业财融合背景下民营企业财务管理存在的问题与优化建议

摘要：当前市场竞争形势日益严峻，给民营企业的经营和发展带来很大挑战。为进一步优化内部经营环境，提高综合发展水平，民营企业务必要重视财务管理工作，并适应市场环境，转变管理思想，将业财融合作为重要指导理念有效贯彻下去。增强业务与财务之间的融合，构建综合性的管理体系。以拓展财务管理工作的覆盖范围，提高综合管理成效。本文主要分析在业财融合背景下，关于财务管理工作存在的问题和优化路径，希望能为促进民营企业实现稳定发展提供参考。

关键词：业财融合；民营企业；财务管理

前言：在当前的市场环境下，民营企业面临着较大的竞争压力，为了能在市场上站稳脚跟，获得稳定长久的发展。民营企业在接下来的经营领域，需要从财务管理这一层面着手，积极转变落后的管理思想，认识到业财融合这一新理念所具备的驱动作用，增强业财两大部门之间的融合。在统一管理体系的前提下，全方位高效能地落实财务管理工作。从而优化企业内部的资金配置，保证所构建的财务环境更加安全，驱动各项业务高效开展。

一、业财融合概述

业财融合在当前的市场环境中具有重要的指导地位，强调在开展管理工作时，需要将业务与财务这两大部门进行有效衔接，在管理的目标和实践上达成一致。从而保证所开展的管理工作在覆盖范围上更加全面广泛，也能在加强业财部门联合的基础上，及时发现企业内部所存在的潜在风险。并督促有关负责人员通过彼此之间的沟通交流，在管理目标和思想上达成一致，共同制定出更加科学和合理的管理方案，为进一步改善和优化民营企业内部环境而奠定良好的前提基础。通过了解，可以发现在当前的市场环境中，民营企业所面临的经营和发展压力比较严峻。而有效贯彻业财融合这一理念，能促进民营企业在财务管理的思想上做出革新。在树立正确管理观念的前提下，构建更加综合前系统的管理机制，优化财务管理过程。以发挥财务管理所具备的支撑作用，促进民营企业在安全稳定的环境下实现长久地经营，提高其在整个市场环境中的综合影响力。

二、业财融合背景下民营企业财务管理存在的问题分析

（一）业财融合财务管理环境建设不规范

据了解，在当前的财务管理范畴内，关于业财融合理念的贯彻缺乏良好的环境作为支撑。导致民营企业在具体落实业财融合工作时，所呈现的整体执行效能并不理想，管理进程也受到很大的阻碍。首先，在管理组织结构建设方面，未能真正考量业财融合这一理念的具体要求[1]。仍然以传统的财务部门为主导展开相关工作，导致部分财务人员因为对于业务的要素和具体要求不够熟悉。在实施财务管理工作时考虑不够周全而诱发了多种不良风险，甚至还会严重影响各项业务的顺利推进。其次，在内部环境建设上，未能加强业财融合这一理念的宣传和推广。导致内部工作人员对于这一思想未能形成全面具体的认识，盲目组织财务管理工作，对基础的财务数据进行核算分析和整理，缺乏与业务之间的关联和系统分析，导致所组织的各项财务活动整体来讲具有较强的局限性和片面性。

（二）业财融合工作目标及内容不统一

统一好工作目标和内容，是促进业财融合实现高效落地的前期基础[2]。但通过了解发现，民营企业在具体落实业财融合这一思想时，未能做好目标与内容的协调、统一，导致接下来的各项行动工作存在着诸多阻碍。首先，在工作目标上因为业务与财务两大部门所负责的工作范畴以及履行的职能具有很大差异。所以，在工作目标的定位上也存在着明显不同。若在具体落实业财融合理念时，未能将其进行协调，那么将导致接下来的管理工作存在着明显的偏差，难以符合业财两大部门的工作实践要求。甚至还会因为目标不够统一，而导致业财部门人员在进行沟通协作时出现歧义和矛盾，而影响整个企业和谐文化氛围的构建。同时，在工作内容上也缺乏有效统一。以业务部门为例，有关人员在具体展开业务活动时，更侧重于关注于业务的内容方案和实践进度，而财务人员则更关注的是业务产生的成本和各项经济风险。若不能在具体的工作内容上达成统一，建立良好的协调关系，那么将导致接下来的管理工作在实践中遇到重重的阻碍，甚至还会影响整个管理工作成效。

