企业财务成本核算精细化路径思考

2023-06-18孔源

管理学家 2023年11期

孔源

[摘要]企业在运营和发展过程中，坚持实施财务成本核算精细化，可提高成本核算水平，为成本控制和管理提供良好的支持，助力企业实现经济效益最大化。如今，企业的内外部环境变化日益复杂，企业在财务成本核算过程中，仍存在诸多问题，导致成本核算不规范、不准确，具体表现在不能正确认识成本核算精细化、成本核算制度不完善和精细化成本核算内容不健全等，因此，要制订可行性较高的策略和方法，始终以精细化为导向，保证核算结果准确、完整，助力企業又快又好地发展。

[关键词]企业；财务成本核算；精细化管理

中图分类号：F275；F406 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0013-03

一、企业财务成本核算精细化的作用

（一）实现经济效益最大化

高质量、准确的成本核算，是企业降本增效的重要方法。企业在运营和发展过程中，保证成本核算精细化，能够确保各项成本支出科学、合理，激发员工参与工作的积极性、主动性，找准管理过程中的薄弱点，将粗放管理方式下未关注到的成本疏漏点“一网打尽”，实施全方位管控，实现各项成本支出可控化和资源利用最大化，从而取得良好的经济效益。

（二）满足企业发展新形势需求

随着当前企业间的竞争加剧，企业要想在市场中占据更大的份额，就要以最低的成本抢占先机、占领市场，唯有精细化的成本核算才能为企业提供精确的成本，使企业快速地对外报价及接单，为企业满足新形势下的发展需求提供保障[1]。

二、企业财务成本核算精细化存在的问题

（一）不能正确认识成本核算精细化

如今，企业员工不能正确认识成本核算精细化，是阻碍成本核算水平提高的重要因素，具体表现在以下两个方面。

一是管理人员成本核算精细化意识不足。管理层由于管理理念滞后，对于新时期成本核算精细化认识不到位，忽视了企业对成本核算精细化的诉求，仍沿用传统的成本核算思想和方法，影响了成本核算效率、质量的提高。

二是企业员工不具备成本核算精细化意识。从企业成本核算现状分析，员工未树立成本核算精细化理念，主要是因为企业缺少培训和宣传，员工没有认识到成本核算精细化的价值，不能将该理念渗透到成本核算实践中，也就无法取得较好的成本核算效果，一定程度上影响了企业的健康发展。

（二）成本核算制度不完善

新时期背景下，企业如果没有根据自身的实际情况，制定完善、切实可行的成本核算制度，仍采用“拿来主义”，直接套用其他企业的成本核算制度，会导致成本核算制度缺少适用性、可操作性，无法为成本核算工作的有效落实提供保障。

与此同时，成本核算精细化是一项动态的工作，为了保证成本核算制度具有可操作性，应及时在实践中优化和调整成本核算制度，保障成本核算的规范、标准实施，但是一些企业忽视了成本核算制度的调整和优化，只是按僵化的制度行事，很难为成本核算工作的开展提供保障。

（三）精细化成本核算内容不健全

企业在开展成本核算工作时，受诸多因素的影响，精细化成本核算内容不完善，难以保证成本核算结果的完整、准确。因此，企业要构建标准、统一的管理体系，既要健全成本核算内容，又要在日常工作中做好分析、考察工作，避免在实施成本核算时出现成本核算内容不明确等问题。

如果某一个环节产生问题，就会导致整体的精细化成本核算结果缺少科学性与合理性，不能为成本管理提供有效的支撑，不利于企业的良好发展。

（四）成本核算方法缺乏创新

成本核算方法是否先进、创新，关系着成本核算精细化目标是否达成，故应对其加以重视。当前，部分企业在实施成本核算时，没有使用创新、先进的成本核算方法，无法保证最终成本核算结果的完整性与可靠性，影响企业的成本管理效果。

成本核算方法缺乏创新，主要体现在以下几个方面。一是成本核算管理粗放，成本核算方法单一、落后。二是成本核算无法细致分类，导致成本核算结果失真。三是成本核算目标单一，没有将成本核算与企业的战略发展目标相结合，不能形成统一的发展理念，难以满足新时期市场环境的客观要求[2]。

（五）成本核算人员的综合素养不高

当前，成本核算人员的综合素养不高，专业水平有待提高，主要表现在人员在主动钻研方面缺少驱动力，未能及时将核算相关理论知识与实际相融合，以至于成本核算人员无法掌握相关财务核算的理论知识和实践技能，信息素养较低，不能为成本核算精细化目标的实现提供保障。

成本核算人员专业水平有待提高的主要原因是，成本核算有别于专业、标准的会计科目核算，专业的学习只是提供了理论框架，但是各企业的成本核算千差万别，或重工序步骤核算，或重品种核算，这就对成本核算人员提出了更高的要求，要求其不仅财务理论扎实，更要对企业的产品、业务有深入的理解。

（六）成本核算软件需要定制开发，成本较高

信息时代背景下，为了提高成本核算工作的效率和质量，要及时实施成本核算信息化，借助先进的成本核算软件，处理烦琐、重复的工作。要想实现这一目标，企业就要充分考虑业务的实施特征，抽调专业人员进行专项定制开发，保证开发的成本核算软件的适用性和可操作性。

在实践过程中，企业定制开发成本核算软件会耗损较高的成本，出于节省成本考虑，一些企业没有研发成本核算软件，导致成本核算信息化建设无法推进，企业不能快速、准确地核算成本，而是更多地依靠手工线下核算，造成成本核算不及时、不精细，也不能和业务同步，影响了企业成本管理的效果。

