合理应用管理会计 促进房地产企业财务管理转型

文/柯梨梨（阳江市恒凯房地产开发有限公司）

在现代化管理理念的发展下，管理会计也随之被提出，其对企业内部运营管理、成本管理、财务管理、企业制定决策等各个方面都有着重要意义，管理会计要服务于企业的经营管理，全面提升企业经营管理效率。房地产企业加强应用管理会计对企业未来发展至关重要，企业要明确现阶段自身内部管理存在的不足，针对问题，对解决问题的方向进行明确，制定科学的问题解决方案。企业要加强完善内部顶层设计、充分应用管理会计工具、提升管理会计信息化、做好管理会计人才储备、充分考量企业战略发展目标、做好内部数据信息的整合与分析工作。当前，房地产企业所处的发展环境内忧外患，企业要加强危机意识、责任意识，不断加强内部变革。现阶段，房地产企业管理会计应用尚不完善，加强优化企业管理会计工作，提升房地产企业发展质量仍然具有重要的研究意义。

一、房地产企业管理会计的职能

（一）提供信息服务

房地产企业的管理会计职责涉及管理、会计两个方面，其不同于传统的出纳、财务会计，需要精准提供各项信息服务，共享各项财务信息、有效应用业财融合新模式，转变对内部决策信息的认知。在企业实际工作开展过程中，管理会计要对资金流入过程与结果进行核对，分析影响经营活动的各项因素，要有效分析财务报表与各类财务分析报告，细分内部会计对象，及时反映企业现阶段运营状况，处理好企业经营活动中的各项风险问题，做好对市场以及经济风险的规避。全程跟踪并监督经营活动，为管理决策的真实性、可靠性做好保障[1]。

（二）参与经营管理活动

管理会计要对房地产企业的各项经营活动充分参与，仔细核对企业成本核算与各项编制内容，为人力资源部门开展业绩评价工作做好保障，为企业管理人员制定决策提供支持。在房地产企业各类经营活动中，管理会计要对各项财务风险因素进行关注，详细记录分析风险过程，为审计、监督部门提供各项材料。其要保障企业内部生产经营活动合法、合规，对内部财务信息流转进行充分协调，与企业财务人员共同配合打造完善的成本核算与管理体系。在管理会计参与企业业务经营活动的过程中，企业要对其职能进行有效界定，为其他部门制定内部控制制度以及各项经营管理制度提供帮助。

（三）制定决策与计划

房地产企业管理会计需要进行决策，参与制定内部各项管理计划，要对企业内外部信息做好有效统计，并进行详细分类。在制定企业投资策略中，要对投资活动进行充分模拟，合理利用企业内部资源，慎重制定各项决策，减少企业经营过程中产生的各项风险。此外，要制定企业的决策以及计划，要全面分析企业生产经营各个环节以及企业当前所处的发展阶段，合理分类整合内部资源，控制好人力、物力各项成本，制定科学、合理的生产经营指标。其履行的决策以及计划职能是立足于会计视野，对内部各项经营管理活动进行分析，确定计划结果的可行性，从而在工作开展过程中有效执行。

（四）参与考核与评价

房地产企业管理会计的重要职能是做好考核与评价工作，详细评估企业当前的管理计划与目标，在各部门中充分发挥自身的协调作用。管理会计要加强与人力资源的配合，在有效的考核与评价作用下，房地产企业内部人力资源效率有效提升，要采用层次化设计的方式对生产经营活动中的各项指标进行设计，充分符合行业发展规律，管理会计人员要增强自身责任感，以身作则，多维度分析与评估内部成本核算以及各项工作，在企业实际经济发展基础上制定相应的考核评价方向[2]。

二、房地产企业管理会计应用中存在的问题

（一）管理会计顶层设计不够完善

房地产企业多个管理层面都可以加强管理会计的应用，科学制定内部发展战略、有效管控风险、加强全面预算管理、管控内部资金、加强绩效管理，管理会计职能超越了传统的财务会计，其打破了传统财务工作局限，在企业各个经营管理环节被广泛应用。但在房地产企业实际工作开展过程中，由于缺乏完善的顶层设计，内部并未全面应用管理会计，也导致内部并未形成完善的管理会计体系，影响内部工作开展效果。此外，由于房地产企业内部组织结构不够清晰，顶层设计支撑不足，在收集信息、内部信息标准进行统一、制定服务决策都难以发挥其应有的作用，影响企业的决策质量。

