企业财务管理中的成本控制工作分析

2023-05-28许玲莉

商场现代化 2023年6期

摘要：就现阶段而言，我国企业对于财务管理工作的重视程度逐日增加，成本控制成为当前企业财务管理工作之中的一项关键性内容，对成本控制工作进行强化有利于提升企业资本利用率、更好的维护并确保企业股东的利益、使企业经济效益得到有效提升，以及能够让企业更好地达到良好发展这一最终目标。在新时代发展的社会背景下，企业应该要明确知晓成本控制对于企业发展所产生的重要作用，并采取更为有效的措施加强财务管理工作中的成本控制。本文主要是简述成本控制的相关概念，并解析成本控制在企业实际所开展的财务管理工作之中所产生的重要性，探究强化企业财务管理所开展的成本控制工作的相关策略，以期为后续的企业财务管理工作提供更有效的参考资料。

关键词：企业；财务管理；成本控制

前言：在新時代的社会发展过程中，我国各个企业之间均有着非常激烈的市场竞争。同时随着社会以及经济水平的发展，我国目前所拥有的企业财务管理水平也得到了一定程度的提升，企业能够拥有一个更为完善的管理系统[1]。而在此项工作开展的过程之中，企业应该更加重视并强化实施财务管理工作之中的成本控制这一项工作，从而使得本企业所拥有的市场竞争力得到有效提升[2]。企业应该更为充分地认识到实施成本控制这一项工作所具有的重要程度，并将该项工作在实际的市场经济之中进行实践，更为积极的探索出一种更加有效的措施对财务管理工作中的成本控制进行强化，使得企业所具有的成本控制能力得到有效的提升，让企业财务管理水平得到更为显著的提升，有利于企业实现自身的目标，拥有更为理想的企业发展道路[3]。

一、成本控制概述

成本控制这一概率主要是指企业在一定的时间段内，对财务管理的具体目标实施预先的设定，并根据此规定由责任主体根据自身所拥有的职权能力的实际情况，对于各类型成本影响因素以及相关条件实施更为科学有效的调整和控制[4]。所开展的成本控制工作在实际的财务管理过程中有着非常显著的作用，但是该项工作相较于财务管理而言，其所涉及的范围更小。在逐渐激烈的市场竞争的大环境下，成本控制所具有的实际价值得到了良好的体现。从企业负责财务管理相关的组织架构来说，实际所开展的成本控制工作主要包含了决策、组织以及执行这三个大的主体结构，各个类型的主体结构均具有不同的职能定位[5]。就从企业所拥有的生产经营各个特性情况来说，所开展的成本控制工作能够达到对财务管理工作的全面覆盖，产前、产品制造以及产品流通等各个阶段均包含在了所开展的成本控制工作之中。在实施财务管理的时候，应该要更加注重事前对各项工作的规划，让企业能够从源头上达到产品成本的有效控制这项目标。

成本控制，事实上就是对企业所具有的固有资源实施优化整合、更加充分的开发和积极有效的利用，在实施成本控制的过程中有一部分会对该项工作开展造成影响的相关因素与条件，其中就包括了人工因素、管理因素以及所使用的原料因素等情况，在正式开始执行成本控制相关工作前应该进行一个更为全面的分析，通过这样的方式采取更为有效的针对性措施减少所存在的资源损耗过高的情况，更为显著地避免了资源浪费这一情况的产生，尽最大可能让企业所拥有的收益得到增加[6]。企业应该强化所开展的成本控制工作，同时也要强调预先控制这一概念，要更加重视有效结合过程控制，同时还应该营造出更为理想的成本控制的氛围，鼓励企业各部门的员工都能更为积极主动的参与进财务管理和成本控制的相关工作之中，从而能够更好地实现成本控制的有效性[7]。

二、成本控制在企业财务管理中的重要性

所开展的成本控制工作在实际的企业财务管理之中所起到的重要作用主要体现在以下几个方面。第一是能够更好地实现财务管理制定的预期目标，并达到最终的目的。成本控制这项工作将全员管理的财务理念进行了更为有效的融合，使得所开展的成本控制工作能够更为有效的渗透进和灵活应用在企业生产经营的各项活动之中，能够对企业领导以及各个部门和全体员工增强自身的成本意识这一过程起到促进作用，同时能够对实现财务管理的预期目标提供更为有效的帮助。针对为成本控制构建出一个更为科学的体系，能够让所产生的资源损耗情况得到降低，能够尽可能地避免资源浪费这一项行为，同时还能对财务管理相关策略的实现和执行起到一定的促进作用，同时就财务管理这一工作角度出发，对企业提出战略规划和发展决策有着非常重要的参考价值[8]。第二是能够促进企业利润实现最大程度的增长。企业能够在组织各项生产经营工作的最终目标是为了能够最大程度上获得利润。同时，企业对所开展的成本控制工作进行强化，能够更好地稳定企业股价，规避了因为股市所出现的波动而导致股东利益受到损害的情况[9]。