三、企业财务成本核算精细化的路径

（一）强化成本核算意识，发动更多非财务人员参与

为实现成本核算精细化目标，需要以员工思想为切入点，通过科学、合理的方法，持续增强员工的成本核算意识，以思想驱动行为，为成本核算精细化落地提供保障，获得较佳的成本核算效果。

为了实现这一目标，企业应立足于自身的业务特征，既要强化财务人员的成本核算意识，也要增强更多非财务人员的成本核算意识，发动非财务人员的参与，以获取较好的成本管理效果。

一方面，强化管理层的成本核算精细化意识。管理层是企业运营、发展的引领者，要通过专项会议等方式，增强其成本核算精细化意识，使其认识到成本核算精细化的重要性及对企业发展的促进作用，并为员工做榜样，为成本核算精细化提供保障。

另一方面，强化其他人员的成本核算精細化意识。成本核算精细化涉及多个部门和员工，要想获取较好的效果，企业要加大宣传与推广的力度，强化其他人员的成本核算精细化意识，促使其发挥主观能动性，积极参与成本核算工作，使得各部门、员工通力合作，实现企业的成本核算精细化目标。

（二）健全成本核算制度

要想实现成本核算精细化目标，企业需要根据自身的业务特征，制定完善的成本核算制度，保证各项工作有据可依，不同职能部门、员工职责明确，有效实施各项成本核算。

为了实现这一目标，企业应结合实际情况，充分借鉴和参考同行业优秀的成本核算制度，制定符合自身需求的成本核算制度，将成本核算各项职责落于个人层面，出现问题时可尽快确定责任人，提高成本核算水平。

同时，为保证成本核算精细化目标的实现，需要在实际应用中灵活调整、优化成本核算制度，保证该制度的适用性和可操作性，提高成本核算效果[3]。

（三）完善成本核算内容

成本核算作为一项综合性、系统性的工作，企业为了获得较好的成本核算效果，应及时扩大成本核算范围，完善成本核算内容，以利于成本核算规范、有序地实施。企业要根据实际情况，不断完善成本核算内容，主要包括以下几个方面。一是全面归集和核算成本计算对象发生的全部耗费。二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期的费用额。三是科学、合理地确定成本计算的对象、项目、期间及成本计算方法和费用配置方法，不断完善成本核算内容，严格根据成本核算的具体流程、方法，正确、及时地核算成本，实现成本核算精细化目标。

（四）创新成本核算方法

成本核算精细化能够提高成本核算的效率和质量，助力企业创造更大的价值，促进企业的健康发展。成本核算方法是否先进，关系着成本核算质量的优劣，因此，只有积极创新成本核算方法，才能实现成本核算目标。

不同的成本核算方法，其原理、优势存在较大的差异，要想保证成本核算精细化，企业应根据市场发展趋势，结合企业的业务特征，积极探索与企业成本核算相符的方法，掌握成本核算的具体内容、目标，实现成本核算的具体化与精细化，降低成本核算过程中的各类风险，为提高成本核算水平提供保障。

（五）提高成本核算人员的专业水平

现阶段，企业在开展成本核算工作的过程中，要采用多种方法，提高成本核算人员的专业水平，尤其是财务负责人及关键岗位财务人员需要具备专业、综合的财务成本核算知识及统筹各部门资源的能力，为各项工作的顺利、有序开展提供保障。可采取的方法具体有以下两种。

一是强化管理层的成本核算意识。思想是一切行动的指南，要想使成本核算工作获取较好的效果，应增强管理层的成本核算意识，通过定期的专题会议、中介培训、成本绩效考核等方式，促使管理层主动学习和更新成本核算理念，并为其他员工树立榜样。

二是增强非财务人员的成本核算意识。成本核算精细化目标的实现，需要全体人员的共同参与，从而为成本核算精细化工作的开展提供保障[4]。

（六）定制开发成本核算软件

大数据背景下，为了保证企业成本核算手段与时俱进，应加强成本核算信息化建设，可根据企业的业务实施特征，抽调专业人员定制开发符合企业实际的成本核算软件，确保其具有适用性、可操作性，并将核算软件运用于其他部门，便于各部门的交流和沟通，实现资源互通、信息共享，为各项成本核算工作的开展提供助力，以获得较佳的成本核算效果。

由于当前成本核算软件更新速度快，要实时关注时代发展潮流，不断升级和优化成本核算软件，以满足企业成本核算的现实需求[5]。

例如，某企业成立于2014年，是全球网络运营商和云计算服务商，拥有国际网络运营商牌照，产品基于自主搭建的数据中心和骨干网，目前海外网络站点已覆盖20多个国家和地区。

为了助力企业可持续发展，提高企业的成本管理水平，企业开始逐步实现成本核算精细化、智能化和现代化，借助各类先进技术，在各中介机构及系统开发工程师的协助下，研发成本核算软件，充分融合和调整多个部门的信息系统，突破各部门的信息壁垒，保证信息实时共享，使得全体人员都能参与到成本核算中，最终实现成本核算精细化目标。

同时，升级、优化财务成本核算软件，提升其适用性和可操作性，使得企业成本核算结果准确、可靠，并实现成本核算至最末级单位产品的完整的预算成本与实际成本体系，更好地指导业务人员的前期接单与后期的绩效考评，更高效地助力企业的业务发展，让全体人员感受到系统开发带来的便利。