将数据资源价值充分发挥。这就需要财务人员不断拓宽视角，在了解业务的基础上，发挥专业水平，前瞻性地将财务指标、相关控制审核要求，前置到业务前端，将财务预警逐渐深入到业务环节，将经济分析不断融入业务背景，实现财务管理前置，业财深度融合。因此，财务人员要熟悉企业的运营环境，知晓除财务专业之外的业务内容。同时，在经济全球化环境下，企业会遇到资本运作、企业改制、国际业务等新业务、新课题，财务人员务必发扬奋斗精神、实干精神、奉献精神、创造精神，加强学习，掌握新技术、新业务，提高应变能力，为企业高质量、可持续发展提供动力和源泉[2]。

四、新时期企业财务人才队伍的建设策略

（一）立足企业发展战略，谋划财务队伍建设，助力企业发展

随着企业内外部环境的发展变化，科技的突飞猛进，国际经济环境瞬息万变，市场竞争日益激烈。在强调合理利用资源，关注环境保护与绿色发展的背景下，政策调整与法规优化等企业外部因素随之调整。企业运营重点、战略发展方向、管理制度流程等内部因素不断推陈出新。内外部环境的日新月异，推动企业战略随时代步伐不断变化调整，对财务人员的要求也相应提高。财务团队建设要配合企业经营发展和战略变动及时完善调整，同时，还要对财务队伍建设进行科学统筹、整体谋划，明确短期目标和中长期规划，避免新战略、新模式、新情况发生时，财务人员的知识储备不够、能力不足，导致支持服务能力有限，难以满足企业发展需求。如：财务人员要在了解企业发展现状的基础上，知晓现阶段发展战略，学习相关业务知识，顺应企业发展目标，做好财务人员岗位分工，明确工作职责，将财务人员个人规划和企业发展规划有机结合，激发财务人员干事创业的热情和主人翁意识，克服企业战略发展和具体工作中的困难，助力企业发展进步。

（二）知敬畏、存戒惧、守底线，提升财务从业人员职业操守，守护企业经营成果

财务作为企业财务核算、报表出具、资金、费用、业务、合同等各类经济业务审批审核的重要监督管理部门，如实反映企业生产经营成果的同时，其审批审核的过程也蕴含了企业合规运行、过程管理、战略导向、发展趋势等关乎企业生存发展的重要信息。科学、合理、客观、完整地管理账表、资金、资产、数据等事项的职业特点要求财务人员必须严谨务实、公正清廉，始终坚守职业操守和原则底线，拥有较高的责任意识。遵守客观事实，如实反映公司经营成果，“不做假账”是诚信之本，是企业生存发展之基，更是财务工作人员的职业道德底线。要加强财务人员的法律意识、规则意识、底线意识，树立正确人生观、价值观，通过各种形式加强对财务人员的职业道德教育，发现工作懈怠疏忽、“老好人”等苗头性问题，要及时纠正。要强化财务人员在行为操守上自我约束、自我控制，在道德修养上自我监督，自我管理，在坚持原则的基础上，提高财务人员处事能力，激发财务人员工作责任感，营造风清气正的财务团队环境氛围，为公司的健康发展保驾护航[3]。

（三）开展有效培训，提高专业技能，提升服务水平，实现企业与个人的共同进步

会计行业知识更新快、准则要求多，财务从业人员要树立终身学习的意识，不断紧跟行业内外部环境变化，更新自己的知识储备。同时，针对财务人才队伍的知识更迭和新老交替，还要做好财务人才梯队建设，重视后备人才培养。企业一方面要对新员工进行由浅入深、由易到难、全方位、多角度的企业通识类知识培训，让财务人员迅速了解企业的基本情况、制度体系、业务概况、主要流程，快速融入公司，进入工作状态；另一方面，要强化对在岗财务员工的持续教育，通过财务人员后续教育、专业培训、专项学习、内外部交流等多种方式，不断提高财务人才队伍的专业技能，提升财务服务水平。只有将专业技能与企业实际经营管理相结合，才能真正做到理论联系实际，才能实现财务人员、财务团队、企业发展的共同进步。

