把文化软实力转化为企业发展动力

文/黄明峰

企业文化软实力是企业综合实力和核心竞争力的集中体现。国内外经验证明，在日益激烈变幻的全球化市场竞争中，企业与企业间的竞争是企业文化的竞争，成功的企业必定是那些既重视硬实力建设又重视软实力发展的企业。中国联合网络通信有限公司福建省分公司（简称：福建联通）十分重视企业文化建设，并在长期的文化建设实践中，探索出将文化软实力转化为推动企业发展的源动力、向心力、执行力、战斗力的有效路径，为企业高质量发展提供了强大动力。

党建引领，激发创新发展的源动力

卓有成效的党建工作是国有企业深化改革、科学发展的政治优势，先进的企业文化是国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉。福建联通始终坚持以党建引领企业文化创新实践，在企业文化建设中充分发挥党建工作的思想引导作用，激发企业创新发展的“源动力”。

以党建引领企业文化管理机制建设。围绕企业高质量发展的主题，打造党建引领下的文化管理机制，推进企业文化落地生根。通过制定企业文化量化指标评价体系，将新战略落实情况纳入评价指标，实现企业文化落地有目标、有举措、有考核、有评价。组织管理干部、县分总经理等关键岗位人员开展战略知识“半年考”，对各级干部战略知识学习成果进行检验和考核。开展“贯彻企业文化理念体系 保障新战略落地实施”主题党日活动，开展覆盖全员的战略知识线上答题，全员通过率达到100%，让企业文化新战略深入人心。

以党建引领企业文化阵地建设。依托党建引领，整合现有资源，组织丰富多彩的企业文化活动来传播企业文化理念。通过文化专题宣讲会、沙龙讲座、文化培训等形式，全方位、多角度地展现企业文化建设成果，更好地激发员工对企业文化建设的积极性，同时提升企业的知名度、美誉度。打造企业文化标准化宣传阵地，鼓励各市分公司建设“一墙一栏一阵地”企业文化宣传载体，为员工提供学习企业文化的园地，不断增强广大干部员工的使命感和荣誉感。

▲学习二十大，奋进新时代

凝聚共识，聚合上下同欲的向心力

“上下同欲者，胜!”《 孙子兵法》中的这句兵学格言，也适用于企业经营和文化建设工作。福建联通长期致力于凝聚全体干部员工对企业愿景、企业使命和企业核心价值观的共识，形成了“以上率下、上有所呼、下有所应、协调一致”的向心力。

将社会主义核心价值观融入企业文化活动。要求各级干部、党员率先践行社会主义核心价值观，在实践活动中以身垂范，强化教育。以主题鲜明、员工喜爱的活动为抓手，将社会主义核心价值观融入各类学习培训、创新创效、合理化建议等活动中。鼓励员工积极参与朗诵演讲、歌唱比赛、知识竞赛等活动，培养员工爱岗爱企爱家爱国的高尚情操。坚持营造氛围和宣传引导，重视典型示范和标杆引领，做好企业先进典型的选树和宣传工作，用身边人、身边事正面教育、引领、带动员工，让社会主义核心价值观在企业落地生根。

将“红色基因”转化为凝聚思想的“重要法宝”。福建自古以来就是“海滨邹鲁”“文献名邦”，是孕育优秀文化的沃土，多元、深厚、交融的特色文化形态，成为中华优秀传统文化的重要组成部分。习近平总书记曾在福建工作17年半，就以高度的文化自觉和文化自信，亲自指导推动优秀传统文化传承发展，为延续福建文脉作出了重大贡献。福建联通继承和发扬习近平总书记在福建工作期间关于传承弘扬中华优秀传统文化的重要理念和实践，将长年积淀的文化优势转化为企业发展胜势，把企业发展历程中的“红色基因”转化为凝聚员工思想的“重要法宝”。 全面升级福建联通“不忘初心、牢记使命”主题教育馆，坚持“请进来”和“走出去”相结合，宣传弘扬红色通信历史，积极开展各类文化交流活动，推动文化建设有效落地，在全省干部员工中形成文化认同，实现企业文化内化于心、实化于行。

鼓舞斗志，形成一往无前的执行力

一分部署，九分执行。在企业文化建设中，福建联通致力于推动协同高效执行，形成广泛合力，凝聚“马上就办、真抓实干”的执行力。

倡导雷厉风行、坚决有力的工作作风。在企业文化建设中，融入“不打折扣、不作选择、不搞变通地执行；不踢皮球、不打太极、不去推诿地执行；不讲条件、不提要求、不减力度地执行”的执行力口诀，推动全体干部员工以踏石留印、抓铁有痕的实劲，以水滴石穿、铁杵成针的韧劲，以一以贯之、久久为功的干劲，把各项工作部署真正落实下去，以实际行动体现善作善成的执行力。

践行“马上就办、真抓实干”的执行文化。将“马上就办、真抓实干”的执行文化作为企业文化内容建设的重要组成部分，切实推动执行文化建设与企业生产经营各项工作紧密结合，与企业深化改革紧密结合，与完善企业规章制度和加强制度建设紧密结合，在广大干部员工中形成根植于内心的修养和无需提醒的自觉，为福建联通高质量发展提供坚强的思想保障和强大的精神动力。

团结奋斗，输出攻无不克的战斗力

企业文化建设的作用说到底就是要推动企业的发展，也就是要把企业文化理念转化成真正的生产力，推动企业实现可持续发展。福建联通聚焦“文化力转化为生产力”目标，不断提升企业应对激烈市场竞争的“战斗力”。

重视人才培养，培养“战之能胜”的专业队伍。人才是企业最活跃的生产要素，福建联通着力加大优秀年轻干部发现培养使用力度，体系化开展优秀年轻管理人才“选、育、管、用”全链条工作，建立人才新机制，形成人才供给新格局。不断培育和弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神、优秀企业家精神，激发全体干部员工的干事创业热情，引导他们树立更高的工作目标、人生目标并为之努力奋斗。

选树先进典型，营造“比学赶超”的竞争氛围。福建联通将15 个专项工作组、KPI 绩效与文化建设一体推进，开展“六星”党支部创建、“创双优、我行动”、亮岗亮党建品牌、“学先进树典型”专项宣传、典型人物宣传等活动。通过深入推进先进典型选树工作，营造企业内部“比学赶超”的竞争氛围，提升了企业的整体精神面貌，团队战斗力明显提升。

中华民族的伟大复兴离不开国有企业的蓬勃发展，而国有企业的蓬勃发展则需要企业文化的强力支撑。福建联通将继续坚持把企业文化建设贯穿到企业生产经营的各个领域，以文化滋养员工心灵，持续增强企业文化的软实力和影响力，并将其切实转化为推动企业发展的不竭动力，以优秀的企业文化助推福建联通做大做优做强。