融媒体时代编辑的角色重构与创新

卢颖

［摘要］融媒体时代的到来深刻影响各行各业，随着媒体之间的界限被打破，融媒体生态渐成体系。新兴媒介技术的快速发展改变传统出版生态，加速出版业的融合转型步伐。在融媒体时代，编辑面临诸多新挑战，因此，其有必要增强融合出版意识，有效重构和适当创新职业角色。文章从场景融合、圈层叠加、跨界传播、关系重构方面探讨了编辑探索融合出版业务过程的角色创新路径，并围绕融媒体时代编辑重构新型角色提出相关策略。

［关键词］融媒体；编辑角色；重构；创新

媒介技术的快速升级加速了传统媒体与新兴媒体的融合发展，构建出立体多维、跨越时空的新媒介生态。传统的广播、电视、报纸结合新兴的移动互联网、物联网、5G等技术，使得信息传播渠道多元化、互动化。媒介之间的界限被打破，呈现外延化状态，导致当下的科学技术、传播渠道、产品形态、产业链条等发生深刻变化。

近年来，党中央一直高度重视推进媒体融合发展工作。2019年，习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时指出：“要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现‘两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。”［1］2022年，中共中央宣传部印发的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》为编辑探索融合发展路径提供行动指引。在融媒体时代，出版业出现诸多新业态，传统的出版工作流程、传播载体、产业结构等均有革新，这对编辑的融合能力提出了较高要求。对此，编辑亟须做好角色重构与创新，在融媒体新生业态格局下实现更大作为。

一、融媒体发展形势下编辑的角色重构需求

（一）出版边界消弭，编辑须重构新型角色

在融媒体技术的冲击下，传统出版的边界逐渐消弭，出版业态呈现融合发展趋势，而融合出版的边界呈现不确定的发展趋向，从表面来看，编辑的角色呈现模糊化的特征。但是因为编辑的职业本身就具有较强的专业性，因此，编辑应在新的出版格局下找准自身定位，精进专业技能，重构新型角色。另外，在出版边界延伸的同时，编辑应拓展自身的知识边界，发挥自身的职能优势，做好融合出版工作。在融媒体时代，编辑的角色可能出现集成多元状态，使得原本的单一化角色向多元化角色转变，演变为新型复合型角色。今后，随着融媒体技术的深化发展，编辑需要提高角色认知能力，描绘好新型复合型编辑角色的画像，快速成长为能够适应出版智能化生态的复合型人才。

（二）生产关系改变，编辑须延伸角色空间

在出版领域，生产关系会随着传播环境的变化而发生变化。在融媒体时代，编辑除了负责固有的内容生产和编辑出版工作，还需要打造融合出版新形态。融合出版工作流程的每一个环节都可延伸出一个“微空间”，这类空间并非每个出版环节简单的切割与分配，而是垂直化的细分，即传统的编辑出版工作出现更多细致的分工，如一人多职、人机协作等新型工作方式。基于此，编辑可从内容加工者、信息把关者、产品宣传者对应转变为内容运营者、信息引导者、产品运营者。当前，融媒体愈來愈多地融入编辑的出版工作，成为编辑传播优质内容的有力工具。对此，编辑可借助融媒体的传播优势，全方位地延伸自身角色空间。

（三）技术快速更迭，编辑须加速角色转型

技术创新与编辑角色创新具有一定的关联。“创新作为编辑主体作用和创新精神的重要表征，贯穿于编辑工作的全过程，主要包括选题创新、理念创新、形式创新、市场创新等。”［2］如今，融媒体技术快速更迭，影响并改变出版生态格局。大数据、人工智能、区块链、云计算等高新技术不同程度地介入出版领域，为出版赋能。对此，在技术快速更迭形势下，编辑须加快角色转型，充分发挥自身职能和作用，增强创新意识，利用数字媒介技术整合优势资源，打造优质的出版融合产品，探索融媒体时代的出版工作路径。

二、编辑探索融合出版业务过程的角色创新路径

（一）场景融合：打造“碎片化景观”设计者角色

“场景”一词源于影视术语，原指人们在具体时空内发生的日常行为，因与人物动作直接关联，就构成了特定的场面。在融媒体时代，场景发展成为媒介传播的重要元素，其可具体分为社交场景、购物场景、视听场景、游戏场景和移动支付场景等。

编辑的角色创新可探索打造“碎片化景观”设计者角色。这类角色突出设计功能，使编辑以往的“策划者”角色转变为“设计者”角色。“在场景交织的媒体生态中，场景本身也成为用户与出版者、用户与媒介、用户与信息、用户与用户之间的连接方式。”［3］当前，融媒体链条覆盖多个场景，这些场景富有开发价值，对此，编辑应做好融合出版业务的多场景设计，打通场景消费生态链。编辑应对融媒体场景具有敏锐意识，深挖场景入口，将场景与出版服务相融通，从而更好地为用户量身定制个性化的出版体验方案。例如，编辑为用户提供知识服务，可考虑以图片作为场景入口，设置“图片+VR+云课堂”的场景组合，用户扫码图片后可进入VR视觉界面，全景式观看云课堂的内容。这类场景容易打通内容宣传、视觉呈现、互动传播等出版环节，类似的场景组合还有“IP+文创+3D打印”“短视频+图书营销”“出版+移动直播”等。

