业财融合在企业财务管理中的应用研究

赵立华

［摘 要］在新时期，企业面临着来自国内外的激烈竞争，科学化的管理是企业得以持久稳定发展的关键。业财融合是企业财务管理的重要组成部分，有助于促进企业财务转型，实现财务精细化管理，进而更好地推动企业稳定发展。但是，业财融合在企业财务管理实际应用中依然存在一些问题，影响企业财务管理质量的提升。对此，企业必须充分意识到财务管理引入业财融合的必要性和重要性，积极推动业财融合在企业财务管理中的实践应用，让业财融合推动企业财务更科学地转型和更稳定地发展。

［关键词］业财融合；财务管理；企业财务

［中图分类号］F27文献标志码：A

当前，在我国社会经济发展腾飞的同时，企业面临着世界范围内的激烈竞争，在各类复杂因素的影响下，企业要实现持续稳定发展，必须充分发挥财务管理的重要作用，对企业内部和外部经济环境做好科学的分析，帮助企业做好科学决策。业财融合是企业财务管理的关键环节，推动业财融合在企业财务管理中的实践应用，有助于推动企业财务管理的系统化、精细化、科学化，促进企业财务管理加速转型发展。因此，企业要积极促进业财融合在财务管理中的实践与应用。

1 业财融合在企业财务管理中存在的问题

1.1 对业财融合模式认识不足

现阶段我国大多数企业财务对业财融合模式的应用认识不足，导致业财融合的积极作用难以在财务管理中充分发挥。在国内经济飞速发展的今天，应用业财融合模式有利于企业持续稳定发展。但是要实现业财融合模式的实践与应用，企业的领导者及各层工作人员必须加大对业财融合的研究力度，全面认识业财融合模式，以充分发挥其在财务管理中的重要价值。然而，当前部分企业财务人员在引入业财融合模式时，并没有对其进行全面的学习，只是有一个相对浅显的认识，难以在实际工作中进行实践与应用。

1.2 企业财务管理人员专业素质不高

企业要实现业财融合在财务管理中的实践与应用，就需要有高素质的财务管理人员组织施行，指挥工作人员按需开展业财融合工作，逐步提升自身专业能力，以实现业财融合模式的顺利引入。要推动业财融合在企业财务管理中的有效应用，企业财务管理人员不仅要具备高超的财务管理能力，更要同步掌握计算机应用技术和大数据技术等，如此才能提高企业财务管理工作的质量，推动业财融合模式的深入［1］。但是现阶段部分财务管理人员专业素质不达标，财务数据处理分析过于形式化、表面化，无法推动业财融合模式的实践与应用。

1.3 企业财务管理制度不完善

解决企业财务问题，可以借鉴ISO9000系列国际标准的经验，建立健全企业的财务管理制度。业财融合在企业财务管理中的应用，要求财务管理者必须基于新的管理模式制定新的管理制度，采取新的工作模式和工作方法，通过标准化、规范化及精细化的制度规范财务管理工作，推动财务管理的高效运行。但是现阶段部分企业没有制定出符合业财融合模式要求的财务管理制度，企业的业财融合模式浮于表面，没有统一且规范的财务统计信息系统，这给业财融合在企业中的推行带来了很大的难度，难以充分发挥业财融合在财务管理中的应用价值。

1.4 企业财务核算系统不规范

建立规范有效的财务核算系统是业财融合模式有效应用的关键，但是当前部分企业工作人员没有意识到财务核算系统的重要价值，在业务处理过程中也没有正确应用财务核算系统，导致财务核算系统在业财融合中的重要价值难以发挥［2］。现阶段一些企业在引入业财融合模式时，没有结合企业业务需求建立规范合理的财务核算系统，建立规范的记账凭证，无法改善登记账本和财务报表的设计和处理工作，导致业财融合的价值无法充分发挥出来，少数企业虽然建立了企业内部的信息交互系统，但是没有应用这个系统推动业财融合模式在企业财务管理中的实践与应用，使得数据交互无法在企业业务中发挥应有的作用，难以为业财融合的引入提供支撑。

