以“五个创新”助力矿井高质量发展

文/张小洲

“五个创新”，即创新风险管控手段、创新高效生产方式、创新管理体系升级、创新党建融入模式、创新典型引领文化

坚持改革创新、推进内涵式发展，是煤矿实现高质量发展的必由之路。近年来，平煤股份四矿党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定以习近平总书记考察河南重要讲话重要指示为总纲领、总遵循、总指引，把“五个创新”作为矿井高质量发展的根本途径，通过创新风险管控手段、创新高效生产方式、创新管理体系升级、创新党建融入模式、创新典型引领文化，提升了矿井高质量发展的保障力、竞争力、驱动力、凝聚力和软实力。

一、创新风险管控手段，提升矿井高质量发展的保障力

平煤股份四矿着力提高风险管控能力，切实做到未雨绸缪、保障有力。

一是不断夯实安全生产基础。坚定不移把安全作为高质量发展最根本、最关键、最重要的前提条件。巩固拓展安全“四再”集中整治，推进“四教四抓一考核”安全文化建设模式，开展“本质安全创建年”活动，全力打造本质安全人、本质安全型区队。聚焦关键薄弱环节，推动“人—机—环—管”系统高效运转。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，坚持不懈纠治安全生产中的形式主义、官僚主义。

二是扎实推动绿色低碳发展。牢固树立和践行“环保不好、企业不保”的理念，健全完善环保综合治理体系，统筹推进地面和井下环境污染防治，加大危废、固废、煤尘等重点区域综合治理，全面落实美化、绿化、亮化各项任务，持续巩固省级绿色矿山成果，走底色更绿的高质量发展之路。

二、创新高效生产方式，提升矿井高质量发展的竞争力

平煤股份四矿以质量效益为中心，把握好“稳”和“进”的关系，坚持稳中求进、以稳保进、以进促稳。

一是科学合理安排生产布局。优化设计是创新高效的支撑。持续做好“一优三减”，力争经过3至5年的努力，通过优化生产布局、优化各大系统、优化升级装备、优化人员组织，结束戊组采区，升级主斜井运输系统，装备北山井筒，坚持“两综一备”的生产布局，实现安全高效发展。以通过省一级智能化矿井验收为目标，建成3个智能化掘进工作面和1个智能化开采工作面，实现机械化换人、自动化减人、智能化少人。

二是着力增强稳产增效能力。原煤产量是矿井质量效益提升的保证。采煤区队挖掘装备潜能，狠抓正规循环，打造出两个“百万吨”综采队，如己16-23110采面月产稳定在12万吨以上，实现了稳产高效。开掘区队大力优化整合队伍，持续抓好掘进工作，加快重点工程进度，高标准移交了采面，为保障矿井生产接续、提升矿井稳产增效能力提供了有力支撑。

三、创新管理体系升级，提升矿井高质量发展的驱动力

平煤股份四矿依靠制度创新、技术创新，实现了矿井效益最大化，迎来了创新发展的新时期。

一是切实提升经营管理水平。经营管理是企业管理的核心。健全现代企业管理制度，规范党委前置研究重大经营管理事项制度。坚持“盯井下、严审批、控地面”原则，加强材料流向动态跟踪管理。深化“大精煤”战略，打好煤质提升攻坚战，强化煤质全过程动态管控。深化人力资源改革，严格定岗定编定员。深化工资分配改革，加大向“苦脏累险”和技术岗位倾斜力度。加快推进主辅分离，实现主业精干高效、辅业市场化运营。

二是持续加大科技创新力度。深入实施创新驱动发展战略，推广和引进新材料、新设备、新技术、新工艺。加大科技攻关力度，实行攻关任务“揭榜挂帅”制度，集中力量攻关一批技术引领型科技项目。树立“人人都是创新主体、事事都是创新舞台”的导向，常态化开展“五小”创新活动，建立健全以组织引领提质、干部引路提能、人才引力提智、考核引导提效为主要内容的“四引四提”党建引领科技创新工作机制。

