新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

李银祥

随着时代的不断发展，行政管理单位的数量不断增加，规模不断扩大，在这样的大背景下，行政管理单位管理模式的要求也在不断提升，如何在这样的背景下不断提升自身管理能力，发挥自身优势，就应该结合自身发展现状，对人力资源管理做进一步优化和提升，这样才能够在竞争中取得巨大优势，不断融合信息化产业改变传统的管理模式，将人才作为自身发展的驱动力。在这个过程中，就要充分发挥高级经济师的管理价值，利用经济活动中的各种开发资源，结合当下的管理模式，在越发激烈的市场竞争中脱颖而出，进一步提升人力资源管理效率。

一、高级经济师人力资源管理体系的建设发展

（一）高级经济师是管理工作的核心

管理工作优异是行政管理单位长远发展的重要保障，在新时代行政管理单位，要想在市场竞争中脱颖而出，在市场发展中占据重要的位置，就需要不断优化当下的人力资源管理工作，使其更适应行政管理单位的发展需求，将人力资源管理工作作为行政管理单位发展的有力保障，而市场竞争归根结底是人才的竞争，高级经济师是行政管理单位发展过程中不可缺少的高层次人才，通过引入高级经济师，能够不断地为行政管理单位的长远发展提供人才支持和智力支撑。建立在科学发展的基础上，使高级经济师人尽其才，就应该正确认识到高级经济师在人才管理工作中的重要作用，以及对于行政管理单位长远发展必不可少的价值所在，这就需要相关工作者、管理人员转变思想，改变传统的发展观。合理规划产业发展布局，对于自身的发展现状有明确认识，这样才能够有针对性地做出改变，不断优化管理模式，让行政管理单位在市场竞争不断加剧的背景下，发挥更大的优势，在市场竞争中脱颖而出。

（二）高级经济师是市場竞争的保障

高级经济师能够在市场竞争中取得长足的优势，行政管理单位在发展期间，管理者更应该认识到人才对于行政管理单位发展的重要性，也应该更为重视行政管理单位发展过程中的人才队伍建设。可以根据行政管理单位的发展需要打造一支高素质的人才队伍，这样不仅能够满足行政管理单位的发展需求，也能够适应时代的发展需要，不断优化人力资源管理工作，扩大行政管理单位发展规模，最大程度提升行政管理单位的经济效益，让行政管理单位的发展最终实现社会效益和经济效益和谐统一，为社会以及其他消费者提供更全面的服务。所以，行政管理单位人力资源管理工作要结合行政管理单位的发展方向、发展现状等各方面的因素作出科学规划，设计出更为合理的发展方案，以提升行政管理单位的竞争力，扩大发展空间，从内部管理入手将管理贯穿于行政管理单位整个发展过程中。而在这个过程中，高级经济师主要起到的是优化人力资源管理的作用。

（三）高级经济师为行政管理单位发展指明了方向

高级经济师为行政管理单位发展指明了方向。行政管理单位的长远发展并不能仅仅将眼光放在经济效益上，更应该放眼长远，从大局进行考量，更要注重长远发展的重要性，而在这个基础上，高级经济师就能够为行政管理单位长远发展发挥充足的保障性作用。高级经济师能够结合行政管理单位以往的发展模式以及现有的发展状况综合各种工作报告来做出考量，为各个环节提供有益的参考和借鉴。但是对于部分行政管理单位来说，并没有重视高级经济师的积极意义，所以在其发展过程中没有高薪聘请高级经济师。

二、高级经济师人力资源管理工作的常见问题

当前在高级经济师人力资源管理工作过程中还存在诸多问题，需要针对性予以解决。具体来说，主要包括以下几个方面：

（一）行政管理单位内部管理模式单一化

对于不同的行政管理单位来说，虽然其发展目标和发展方向不尽一致，内部的管理工作也会有相似之处，但是其具体的工作内容方面还存在诸多差异。很多行政管理单位在发展过程中忽略了长远的发展规划，将目光更多地放在了短期利益上，所以就影响到了自身的发展。只有不断推动人力资源管理模式转型，才能够适应时代发展需要，也才能够不断满足自身发展需求，这就需要行政管理单位不断结合自身发展情况，制订更为适合和科学的管理方案。在方案制订上一定要严格符合自身的发展需要，如果并没有根据自身的需求来制订管理方案，那么在后续运作过程中一定会出现大量的问题。就当前来看，很多行政管理单位在制订方案过程中缺乏高级经济师的科学指导，盲目地遵从传统的人力资源管理模式，以及自身的经验来进行制订，使得制订的工作方案和自身的发展需求不匹配，最终导致发展受限，影响了行政管理单位在市场中的竞争力，而部分行政管理单位管理者在制定相关战略时，也盲目追求经济效益最大化，这也会影响到行政管理单位的长远发展，对单位带来很大的负面影响。