（三）业财融合管理机制不够完善

完善性的管理机制，是促进业财融合得以有效落实的核心支柱[3]。据了解，民营企业在具体贯彻这一理念时，未能深入分析该理念与传统财务管理思想之间的差异。仍然延续以往落后的管理机制，以此为支撑展开相关的业财融合工作。但因为思想上的偏差，使得传统的管理机制与新时期所提出的业财融合思想难以有效契合。这将導致有关人员在落实业财融合这一工作要务时，因为缺少完善性的制度作为支持，导致各项工作难以顺利推进，甚至还会诱发多种不良的风险隐患。在管理机制方面，未能全面了解新时期国家围绕业财融合所制定的新政策、新方针，导致管理机制的主要方向和实践目标与具体要求存在明显偏差。其次，在管理机制的模块设置和内容规划上也缺乏一定的合理性。在业财融合这一理念提出后，关于财务管理的工作内容有了很大的转变。强调民营企业需高度重视业务与财务之间的衔接，从业务的规模和实行角度出发，分析财务方面存在的主要风险，这样才能进一步优化财务安排与管理，为业务的开展和落实营造良好的资金环境。但对此有关人员未能树立正确的认知，在体制模块的建设与内容安排上不够全面、细致。导致在实际展开业财融合工作时，经常会偏离正确的轨道而出现多种不良的风险。此外，在监督机制建设上也缺乏创新。未能结合业财融合这一复杂的工作环境健全机制，在监督组织机构建设以及监督体系建设上都缺乏重视，导致业财融合工作在实际执行时，经常会发生多种不良风险，不仅会威胁民营企业内部资金环境安全，甚至还会阻碍各项业务活动的开展。

（四）业财融合专业人员素质有待提升

在民营企业贯彻业财融合这一全新理念后，财务人员所面临的专业素养建设要求也日渐提高。而民营企业在此方面缺乏一定的关注，未能完善财务人员培训机制[4]。在培训活动组织规划方面缺乏思想投入，导致财务人员目前所具备的专业学习空间十分有限。所掌握的理论知识和实践技能，也难以符合业财融合的工作职能要求。这导致最终所呈现的财务管理工作效果并不理想，不仅会威胁财务工作的环境安全，甚至还会给接下来各项业务的推广造成不良影响。此外，在财务人员激励体制建设上也缺乏创新，导致部分工作人员在面对业财融合这一全新改革形式时，所形成的思想观念并不端正，呈现的工作心理也不够积极、向上。

（五）业财融合信息沟通不畅

业财融合这一理念的贯彻，对业财两大部门之间的信息沟通传输和共享具有较高要求。但在具体展开相关工作时，民营企业未能合理搭建沟通桥梁。在业财信息交互、传输与共享方面也缺乏一定的创新性，导致两大部门人员之间的沟通并不畅通。甚至还会因为所掌握的数据信息存在明显的不对称性，而诱发不良的风险问题，严重影响财务工作的顺利开展，阻碍正常的业务发展。归咎原因，主要在于民营企业未能有效适应当前的现代化市场形势，缺乏对大数据等先进技术载体的开发与应用。在智能共享中心的构建上也缺乏创新，导致最终所展现的业财融合处理效果并不理想，也严重影响了民营企业的未来发展。所以，在意识到当前关于业财融合这一理念实践所存在的问题后，民营企业在接下来的经营发展领域，需深入思考业财融合内在思想含义，确定接下来的改革方向与目标，并探索更加有效的实践举措。

三、业财融合背景下民营企业财务管理优化建议分析

（一）优化组织结构，改善业财融合财务管理环境

为顺利推进业财融合，民营企业在接下来的财务管理工作范畴内，需要构建更加安全合理的工作环境。从而保证业财融合顺利落实，驱动民营企业自身实现稳定发展。首先，需要从组织结构层面着手加以优化[5]。要结合业财融合思想要求构建全新的管理组织结构，引进高素质人员队伍，保证业财融合更加全面、系统。同时，还需要在构建财务管理工作环境时，对内部的管理模块和组成要素加以优化。督促管理人员结合当前市场环境，深入分析业财融合理念的实践要求，并基于民营企业内部所负责的经营范畴和项目类型设定管理要素。比如说，可以围绕业财两大要素，从成本、预算、造价等维度着手展开分析。保证财务管理工作更加细致、周全，也能为接下来的业务规划统筹和顺利推广提供重要参考。不仅如此，在管理环境建设上还需形成良好的安全意识。组织有关人员深入了解当前的业财融合工作环境，从风险角度加以分析探索和甄别可能存在的风险类型，掌握主要的影响因素。并在接下来的财务管理范畴内，制定出更科学合理的管理实践方案。以驱动业财融合规范开展，也能为接下来民营企业更好的组织规划各项业务活动提供行动指南。

