国企财务会计向管理会计转型的几点思考

徐志宾

通过对国有企业经营和发展进行分析可以得知，让企业财务会计转变为管理会计，可以对企业今后的发展产生直接影响，同时也是新时代背景下对企业发展提出的严格要求。财务会计朝着管理会计进行改革与转型，既能够更好地管控企业风险，同时还可以协助企业展开总体性计划，推动企业健康稳定可持续发展，符合时代发展的要求。在这种发展形势下，应从企业财务管理视角，针对企业财务会计朝着管理会计转型提出引导性意见，这样可以提升企业的综合实力，保证企业能够在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，节省企业的运营成本，加快企业经济发展目标的实现。

一、国企财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）国企发展提出的要求

近年来，随着我国企业经济效益的不断增长，通过对增长速度进行分析得知，国企存在增长放缓的势头，鉴于这种状况，国企需要立足自身，全面落实与实施供给侧改革，财务会计朝着管理会计转型升级期间，可以真正突破财务会计在原来发展过程中对国企带来的约束性，逐渐放大财务工作职能，在反馈企业之前的经营成果与财务情况期间，需要搜集、整理、总结数据信息，提高财务数据信息的精准性，为企业管理人员制定合理决策提供相应的数据支持。

（二）提高企业的核心竞争能力

管理会计实际上是经过高效搜集、整理与分析数据信息，进而更好地预测企业今后的发展形势，在这期间，管理会计可以创造更多的价值，不仅这样，国企在财务会计朝着管理会计转变期间，还可以标准化与规范化处理财务工作流程，进而构成一套比较健全的会计信息处理系统，在这种状况下，可以充分发挥信息的时效性，利用信息的交流与沟通真正解决企业存在的信息孤岛情况，降低因信息不对称给企业带来的不必要损失。

（三）跟随时代发展步伐

随着国有企业的快速进步与发展，依据发展方式使用财务共享模式，在这种共享模式下，要求财务会计展开高效的转型升级，进而为企业的经营与管理工作提供更优质的服务，所以国企财务会计朝着管理会计转型升级应跟随时代发展的脚步。

二、国企财务会计向管理会计转型的问题

（一）管理人员缺乏管理意识

当前有很多国有企业的管理人员还未充分意识到管理会计具有的重要作用，没有认识到将财务会计转变为管理会计的重要作用，依然采用传统的思维开展财务管理工作，采用落后的制度开展财务管理，不能精准掌控企业内部经济活动，最后对企业健康稳定可持续发展产生不良影响，使财务人员的工作效率滞留在以往的财务会计阶段，严重阻碍企业的良性发展。

（二）管理会计工作流程缺少规范性

由于国企还未充分认识到管理會计具有的重要作用，致使在管理会计具体工作过程中还未构建健全的机制进行约束。例如，在国企当中还未构建完善的项目管理机制，造成国企生产项目的合理分配强度不高，缺少绩效体制就会对企业内部员工工作的主动性与积极性产生直接影响，浪费更多的人力资源。与此同时，企业内部的职能部门与其他部门还未构建联合监督管理制度体系。如此一来，不能及时考核与评价企业员工的具体工作状况，与此同时，国企还未构建完善的惩罚机制，不能激发工作人员的工作兴趣，致使国企人力资源不能充分发挥自身具有的优势。

（三）会计管理人员的专业性较差

基于管理会计模式下，管理者的工作既要求展开会计核算，又需要展开财务管理，通过多种管理会计手段，共同管理企业财务和经营，防止财务管理和企业经营决策之间互相分离。因为企业管理模式在不断创新，财务人员专业知识更新落后，专业技能水平和管理会计模式需求存在差异，所以导致管理会计模式不能得到更好的使用，实际使用质量较低。

（四）缺少信息技术的支持

国企想要加快财务会计朝着管理会计转型升级，同样需要使用新型的信息技术，构建信息化财务管理系统，加快管理会计的转型升级。但是通过对具体状况进行分析来说，许多国企尽管从财务管理方面广泛使用信息技术，同时实现全面或部分会计电算化核算，科学改变企业内部的会计核算方式，提升了企业财务管理工作的质量和效率，但是还有很多企业内部的会计工作在开展过程中，依然使用电算化系统进行记账、资产核算及制作报表等，反倒忽略了财务指标分析、财务资金收支预测等工作，由于上述原因，在财务会计朝着管理会计转型升级期间，还存在很多问题，对管理会计转型升级工作的开展产生不良影响，最后对国有企业健康稳定可持续发展产生不利影响。

