加强内部控制推动制造业企业高质量发展

2023-06-18滕炜

管理学家 2023年11期

滕炜

[摘要]内部控制管理对于维持企业日常的运营和发展具有十分重要的作用。当前，我国制造业企业在内部控制管理工作方面仍然存在很多问题，对内部控制的重要性缺乏认知，内部控制工作的开展与企业当前的实际发展状况存在较大偏差，导致企业的内部控制管理水平无法得到有效提高，不利于制造业企业的稳定发展。基于此，文章简单概括了制造业企业内部控制的定义，分析了内部控制的重要性，阐述了具体实施过程中可能产生的问题，提出了对应的解决方案，希望可以帮助制造业企业更好地推进内部控制管理工作，促进其持续稳定发展。

[关键词]制造业企业；内部控制管理；存在问题；解决措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0073-03

一、制造业企业内部控制的涵义

制造业企业的内部控制主要是指相关管理人员为了确保自身整体战略发展目标的顺利实现，采取的一种内部约束、调整和控制的方法。

当前，制造业企业的内部控制涉及的内容较多，其各项活动都需要通过内部控制管理工作实施规范和监督；制造业企业内部控制工作的开展应建立在其经营发展需求基础上，符合政府相关管理规定。

制造业企业通过一系列的规范化管理措施，管理和规范其各项经营活动，确保企业内部资金安全，避免经营风险发生，为制造业企业创造更多的经济效益[1]。

二、制造业企业实施内部控制的重要意义

制造业企业在其日常经营发展过程中，可以通过构建完善的内部控制管理体系，实现对各个生产经营环节的监督和管理，在企业内部形成良好的沟通环境，进而实现其经营管理水平的有效提高。制造业企业实施内部控制的意义主要体现在以下三个方面。

首先，能够提高制造业企业的财务管理水平。制造业企业通过在其内部实施内部控制管理，能够更好地管理和监督财务管理工作，确保财务管理工作的规范性和高效性，实现各项财务数据信息在企业内部的高效共享，确保财务管理水平的有效提高。

其次，能够推动制造业企业稳定运行。制造业企业通过加强内部控制管理工作在其内部的实施，可以在各部门间营造良好的内部控制管理氛围，确保内部控制管理相关工作的有效实施和规范化管理，确保企业内部的资金安全，避免经营风险的发生，有效提高各部门的工作效率，促进其各项经营活动的有序开展，实现制造业企业稳定发展的战略目标[2]。

最后，能够提升制造业企业对经营风险的防范能力。制造业企业通过内部控制管理工作的实施，能够实现对各项经营活动的规范化管理和监督，明确规定各部门应承担的职责，进一步规避相关经营风险，在提升市场竞争力的同时，还能帮助相关管理人员及时发现日常经营活动中存在的问题，并采取有效的措施予以解决。

三、制造业企业实施内部控制过程中遇到的问题

（一）缺乏良好的内部控制环境

制造业企业管理人员在企业的发展过程中，通常将更多的注意力放在对产品数量和质量的把控方面，忽略了内部控制管理工作对企业经营发展的积极意义，企业的内部控制管理意识较为薄弱，不利于内部控制管理工作的开展。制造业企业管理人员的权力通常较为集中，导致管理人员的内部控制意识能够直接影响到制造业企业内部控制的开展进度和宣传力度。

同时，一些制造业企业虽然在各部门针对内部控制工作进行了一定的宣传，但其宣传的方式较为单一，无法激发各部门人员的参与积极性，内部控制管理工作的实际推进效果不佳。制造业企业内部各部门的人员都有本职工作要做，对于内部控制管理工作缺乏主动性。

此外，各部门未能明确划分应负的内部控制管理责任，再加上企业在内部控制工作方面缺乏宣传，没有营造良好的内部控制环境，缺乏对应的绩效考核机制，使得内部控制工作无法有序开展[3]。

（二）缺少完善的内部控制体系

制造业企业在内部控制工作的实际推进过程中，应充分考虑到各项生产经营活动的具体管理需求，并根据相关制度要求建立完善的内部控制管理制度，确保各项工作的有序开展。

但现阶段，很多制造业企业在内部控制工作的具体实施过程中仍然缺乏完善的内部控制体系，对各部门的职责划分不够明确，导致其在某个生产经营环节出现问题时无法准确追责，导致制造业企业各部门的工作效率得不到提高，容易产生各类问题和风险。

（三）内部控制风险管理体系不健全

随着我国市场经济环境的不断变化，制造业企业在其市场竞争中面临更为严峻的挑战和风险。

制造业企业的经营风险主要包括内部风险和外部风险。内部风险主要是指其内部各部门在日常的经营活动过程中由于经营不善产生的经营、资金等方面的风险。在实施内部控制管理时，如果相關管理人员缺乏风险意识，则会导致其内部的资金管理存在一定的风险，影响到各项经营活动中的资金运转效率，不利于制造业企业内部控制活动的开展。

外部风险主要是指制造业企业所处的市场经济环境及相关金融机构带来的风险。现阶段，市场上各金融机构和银行对贷款所需的条件一直在不断提高，加上市场经济环境的不断变化，导致制造业企业的资金安全及经济效益无法得到保障。

