基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

余普华

［摘    要］ 当今社会，科技发展日新月异，企业想要实现健康稳定的发展，进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步，也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心競争力，改善公司的经营效益，提高公司的盈利能力。

随着社会的发展，越来越多的公司加大了对科技创新的投资，在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整，提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司，同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人，其中47%为硕士或博士学历，研发人员占全部员工的70%，产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力，因此，对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析，深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战，提出N公司研发战略的选择和实施路径，为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。

［关键词］ SWOT模型；研发策略；实施路径

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 037

［中图分类号］ F273    ［文献标识码］  A      ［文章编号］  1673 - 0194（2023）11- 0128- 04

０      引    言

受新型冠状病毒疫情影响，２０２２年全球经济运行放缓，市场需求持续低迷。同时，国际上经常发生贸易摩擦，单边主义、保护主义有抬头的趋势。这些都将严重影响Ｎ公司的资金回笼速度，从而影响Ｎ公司研发创新的发展。在这样的环境背景下，Ｎ公司研发战略实施所遇到的阻力越来越大，这些都促使Ｎ公司对研发战略进行动态调整与改进。

近年来，随着我国发展政策的调整，我国经济由高速增长向高质量发展转变，Ｎ公司不断加快转型进程，调整公司研发战略。或逐步淘汰附加值低的产业，或割裂多个低功耗生产，或关闭几个工厂，紧紧围绕主营业务开展，在此过程中，Ｎ公司现有研发战略、生产流程、薪酬激励制度、人员管理等基础问题逐渐出现。同时，公司面临着我国经济形势越来越复杂等一系列的威胁和挑战。如何正确认识Ｎ公司的优势与劣势，正确分析Ｎ公司面临的机会和威胁，进而激发公司的研发潜力，提高公司的研发效率，提高自我发展能力，注重价值挖掘和创新潜力，强化核心业务，积极开拓新业务，为Ｎ公司创造更大的价值，把公司打造成现代化公司，使公司健康持续发展，真正成为世界领先的公司，成为Ｎ公司亟待解决的重要难题。

１      目前Ｎ公司面临的研发困境与挑战

新型冠状病毒疫情以来，全球经济状况受到巨大冲击，整个消费市场持续低迷，市场需求严重不足，但市场规模没有扩大，内部竞争加剧，公司内部环境和外部市场环境发生了很大的变化，Ｎ公司必须调整研发战略。

１．１   缺乏市场需求分析

Ｎ公司对市场的需求分析不够充分，分析后不能正确运用分析结果，及时调整公司的研发战略。对市场变化趋势把握不到位，严重影响了Ｎ公司研发战略选择，结果该放弃的不放弃，该发展的不发展，公司错过了很多良机。

１．２   非主要业务发展受限，影响经济指标

在该公司“瘦身健体”战略的推动下，传统的非研发型重资产业务逐渐从公司中剥离出来，转向代工生产。只保留与研发业务相关的主要业务，保留可以长期投资产生结果的业务，业务面逐渐变窄，公司营业收入、利润总额以及现金净流量等经济指标的短期趋势恶化。另外，代工合作处于磨合期，双方在很多方面都没有形成默契，代工生产进度慢，产品生产速度慢。

１．３   主营业务发展受国家政策和经济环境影响

现有的主要业务容易受到国家政策和当地经济环境的影响。如果国家之间发生贸易摩擦，利润会被瞬间压缩。如果公司属地经济运行状态减弱，政策支持力度就会下降。如果客户没有需求，再好的产品也不会有客户，这些因素都会影响公司主要业务的发展。

１．４   当前主要业务面临强大的竞争对手

一方面，随着研发市场的逐步开放，研发实力排名靠前的企业更容易发挥集中优势，顾客大量集中在发展排名靠前的几家公司。后面的公司很难抢占市场份额，在客户市场开拓上跟不上优秀公司的步伐，市场很容易形成垄断，行业竞争越来越激烈。另一方面，实力排名靠前的企业更容易使用技术优势，压迫实力较弱的公司，典型的案例是几年前的电商价格战。

