新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

摘 要：经济管理是企业经营管理中的核心组成部分，直接关系到企业的经济效益目标，对维持企业长效稳定发展，提高企业价值创造能力起着至关重要的作用。企业经济管理涉及企业所有经济业务活动和各个职能部门的管理工作，要求各部门加强协作，落实完善的经济管理措施，推动企业从传统粗放式管理过渡到集约化、精细化管理，不断提高经济管理水平。本文从阐述企业经济管理的重要意义入手，分析企业经济管理存在的问题，提出应对思路，希望对促进企业可持续发展，提高企业市场竞争力有所帮助。

关键词：企业；经济管理；经济效益；预算管理

在市场经济背景下，企业经济管理环境日益复杂，要求企业充分考虑内外部环境变化因素，引入先进理念和先进技术，促进经济管理体系持续创新发展。但是，部分企业的经济管理意识淡薄，经济管理效率偏低，主要表现为经济管理理念落后、预算管理不完善、风险防控不到位、经济管理平台建设缓慢以及经济管理人才匮乏等，不利于企业实现预期的经济管理目标。基于此，企业要认清经济管理存在的问题，在新形势下有针对性地落实强化经济管理的措施，从而构建起完善的经济管理体系。

一、企业经济管理的重要意义

1.促进企业可持续发展

企业经济管理是对企业经济活动和生产经营活动进行计划、组织、协调和监督的一项综合性管理工作。在市场经济环境下，企业面临的行业竞争日益激烈，企业要增强发展后劲，始终保持强大的发展动力，就必须落实完善的经济管理措施，对市场经济形势进行研判，及时调整企业经营战略，提高企业经济效益创造力。在企业不断提升经济管理水平的情况下，企业能够积累更多的发展资本，增强企业可持续发展能力。

2.提高企业经营决策科学性

企业各项重大经营决策直接关系到企业的生存与发展，通过加强企业经济管理，能够常态化地开展企业内外部经济数据统计分析，挖掘经济数据的利用价值，为企业经营决策提供依据，避免企业管理层因出现决策失误而导致严重经济损失。在现代化经济管理理念下，企业需要将产品研发、生产成本、财务管理、资产管理、市场营销等工作都纳入经济管理范围内，对所有有关企业经济活动的数据进行细致分析，合理预测企业经营决策面临的风险。以及预期的经济收益，从而保证经营决策的科学性，减少盲目决策行为。

3.实现企业经济效益目标

企业经济效益是企业经营管理的重点，也是企业扩大经营规模、增强发展实力的根本动力。在企业制定经济效益目标之后，通过落实一系列的经济管理措施，能够保证企业内部资源得到有效利用，达到提质增效的管理目的。在经济管理中，企业坚持以经济效益目标为导向，在生产成本、经营成本、融资成本、物流成本、销售成本、技术研发成本等各项成本中落实管理措施，有利于节省企业内部资源，提高资金利用率，通过合理降低成本扩大企业经济利润空间，实现企业经济效益目标。

4.提升企业市场竞争力

企业经济管理覆盖企业所有经济业务活动，企业从经济合理性的角度出发落实各项管理措施，有助于确保企业各项经济业务活动实现预期的经济效益。在激烈的市场竞争环境下，企业只有提高经营实力和经济效益，才能穩定提升市场核心竞争力，使企业积累更多的发展资金，开展产品技术研发创新工作，从而始终保持企业产品技术的先进性，成为行业中的佼佼者。此外，企业经济管理涉及供应链管理中的所有经济事项，通过构建集材料供应商、生产商、分销商于一体的供应链体系，处理好各方在供应链运作中的利益关系，能够发挥出各方的资源优势，提高企业整体竞争力。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

1.经济管理理念落后

在企业经营发展中，将经济管理作为重点，实施一系列经济管理措施，为短期内提高企业经济效益提供了有力保障。但是，部分企业的经济管理理念落后，仅从企业自身内部情况出发实施经济管理，而很少考虑到外部环境的变化，无法保持企业经济管理的先进性。如，部分企业对“互联网+”认知不足，未能在经济管理中形成互联网思维，对互联网技术的应用力度不足，使得企业经济管理信息化建设相对滞后，不利于企业与时俱进。部分企业缺少对大数据时代的认识，只是简单收集和处理经济业务活动中产生的大量数据，而没有深入挖掘数据的利用价值，难以为企业经济决策提供可靠依据。

