以“五个聚焦”高质量推进企业思想政治工作

文/刘菊舜

“五个聚焦”，即聚焦思想引领、聚焦把脉问诊、聚焦动态管控、聚焦调查研究、聚焦服务职工

思想政治工作是一切工作的“生命线”，是加强党的建设、全面从严治党的前提和保障。冀中能源股份有限公司梧桐庄矿党委始终牢记新时代思想政治工作的职责使命，针对企业改革发展遇到的新问题，采取新措施、开辟新途径、探索新方法，有效发挥“生命线”作用，把党的政治优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强劲优势，为实现全年各项任务目标提供了坚强的政治和组织保障。

一、聚焦思想引领，突出“四项教育”

思想是行动的先导。梧桐庄矿党委始终坚持以政治理论武装干部职工思想，坚定理想信念，指导实践、推动工作。

一是突出形势教育。结合矿井发展形势，充分发挥微信公众号、橱窗、LED电子大屏、广播等阵地作用，开辟形势任务宣传专栏、专访30余期，持续浓厚宣教氛围。组织党建指导员带头深入基层单位开展形势任务巡回宣讲，向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施，增强履职尽责使命担当，凝聚干事创业思想共识。

二是突出思想教育。开展“实干负责担当”大讨论活动，人人谈认识、谈体会，撰写体会文章，进一步激发干部职工的使命意识、责任意识。借助安全警示教育日、查摆安全隐患、安全“回头看”、“算安全账”“忆事故、话安全”情感教育会五大载体，压实安全思想教育责任，使职工在思想上时刻绷紧“安全弦”，唱响安全主旋律，为矿区实现安全生产提供坚强保障。

三是突出成本教育。牢固树立“过紧日子”的思想，大力发扬艰苦奋斗精神，扎实开展“头雁领带•先锋攻关”竞赛，把抓成本融入党支部建设，建强战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，中班检修、旋转开采、自制气动排绳器等44项党员攻关解题落地开花。2023年一季度以来，节约成本费用50余万元。

四是突出作风教育。坚持每年以作风建设为主题，紧密结合实际工作，开展作风纪律大整顿，以典型案例、视频警示等为载体，分阶段实施，按步骤推进，切实转变全矿党员干部工作作风，不断增强干事创业的思想自觉和担当作为的行动自觉。每季度召开推进会，引导党员干部从自身问题、规范行为、改进作风等角度出发，对查摆出的问题进行检视反思讨论，查不足、补短板，不断强化领导干部以上率下的示范引领作用。

二、聚焦把脉问诊，开辟“三条通道”

职工利益无小事。梧桐庄矿党委围绕职工急难愁盼问题，千方百计化解纠纷矛盾，打通“梗阻”，疏通“脉络”。

一是开辟信访接待通道。建立信访接待日制度，矿领导班子成员每周三轮流接访、敏感期每日常态化接访，面对面、实打实倾听职工心声，集中、及时处理职工反映的焦点、难点和疑点问题，架起与职工之间沟通互动的桥梁。

二是开辟思想摸排通道。矿党委坚持关口前移、重心下移，副总及以上矿领导定期参与基层双重组织生活会，经常性与党员干部、职工代表面对面交流，深入了解掌握职工思想动态，解决实际问题。党群部门骨干组成党建指导员队伍，每周深入基层调研，了解职工对安全生产、经营管理、文化生活等方面的意见和建议，做到干部职工想说的话有人听、关心的事有人管、反映的问题有回音，从源头化解存在的矛盾和问题。

三是开辟层级汇报通道。成立矿、区科两级思想政治工作领导小组，建立班组思想政治工作站，区科每周总结职工思想动态变化，每月分析汇总并向矿领导小组上报职工思想动态调查情况，定期研判职工思想状况，构建上下联动、齐心共建的工作机制，确保矿党委第一时间掌握舆情、了解信息，实现变事后“救场”为事前“预防”。

三、聚焦动态管控，明确“三项机制”