三、企业财务管理中成本控制的现状

1.成本控制和管理不完整

就现阶段而言，我国大多数的企业对于成本控制工作的开展更为注重的环节为生产阶段的成本控制，这一情况的出现也就使得制定、涉及的成本控制工作存在一定的隐患。例如在完成一个项目决策的过程中若没有达到生产过程的各个标准以及各方面的因素影响下，都会产生较多的人为错误，通常情况下会使得预算最终的准确性较低以及项目投资所出现的溢出现象的发生概率更高。同时针对顶层规划这一项工作的开展，若使用不正确的工作过程以及技术也会进行重新加重，这也使得最终的生产成本增加。在后续所开展的各项工作之中，项目预期存在较为显著的风险，这也就会产生较多的资金浪费，使得生产成本出现增加。

2.成本控制系统不完整

针对现代各个企业而言，能够拥有一个管理系统以及管理资源是非常重要的。只有对机构所拥有的各项制度进行改善，在企业的内部进行工作的员工才能更加明确其工作的具体职责，从而组织并管理各项工作的开展。但是，目前社会上所存在的较多企业都并不具有全面的成本控制系统，这一情况也就导致没有一个更为显著的方式完成成本管理工作。同时，这一情况的产生在一定程度上必然会导致生产资源以及人力资源的浪费现象，从而使得企业所消耗的总成本大幅度的提升。

3.企业成本控制意识淡漠，员工不具备专业技能

随着企业的不断发展，需要对成本控制工作进行强化。就现阶段而言，大部分的企业都并不知晓开展成本控制工作对于企业所产生的重要作用，并且对于相关方面的认知水平也并不高，也就不能更加具有针对性地解决各项问题[10]。这一情况的出现主要是因为企业经营者并没有对成本控制的重要性有一个清晰且正确的认知，这也使得相关领导者并不具备相应的理论知识，无法通过科学成本的工作概率来完成实际所存在的企业各项工作。具有高度的复杂性，这是成本控制工作所拥有的特定特征。但是对于企业而言其拥有的经济活动相对更多，所以需要补充更多的金融工作相关知识。目前的大部分企业都具有专业的金融工作机构，所开展的各项经济活动需要对层面的架构进行管理，也就导致其无法与金融工作相关联。在完成成本控制工作的过程中，其所涉及的内容相对更加的单一。有关于成本控制以及预算的相关认知，对于大部分的企业来说，所涉及的成本控制工作通常情况下都是经济活动、实施以及各个流程之中得以体现，相关工作人员并没有真切地认识到适当预算在实施成本控制工作之中所具有的重要作用。总而言之，企业所开展的金融管理工作存在较多的问题。

四、强化企业财务管理中成本控制的策略

1.转变企业对成本控制的思想认知

对企业所开展的财务管理工作中的成本控制进行强化，就需要对现阶段企业所具有的成本控制思想认知进行不断的转变。需要根据十九大所提出的相关要求，深入对企业自身所具有的财务情况进行考察与分析，需要加强信息技术在成本控制工作之中所具有的有效作用，使得企业参与市场竞争的能力得到有效提升。企业应该更加全方位地对成本控制进行关注，需要加强对企业管理层面和各个部门与员工的教育培训工作，逐渐引导各部分人员将自身所具有的思想认知进行转变，从而能够产生更为良好的成本控制观念和意识状态，自觉主动地参与到企业所开展的各项成本控制工作之中。同时，企业需要对市场经济的动态变化以及发展的趋势进行时刻的关注，需要根据自身企业所具有的生产经营活动实际情况，对所开展的成本控制工作进行不断的创新。特别是针对在财务管理工作岗工作的相关人员，需要强化自身的成本控制意识，同时需要完成预算编制的相关工作，让相关决策的科学性得到有效的提升，同时要更为广泛的收集具有高价值的准确信息，并对相应信息进行科学的分析，根据相应资料提出更加科学有效的成本控制建议，使得相应人员能够更加充分地发挥出自身岗位的价值[11]。

