“互联网+”背景下企业财务会计管理模式的创新

浮咏佳

摘 要：在信息技术快速发展的今天，“互联网+”已经成为目前社会发展不可或缺的内容，为企业的管理工作带来较大发展机遇的同时，对企业的管理水平提出了更高的要求，使得企业面临着前所未有的挑战和压力。企业财务管理一直是自身重要的工作内容，在企业经营发展过程中占据着十分重要的地位，因而已经有企业开始将信息技术应用到财务会计管理工作当中。在“互联网+”背景下创新财务会计管理模式，期望进一步提升企业自身财务管理水平。本文首先阐述了“互联网+”环境下企业财务会计管理模式创新的意义，并对当前背景下企业财务管理状况进行了分析，探讨了企业财务管理存在的问题，并提出了对应的解决方案，希望能在企业“互联网+”背景下优化财务会计管理模式提供一些参考思路。

关键词：“互联网+”；企业财务会计；管理模式创新

随着信息技术的应用，越来越多的企业开始在财务管理工作中应用信息技术，企业通过购置硬件设施和软件配置系统来构建信息化管理体系，企业管理层希望借助信息技术实现企业财务管理水平的进一步提升，为企业健康长远发展奠定良好的基础。但是由于企业目前实践经验相对缺乏，因而在“互联网+”背景下应用信息技术存在一定误区，企业财务管理与信息技术缺乏配合，无法实现技术与工作的有效融合，无法最大限度发挥信息技术的应用价值。

一、“互联网+”环境下企业财务会计管理模式创新的意义

（一）有助于完善财务决策模式

企业在网络信息化环境中应用信息技术开展财务管理模式，需要结合企业的实际管理状况制定合理的管理措施，依据企业的战略目标和组织结构，对现有财务管理模式进行不断调整优化，做好企业财务数据信息的分析工作，并以该分析数据报告为基础了解目前财务的实际运行状况，利用信息共享机制为企业管理层制定决策提供必要帮助，确保决策方案的合理性和可行性。

（二）有助于创新预算编制和成本控制

传统财务管理模式目前已经在企业的预算编制以及会计成本核算工作中出现弊端，只能应对企业短期发展需求，对于长远战略规划的落实工作甚微，无法帮助企业预测分析未来发展趋势，不利于企业的未来健康发展。而在“互联网+”环境下，企业借助先进的网络信息技术，对企业财务管理模式进行不断创新，准确结合企业未来发展趋势构建合理的预算管理体系和成本核算体系，增强企业对财务资源的管控力度，降低企业运营成本，保障企业稳定进步。

（三）有助于提升财务数据可靠性

数据信息的真实性和可靠性是数据信息质量的关键指标，而在企业传统财务管理模式下，时常出现财务管理数据信息的失真以及缺失情况，对于企业的数据信息安全带来极大隐患，对企业发展造成不利影响。在“互联网+”的环境背景下，使用先进的信息技术创新财务会计模式，通过搭建信息共享平台、构建云计算数据库等技术来代替传统财务管理模式，持续优化财务数据管理功能，防止出现数据失真、数据丢失状况，增强数据信息与财务管理工作的联动，帮助企业规避财务管理风险，满足企业的经济发展需求。

（四）有助于加快财务管理转型

从财务管理工作的角度来看，工作内容主要分为决策规划和数据核算，数据核算的主要职责在于对经济活动产生的数据进行统计整理，而财务管理则是基于核算的数据信息制定科学可行的执行方案，为企业管理工作开展提供指导方向。近几年，业财融合管理理念逐渐成为热点话题，该管理模式也需要大量数据信息提供支持，而“互联网+”下的财务管理模式能够为企业财务管理转型，实现业财融合提供必要的技术基础，加强财务部门和业务部门合作交流，在业务工作流程之上探索新的财务管理方式，实现财务和业务的有机融合，帮助企业完成现代化财务管理转型。