因此，制造业企业在其经营发展过程中应增强风险意识，加大内部控制力度，避免资金和经营风险发生。但目前，很多制造业企业仍然未能认识到这一问题的严重性。

（四）内部控制监督管理体系不完善

制造业企业在其发展过程中，会通过构建完善的内部控制管理体系，监督和管理各部门相关经营项目的运营和发展，提升经济实力。内部控制工作的开展需要一定的内部监督机制，帮助制造业企业更好地规范和落实各项内部控制管理工作。

目前，制造业企业在推动其内部控制建设的过程中，相关的监督机制存在严重的缺失，在进行各项经济活动的管理和控制工作的过程中，内部控制监督管理体系不完善，导致制造业企业内部经营活动的开展无法得到有效的安全保障。

制造业企业内部监督体系的不完善，会导致其在内部控制工作开展过程中很难及时发现和解决其中存在的问题，不利于制造业企业的内部控制工作的开展及日常生产经营活动的顺利进行，影响企业的健康稳定发展[4]。

（五）内部控制的信息化建设水平较低

当前，信息化技术在我国不断发展的社会经济环境下发挥了重要的作用，制造业企业管理人员也开始逐步认识到信息化建设的积极作用，提高了对信息化建设的重视度。一些制造业企业虽然对信息化建设已经有了足够的重视，但在内部控制方面仍然未能建立良好的信息化管理系统，导致企业内部控制工作的相关数据信息在各部门间的传递效率较低，信息化建设对制造业企业内部控制的作用未能得到充分的发挥，不利于制造业企业内部控制水平的有效提高。

四、制造业企业加强内部控制的有效措施

（一）优化制造业企业的内部控制环境

现阶段，制造业企业内部控制环境的优劣会对其内部控制工作的开展效果产生直接的影响，因而其内部的相关管理人员应主动营造内部控制管理工作环境，加强对内部控制内容的宣传，激发各部门人员参与内部控制工作的主动性。同时，应结合制造业企业的经营管理模式，明确划分各部门应承担的职责，建设与之相对应的企业文化。

制造业企业应建立完善的绩效考核机制，确保绩效考核工作的规范化，激发各部门工作人员对内部控制开展工作的参与热情，实现制造业企业内部控制环境的进一步调整和优化[5]。

（二）建立完善的内部控制制度

制造业企业在推动内部控制工作中，应充分考虑到自身的实际发展状况，提高相关管理人员对内部控制制度建设的重视度，建立完善的符合企业当前实际发展状况的内部控制管理制度，并不断优化和完善，确保各部门之间能够在生产经营过程中加强配合。同时，应明确划分各部门在内部控制工作中的职责，确保内部控制工作的有效实施。

制造业企业通过对内部控制工作的不断优化和完善，可以增强相关管理人员对内部控制管理工作的责任感，监督内部控制工作的实施效果，确保相关经营活动的有序开展。在企业内部确定完善的内部控制制度规范，确保制造业企业内部控制工作的顺利开展[6]。

（三）健全内部控制风险管理体系

制造业企业在其日常的经营发展过程中，为保障经营安全，降低经营风险的发生概率，应不断提升应对风险的防范和控制能力。在各项经营活动中，制造业企业应及时预测具体工作流程中可能存在的风险，提出相应的防范和控制措施，增强风险防范能力。应不断提高其产品的生产质量，通过先进的经营管理方式，确保交易过程中的资金安全。相关管理人员应充分发挥自身的领导作用，与各部门人员沟通和交流，了解和分析各部门在开展内部控制工作过程中可能存在的问题，在企业内部营造良好的内部控制环境。同时，应构建健全的内部控制风险控制体系，及时记录已发生的风险，避免同类风险再次发生，提高制造业企业的经营效益。

（四）完善内部控制监督管理体系

首先，制造业企业为建立完善的内部控制监督机制，应对其内部审计监督部门及相关人员的独立性和权威性加强重视。要设立专门的监督管理机构，全面监督和管理企业的内部控制管理工作，合理评估其工作效果，及时发现内部控制管理工作中存在的不足之处，并督促相关管理部门改正。

其次，制造业企业可以通过建立内部控制监督机制，促进其内部控制管理工作在各部门的有效开展。在具体实施过程中，管理人员应充分考虑制造业企业的实际工作情况，不断改进和完善内部控制监督机制，实时监督各部门的内部控制工作的推进情况，帮助制造业企业营造良好的内部控制氛围，提高其内部控制工作的效率，实现企业的持续稳定发展。

最后，制造业企业应加强内部监督和外部监督。内部监督主要是指监督和管理企業内部的各项预算、财务数据及绩效评价等方面。外部监督主要是指根据我国相关的政策规定及政府部门的扶持政策，完善制造业企业的内部控制工作，营造良好的外部监督环境，提高内部控制工作的实施效率。

（五）提高内部控制信息化建设水平

信息化技术的不断发展为制造业企业的经营发展提供了便捷的条件及高质量的技术支撑。制造业企业为实现稳定发展，应不断加强内部控制信息化系统的建设，充分梳理信息化建设程序，帮助相关管理人员更好地掌握企业的各种经营活动信息，在各部门间共享数据，提升相互交流和协作的能力，提高内部控制信息化建设水平。

制造业企业应加强对信息技术的深入研究，使内部控制信息化系统充分应用到制造业企业的各项经营活动中，实时监督和管理内部控制工作的推进情况，提高内部控制工作的质量。