（二）圈层叠加：打造“自组织”社群服务型角色

“圈子”是社会中常见的人群聚合形态，传统的“圈子”受血缘、地理位置、文化意识等方面影响，具有明显的区分界限。如今，“圈子”在网络环境下呈现跨媒体化、互动化、可视化等新特征，新型“圈子”联结不同阶层的社会成员，重组形成网络社区群体。而融媒体则加快了新型“圈子”的叠加和扩大速度，促进社群成员紧密联结。

编辑的角色创新可探索打造“自组织”社群服务型角色。这类角色突出编辑在知识传播领域的公共服务功能。“自组织”源自物理学词汇，指靠内部默契和约定的规则，使系统内部形成一种协调有序的结构。在融媒体时代，“自组织”的含义有所延伸，融媒体具有社群圈层覆盖的特性，圈层涵括知识型社群、兴趣型社群、目标型社群、工具型社群等。由此，编辑应掌握融媒体传播规律，高效地将知识服务延伸到社群“圈子”中。在融媒体时代，编辑需要进一步扩展角色功能，既要懂出版，又要懂产品运营、数据反馈以及能进行有效沟通。融媒体不仅为编辑传播优质内容赋能，也为编辑运营“自组织”网络社群提供便利。例如，编辑可采用社群分享模式，聚合并引导用户群体，编辑在社群内为成员提供知识服务时，侧重提供个性化、定制化的方案，以及提供陪伴式互动服务，积极参与社群运营的全流程。

（三）跨界传播：打造以短视频为主的编辑品牌角色

在融媒体传播场域，跨界传播现象并不少见。短视频、移动直播等新形态的出现，促使视觉文化消费经济大幅增长，尤其是短视频凭借“短平快”的优势，为创作者经营私域流量提供良好机遇。当前，短视频与出版的融合成为新型出版业态之一。

编辑的角色创新可探索打造以短视频为主的编辑品牌角色。这类角色需要编辑重构思维范式，及时抓住短视频风口，精心打造编辑形象品牌。短视频具有多个入口，融合了商品购买链接、外卖点单服务、社交沟通等功能，未来还可能出现多个碎片化入口，这对编辑打造品牌角色，借助短视频拓展出版业务大有裨益。编辑将出版物内容转化为适当的短视频内容后，可借助融媒体平台的智能算法技术向受众传递优质知识内容。同时，编辑可通过高效互动来吸引粉丝关注，积极培育粉丝社群，扩大“出版+短视频”的创新空间。在这一过程中，编辑应及时做好角色规划和定位，注重提高自身视听审美水准和视频制作技能，掌握融媒体传播规律，以转型成能够实现跨界传播的复合型人才。

（四）关系重构：打造“人机协作”的互助型角色

“智能媒体的运用旨在让技术成为人体的延伸，并逐渐朝着人机交互、人机融合的方向发展。”［4］智能技术驱动媒体融合朝纵深方向发展，使其出现智媒化特点。在智能媒体发展阶段，出版的主体变得丰富，人的主动性和机器的虚拟性可实现较好的融合，从而出现新型“人机协作”关系。

编辑的角色创新可探索打造“人机协作”的互助型角色。这类角色覆盖人工编辑和智能编辑，突出互动功能，具有相互协调、相互督促、相互分享等特点。智能机器介入出版环节后能够胜任部分职业分工，在此情形下，智能机器可参与日常出版实践。人工编辑在智能机器的协助下，可从繁复单一的编校工作中解放出来，将更多精力投入内容生产、内容把关、内容审核等环节；而智能机器能批量化智能处理业务，可高效管理内容匹配、内容包装、数据分析、智能分发等事务。人与机器的互助式联动工作可推动出版业朝着智能化的方向发展。

三、融媒体时代编辑新型角色的重构策略

（一）以更高要求做好编辑专业化重塑

在融媒体时代，出版业态呈现多样化、复杂化发展态势。而编辑的思想导向和专业能力往往决定内容生产的质量，因此，编辑应坚持守正创新，以更高的标准要求自己，推动出版高质量发展。刘易斯·芒福德曾指出，“超级技术社会文明本身充满活力，但缺少必要的人文内容、理性、反思，它不服务于一种合理的社会目标”［5］。在未来的传播领域，媒介高度融合发展，编辑应注意不要盲目追求技术上的融合，而应在复杂的网络传播格局下，明确自身角色职责。具体来说，一方面，编辑应提高出版物质量，履行好社会责任，弘扬社会主义核心价值观，使出版工作服务于社会文化事业建设大局。另一方面，编辑应提升自身新型专业技能，增强跨媒体应用意识，巧用融媒体工具和传播渠道来构建“出版+融媒体”矩阵，推出具有时代意义的出版精品。