二、当前“互联网+”背景下企业财务管理状况分析

（一）“互联网+”是信息时代高速发展的产物

大数据系统作为当前互联网的重要结构，构建企业与社会沟通的重要桥梁，财务管理也将其作为自身发展的重要载体，实现企业财务管理的信息化转型是未来发展的必然趋势。在我国经济高速发展的背景下，互联网信息技术能够为企业提供科学准确的管理方式，依靠互联网信息技术的灵活高效，从将信息技术融入到企业财务管理工作环节当中，而实现企业财务管理创新的目的。

（二）当前企业顺应时代发展要求

在信息技术高速发展的时代，企业要想真正顺应时代发展潮流，就需要对企业自身发展现状进行详细了解，依据客观条件对财务管理模式进行创新，依据信息化管理机制的特征，充分发挥互联网信息技术的特有优势。目前互联网信息技术拥有海量数据信息，这些数据信息为企业制定决策提供极大便利。从消费者的角度出发，消费者也能通过互联网渠道了解产品，根据个人需要选择符合自身要求的产品，提高信息传递的效率。

三、当前“互联网+”背景下企业财务管理存在的问题

（一）运营能力不足

从资本运营的角度来看，企业在市场经济环境下运营，必然会面临一定的管理风险，倘若缺乏有效风险防控手段和强大抗风险能力，就有可能在面临风险时遭遇经济损失。目前，一些企业由于在资金运作方面缺乏长远目光，更多将资金投入到短期盈利项目当中，并未保证企业足够的现金流来应对风险，使得企业融资成本急剧增加，极易造成自身资金短缺问题。

（二）核心竞争力不足

鉴于我国目前市场经济发展迅速，因此市场环境变化也大大加快，一些企业在急剧变化的商业环境自我调整能力不足，因而企业采用的财务管理模式不能跟随环境变化而灵活调整，比如一些企业资源不足，难以在短时间内拿出大量资金投入到信息化建设工作当中，使得企业依然在互联网时代下采用人工管控模式来进行财务管理工作，这无疑降低了企业的市场竞争力。

（三）财务控制力不足

企業的运营与财务管理方式有着密切联系，要想保障企业的可持续健康发展，就需要对财务管理模式进行持续创新，而企业创新管理模式要依据市场环境，以市场信息为基础前提。但是一部分企业管理层在优化财务管理模式过程中，并未做好充分的市场调研准备工作，使得优化后财务管理模式的控制力度减弱，许多管理机制仅仅流于表面形式，未能在实际工作中发挥成效。

（四）财务支持层的缺陷

信息共享是互联网信息技术应用的核心，但目前诸多企业在财务信息化管理工作中出现了不同程度的信息孤岛现象，使企业的财务管理工作在空间时间维度上受到了限制，尤其是在一些大型集团企业中带来了负面影响，企业的决策不能高效率传达到各个执行单位，降低了企业整体执行效率。

四、“互联网+”背景下企业财务会计管理模式的创新措施

（一）核算和控制模式创新

采用先进的网络信息技术创新财务会计核算和控制模式，利用信息技术快速处理数据信息的优势，搭建现代化会计信息核算系统平台，集中对企业的财务数据信息进行处理，并根据会计核算系统的工作反馈，同时对企业的会计核算控制工作流程进行优化调整，增强会计管理制度的完整性和灵活性，提升会计核算工作的质量和效率。第一，企业在构建会计核算系统之前，需要明确具体的管理工作目标，借助动态化信息管理网络技术，全面收集企业的资金数据、物流数据、业务数据等资料，实时了解企业各部门的运行管理状况和工作进度，利用系统数据分析功能预测判断可能出现的风险问题，提前做好风险应对措施，并实现企业财务管理与业务管理等工作的有效整合；第二，构建企业财务数据库，将企业产生的财务数据信息存储在系统内部，自动生成相应的会计凭证，实现财务数据和会计凭证的归档处理，进一步提升企业会计信息的处理工作效率，优化企业信息共享工作，明确企业财务管理、业务往来的相关责任人，通过责任落实来强化企业工作管控力度。

