企业战略调整的路径依赖特征及其超越

袁杰

当企业的外部经营环境和内部经营理念改变后，要及时调整自己的经营战略。企业发展过程中所面临的各种不确定性与复杂性使其必然会产生一定程度的战略变革需求。企业的核心竞争力、经营理念和经营者运作特征是企业进行战略变革的重要因素，凸显企业战略变革路径依赖特点。企业通过对这些要素进行系统而深入的分析研究后发现，企业战略变革过程中存在着一定程度的路径依赖性现象。本文结合实例，探讨基于管理的知识创新、企业之间的合作与互补、企业管理层次提升层面，其战略路径取决于变革设计，从体制和实践意义上保证和促进企业战略革新的科学化及可推进化进程。

在中国经济的发展过程中，新时期就是长期的状态，基于这种情况，才能推动经济的快速发展，国家强化顶层设计，推出多项政策措施。其中，供给侧结构性改革成了重点内容之一。从各产业来看，逐步全面认识供给侧结构性改革的重要性，并根据国家有关政策方针，提出企业管理改革指导性方针，由此推动企业发展水平逐渐提高。

一、企业战略调整

（一）企业战略调整方向

在经济新时期中，企业战略调整极具多元化特征。在我国企业的发展过程当中，由于缺乏对国际化战略与管理的深入思考，往往容易陷入盲目扩张或盲目收缩的怪圈之中。重视国内市场的公司，条件具备时可适度通过国际化的运作，借助“一带一路”倡议，主动进行对外投资或寻找对外发展的机会，能适度缓解国内市场中低速发展的压力。已经实现国际化经营的公司，则需对国际市场环境有正确认识，尤其是韩国市场、美国市场等政治因素不确定造成政治风险上升等问题，需格外注意。要想做好海外投资项目，就必须首先明确自身的市场定位，然后根据具体的目标市场制定相应的战略规划。市场基本方向明确之后，需要对目标市场的需求进行深挖，精准围绕目标市场需求，进行战略方向和内容调整，指明后续的发展方向。

（二）影响企业战略调整的路径依赖特征的因素

企业核心能力具有刚性的特点，企业核心能力水平的调整或变革，很难作用于刚性特征，而企业核心竞争力具有更丰富的用户价值，拥有独有属性，在一定范围内延展性强，这都是对企业本身的核心竞争力而言。在这些属性中，最关键应属独有属性，独有属性不但使竞争对手难以效仿，并且更难以让企业本身进行改变。

1.企业的核心竞争力。改变或调整企业运营领域、定位等，应深入分析企业已拥有的核心竞争力。现行市场经济模式下，同类产品的出现、销售一般都是多个企业协同实现的。在现代市场竞争的大环境下，企业扩大市场占有份额，要有一定竞争优势，并得到有效应用。竞争优势是企业参与现代市场竞争的核心能力，是指企业实际经营过程中具有一定特点，这种特点很难被竞争对手所效仿。竞争优势是为取得较大市场占有份额而创造和运用的，因此，企业实际运营时这一特点极其关键。

2.企业战略调整的路径依赖特点。企业在实施战略调整路径上的依赖特征与企业本身核心竞争力刚度之间成正比关系。一个企业拥有的核心竞争力越强，企业实施的战略调整越具有路径依赖特征，在企业拥有的核心竞争力薄弱时，企业实施战略调整带来的路径依赖特征将弱化，换言之，企业战略调整中存在的路径依赖特征会越来越小。以往运营经验对企业决策者行为决策具有制约性，企业决策者作出的行为决策可确认为企业行为决策，即企业所需要进行的战略调整方案，关键在于对突发事件做出及时、有效的应对，这一过程中出现的细微调整，在应对突发事件过程中，具有高度事件敏感度。如果时间比较紧，当实际作出决定人便利用直观意识来作出判断和抉择，并且企业决策者的工作背景和经验会对其直觉判断产生直接影响。

二、企業战略调整的超越策略

（一）创新基于规范的企业财务管理模式

在中国企业战略决策执行过程中，就财务管理而言，需围绕经费展开，对资源配置给予进一步的改善，从而为企业的战略决策工作提供有效的支持，把企业的核心竞争力充分体现出来。将现代企业管理制度全面渗透于企业的生产、经营等过程中，对股权优化、收益分配和投资、资金的筹措等诸多方面进行覆盖。当下我国企业的发展有诸多的风险，财务管理标准体系有待优化，战略决策水平有待整体提高。在企业财务管理的标准体系下，基本评级制度是必要的。从基本框架综合来看，对各项目进行了严格的评价，并且对于过去企业在发展过程中财务管理方面的成功经验进行了总结与提炼。与此同时，企业的发展也需要考虑到自身的管理需求，对于财务管理制度给予针对性、适应性的发展，并确保有关细则得到充分执行。明确企业的功能定位，并对重点行业、重点领域进行深入剖析，以国家战略方针为依据，由此推动企业价值稳步上升。