１．５   技术研发跟不上技术创新和社会发展速度

随着高新技术的不断涌现，公司不能及时更新装备，技术发展滞后，没有掌握核心技术，比如手机研发，只是在芯片功能的基础上扩展，高新技术人才引进力度不够，人才优势没有形成产品研发合力，无法满足顾客对于手机方便性、安全性方面更高的要求，产品逐渐被市场淘汰，传统业务萎缩。

１．６   部门间沟通不畅

公司内部的沟通不顺利，耗时长，沟通成本高。而且研发人员之间缺乏有效的沟通平台，经常是你做你的工作，我做我的工作，没有发挥人才集群优势集中研发。

２      基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研发战略选择

针对目前Ｎ公司研发面临的困境和挑战，以下基于ＳＷＯＴ模式分析Ｎ公司研发战略的优势、劣势、机会和威胁，使Ｎ公司能够选择合适的研发战略。

２．１   优   势

２．１．１   公司研发理念先进

Ｎ公司积累了丰富的行业经验，研发理念先进。公司每年都承揽许多老客户委托的研发项目。公司的研发思想一直处于世界先进水平，只是研发行动跟不上。

２．１．２   有良好的市场口碑和社会形象

在追求经济效益的同时，Ｎ公司履行了一定的社会责任，践行了“研发为人民”的公司经营理念。因此，属地政府完成基础设施建设投资任务，涉及研发方案制订等业务时，优先考虑Ｎ公司，这为Ｎ公司的宣传节省了大量的时间成本和资金成本。

２．１．３   积累丰富经验，主营业务能力强

Ｎ公司所具备的“天然优势”，是多年积累的安装、调试、设计、施工等业务的项目管理经验，这些经验是Ｎ公司传承下来的宝贵财富，是提高项目研发水平的关键。同时，在安全生产管理方面，Ｎ公司严格执行安全生产规章制度，确保施工人员人身安全。在保证安全生产的前提下，加强施工技术质量管理，真正依靠质量赢得客户，赢得市场。

２．１．４   有雄厚的资金支持

Ｎ公司经过多年的商业运营，其资金比较充足，这对研发公司非常重要。项目研发是一个长期的过程，研发的结果具有不确定性。

２．２   劣   势

２．２．１   人员结构不合理，客户流失严重

由于缺乏营销人员和相应的激励机制，Ｎ公司没有人愿意开拓客户市场，只能看着其他公司投入大量资金和人力抢夺客户，公司客户流失严重。

２．２．２   公司治理结构不完善，缺乏有效的管理制度

Ｎ公司逐步完成体制变更，由职业经理人负责管理，但在治理结构方面不够完善，缺乏全面配套的公司管理制度和流程，使Ｎ公司消耗更多的内部资源，公司经营效率不高。

２．２．３   研发人员逐渐老化，影响公司研发效率

由于受雇用机制的限制，近年来Ｎ公司新聘员工较少，原员工年龄较大，固有思维模式无法适应快速发展的现代社会，他们在执行公司决策时常出现偏差，尤其表现在高新技术的掌握和研发上。

２．３   机   会

２．３．１   社会发展对提高创新提出新要求

随着社会的发展进步，人们对生活质量的要求越来越高，人们从过去的“用上”产品发展到现在的“用好”产品。这就要求Ｎ公司在满足客户需求、确保安全生产和服务质量的前提下，提高研发效率，改进施工工艺，为用户提供更好的应用体验和服务，满足人们日益增长的美好生活需要。

２．３．２   主营战略目标带动Ｎ公司新发展

Ｎ公司新的研发战略目标给公司带来了新的机遇，在各级政府的支持下，手机研发、记录仪研发等新业务将成为公司新的业务增长点。主营业务发展得好是关键，达到主营业务的目标，可以大大提高公司员工的积极性，迅速回笼资金，从而使其他业务得到更好的发展。

２．４   威   胁

２．４．１   传统业务出现新的竞争对手

随着市场逐步开放，更多企业在取得相应资质后进入研发行业，Ｎ公司面临着新的竞争对手。这些竞争对手可能来自国内，也可能来自国外，其中还有世界一流企业，给Ｎ公司带来了不小的压力。