（二）企业管理会计工具应用不到位

管理会计要加强应用全面预算管理手段，加强对内部资金、资源的协调管理，推动经济项目持续进展。但在其应用的实际过程中，全面预算管理、财务管理之间界限不够清晰，执行环节各项工作落实不到位且缺乏完善的制度保障作为支撑，对内部管理工作进行规范，在长期形式化的工作中难以有效发挥全面预算管理工作价值。在多数房地产企业全面预算管理工作中监督与反馈环节存在众多不足，在难以实现有效监督控制的情况下企业产生较大的预决算差异，员工难以加强对各项工作落实的重视，对全面预算管理工作落实效果产生影响[3]。

（三）管理会计信息化程度低

用友、金蝶是现阶段房地产企业普遍应用的会计软件，满足房地产企业在会计电算化初期的各项需求，但随着管理会计深入应用，内部财务管理模式发生转变，并逐步增加对管理会计的需求，传统的会计软件与当前的实际工作不匹配，传统的工作方法也不适应当前的实际工作，无法有效支撑企业制定管理决策，这给企业管理会计工作开展带来阻碍，在基础性工作难以高效开展的情况下，管理会计工作也会受到影响。企业现阶段的管理会计工作要全面评价企业各项经济活动，支撑管理层决策，参与企业内部控制工作，有效分配企业内部资源，对职能升级的需求要求企业必须更新内部财务管理软件，在当前内部信息化程度较低的情况下，管理会计工作开展受到阻碍，不仅影响内部工作效率，也难以充分发挥管理会计价值。

（四）管理会计人员专业素质不足

当前，企业之间的竞争不仅是市场竞争，更是人才竞争，房地产企业开展管理会计工作也会面临人才短缺的问题，主要由于企业对管理会计不够重视，仍然较为关注传统的会计核算工作，不重视制定决策，多数企业管理会计职能由核算人员兼任，不能保证核算人员具备足够的精力、扎实的专业基础。管理会计对人员的要求更高，但当前企业并未在内部培养专业的管理会计人才，在人才引进方面也缺乏相应的投入，影响着各项工作开展[4]。

三、房地产企业管理会计优化策略

（一）优化管理会计顶层设计

房地产企业要加强应用管理会计工具，对内部财务管理工作进行优化。要在企业实际情况的基础上完善内部组织架构，保障内部工作职责有人承担，各项工作能够快速对接，在经营管理的各个环节应用管理会计，提升经营管理质量。企业可以成立内部战略管理、全面预算管理、内部控制以及绩效管理团队，为推动管理会计工作建立基础。此外，房地产企业可以对内部业务流程进行优化，建立规范化的业务流程，在内部打造完善的管理会计体系，各项工作开展依据流程体系开展，企业要在分析内部决策数据需求的基础上，合理对内部财务数据进行细分，并做到有效归类，要明确企业管理的核心内容，立足于战略层面，进行有效地规划，明确具体的工作内容，打造完善的管理会计工作体系。

（二）充分应用全面预算管理工具

房地产企业可以在内部尝试建立项目决策管理平台，加强对全面预算管理工作的落实，在平台建设中，要对内部资金进行有效预算，做好项目周期管理，科学开展土地估价，做好项目利润评估，管理好内部现金流，在多方面加强相应的预算，各项工作开展能够受到全面把控，避免出现浪费资源，企业经营秩序混乱的现象。房地产企业要围绕全面预算管理工作开展的重点，对各项工作进行细化，建立完善的全面预算管理体系，对各个环节的工作加强控制。房地产企业可以加强构建内部财务共享中心，搭建内部统一的数据管理平台，对财务、业务、全面预算以及内部绩效考核各个系统进行有效融合。一方面，要全面开展预算编制工作，另一方面，要对后期预算绩效考核工作做好有效的支撑，要在企业内部完善相应的监督机制，做好对预算管理过程的有效监管，尤其是执行环节，要监督各部门及时完成各项工作指标，对超支的现象及时进行管理，并在企业内部做好调整[5]。

（三）提升企业管理会计信息化程度

在信息化时代中，企业加强信息化管理变革是必然趋势，房地产企业要想高效开展管理会计工作，必然要提升内部信息化程度，通过信息化开展基础性财务工作，为管理会计工作有效落实建立基础。企业要明确管理会计特点、开展管理会计工作各项要求，以此作为依据，打造完善的管理会计信息化体系。通过信息化完成预测分析工作，提升内部会计核算精准度。此外，要对企业ERP 系统进行优化，升级系统功能，加强与软件系统开发商的协作，打造适应企业实际需求的信息系统，有效整合物流、财务以及信息流，实现对管理会计业务流程的集成化处理，加强业务与财务之间的合作，共同促进企业的经营发展。