2.预算管理不完善

预算管理是企业经济管理的有效手段，对优化企业资源配置，提高企业经济管理水平起着重要作用。但是，部分企业在实施预算管理过程中存在诸多薄弱环节，使预算管理效果未能达到预期，弱化了预算管理在经济管理中的效能。如，企业预算管理与企业战略管理脱节，制定预算目标时没有全面兼顾企业经济管理目标，使得预算管理脱离企业经济环境。部分企业预算编制质量不高，各部门在预算编制中敷衍了事，存在夸大预算的情况，增加了预算执行难度。部分企业未能按照已审批通过的预算执行费用控制，经常出现超支现象，不利于经济管控，增大了企业经济压力。

3.风险防控不到位

在企业经济管理中，经营风险是影响企业可持续发展的重要因素。随着国内外市场环境日益复杂化，企业面临内外部不确定性因素随之增多，迫使企业需要加强风险管理，以有效防范风险发生。但是，部分企业的风险意识淡薄，尚未形成完善的风险防控体系。例如，部分企业缺少风险预警，很少根据企业经济数据变化分析产生变化的原因，使得企业对经营风险识别不到位，易导致经营管理层面的风险事件频发。部分企业不重视财务监督管理，对财务风险的控制力度不足，普遍存在一个人兼任多职、坏账损失率偏高、高负债经营、粉饰财务报表等现象，对企业的持续稳定发展构成威胁。

4.经济管理平台建设缓慢

在新时代下，部分企业虽然认识到信息化管理的重要性，积极推进各部门管理系统建设，但是缺少对企业整体的信息化建设规划，各部门管理系统独立运行，存在各部门信息孤岛现象。在此情形之下，企业尚未建立起基于经济管理层面的集成化、共享化系统，使企业经济管理技术手段相对落后，很难提高经济管理效率。此外，部分企业缺少对大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，使得经济管理仍停留在传统的管理模式上，导致经济管理整体效能偏低。

5.经济管理人才匮乏

企业经济管理是一项具有较强专业性的工作，对于管理人员的个人综合素质有着较高的要求。经济管理水平的高低，与企业经济效益密切相关，由此企业非常重视经济管理水平的提升，也配备专业的管理人才，开展经济管理工作。然而，由于经济管理人才匮乏，导致很多企业中从事经济管理工作的人员都并非专业人才，他们的素质和业务能力不高，具体体现在以下方面：知识结构过于陈旧，未能跟上新形势的发展步伐；对大数据和信息技术的优势没有给予足够的重视，不具备应用能力，影响了经济管理工作信息化目标的实现，无法促进经济管理水平提升。

三、新形势下企业经济管理的应对思路

1.更新企业经济管理理念

在新形势下，企业要更新经济管理理念，引入现代化管理思维指导经济管理工作创新发展，推进企业经济效益稳步持续增长。具体建议如下：其一，树立“互联网+”思维。企业要认识到互联网时代给企业经营发展带来的变革，充分利用互联网优势，建立起“互联网+经济管理”模式，积极推进企业经济管理信息化建设，广泛收集企业外部行业信息、政策信息、竞争对手信息，为优化制定企业战略规划提供依据，提高企业对外部环境变化的应对能力。其二，树立人本管理理念。在知识经济时代下，企业要落实以人为本的管理理念，对经济管理岗位人员实施人性化管理，合理配置人力资源，充分利用人力资源为企业创造更大化的经济价值。其三，更新大数据思维。企业经济管理要认识到海量数据挖掘与利用的重要意义，运用大数据技术提高数据信息处理效率，为提高经济决策提供及时、可靠的依据。其四，更新服务理念。市场经济环境下，企业要围绕市场需求和客户需求提供优质的产品服务，坚持以市场为导向，调整企业经济管理策略，确保企业生产的产品和提供的服务迎合市场需要，从而稳步扩大市场份额，提升企业经济实力。

2.全面落实预算管理

在新形势下，企业要在经济管理中落实全面预算管理，构建起完善的预算管理体系，实现对企业经济资源的有效配置，提高企业资金利用率，为企业创造更多的经济价值。具体建议如下：其一，成立预算管理部门。企业应当设立专门的预算管理机构，配备专业的人员，制定合理可行的管理制度，明确各部门的具体职责。预算管理中，管理层要各司其职，做好相关方面的业务工作，将信息及时传递出去，使各项工作协调开展，按预算目标平稳推进。其二，科学编制预算。企业在编制预算时，要以经营目标作为主要依据，从战略规划出发，做好充分的调查分析，通过科学预测，结合上一年度的经营业绩，选择适宜的预算编制方法。同时，借助合理的假设，预测企业未来一段时期的经营状况，在反复推敲中，编制出可行的预算方案。其三，强化预算执行。预算编制完毕后，需要通过执行来发挥其应有的作用。因此，要强化预算执行。企业管理层应统一目标，加强上下级之间的沟通联系，对现有的资源充分利用，分解内部预算目标，细化到人，并在小范围内加强预算执行考核。其四，做好预算分析。企业要重视预算分析工作，加强过程控制，采取全面协调的方法，突出管理重点，对业务目标全程跟踪控制，并按业務发展趋势进行科学预测，提升风险防范能力。其五，落实预算绩效考核。企业应建立完善的预算考核体系，并对考核流程加以优化，选择适宜的考核指标，根据预算管理体系的运行情况，开展评价工作，为企业经营目标的实现提供支撑。