（二）全面预算管理模式创新

企业在“互联网+”环境下进一步创新全面预算管理模式，增强预算管理的全面性。第一，树立正确的预算管理观念。企业需要在信息管理平台上大力宣传预算管理的相关知识理念，使得预算管理理念深入人心，使企业员工认识到预算管理的重要性和积极作用，从而对预算管理工作重视起来，并懂得使用信息技术提升企业预算管理水平，做好企业经济行为的分析管控；第二，重点对企业的预算管理流程进行优化，借助现代化信息技术手段对预算管理全程监督管控，做好预算差异分析工作，依据实际工作反馈修正调整计划内容，确保预算管理工作的有效性；第三，设立合理的预算管理目标，企业需要结合目标设定内容制定工作执行计划以及计划申请，在各个部门对制定好的预算计划进行审核和确认之后，开始着手实施，并根据信息系统收集的预算执行情况信息，对预算执行工作进行考核评价。

（三）成本管理模式创新

成本管控工作是企业重要工作内容，也是企业财会工作的关键组成部分，对于企业的经济效益有着直接影响，因此企业需要应用好信息技术来强化企业成本管理工作，从而取得良好工作成效。第一，重点控制制造成本。企业借助信息技术创新制造成本控制模式，增强企业效益水平，构建完善的成本核算机制，依据企业的发展状况、经营理念以及行业特征等信息，对成本核算机制进行持续优化，准确记录生产制造过程中产生的成本数据信息，及时发现企业生产制造过程中出现的问题，尽可能避免资源浪费而造成成本费用提升。此外，重点完善制造全成本的核算工作流程，这一点需要企业结合过去历史数据和当前工作进展情况，制定大致的成本控制标准，将目前的成本费用数据与往期历史数据进行比对，精确到部分环节的成本数据差异，加强企业制造成本的管控力度；第二，创新项目成本控制模式。企业在开展项目过程中，必然也会产生一定的运营成本，如果无法对其严格控制，也会导致企业经济效益下降，在应用信息技术创新项目成本管控工作时，企业需要在信息系统中设置项目成本发生环节的归集数据信息，该信息包括采购、库存、销售、运输、报销、薪酬等多个环节，通过对以上数据信息的内容分类，进一步明确企业项目成本管控的核心内容，对企业成本进行准确核算，做好利润分析工作，将企业成本费用控制在最低区间，提升企业经济效益。

（四）资金动态化管理模式创新

充足的流动资金才能为企业提供稳定运营的基础保障，因此企业需要采取合理的措施保证企业资金充足以及资金结构的合理性，加强企业资金在当前环境下的合理应用，尽可能减少企业资金的浪费，为此需要应用信息技术实现企业资金动态化管理，降低企业资金使用风险发生概率，有效缩短企业资金周转时间。第一，企业借助信息技术创造完善的内外资金结算流程，利用信息系统的自动化智能操作来提升资金管理效率，减少时间成本和人力成本。例如，企业在当前网络环境下，其应收账款需要满足一定的规定要求才能完成支付，支付之后就形成了相應的资金凭证和单据，并利用线上渠道将单据传输到财务结算中心当中，便于财务部门在线上对应收账款相关工作情况进行了解，并制定合理的后续处理方案，保证财务数据信息的完整性和准确性；第二，设计动态化资金管理系统，在该系统中企业财务会计人员能够在系统中实时查看资金的具体流向和资金数额，准确高效记录资金流动相关信息，系统能够自动识别比对数据信息，利用资金管控限流功能对资金流出数量进行限制，及时发现资金流动的异常情况，强化企业资金管理力度。