（四）培养相关管理会计人才

房地产企业要想高效开展管理会计工作，必须加强人才储备，在企业中做好管理会计人才培养工作。企业要制定详细的人才培养计划，在内部选拔合适的人才，定期开展相应的学习培训活动，促进人员具备扎实的财务专业知识以及财务分析能力，了解内部经营管理各项流程，具备较强的沟通能力，在各个部门之间做好协调。此外，企业内部各项工作要有明确的职责划分，避免出现兼任的情况，导致管理会计职责无法有效落实，要设立专门的管理会计岗位，在内部选拔或通过外部招聘的方式，为该岗位配置优质人才，全面负责制定经营管理决策、做好内部管理控制、高效开展监督评价等各项工作，利用管理会计有效管控内部资金，把控内部资金流向，帮助企业制定合理的战略目标。企业要对管理会计人员具体工作职责、要具备的能力进行明确，提升管理会计人才危机意识，加强学习，不断提升个人综合素质。房地产企业不仅要能够吸引人才，更要重视留住人才，要在企业中制定有效的激励措施，为人才提供完善的职业发展通道、科学合理的薪酬增长机制，保障管理会计人才长期为企业发展服务，减少企业人才流失[6]。

（五）促进管理会计与企业发展战略相融合

在房地产企业开展战略管理工作中，管理会计帮助制定战略目标，并分析如何实现战略目标，制定相应的目标实现方案，推动企业快速发展。企业管理会计各项工作职责为实现战略发展目标服务，而战略目标也是管理会计工作的方向。管理会计要建立理性思维，帮助决策者实现思维创新，认清企业当前发展形势，遵循发展趋势，指导内部各项工作开展。此外，管理会计要建立战略观念，要顾全大局，分析企业的竞争优势，保障企业实现可持续发展。管理会计也要熟悉企业各项业务活动，了解经济、法律相关知识，建立胆识与战略性思维，提升自身判断力，抓住机遇，从全局考虑，为企业的经营发展提供建设性意见。由于当前大环境影响，房地产企业的经营管理受到强烈冲击，在房产滞销、资金难以及时回流的情况下，企业经营管理面临众多风险，甚至出现楼盘烂尾、企业破产的现象，也给人民群众的生活带来巨大的损失。因此房地产企业加强内部管理，高效落实内部财务管理工作，不仅是保障自身经营管理的持续性，提升自身盈利能力，更是其积极承担社会责任的体现。在管理会计工作的有效协调下，高效开展内部资金管理、成本管理、业财融合以及预算管理工作[7]。

（六）借助大数据技术，做好企业信息的整合与分析

通过在管理会计工作开展过程中应用大数据技术，能够为管理会计做好各项结论分析提供保障，提供全面的数据信息，保障数据信息的完整性、一致性。通过大数据技术，有效规范内部数据处理程序，汇总内部来源不一的数据，去掉重复数据，做好相应的数据分析工作，充分利用数据分析结果，制定完善的运营策略，作为房地产企业各项运营工作的参考。

此外，企业可以采用描述性方法进行分析，做好相应的统计，分析内部关键性指标，对企业过去的状况进行全面总结，并对未来的发展趋势进行有效预测，可以通过图表以及制作报告的方式，为管理会计了解企业目前运营状况提供便利。管理会计要加强对企业各项营业收入的分析，对企业未来的发展能力进行预测，明确企业当前的竞争优势。

房地产企业可以采用预测分析法，收集内部现有的经营数据，通过建立模型的方式有效计算，对未来可能产生的问题进行预测，分析事件发生的概率，做好对企业运营各个环节的风险规避。

房地产企业管理会计还可以采用规范性分析的方法，在上述方法的基础上，对解决方案的实施效果进行分析，保障各项措施能够有效解决企业当下各个环节中存在的各项问题。

四、结束语

综上所述，房地产企业实现现代化管理的重要手段就是加强应用管理会计，全面负责内部并购重组、管理资金、管理销售、管理成本等各个工作环节，企业管理者要意识到管理会计对于内部发展的促进作用，要做好对管理会计工作要求的梳理，在企业中构建良好的发展环境，为推动管理会计工作开展建立良好的基础。企业要优化顶层设计，完善内部组织架构，保障各项工作职责有人落实；充分应用全面预算管理工具，做好内部资金管理、成本控制工作；要提升企业管理会计信息化程度，精准、高效地开展基础性财务工作，有效提升管理会计工作效率；培养管理会计人才，提升管理会计综合素养，在内部培养与外部引进等多重方式支撑下加强企业管理会计人才储备；企业管理会计要与发展战略相结合，为企业制定各项战略发展规划，实现战略发展目标服务；要利用大数据技术对内部各项信息进行有效整合，加强对财务数据信息的分析，帮助企业科学制定内部管理决策。房地产企业重视落实各项优化措施，解决内部管理不足，为企业创新财务管理工作，提升内部管理质量，发挥管理会计价值建立基础。