1.5 企业尚未建立成熟的共享体系

在企业业财融合过程中，部分企业没有意识到共享财务数据的价值，没有建立起成熟的財务共享中心，难以充分发挥财务共享体系的作用，难以满足企业财务数据的创新应用需求，无法建立与业财融合模式相符合的财务共享体系。在构建财务共享体系的过程中，部分企业没有充分发挥财务数据的积极作用，在数据分析处理过程中缺乏财务共享体系，也没有制定能够促进业财融合和财务共享的有效策略，使得企业财务信息共享价值难以全面发挥。部分企业没有注重财务共享体系创新对财务管理的重要作用，尤其是在业财融合过程中没有形成畅通的信息资源共享渠道，没有突出该体系在企业管理中的重要作用，难以促进业财融合在企业财务管理中的实践与应用［3］。

2 业财融合背景下企业创新财务管理工作的策略

2.1 充分认识业财融合模式，加强人才培养

随着社会的发展和技术的不断进步，互联网技术的发展对人类社会产生了巨大的影响。面对互联网经济的蓬勃发展，财务管理机遇与挑战并存，传统的企业财务管理模式将发生深刻的变化。企业要想推动业财融合在企业财务管理中的实践与应用，就要充分认识到业财融合的重要价值，积极建立高素质的财务管理人才队伍，让企业财务管理者充分认识业财融合模式，注重对自身综合技能的培养和提升，在财务管理中积极推动业财融合的有效实施。

首先，企业要加强对业财融合模式的宣传教育。一方面，企业领导层需要充分认识到业财融合模式应用的重要价值，发挥自身的领导示范作用，引导和监督基层工作人员有效实施业财融合［4］；另一方面，企业财务管理人员要重视业财融合在企业财务管理中的应用，加强对业财融合模式的研究深度，全面认识业财融合模式，并在企业财务管理中积极应用业财融合模式，结合工作人员的业务需求和职业规划，采取赏罚分明的措施推动财务管理人员应用业财融合模式。

其次，在企业招聘和培训环节，企业领导层要结合业财融合模式的应用需求，科学调整企业工作人员的招聘和培训方案，在实际招聘过程中加大人才评估力度，充分考查财务管理应聘人员的财务管理专业能力及信息技术素养，如此才能确保新引进的人才能够充分结合财务管理理论和信息技术推动业财融合的实际应用，开展高效的财务管理工作。

最后，企业需要顺应新时期财务管理发展趋势，积极推动以业财融合为导向、融合先进信息技术和财务管理模式的培训，通过各类专业化的培训逐步提升财务管理人员的综合素养和专业能力，进而从根本上提高企业财务管理质量［5］。

2.2 推动企业信息化建设，充分发挥财务管理价值

信息化建设为业财融合在企业财务管理中的实践与应用奠定了技术基础。企业要在财务管理中顺利应用业财融合模式，就需要财务管理人员根据日常工作需求积极推动企业信息化建设。

一方面，企业在财务管理过程中要加强对信息技术的应用，财务管理工作人员需顺应时代发展潮流，积极引入云计算、物联网、大数据等新技术，积极探索推动企业财务管理高效运行的新思路，在应用业财融合模式的过程中着力推动财务管理信息化发展，奠定财务管理的重要地位。

另一方面，企业财务管理者要推动财务管理专业化发展，在财务管理过程中积极引入现代化的管理技术，以充分展现财务管理在企业运行发展中的重要价值。在过去的财务管理工作中，工作人员主要对业务成本、业务成交额等财务数据进行分析处理，但是随着业财融合模式的应用，财务管理人员可以结合财务信息分析市场关注度、行业发展趋势等非财务指标，为企业决策提供科学的数据支撑。

2.3 健全财务管理制度，优化经营管理环境

企业要想实现业财融合在企业财务管理中的实践与应用，必须建立健全财务管理制度，优化企业经营和管理环境。

首先，企业在设计业财融合方案时，需要归纳总结企业实行业财融合的真实需求，优化企业财务管理流程，注重实现流程的精简化，全面提升企业财务管理效率。同时，企业还需要结合业财融合模式，结合企业实际情况对现有的运行流程进行优化，为业财融合模式在企业财务管理中的实践与应用制定完善的财务管理流程，以推动业财融合模式的全面实施。

其次，在推动业财融合过程中，企业需要通过完善的财务管理制度帮助工作人员明确岗位职责和要求，积极配合推动业财融合模式的运行。同时，企业需配合组建相应的职责分离和授权审批机制，构建健全的组织架构和工作职责架构，以保障企业活动规范开展。

第三，企业财务人员和业务人员在开展业务的过程中需保持及时有效的沟通，保证企业业务活动按照规范制度有序开展，如此，不仅能够为企业稳定运行提供有效的支撑，还能同步加强业务人员对业财融合模式的接受度。