掘进二队党支部获得省管企业党支部标准化规范化建设示范单位称号

四、创新党建融入模式，提升矿井高质量发展的凝聚力

平煤股份四矿创新党建融入模式，保证矿井在高质量发展的轨道上行稳致远。

一是创新党建与业务融合途径。探索党建工作与中心工作的融合路径，按照“1361”党建工作思路，不断推进党建工作深度融入生产经营、生产经营主动对标党建要求，实现以党的建设高质量推动矿井发展高质量。比如，加强党对人才工作的领导，创新干部人才队伍管理模式，通过构建年轻干部全周期培养机制，推行中层管理人员“四制”改革，开展首席技师、首席技工、技术大拿评聘等，为企业干部队伍建设注入新力量。

二是突出宣传思想文化引领。牢牢把握宣传贯彻党的二十大精神这条主线，扎实开展“学习二十大、奋进新征程”主题教育实践活动，加强立体化、穿透式、靶向性形势任务教育。探索丰富“忠诚事业、追求更好”等新时期企业精神，推进企业文化理念、文化标识、文化景观体系建设。坚持党委理论学习中心组学习、第一议题学习制度，用好“学习强国”“智慧党建”两个平台，推进党的创新理论宣讲进基层，凝聚奋进新时代新征程的强大精神力量。

三是全面深化能力作风建设。巩固提升“能力作风建设年”活动成效，认真履行党建主体责任和第一责任，发挥党建工作例会制度作用。大力倡树“靠人品立身、用工作说话、凭精品出彩”的实干实绩导向，做到工作主动、执行力强。向“躺平”“老好人”“两面人”等不良作风宣战，推动干部“能上能下”机制建设，真正把优秀人才选拔到重要岗位上来。

五、创新典型引领文化，提升矿井高质量发展的软实力

平煤股份四矿坚持创新典型打造，用典型的力量感染人、鼓舞人、带动人，从而有效形成矿井高质量发展的思想自觉和行动自觉。

一是打造富有特色的典型文化。先进典型激发出来的强大感染力、吸引力是企业发展的重要精神支撑。建矿60多年来，四矿善于发现典型、培养典型、宣传典型、推广典型，培养出受到周恩来接见的李名廷采煤班、被称为“铁打的汉子，钢做的人”的独臂英雄曹收、全国煤炭系统首位中国工程院院士张铁岗等先进人物，构成了多层次、多领域、立体化的典型群体。四矿坚持借助这些典型力量开展教育，将抽象的说教变成形象的示范，激励广大干部职工学典型、当典型，争做安全生产的排头兵、改革创新的推动者、高质量发展的先行者。

二是放大程宏图的“五种精神”。一位功勋人物就是一座丰碑，一名劳动模范就是一面旗帜。程宏图是四矿建矿60多年来的第一个全国劳动模范，以他的名字命名成立的“宏图劳模创新工作室”，已经取得集团级以上创新成果20余项，累计为企业创造经济效益逾亿元，培训职工三万多人次。四矿充分利用宏图品牌、宏图效应，持续放大程宏图的劳模精神、敬业精神、工匠精神、创新精神、导师精神“五种精神”，在全矿开展大学习大培训大练兵大提升，培育更多劳动模范、技能大师、能工巧匠，为矿井高质量发展注入源源不断的新动能。

三是发挥孙刚的道德辐射力量。道德典型是奋斗的前行者、社会的引领者。孙刚作为四矿党委培育的道德典型，先后获得中国好人榜好人、河南省学雷锋标兵等多项荣誉。2012年“四矿孙刚爱心联盟”成立以来，足迹遍布平顶山市27个社区，服务市民10万多人，获得河南省“文明使者志愿者服务之星”团队等荣誉。四矿切实发挥好孙刚道德辐射力量，始终坚持以选树好人、道德典范为着力点，不断加强思想道德建设，促使矿区“好人现象”竞相涌现、“道德之花”不断绽放。