数智赋能提升管理效能

文/陈恩文

信息化是企业转型升级的趋势和客观要求，也是提升企业管理效能的“助推器”。随着新时代现代化新型能源集团的建设需要，信息化已成为企业倒逼管理变革、推进管理提升的有力武器和必由之路。淮河能源集团从2019年12月出台信息化总体规划，到2023年1月规划项目全面上线运行，通过三年来的信息化建设，产业板块的智能生产能力和运营水平、总部机关部门的业务管控和风险监督能力、服务支持机构的专业服务能力均得到明显提升，数智赋能让管理效能显著提高，信息化水平迈入了融合应用、辅助决策的新阶段。

一、信息化建设促进企业安全高效智能运行

淮河能源集团聚焦煤、电、气三大能源主业，以数智赋能提升企业安全管理和智能化水平。2022年，工信部发布全国规模以上企业两化融合评估结果，按照基础设施、单项应用、综合集成、协同创新等共一百多项指标进行评分，淮河能源控股集团得分为74.09分，得分高于全国90.04%的企业，高于95.03%的煤炭采选企业，处于行业前列。

一是煤炭产业全力开展信息化建设。一方面，各矿全面建成综合信息化平台，通过集成融合集团公司、煤业公司及矿井相关系统数据，实现矿井重要信息“一屏尽览”，生产过程智能化管理；建设应用GIS全息“一张图”，将各类监测监控、安全生产系统的数据和信息集成融合，实现各专业协同管理，为矿井安全生产提供可视化查询、统计、分析和决策。另一方面，各矿全面建成综合自动化平台，集成接入机电、“一通三防”及“采掘开修钻”等煤矿生产子系统，实现远程集中监视、控制，现场无人、少人值守。此外，部分矿井建成大型设备故障智能在线诊断系统，实现了设备故障精准定位，健康状态、劣化趋势、剩余寿命精准预测，实现了从管设备向管“数据”转变，成功将计划维修与事后维修模式逐步向状态维修、预防性维护模式转变。

二是电力产业着力打造智慧电厂。采用“云、大、物、移、智、5G+”等信息技术，积极打造“高效灵活，绿色低碳，少人值守，少人巡检，本质安全”的潘集智慧电厂。建设光伏电站无人值守运维系统，减少运维及相关人员32人。完成电力产业综合管理信息平台一期项目建设，实现5个火电厂，3个屋顶集中式光伏电站，19个参股电厂有关生产、经营的数据集中分析展示。

三是燃气产业积极应用新一代信息技术。燃气集团着眼设备监控、生产运营、业务管控、数据集成、决策分析五类业务应用，逐步完成综合集成平台主要功能建设并上线运行，初步建成集团运营指挥、数据分析、业务流程三大中心和信息集成、统一数据、GIS公共服务三大平台，持续开展数据标准规范、联网标准规范、GIS标准规范三大标准规范建设，为集团安全生产、经营决策等提供数智支撑。

二、信息化建设提升企业经营管理决策水平

淮河能源集团各部门、各单位积极推进信息化建设与应用，各领域各专业基本实现全业务覆盖、全流程运行，有效推进了企业改革发展与体制创新工作，提升了企业经营管理决策水平。

一是促进三项改革实施落地。企业信息化为企业改革和建立现代企业制度提供服务。通过实施人力资源管理系统优化升级，整合全集团人员、工资数据纳入统一系统管理，完成岗位工资套改功能开发，促进集团公司推进组织管控模式调整及人力资源薪酬改革有效落地。通过三大绩效考核，打破了“大锅饭”平均主义，分配模式逐渐从“干好干坏一个样”向“能者多得、多劳多得”转变；从比级别、比资历向比工作量、比贡献转变，人力资源活力有效激发。