（五）大数据技术应用创新

随着市场竞争的逐渐加剧，企业也需要借助信息技术进一步强化自身竞争优势，以此为企业长远发展提供有力保障。第一，企业需要将工作重心放置在财务管理方面，在企业发展运营过程中需要进一步明确财务管理目标，从而确认企业财务管理工作的具体内容，通过研究企业财务管理体系，明确企业管理对象与服务主体之间的深层次联系，在此过程中加强企业信息技术的应用，从而在实践过程中取得良好成效；第二，加强企业组织机构建设，设立信息技术管理部门，由该部门成员负责大数据信息技术的应用工作，严禁非专业人员任职相关技术岗位，同时定期对在岗人员进行定向技能培训，丰富在岗人员的专业知识技能，为企业大数据应用提供人才储备；第三，加强企业在大数据方面的投入力度，创建合理的财务管理模式，构建企业大数据信息库，将企业产生的数据信息定期纳入数据库当中，注重多元化数据信息记录，比如文本、图形以及音频等形式，为企业财务管理提供海量研究信息。

（六）创建智能化管理平台

由于互联网信息技术在各大企业当中广泛应用，使得企业的数据支持的重要性在管理工作中日益凸显，也为企业创新财务管理模式提供丰富的数据研究样本，对企业预测自身发展方向和市场趋势具有重要价值。为此，企业需要以财务管理和信息技术为载体，构建智能化信息管理平台，并设立多样化功能模块，使企业各部门根据各自需求在不同功能模块下完成实际工作内容，并减少不必要的工作环节，减轻人员工作负担，加强企业部门成员之间的沟通交流，为企业重要资源共享提供便利渠道。此外，企业还需要借助智能化管理平台，对企业各部门人员在财务管理工作中的职责范围进行合理划分，以责任划分来强化企业的管控力度，提高人员的工作效率和工资质量，使各部门在财务管理工作中能够各司其职，主动配合财务部门高效完成财务管理工作，充分发挥自身知识技能和部门资源优势，简化企业财务管理工作流程，提升企业各项数据信息的准确性和完整性。

（七）构建现代信息化管理体系

近年来，企业通过信息技术沟通现代化财务管理体系，并在实际工作中取得了明显成效，增强了财务管理在企业管理工作中价值作用，因而企业管理层应当对该项工作重视起来。第一，企业管理层应当认识到企业财务管理创新与信息化建设之间的密切关系，在实际工作中不断提供支持，并研究企业各部门职责与工作内容的联系，做好企业财务管理风险规避工作，及时了解各部门财务管理工作推进情况，加强企业财务资源的追踪工作，及时了解资金的使用动向，提前发现异常情况，及时采用补救措施，推动企业可持续发展；第二，企业还需要完善绩效考核体系，依据企业部门成员在实际工作中具体表现，对其进行奖励或者惩罚，进一步激发部门成员的工作积极性，帮助企業成员落实好企业既定的财务管理工作规划；第三，优化企业信息化财务管理制度，由于信息化管理内容添加了信息元素，为此企业财务管理制度也需要依据实际情况添加对应新内容的标准要求，确保新制度标准与实际信息化管理工作内容高度契合，能够满足新时期企业财务信息化管理工作的实际需求。

五、结束语

综上所述，企业在“互联网+”背景下开展财务会计管理模式的创新工作，能够有效提升自身财务管理水平，通过优化现有财务管理工作，帮助企业合理配置内部资源，提高企业资源使用效率。通过对“互联网+”背景下企业财务管理模式工作分析研究后发现，目前企业的应用工作还存在部分缺陷，因此企业还需要在日常工作中加强学习交流，在实践中不断总结经验，针对自身实际财务管理需求构建出符合自身条件的财务会计模式。随着技术的不断改革创新，企业也应当紧随时代发展潮流，将技术成果的优势尽可能发挥出来，使企业在激烈的市场竞争中获得更多发展契机。

参考文献：

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[3]李桂仙.网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考[J].纳税，2021（5）：62-63.