2.完善成本控制相关的配套制度

企业应该更加重视成本控制有关配套制度的完善工作，更加显著地保证成本控制工作所具有的工作质量，能够让成本控制工作的效率得到有效提升[12]。同时要秉承企业全体员工参与进成本控制工作的这一理念，对所开展的财务管理工作各项制度实时系统构建，同时需要各个部门和各个岗位的员工更加明确地知晓具体的权责，同时需要设立专门的机构，全方位地对企业生产运营经费以及企业所具有的实际财务情况更加有效地进行把控，让财务管理工作的实效性得到大幅度增加。同时需要将成本控制工作渗透进企业管理的各个阶段以及环节之中。要更加深入地对企业发展经营和财务管理的实际情况进行考察，同时需要对各类费用的支出细则进行明确，要设立专业的财务管理人员编制各项活动的预算，并确定出成本费用有关的结余超支的具体实施和管理方式，对员工的行为起到一定的约束作用。企业需要针对成本控制工作构建出一个更为有效的绩效考核系统机制，要更加严格地遵循我国市场经济所畅想出的竞争规律，同时根据各个维度情况，严格地对各部门以及各岗位的员工的日常工作实施审查，让成本控制工作的价值得到有效体现。

3.构建系统完善的监管机制

企业应该针对所开展的成本控制工作构建出一个系统更为完善的监管机制，同时更加有效的保证财务管理工作所涉及的各个环节能够实现无缝对接。我国应该针对所开展的成本控制工作所配套的相关法规制度实施更为有效的完善，并引导企业更加深刻地认识到审计工作对于财务管理所具有的价值和意义，并督促企业在通过实际的财务数据作用下实施更为理想的成本控制工作。企业应该强化所开展的成本控制工作，要重视并加强对财务风险的管理工作，能够实现对财务风险的动态监测，同时能够实施更为有效的预警作用。

4.强化成本管控

在企业日常所开展的生产经营工作之中，对于企业成本造成影响的因素有较多的情况。成本控制工作之中所具备原料成本、人工成本以及制造费用这三个重要因素。对于此情况而言，企业应该强化所开展的成本控制工作，要加强对原料成本、人工成本以及制造费用的更为显著的管控工作，从而达到对企业成本的有效控制，主要从以下几点着手。

第一是要强化对原料成本的有效管控。在企业所拥有的成本之中，原料成本在其中有着非常大的占比，通常情况下能够达到60%以上，所以是实施成本控制工作之中的重點内容。而对原料成本造成影响的因素又较多，需要根据相应影响因素，将其作为依据，对原料成本实施更为显著的管控工作，从而达到原料成本的最大化节约，对企业大幅度提升经济效益起到了促进作用。

第二是加强对人工成本的有效管控工作。人工成本将会对企业产品的实际生产效率产生直接的影响。企业应该加强对人工成本的管控，要严格监督并对劳动定量，进行更为有效的管理，让人工成本得到降低，从而对企业产品生产利润的提升起到促进作用。

第三是要加强对制造费用的管控。在实际生产的过程中，制造费用所占有的比重相对较小，但是该成本并不应该被忽视，需要进行更为有效的管控。

5.开展评价工作，提升员工综合素质

为了能够让财务管理体系的组成以及实施工作得到更为理想的完善，就需要将企业所消耗的成本花销降低，而所开展的评价工作在实施成本控制工作过程中起到了非常重要的作用。企业若想要更加系统地、全面地对所开展的具体工作实施评价，就需要让员工所具有的成本控制意识得到提升，让员工对于财务指标评价工作的重视程度得到有效提升，能够更好地权衡整体企业的经济效益情况，节约经济成本，使得公司的利润得到提升。随着对评价体系的不断完善，员工所具有的综合素质水平也得到了有效地提升，同时也使相应的员工拥有了更高的财务管理意识，能够根据公平公正的原则开展各项工作，充分的激发员工的热情以及积极性。

五、小结

总而言之，企业应该加强所开展的成本控制工作，通过这一方式促进财务管理所制定的预期目标的事项，能够让企业利润拥有更大程度的增长，更为显著的保证企业股东的利益。企业为了保证自身产品得到市场的认可，就需要抢占先机，管理层需要认识到成本控制工作的重要性，打造优质的品牌，创造更高的价值。

参考文献：

[1]周迅.企业财务管理中的税务风险成本控制研究[J].全国流通经济，2021（4）：190-192.

[2]阎素玲.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].中国民商，2021（7）：228，235.

[3]吴翠莲.房地产开发企业财务管理与成本控制策略探究[J].经济技术协作信息，2020（5）：64.

[4]李志辉.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用研究[J].财会学习，2020（14）：186-187.

[5]智凤.探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制[J].中小企业管理与科技，2021（5）：69-71.

[6]曲雪芹.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2021（1）：88-89.

[7]陈晓芳.企业会计财务管理中的内部控制及強化策略分析[J].卷宗，2020，10（25）：202.

[8]任小洪.加强成本控制提高国企财务管理成效的路径探讨[J].市场周刊，2021（15）：64-65.

[9]江洁华，罗嘉玲.管理会计在物业企业成本控制中运用分析[J].行政事业资产与财务，2022（14）：79-81.