（二）对企业财务管理信息系统进行更新

在我国企业战略决策执行的全部过程中，有必要以健全财务管理系统为前提，要有先进性、适应性强的信息系统，迅速传达内部信息，以及财务信息的及时披露。对于现阶段企业的业务流程，可借助信息系统来进行完善，将财务管理植入业务流程，将传统的管理模式进行变革，从而达到更加高效的运营管理目的。企业信息化建设的推行，需充分考虑外部风险因素，使系统的安全性、可靠性得到保障，并且在重点领域进行突破，借助信息技术来达到提高财务工作效率，以查账和报账为目的，审计和其他工作都做到了远程操作。任职于企业管理层的，对企业战略决策所涉及的各种信息进行实时分析与评估是很有必要的，把各类数据转化为对公司有用的资料，由此对于企业的监管职能进行了加强。

（三）利用外部资源，驱动企业内部战略调整

当生产成本、生产技术不变时，在企业内部从事某一活动或从外部购买所取得的结果，是通过投入协调与交易费用比较结果确定的，成本和由成本引起的改变将受到科技发展的影响。互联网技术广泛地应用于各领域，不仅改变着企业内部的交流方式，更降低了企业内部实施管理和协调所需要的费用投入，企业在外部市场上更容易收集、利用各种信息资源，逐步完善市场的运行体系，使商家可以节省开展交易所需要的成本。网络营销在国内也日益盛行，企业生存和竞争空间逐渐由传统市场向网络过渡，为交易企业和其他关联企业节省成本，使公司的内部活动向外部市场延伸。

在实际应用中，互联网科技发展使得企业活动渐渐趋向于外部化，不仅为企业运营活动节省总成本，更增强了企业的核心竞争力，减少企业维持、核心竞争力开发所需的成本投入，降低企业从某一行业领域退出的阻碍因素，帮助企业克服在进行战略调整时产生路径依赖，促进企业良性发展。

（四）积极整理企业创新知识、培养核心竞争力

竞争优势是企业成长核心竞争力的前提性基础，核心竞争力就是知识内容在现实中运用的产物，企业在战略调整中要克服路径依赖问题，必须适时对企业的核心竞争力进行革新与开发，在对企业有关知识进行创新的基础上，培养企业核心竞争力。

核心竞争力是企业所特有的对生产要素的利用过程，它拥有独特的能力，是在这一过程中形成的特有能力。企业很难垄断，因此拥有独特要素不可能是企业核心竞争力，却又是维持竞争优势之根本。这种优势和能力是建立在要素所特有的用法或效果上，以特有的方法组合生产要素，不仅可以降低取得相同结果所需要用到的要素数量，降低费用，更可以使企业用相同的要素来生产有特点的产品，提供服务。

高效地利用和獲取的独特途径，就是利用专门知识内容而形成的。企业活动是运用与生产运营相关的知识，不断创新和积累并利用核心竞争力来保持市场竞争力，在企业文化等方面做出有效创新，并使企业的实际经营保持着知识内容和应用能力独特。因此，创造竞争优势其实就是对企业特有技术知识的实施和运用，这类优点需要具备社会性特征，只有企业有了这个特点，才有可能产生并提供不易被其他公司所效仿的商品或服务，才能够在市场竞争环境下拥有一定竞争优势。

（五）重塑企业文化

组织知识创新为核心能力培养提供了依据，因此，企业要塑造学习型企业文化，让自己的核心能力有更进一步的提升，克服战略调整的路径依赖特征。在这个过程当中，企业必须通过建立学习型的文化来增强自身的竞争优势。学习型文化可从两方面来认识：一是企业文化倡导的价值观念、行为准则，有利于企业组织及其成员进行学习；二是持续研究的结果，它不只是将企业以往的成功经验和教训加以整理，更要让企业内外部环境的价值观念与战略调整后的现实需要相一致。

三、结 语

总之，跟踪企业过去所做决策的内容，属企业战略调整范畴。在实际调整过程中，企业的核心竞争力、决策者选择行为、企业文化等均有不同程度的作用。因此，企业应克服战略调整中路径依赖问题，并利用企业文化内容进行创新改革，以超越战略调整中的路径依赖特点，从而真正增强企业自身核心竞争力，在今后市场竞争环境下继续保持优势。