三、国企财务会计向管理会计转型的策略

（一）管理层提高重视程度，强化会计人员管理意识

国企管理人员和财务管理方面的会计人员需要全面认识到管理会计在企业发展中具有的重要作用，充分了解管理会计在企业中的价值。其一，国企管理人员与会计人员需要转变自身落后的会计观念。充分了解管理会计与以往财务会计工作方面存在的差异和关联，采取行之有效的生产对策，提高国企在市场上的竞争优势，创造更多的经济效益。其二，财务会计向管理会计转型期间，需要强化会计人员的管理意识，通过不断培训提升他们的管理水平。唯有让会计工作人员具备较强的管理意识和技能，才可以在转型后全面发挥自身的作用，进而在企业发展过程中提出具备借鉴性与建设性的管理意见，促使国企可以在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

（二）改进管理会计工作流程

管理会计和传统的财务会计从工作内容方面存在明显不同，管理会计应融入企业每个部门的工作中。在这种状况下，务必要优化与改进管理会计的工作流程，让其能够和各部门之间有效开展协调工作。详细而言，企业中每个工作部门都应依据前沿财务信息，合理调整和安排自身的工作，保证部门使用的数据和财务部门使用的数据来自一个地方。在整合数据信息过程中，需要和其他部门进行联动，使信息传输的精准性与速度得到有效保障。与此同时，企业还需要投入更多的资金，加快信息化建设，构建专属的信息化平台，使用平台共享数据信息资源，唯有如此才能够体现出管理会计具有的重要作用。

（三）提高会计工作人员的专业性

在具体转型工作开展过程中，企业在招聘优秀的管理会计人才的前提下，需要提升现有会计工作人员的技能水平，对会计工作人员定期开展相关知识的培训，必要的情况下，还需要在一些闲暇时间督促工作人员前往其他专业培训机构学习与进修相关的会计知识，还可以与其他相同类型会计转型工作取得良好效果的企业展开交流学习，进而强化会计工作人员的工作实践技能，扩展自身的视野，突破以往财务会计的落后思维观念，使其在目前社会发展中充分意识到会计转型在企业中具有的重要作用，明确管理会计的工作职责，使用全新的眼光和角度对待原来的工作，更好地调整目前的财务工作。在培训过程中需要重点培育会计人员的前瞻性，针对财务问题应综合考量企业的发展方向，进而提高他们的前瞻性。国企唯有将财务人员培育成具备前瞻性的会计人员，才可以在财务会计转型工作中作出杰出的贡献。

（四）加快管理会计的信息化建设

国企在财务会计转型工作开展过程中，如果要全面发挥管理会计的具体作用，应通过提升自身的管理水平，使用新型的管理技术手段，为管理会计工作的开展提供相应的技术支撑。目前，随着社会迈进信息化时代，财务会计转变为管理会计，主要是為了让国企有效跟随经济发展趋势，从而引进信息技术让企业快速符合时代发展的要求，与此同时还可以提高管理会计的工作效率。鉴于这种状况，有关国企能够利用信息技术构建完善的财务管理信息系统，同时有机整合信息系统和企业的各个部门，更好地共享信息资源。如此一来能够让管理会计人员搜集大量的数据信息，管理会计人员还需要利用信息系统合理分析和归纳搜集到的数据信息，从这些数据信息中提炼有价值的信息，为国企制定发展决策提供有力的借鉴根据，这样能够全面提升国企决策的精准性与有效性，推动国企健康稳定长远发展。与此同时，国企还需要使用信息技术，加快建设会计信息化，这样可以突破企业以往的财务管理模式，利用信息技术构建财务部门和业务部门共享系统平台，让财务管理者可以加大和各个业务部门之间交流与沟通的力度，推动各个部门之间的统筹发展，让业财融合的管理会计工作可以全面辐射企业生产经营的每个环节，从而促进管理会计得到进一步发展。

四、结 语

通过全面实施管理会计，可以有效保障国企财务信息内部传递的精准性，为国企制定发展决策和项目实行提供有力的数据支持，从而逐步提升企业的运行效率与服务质量，快速实现企业管理制定的目标。同时，落实管理会计还可以为企业创造更多的经济效益，促进企业健康稳定长远发展。在保证国企运行状态稳定的基础上，经过有效连接财务信息，让国企的每个部门可以有机联系。依据国企发展状况，拟定恰当的发展目标，逐步提升国企的文化实力，最终达到国企社会效益和经济效益共赢的目的。