二是助力构建经营管控体系。建设全面预算管理系统，按照量价相关性原则开展线上预算编制，减轻上下层级博弈现象，系统上线后，集团公司初汇年度利润预算由负变正，且数额较大。推进内部市场化系统建设应用，构建从集团公司直至岗位个人层面的多级交易市场的内部市场化管理体系，加强成本要素管控，激发内生动力，推进经营机制转型升级，进一步提升了经济运行质量和效益。建立绩效管理系统，统一经营绩效、组织绩效、全员岗位绩效考核管理工作，实现了绩效数据标准化、业务流程化、管理规范化、应用集成一体化。建设财务共享平台，推进业财一体化发展，使财务管理逐步从核算型向管理型转变，进一步增强了集团财务管控能力。

三是推进风险管控体系建设。建立健全全面风险管理体系，建设全面风险和合规法务管理系统，统一全集团风险、内控标准框架，实现风险、内控、合规管理的标准化、流程化。强化风险智能监控预警能力建设，有效监控风险和重要业务状态，识别异常情况，助力提前防范和化解风险。

四是强化业务流程管控。实施业务流程融合管控体系咨询设计项目，梳理集团公司经营管控体系和业务流程，强化流程管控，实施业务流程融合，实现信息系统间流程优化与互通。对物资、财务、投资、人力、营销、风控6大业务开展优化融合，实现数据流对物流、资金流、业务流程全面融合、集成，全面提升了业务流程管控能力。

五是提升党建信息化水平。强化“大党建”引领，打造集团统一的党建、干部管理、廉洁风控、大监督、工会管理平台，推进党建工作扁平化管理，提升集团公司党建信息化工作水平。连续三年实现党建考核在线化，考核周期由原来的一个月缩短到一周。

三、全力抓好信息化建设“后半篇文章”

淮河能源集团紧抓自动化、智能化、数字化发展趋势，着眼各业务板块的信息化优化升级，强化体制机制建设，加强人才队伍建设，探索安全高效智能运营新模式，进一步推进企业数字化智能化转型升级。

一是聚焦主责主业，持续推进数字化转型。提升信息系统应用实效，重点加强信息系统与实际业务管理契合度、业务管理全面性、流程办理便捷性等方面的评估，做好信息系统迭代优化升级。推进业务流程融合和功能优化升级，强化信息化治理体系建设，实现数据治理阶段性成果，发挥数据应用实效，提升信息化管理水平。健全统一运维管理体系，提升自主运维能力，夯实信息化基础设施，加强网络安全保障。

二是建立健全体制机制，确保系统安全稳定运行。各单位要进一步加强运维意识宣贯，充分认识运维工作的重要性，加强运维管理工作。公司要加强重点产业运维人才队伍建设，设置专业运维岗位，通过外部引进和内部培养等多种方式，建立高素质专业运维队伍，做好现场运维保障工作。进一步建立健全系统运维管理及考核机制，制定完善系统运维管理要求，严格考核奖惩措施，确保运维工作落实到位。

三是探索推进智能化煤矿运营新模式，充分实现减人提效增安的目标。

煤业公司顾桥矿、西部煤电集团色连二矿作为全国首批智能化示范煤矿，目前已基本完成各专业智能化系统建设，其中机电运输、“一通三防”、采掘开修钻对应智能化子系统具备远程监视与控制条件。要以顾桥矿、色连二矿作为智能化矿井建设典型，煤业公司、西部煤电、集团有关部门、信息管理中心共同推进，分析系统支撑能力和运行可靠性，加强系统运维，进一步优化生产组织和岗位设置，将生产、安全、管理等方面有机整合，逐步形成智能化煤矿运营新模式，逐步由“机械化换人”向“自动化减人”“智能化无人”迈进，真正全面实现煤矿智能化建设减人提效增安目标。

四是加强信息化人才培养和组织建设，增强信息化发展后劲。根据集团公司目前人力资源现状，结合信息化建设需要，重点针对紧缺的信息化专业人员和关键岗位的信息化管理和应用人员，通过自主学习及专业培训，结合岗位实践，尽快培养集团信息化建设亟须人才。对短时间内难以培养的高素质技术人才，可通过外部引进快速填补当前关键人才缺口。进一步健全信息化建设应用组织管理保障体系，建立信息化总部职能机构并明确相关职能，主要二级平台公司设置专门信息化部门，加强专业团队培养，提高集团公司整体信息化、数字化的应用能力和管理能力。