3.健全企业风险防控体系

企业要基于经济管理层面建立起完善的风险防控体系，消除影响企业经济发展的风险因素，为企业创建安全可靠的经营环境，提高企业可持续经营能力。具体建议如下：其一，落实风险预警机制。企业要构建一套完善的风险预警机制，以便在经营中可以更加准确地识别和分析风险，并采取有效的方法和措施应对风险，使风险对企业经济的影响降至最低程度。为提高风险防范水平，企业可设立专门的管理部门负责风险管理工作，做好数据分析，及时发现潜在的风险隐患，制定控制措施。企业在长期经营的过程中，不可避免地会产生大量的数据信息，随着风险预警机制的建立，应当转变数据处理方式，引入大数据技术，提高数据处理能力，更加准确地识别和预防经济管理风险。其二，加强财务风险防范。为解决因财务监督不到位而引起的经济管理风险，企业应当加强财务风险防范。频繁的收支是企业运营过程中的突出特点之一，为提高资金的使用效率，经济管理部门要对这部分资金开展科学管理，并强化财务监督，对资金的收支情况加以跟踪，针对可能出现的风险，制定合理可行的控制措施。当企业存在资金链断裂的风险时，要做好提前预防工作，将应收账款及时收回，暂缓新项目的投资，保证资金链的完整性。

4.推进经济管理平台建设

企业经济管理要统筹规划信息化平台建设，根据企业经营战略高度，对接各职能部门的信息管理系统，发挥出信息技术的应用优势，全面提高经济管理效率。具体建议如下：其一，搭建信息共享平台。企业要积极建设信息共享平台，将业务部门、物流部门、财务部门、营销部门等部门的系统都纳入信息共享平台进行统一管理，畅通各部门之间的信息传递，为企业经济管理服务。如，企业可以建设财务共享服务中心，服务中心提供会计核算、资金管理、费用报销、税务管理、物流管理、预算管理等功能，促进各部门之间协同运作，为业财融合打下基础。其二，引入大数据技术。有条件的企业可以积极开发大数据分析系统，建立起分类数据库，收集、分析、挖掘和利用企业生产经营信息，为企业经济管理提供最新数据支持。在大数据分析系统中，要开发风险预测功能，以云计算为基础，对市场环境进行实时监控，准确预测企业经济管理中可能遇到的外部风险，及时采取应对策略。企业还要利用大数据分析系统对目标客户群进行分析，掌握行业发展动态，预测市场变化趋势，进而帮助企业管理者快速调整经济管理战略。

5.建设经济管理人才队伍

当前新形势下，经济管理人才匮乏是制约企业经济管理水平提升的主要原因。为此，应当加强经济管理人才队伍建设，提高经济管理人才的综合素质，使他们能够胜任自己的本职工作，推动企业经济管理水平逐步提升。具体措施如下：其一，加大人才培养力度。经济管理是一项专业性比较强的工作，管理人员的专业能力和综合素质决定了此项工作的整体运营水平以及风险防范成效。因此，企业要重视专业经济管理人才的培养，以此来提升人才的专业能力和素养。企业可结合自身的实际情况，构建专业人才培训体系，对培训时间、培训内容以及培训方法等进行合理安排，并在培训后加以考核，增强培训效果。其二，优化招聘流程。企业应当对现有的经济管理人才招聘流程进行优化改进，去掉形式化的内容，增加专业知识、专业技能、综合素质等方面的考核，从而聘用到更多优秀的经济管理人才，为经济管理队伍注入鲜活的动力。其三，创新人才管理模式。企业应当对经济管理岗位人才资源管理模式的创新予以高度重视，优化管理队伍的年龄结构，做好后备力量的储备工作，最大限度地发挥出经济管理人才的作用，提高企业经济管理水平，为企业创造更多的经济效益。

四、结语

综上所述，在市场经济、互联网+、知识经济的新形势下，企业要更新经济管理理念，构建起完善的经济管理体系，改进企业经济管理薄弱环节，不断提高企业经济管理效率。企业在经济管理中要落实全面预算管理，健全企业风险防控体系，推进经济管理平台建设，培养经济管理人才队伍，逐步夯实经济管理基础，提升企业经济效益创造能力，促进企业长远可持续发展。

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作者简介：沈叶（1988.05— ），女，本科，中级经济师，研究方向：建筑房地产经济。