（二）探索云端“大编辑部”的工作机制

编辑部作为出版工作的核心枢纽，具有相对固定的组织架构。随着融媒体传播格局发生变化，传统编辑部的工作运行机制难以适应新形势的发展，相关机制亟待完善。有学者提出建立“大编辑部”的观点，认为“在融媒体环境下，出版社的编辑部需要重组，具体来说，就是打破传统的组织架构，重塑编辑出版的工作流程，建立起全新的‘大编辑部运作机制”［6］。由此，融媒体時代编辑部的架构、形态可能出现新变化。未来，出版单位可建设云端“大编辑部”，实现对内容资源、传播平台、信息数据、产品载体和推送方案等的有机统筹。同时，编辑应顺势而为、主动作为，积极学习和掌握云上办公的技能，配合云端“大编辑部”的指挥调度，参与智能化分工的全流程，以充足的知识储备和良好的状态适应新的工作机制，做好出版工作。

（三）适应融媒体生态的视听化生产

当前，以5G为代表的高新技术为视听传播带来广阔的创造性空间，打开“万物皆媒”的新生态格局。未来，在更多高新技术的影响下，视听内容的生产还可能发生巨大变革。对此，编辑塑造新型角色，可充分适应未来融媒体生态的视听化生产趋势。编辑应充分发挥想象力、策划力、研发力、执行力，探索创新出版形态，不断拓宽视听传播边界。第一，编辑可探索开发富媒体互动电子书，拓宽移动终端竖屏下的视听叙事边界。第二，编辑可研究“无屏化”阅读模式，借助物联网、人工智能、大数据等技术将移动音箱与听书业务等相结合，延伸跨产业传播链。第三，编辑可探索沉浸式、交互式、全景式视听内容的呈现方式，推出具有丰富视听特点的出版产品。

（四）前瞻预判出版智能化发展模式

人工智能、大数据、物联网等智能技术将促使出版业务不断创新。编辑塑造新型角色，应前瞻预判智能化技术可能对出版业带来的多重影响。智能技术与移动终端的深度关联，将开放更多的内容入口、消费入口、增值入口。对此，编辑可碎片化切分内容资源，将其应用于智能音箱、智能穿戴设备、智能家电等智能载体场景上，以拓展出版业务链条。智能媒体具有数据互联互通的优势，大部分数据经智能化处理后具有循环利用价值。通过智能媒体终端，编辑可便捷地搜集用户数据，并进行智能化挖掘和分析，将用户资源转化为内容生产资源，以丰富数据价值。未来，编辑借助智能技术可提高工作效率，革新工作方法，在出版实践中创造更多价值。

（五）提升出版融合产品创新孵化能力

在传统出版与新兴出版的深度融合发展进程中，出版融合产品形态日益丰富，与之关联的内容生产方式、传播营销方式、文化服务方式层出不穷。为更好地应对出版行业出现的新变化，以及塑造新型编辑角色，编辑应重视提升自身的融合产品创新孵化能力，完成从编辑到产品经理的过渡转型。未来，编辑对融合产品的创新孵化应从多方面着手。一是要调整自身的编辑角色思维，具备融合视野，能对纸质图书做多形态出版融合产品开发管理；二是要重视用户体验，基于用户角度设计出版融合产品的互动功能、美学风格、个性形态等；三是要具备营销推广能力，能熟练运用多种新型媒体传播渠道对融合产品进行深度宣传；四是要具备衍生产品的孵化能力，能构建“出版+”业务模式，根据市场形势灵活调整各类新型业务模式。

［参考文献］

［1］新华网.习近平：推动媒体融合向纵深发展 巩固全党全国人民共同思想基础［EB/OL］.（2019-01-25）［2022-08-20］.http：//www.xinhuanet.com/politics/leaders/2019-01/25/c_1124044208.htm.

［2］张西山.创新：编辑的角色意识［J］.佛山科学技术学院学报（社会科学版），2002（02）：77-80.

［3］李炜.跨媒体阅读的场景转换与出版路径构建［J］.科技与出版，2021（02）：43-47.

［4］夏德元，刘博.智能媒体时代编辑角色重构与编辑素养新内涵［J］.中国编辑，2020（10）：65-69.

［5］刘易斯·芒福德.机器神话（下卷）：权力五边形［M］.宋俊岭，译.上海：上海三联书店，2017 .

［6］李梅.试论融媒体环境下编辑的融合意识与编辑能力［J］.出版广角，2019（05）：51-53.