（二）统一业财融合目标和内容，完善财务管理体系

在业财融合思想导向下，民营企业需要就具体的管理工作目标与内容进行有效整合，从而保证所开展的各项管理工作更具有综合性和统一性。首先，在管理目标上，需结合目前民营企业所处的市场环境，分析在经营和发展中面临的压力与负担。之后，围绕财务与业务的实践要求加以考量，形成更统一的管理目标。以产品的生产为例，在这一环节当中，需要结合产品本身的市场定位加以分析，确定产品的规格以及生产要素，并就生产全过程需要的资金成本投入加以分析。在统一好管理工作目标后，细化制定预算编制方案。引领管理人员在接下来落实各项业务活动时，以此为基准，对具体的实施方案加以优化。同时，还需要从内容层面着手，做好统一与协调工作。要全面了解业财两大要素在具体实施方面的行动要求，并根据对市场大环境的了解，确定接下来的行动方案。组织有关人员根据所掌握的目标与内容，树立起正确的管理观念，综合市场因素考量，确定接下来的管理实践方向。最重要的是要，考虑到业财融合中所包含的主要风险类型，从而确定接下来的管控工作方向。通过实际行动扎实推进业财融合有序落实，维护健康、安全、稳定的民营企业经营环境。

（三）健全业财融合管理机制，加强财务全过程管理

民营企业需高度重视业财融合的贯彻，并根据这一思想的行动要求，构建更完善性的管理机制，从而为接下来业财融合工作的开展提供重要的行动指南。在此环节当中，相关管理人员需要围绕国家目前所制定的重要政策方针加以解读、分析，确定接下来的管控工作目标。之后，结合企业自身的经营环境以及当前的市场发展趋势，了解企业在经营生产管理等方面存在的各类局限性因素。在了解主要问题后，有针对性地制定业财融合管理工作机制，细化管理模块，丰富管理内容和要素，从细节做左手做好业财融合安排与管控工作。要督促有关人员从预算、成本、造价等多维度角度着手进行全方位思考，并发挥成本核算等多种方法的优势，就所获得的各项财务数据进行精准而深入的分析，以判断当前所存在的成本风险。并在确定民营企业财务管理工作目标后，结合所负责的业务项目规格、资金要求进行合理调整和管理。并基于全过程管控思想导向，将事前、事中、事后建立起有效衔接，构建综合性、一体化的管控体系。

结论：依前所述，在新形势下做好财务管理工作，能保证民营企业内部经营环境更加的安全，提高整体的发展水平。所以，在今后的管理工作范畴内，民营企业需思考业财融合这一里面所带来的驱动价值。在统一管理工作目标的前提下，不断完善管理体系，计划管理内容，以保证所落实的管理工作更加高效。在具体组织业财融合管理工作的过程中，需要从管理的环境、目标与内容统一、管理体制建设、人才队伍培训以及信息沟通优化等方面做出改进。

参考文献：

[1]张翠.业财融合背景下企业财务管理探析[J].现代商业，2022（32）：146-148.

[2]高露曦.基于业财融合背景下施工企业财务管理工作研究[J].财会学習，2022（32）：37-39.

[3]黄辉.业财融合背景下企业财务管理工作的思考[J].全国流通经济，2022（31）：41-44.

[4]谢富贵.业财融合背景下企业财务管理转型路径研究[J].财富时代，2022（10）：112-114.

[5]陆柳卿.业财一体化背景下民营企业财务管理研究[J].商场现代化，2022（14）：155-157.

[6]黄文彦.业财融合背景下软件企业财务管理提升对策研究[J].财务管理研究，2022（03）：124-127.

作者简介：卢凌飞，女，1988年12月生，汉族，广西梧州人，硕士研究生，中级会计师，研究方向：业财融合，财务管理