２．４．２   若经济下行，公司发展将面临困境

近年来我国经济一直保持稳健运行，但如果经济运行出现下行趋势，属地政府基础设施建设项目投资力度减小，客户需求下降，Ｎ公司将面临发展困境。

３      基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研发战略实施路径

３．１   完善公司治理结构，规范公司治理

继续推进公司治理结构的改进，明确主业与平台公司、集团公司与子公司的关系，建立高效完善的公司治理制度，使公司管理规范化，提高Ｎ公司的经营管理水平。

３．２   完善用人机制和激励机制，充分调动员工积极性

建立健全市场化用人机制，多渠道为公司输入新鲜血液，积极发现人才，充分调动人才积极性，做到知人善用。勇于改变现有薪酬管理制度，打破平均主义，实施关键绩效指标考核制度，将员工收入与公司价值挂钩，加强奖惩，通过关键绩效指标、经济增加值等指标，激励公司全员从各自专业层面为公司健康发展而努力。

３．３   做精做强主营业务，积极拓展新兴业务

不断提高专业技术研发水平，加大专业培训力度，积极应用先进设备，降低工作安全风险和劳动强度等，确保施工技术在行业中的领先地位，进一步巩固现有主要业务的市场地位。同时，掌握新技术拓展手机系统、通信设备等新兴业务领域，积极寻找新的经济增长点，实现Ｎ公司多元化协同发展。

３．４   利用大数据平台，积极为客户服务

与主业部门合作，利用互联网与大数据技术，积极主动联系客户，了解客户需求，有针对性地为客户提供个性化、专业化的服务，“走出去”积极服务客户，进一步提高服务质量，提高客户满意度。

３．５   不断提高员工素质，促进企业管理和专业技能水平提高

一方面，加强专业技能培训，及时更新员工业务技能，跟上新技术发展要求。另一方面，提高管理者知识水平，切实落实企业各项管理措施，避免出现偏差，同时，各专业部门加强沟通与合作，确保最终实现公司的发展目标。

４      基于ＳＷＯＴ模式的Ｎ公司研发战略实施保障

４．１   研发资金保障

设立独立于其他部门的研发资金，专项专用，不得挪用，确保研发资金充足。此外，研发人员的薪酬体系也应区别于公司其他部门，让研发人员发挥核心价值。

４．２   人力资源保障

建立稳定的、忠于公司的研发团队。研发部门是公司的核心部门，研发人员是研发部门的核心，对于研发人员而言，应把稳定和忠诚放在第一位，不断激发自身的创新能力。

４．３   组织结构保障

为了优化调整现有的公司组织结构，既不能直接照搬其他公司的现有组织结构，也不能简单地进行重组，需要根据本公司的实际情况构建符合实际情况的组织结构。

４．４   技術条件保障

技术条件保障方面，一是提高研发效率，多出研发成果；二是与上下游供应商达成长期合作，特别是上游供应商，例如，芯片供应商。如果对方停止供应芯片，Ｎ公司就会陷入被动。

５      结束语

综上所述，Ｎ公司在发展道路上面临着种种挑战和困难，但凭借良好的口碑和社会形象，拥有多年积累的实战经验和精湛的施工技术，Ｎ公司在完善管理结构和各项管理制度的同时，将安全生产工作做得更加细致、扎实，通过完善市场化使用机制和激励机制，大胆引用新技术和高新技术装备，积极开拓市场，在加强现有主要业务的基础上，开辟新业务，形成新的利润增长点，使企业健康持续发展，真正实现“建设具有中国特色、国际领先的研发公司”的战略目标。

主要参考文献

［１］李小媛．基于ＳＷＯＴ模型的电网公司集体企业经营战略选择与实施路径［Ｊ］．企业改革与管理，２０２０（１４）：１０５－１０６．

［２］段海艳，田亚星．研发投入对企业未来盈利能力影响的实证分析［Ｊ］．财会月刊，２０２１（１２）：３４－４１．