（四）开展轮岗轮换，避免财务人员思想固化懈怠，激发财务团队工作热情

随着企业规模的扩大和经营范围的扩张，财务分工日趋精细化。岗位设置和管理线条的细化，会导致财务人员固化在自己原有的工作岗位。尽管精于自己的工作内容，但也难免“只见树木，不见森林”，不了解其他岗位之间的业务衔接和关联关系，财务人员的业务能力会受岗位限制而不能发挥，这就需要定期进行岗位轮换。一方面，定期轮岗可以避免长时间固定在一个岗位上的思想懈怠，规避舞弊行为的发生；另一方面，通过轮岗，财务人员可全面了解各财务岗位的工作内容，掌握不同财务岗位的专业知识和技能。对财务人员“多面手”的培养，激活了财务人才队伍的求知欲和上进心，激发财务队伍的工作热情。

（五）重视财务团队文化建设，提升文化软实力，凝心聚力增强团队战斗力

文化建设是企业的灵魂和内驱力，部门文化是缩小的企业文化，健康积极的财务团队文化可以激发财务人才队伍的内驱力，形成强大的凝聚力和向心力。通过统一部门思想理念，如“坚持原则，专注专业，至精至诚，追求卓越”；塑造部门共识的价值观，如“诚信、协作、善于学习；创新、实干、勇于担当。”以理念和价值观为引导，关爱、鼓励财务团队人员，在工作上要求团队人员认真、不打折扣地完成任务；在生活上通过谈心谈话，了解队伍人员思想动态，有的放矢地解决问题。财务团队每位成员都是管理的一分子，在自我管理的同时，提倡大家为经营管理出谋划策，提升参与意识，保持与时代同步，与企业发展融合，激励财务团队在共同的思想理念感召下出色完成工作[4]。

（六）提升服务意识，创新服务手段，支持企业经营决策，推动企业战略落地

财务是企业的数据集散中心，数据背后反映着企业重要的经营成果，包含着大量的业务信息，也同时监控着企业的运营状况。如何让数据发挥价值，已经成为财务人员的重大课题，企业也更加重视财务在参与管理、支撑决策、发挥监控等方面的作用。财务人员要充分发挥专业优势，利用各类信息技术工具，不断增强数据处理、数据分析、数据挖掘能力。利用财务对数据承载固有的属性，积极为企业管理决策提供合理化建议，助力企业管理创新，推动战略发展。因此，财务队伍要增强服务意识，拓宽服务领域、提高服务技能、创新服务方式方法，全方位参与企业运营管理，充分发挥并不断挖掘财务的价值创造作用，为企业经营决策提供智力支持。

（七）加强绩效考核，激发财务创效活力

绩效考核是企业发挥员工作用的有效途径。通过有效考核，给予财务人才队伍恰当的压力和动力，鞭策其不断提高工作效率和工作能力，提升工作质量和服务水平，进而激发财务创效活力。绩效考核制度应建立在对财务工作进行量化考核和定性分析基础上，并与薪酬挂钩，形成财务人员、财务团队在企业整体利益和责任方面的一致性和协同性，充分调动财务人员的工作积极性，使财务人才队伍的工作结果达到企业要求。建立“人才评估+专业培养+有效激励”的用人机制，充分发挥财务人员特长，为其提供良好的发展空间。一方面，企业为财务人员提供了广阔的发展平台和空间；另一方面，财务人员通过绩效激励，激发了其内在动力，为企业提质增效贡献了力量，实现了企业与财务人才队伍的彼此促进，互利共赢[5]。

五、结语

在发展变革时期，企业对财务人才队伍提出了更全面、更高层次的需求。在这种需求驱动下，企业财务人才队伍只有立足企业发展所处阶段、强化职业道德建设、加强业务培训、开展岗位轮换、提升服务意识、加强绩效考核、重视文化建设，才能顺应时代需求，适应环境变化，不斷增强内生动力，满足企业发展需求，发挥财务价值守护与价值创造作用，为企业发展提供有力支持和保障。

引用

[1]李金柱，刘卫东.新时期加强军队财务人才队伍建设的几点思考[J].现代商业，2013，309（8）：241.

[2]陈梦诗.国有企业财务人才队伍建设实践及思考[J].投资与创业，2022，33（11）：135-137.

[3]陈奕冰.完善面向未来的财务人才队伍建设体系[N].中国会计报，2022-06-03（2）.

[4]冯宇晨.突出“人才第一”首位意识加快财务人才队伍建设[J].现代商业，2016，431（22）：162-163.

[5]魏飞，罗玉川.提防财务人才队伍建设中的“蝴蝶效应”[J].才智，2010（16）：278.

作者单位：中化国际石油（天津）有限公司