（二）行政管理单位管理体系建设较落后

行政管理单位管理体系建设较为落后，更多地重视单位发展过程中面临的难题和重点工作，忽略了人力资源管理，尤其是对高级经济师的管理，将目标更多地放在了单位的经济收入上面。行政管理单位发展注重经济无可厚非，但是过度地注重经济，而忽略其他方面，反而也会影响到行政管理单位的自身发展，久而久之，形成恶性循环，最终不仅不会使经济有所提升，反而会造成经济下降，甚至是萎靡不振。而对于行政管理单位自身来说，并没有因地制宜地结合自身的发展特点以及发展需求来制订方案，相关的管理体系还不够完善，这也会影响到行政管理单位的实际影响力。

（三）高水平人才资源流失严重

高水平人才流失严重是当前大部分行政管理单位主要面临的问题之一。很多行政管理单位虽然能够将人才引进来，但是由于后续工作没有做好，即使人才来了也没有更为适合的位置，也没有发挥好人才的价值，导致人才进一步流失。而对于行政管理单位的长远发展来说，更需要高级经济师做好人力资源优化和管理工作，这样才能够充分发挥行政管理单位引才用才的能力。随着市场竞争越来越激烈，行政管理单位想要长远发展，必须重视人才，充分发挥人才的积极作用，但是在现实中，很多行政管理单位却忽视了这一方面，仅仅将重心放在引进人才上，而将人才引入之后，无论是岗位匹配还是薪资待遇，都会有所差异，导致人才进一步流失，也进一步降低了行政管理单位自身的实力和竞争力，对于行政管理单位来说反而是得不偿失。所以在后续管理工作中，一定要合理地做好人才的引进工作，也要健全各项制度，给人才打造一个良好的发展空间，最大程度解决人才流失问题。

三、新时代高级经济师人力资源管理的战略方案

在新时代高级经济师人力资源管理过程中，更需要针对现有问题做出针对性改变，以不断提升行政管理单位的人力资源管理效能。具体来说要通过以下几个方面开展工作：

（一）优化人才选配流程，实施科学人才管理

要做行政管理单位人才选配流程，对于高级经济师来说，要根据行政管理单位发展情况，做出合理的战略布局，充分重视人才资源的综合能力，打造高质量的人才队伍，不断强化行政管理单位人力资源管理，重视内部人才的合理调配和使用规范，根据现有的规划方案，不断推动行政管理单位的长远发展。

（二）优化考核审查流程，规范行政管理单位管理体系

要不断优化考核审查流程，规范行政管理单位管理体系，制定长远的目标正是自主考评管理工作内容之一，根据自身发展情况，不断优化考核审查流程，使其更加科学化和精准化，这样才能够为人才的考核提供依据。高级经济师在这个过程中为行政管理单位制定更为长远的目标，将考核工作贯穿于行政管理单位发展中，始终既要给行政管理单位制定目标，也要结合实际提出针对性的解决措施和方案，协调各个部门的工作，加大考核力度，严格遵循行政管理单位发展需求，采取科学的人员评估考核方式，不断提升行政管理单位高级经济师的岗位待遇，这样才能够有效地留住人才，并用好人才。

（三）建立全面考评体系，加强考核规范管理

要建立更为全面的考评体系，加强对行政管理单位管理者的考核，要根据高级经济师的考评管理需求，制订更为科学和详尽的管理方案，设定管理目标，并不仅仅是让行政管理单位内部的工作人员听话照做，更多的还是要调动工作人员的积极性，通过建立机制，让内部工作人员有更多的工作依托，发挥主人翁作用，以工作人员的能力来衡量具体的薪酬标准，这样才能够体现公平公正，更好地完成工作考核绩效相关报告。

四、结 语

综上所述，现代行政管理单位人力资源管理工作中，管理者更应该重视人力资源管理工作的重要性，根据行政管理单位发展的现状提供更为详细的人力资源管理方案，这样既能够促进行政管理单位长远发展，也能够提供依据作用，从经济学角度做好考量，更好地发挥高级经济师的实际作用，完善人力资源管理体系。