安全责任重于泰山。梧桐庄矿党委将安全作为抓牢思想政治的主线，摆在一切工作的首要位置，加强不放心人员系统化管理。

一是明确不放心人管控机制。坚持每日由各单位值班人员，逐一严格排查安全不放心人员上岗情况，建立动态掌控台账，用酒精测试仪检测是否存在班前饮酒人员，凡被查处者均重点监管，杜绝意外事故发生；针对精神不振、高血压、有情绪等不放心人员，一律劝返休息，重点管控，从源头切断不稳定因素，确保安全生产正规循环。

二是明确班前会“三确认”机制。总结提炼“看、听、测”安全确认管理模式：“看”，即明确当班是否有列入区队“不放心人名单”的人员，对这些人员“重点照顾”，并指定专人与其“结对子”帮扶教育；“听”，即班长听取、掌握当班出勤员工的情况，有没有心理上、精神上情绪不稳的人员；“测”，即坚持每周两次为职工测血压，严查高血压和酒后上岗行为，建台账、制图表，确保每一名入井职工身心健康、安全上岗。

三是明确动态管控机制。各党支部实施“贴心谈话”帮扶，对“安全不放心人”实行全程管控机制，每月对摸排“安全不放心人”进行“一对一”包保，及时了解他们存在的思想问题、倾向问题，并加以疏通。广泛开展走访慰问活动，帮助职工解决后顾之忧和思想包袱，确保职工全身心投入安全生产，切实增强职工的幸福感、获得感和安全感。

四、聚焦调查研究，深化“三个制度”

调查研究是谋事之基、成事之道。梧桐庄矿党委将调查研究作为考核党务干部的标尺，健全机制、精准施策，随时了解掌控职工思想变化。

一是深化包保责任。建立健全“四级包保”责任制，有序做到职能部室包区科、区科正职包保副职及重点人员、副职包保分管班组、班组长包保本班组职工。坚持以问题为导向，各包保职能部室及责任单位定期深入调研职工反映的问题和矛盾，做到每周一普查、每月一汇报、每季一反馈，不断畅通思想排查、谈话疏通、信息反馈等工作渠道，拓宽思想政治工作的信息传递、交换及处理渠道，提高工作质量和效率。

二是深化谈心谈话。基层各党支部委员全程参与，在支委与党员、党员与党员、党员与群众之间开展谈心谈话，采取进宿舍、进班组、进家门等方式，广泛听取职工对领导干部的意见和建议，解决职工群众反映的各类诉求，着力把组织的关怀送到职工的心坎上，凝聚合力、鼓舞斗志。

三是深化人文关怀。完善“五必访、五必谈”机制，职工有婚丧嫁娶、家庭重大变故、伤病住院、生活困难、家庭矛盾情况的，必须到职工家中走访慰问；职工在违章违纪、新进或退离、岗位调动、思想波动、情绪低落时，必须与其谈心，将人文关怀全面融入职工生活中。同时，畅通和谐对话机制，面对面征求职工对安全管理、工资奖金、福利待遇、制度奖惩等方面的意见和建议，及时反馈、解决。

五、聚焦服务职工，实施“三大工程”

梧桐庄矿党委坚持以职工为中心的发展思想，竭诚服务职工群众，聚民心稳队伍，构建和谐劳动关系。

一是实施“暖民”工程。建立健全党员领导干部联系基层、机关部室服务基层、基层党组织服务党员、党员服务群众“四联”服务机制，扎实开展“我为群众办一事”活动，广泛征询员工的操心事、烦心事、揪心事，归纳整理，列出“项目清单”，建立工作台账，逐项明确时间表、路线图、责任人，定期调度、全程督导，确保闭环运行。

二是实施“助民”工程。始终恪守两条底线，即职工基本工资、特困职工基本生活不受影响“两个底线”，坚持把维护职工的利益作为重点工作，成立16支帮扶服务队，逢年过节深入到职工家中走访慰问，千方百计筹措救助款解决特困职工燃眉之急。

三是实施“惠民”工程。坚持以职工为中心的发展思想，通过为职工集体庆生、设立便民充电点、建立健康理疗室、购置应急药品用具等82项“线上＋线下”实事服务，让职工群众的呼声和需求事事有回音、件件有落实，打通服务职工群众“最后一公里”，极大地提升了干部职工的干劲与士气。2023年一季度，矿井提前11天实现首季开门红目标，一举扭转安全生产被动局面，取得了显著的经济效益。