最后，科学合理的考核机制是推动业财融合在财务管理中实践与应用的重要条件之一，企业需要加强考核机制建设。考核机制主要针对企业财务管理人员，要求他们必须正确认识业财融合模式，掌握相关的业财融合能力，促进业财融合的全面推进，建立更为高效的财务管理新模式。

2.4 构建成熟的财务共享体系，将业财融合理念融入生产经营

企业实现业务与财务一体化，不仅可以更好地引领业务扩张，还可以提高企业内部的管理水平，有利于核心竞争力的提升。业财融合本质上是指通过将各种财务管理模块应用于企业的业务运作，包括预算管理、资本管理、固定资产管理、财务核算等。要实现业财融合的顺利实施，企业要正确认识财务共享体系建立的重要价值，从财务信息传输的角度重点关注财务共享系统，并积极借鉴各种先进措施保障企业财务共享体系的有效搭建［6］。在设计企业财务共享方案时，企业领导者需要关注企业各部门的数据信息以及财务共享中心和财务信息化建设进度，积极推动企业财务共享系统的建立。同时，企业还要深入探究经济体制改革，结合改革政策构建财务共享系统，并积极推动业财融合策略，创新企业财务信息传输路径。

除此以外，企业还需要将业财融合理念全面融入生产经营的各个环节，将业财融合模式贯穿整个企业活动。一方面，在事前环节融入业财融合，从合同签订开始，企业财务人员需全面审核合同内的业务范围、成本预算、财务风险管理等各项条款，加强财务审计，并结合实际情况提出评审意见；另一方面，在合同执行过程中，企业财务人员需要全面跟踪业务开展情况，结合业务实施进度和资源利用情况进行科学分析，确保企业资源的有效利用，降低企业生产和经营风险，确保企业持续稳定运行。在业务落实后，企业财务人员还应同业务人员共同评价项目成果，严格把控项目执行标准和质量，最后结合项目实际运行情况出具简报向企业管理层上报，为其科学决策提供参考依据。

2.5 构建完善的资产管理系统，建设和发展管理会计

企业应结合业财融合应用情况构建完善的资产管理系统，制定科學健全的管理制度，而在应用资产管理系统时，企业不仅需要不断地对其进优化和完善，还需要结合控制需求对资产购置成本精准把控，进而促进业财融合模式在财务管理中的应用。企业还需要重视管理会计的建设和发展，加强对会计工具的使用，将企业长期预算目标细化为季度和月度目标，并将其落实到各个部门，明确部门职责，以预算执行推动业务活动和财务工作的融合。企业结合政府相关政策，在预算成本和绩效管理等环节中应用管理会计，并逐步拓展管理会计应用的广度和深度，以推动业财融合模式在企业财务管理中的实践与应用。

3 结语

企业在转型发展的重要时期，必须顺应时代的发展潮流，正视自身经营管理的真实需求，积极引入更好的管理模式。研究表明，业财融合模式有机融合业务工作和财务工作，能够进一步发挥二者的重要价值，提升企业的创新力，规避各类风险，为企业持续稳定发展奠定基础。基于此，企业需充分意识到当下业财融合在财务管理中存在的诸如认识不足、人员素质不高、财务管理制度和财务核算系统不完善等问题，积极推动企业信息化建设，加强高素质财务管理人才队伍建设，健全财务管理制度，优化经营管理环境，构建成熟的财务共享体系和资产管理系统，帮助企业实现财务管理高效运行，推动企业业务和财务协同发展。

参考文献

［1］陈志飞. 管理会计在军工企业财务转型中的应用——“业财融合”赋能财务管理体系调整改革案例与实践［J］. 中国总会计师，2020（2）：42-45.

［2］刘鸿雁. 浅析业财融合在企业全面预算管理中的应用——以E企业为例［J］. 中国集体经济，2021（20）：17-19.

［3］吴文静，鞠敏，施曾艳，等. 基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景［J］. 会计之友，2021（2）：118-122.

［4］薛芬，张龙，谭凌云，等. 业财融合在石油企业财务管理中的应用研究——以C公司为例［J］. 财会学习，2021（25）：179-180.

［5］曾季. 业财融合在企业财务管理中的应用实践研究［J］. 商场现代化，2022（5）：101-103.

［6］陈文专. 企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施［J］. 质量与市场，2022（6）：34-36.